太陽能公司自建設之初就非常重視企業文化建設工作，逐步形成了超前思維，科學決策的企業精神。在集團公司企業文化辦的指導下，太陽能公司企業文化工作緊緊圍繞創新、實用、發展這一經營目標，堅持以科學發展觀為指導，突出集團公司新產業轉型發展特點，創新企業文化活動載體，以服務生產，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，使太陽能公司企業文化建設快速開展，落地生根。
一、快速開展、落地生根
20xx年x月初，太陽能公司經過總經理辦公會專題研究決定，開展企業文化專項工作，通過文化建設提升管理水平。1月x日到1月x日，一週內，邀請集團公司企業文化辦的領導為我們經理層、中層幹部、基層員工做了三場企業文化專題培訓，培訓覆蓋率達到90%以上。通過學習培訓，全公司統一了思想，提高了覺悟，達成了共識。
二月份，太陽能公司與集團文化辦領導溝通，針對潞安新產業新企業的特點，專門召開企業文化建設專題研討會，成立了潞安太陽能科技有限責任公司企業文化建設領導組。先後出臺下發了《太陽能公司企業文化建設大綱》、《太陽能
公司6S管理實施方案和考核細則》等相關管理制度，公司企業文化建設工作全面展開。
二、精心組織、積極推進
3月份，由集團文化辦全程指導協調，並邀請五陽熱電廠6S管理方面的專家對太陽能公司的6S管理實施方案和考核細則進行了專業指導，公司文化辦組織帶領各單位企業文化管理人員深入五陽熱電廠、司馬煤礦、常村煤礦對企業文化和6S管理經驗進行現場學習。
太陽能公司5個6S試點單位從3月中旬起開始正式執行。五月二十八日經過集團公司驗收組檢查考核、彙總打分領導組認真研究，決定授予我公司後勤部、供電部電氣車間6S管理“達標點”，為其他試點單位樹立了榜樣，進一步提升了我公司的企業文化建設工作。
太陽能公司把6S管理當作推進生產現場管理的“重頭
戲”來抓，精心組織、積極推進,做到每投產執行一個單位， 6S管理馬上跟進，目前，6S管理在公司各生產單位（10個部門）已全面推開，沒個推行單位在文化辦的指導下制定了6S管理推廣辦法及考評細則，以點帶面，讓首批6S管理推行單位和第二批推行單位結成對子，相互幫扶，相互學習，相互帶動，有效解決第二批6S管理推行單位工作中存在的問題，達到齊頭並進，整體提升公司6S管理質效的目的。確保6S管理工作緊密銜接，系統化執行。
根據集團公司企業文化建設工作的指導思想，按照企業文化“一三一”工作思路，不斷強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業文化管理體系，（人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責，即有崗必有責，必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。責有標，即明確責任標準，每道環節、每個崗位，都應根據自身特點、任務和要求制定標準，做到考核有據。標有考，即依據既定標準實施考核及獎懲，做到管理閉合）。按照集團公司要求公司先後下發了《潞安太陽能公司企業文化6S管理實施進度考核辦法》的通知、《6S管理考核辦法補充規定》的通知、關於成立公司企業文化建設綜合考核組的通知、關於公佈第二批推行6S管理單位名單和開展6S學幫帶互動活動的通知等相關制度檔案。
每週巡查情況，在公司排程會上要進行通報。月度考核結果報送企管部，納入到績效考核中進行獎懲。為此，每道環節、每個崗位，完善了各項標準，進一步細化了6個“S”的具體內容，把“白國周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業標準”“三個百分之百”的要求融入到了各工種的《考評細則》中，進一步明確了員工的工作任務、工作標準，形成了事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的良好局面，形成了全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。
三、全面推進、三大文化
1、理念文化方面。近期辦公樓前面、各生產車間製作了企業文化宣傳欄和安全文化宣傳牌匾，強化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；
2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經達到生產單位90%，員工行為規範是員工在工作過程中所必須遵循的基本準則，使員工明白如何做，而且明白怎樣做才能做得更好。通過6S管理，在員工行為規範方面取得了良好的效果。
3、物質文化方面。進一步加大了應用部分推行力度，進一步提高了圖文標識使用的規範性，逐步消除全公司範圍內使用不規範的現象，各類標誌、標識更加規範。
篇二：最新企業文化專員工作總結
一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領導和6S管理領導組全面貫徹落實礦企業文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細緻的學習，同時要求大家做好學習筆記，學以致用，切實瞭解並掌握，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來對照自己的不足，並及時改進，全隊上下竭盡全力，幹好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創新點”邁進。
20xx年總結與回顧：
過去的一年，是我隊6S工作穩步發展的關鍵一年。隊黨政領導及全體員工共同努力，黨政領導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業文化辦的指導，不斷學習和吸取其他單位的先進經驗，幹部職工隊伍素質逐步提高，企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進：
一、認真學習貫徹理念，學習經驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務無止境，工作爭一流，管理高追求，經營創佳績”為切入點，同時結合自身工作實際開展工作，努力探索服務文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業文化體系，為我礦企業文化建設的發展提供了強有力的文化支撐，並把個人價值與敬業、勤業、專業、精業和奉獻統一起來，較好地激發和調動了員工的工作熱情和創新能力，達到上、下一致，個人價值觀與企業文化價值觀協調統一，形成安全素質和營造安全氛圍等工作的逐步開展，我隊安全文化建設邁上了一個新的臺階。
2、認真學習貫徹礦企業文化精神，組織員工學習企業文化知識。我隊利用週二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學習^^^並要求班組長利用業餘時間組織員工進行企業理念學習、滲透。要求集體學習有全體參加員工的簽名，並做好個人學習筆記，隨時抽查筆記，並進行考核。
3、學習經驗，不斷提高。今年下半年由礦企業文化辦靳主任帶領企業文化辦人員到我隊進行座談，經過礦企業文化辦靳主任和企業文化辦人員的指導和提點，我隊在講評、司訓以及每天的B卡執行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來，我們相互交流，吸取了大量好的經驗，看到了自己的不足之處，對我隊以後的企業文化工作的開展起了很大的.作用。
二、是以優質服務為著力點，加強巡查管理，推動服務文化建設。
根據集團公司發展要求和本隊的實際情況，著眼於制度創新，機制創新和管理創新，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學習企業文化知識，努力規範員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發生了根本性轉變，員工的服務意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點，今年我隊巡查考評組執行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實。對於在平時的考評中出現有異議的情況，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是，公平、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進隊組安全生產。
三、以人為本，實施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，後經礦領導多次深入現場調研，對以往陳舊不堪的舊設施進行了改造和更新，實踐證明，沒有安全作為前提，一切都無從談起，沒有意義，安全生產和管理持續加強和改進需要文化支援，確立安全文化是安全生產和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導思想，以“零違章”的實現目標，全面規範員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議，認真考慮，從實際出發，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的範圍進行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以後發展做貢獻
一年以來我隊在礦企業文化辦和上級領導的指導下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤，人無完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實際不符合。
3、在創新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問題與安全生產聯絡不大。
5、由於本隊情況特殊，導致在學習企業文化知識方面做得不到位。