我與公司的人力資源經理坐在同一隔斷的兩側，這兩年公司在人力資源管理方面遇到很多問題，似乎始終沒能解決，這倒是讓我有了學習人力資源管理的興趣，於是和兩個昔日同窗一起，報了一個培訓班，開始每週末的上課。
老師講得很精彩，尤其是在越來越覺得自己不再成長併為之不安的時候，能聽到精彩的講課，感覺有所收穫，是種幸福；能和大學同窗再一次肩並肩的一起上課，是種幸福；能在職業生涯的迷茫期，讀到老師推薦的這樣一首詩，是種幸福。。。。。。
那時我們的課正講到職業生涯規劃，老師提到了這首詩，並讓我們看他寫的文章，寫下自己的讀後感。我沒有從事過專業的人力資源工作，對職業生涯規劃的理解限於皮毛。回顧我的職業生涯，我沒有認真規劃把他們寫到紙上過，但是回顧每次職業選擇和轉換，每一次迷茫與無措，無一不是在對工作和自身的理性認知的基礎上做作的，至今沒有讓自己後悔的選擇，讀到這首詩，看了老師的文章，我覺得自己是追求工作是看的見得美的人，而且要繼續選擇這樣的職業生涯，感謝這篇文章在我動搖時，再次堅定了我的心。
八年前，因保送從法律專業直接進入企業管理專業的研究生時代，沒學到什麼東西，最大的收穫是四年的輔導員生涯，磨厚了臉皮，浮躁了心情，所以當所有人都質疑我四年前離開高校的選擇時，我很無奈。雖然我的輔導員任職成績得到了一致認可，但是我不覺得開心，也不想重複這種我認為思路錯誤的工作。對當時輔導員工作的認識、對學生活動、學生組織的管理理念等很多與學校不一致，舉個簡單的例子，當我希望我的學生多走出去，一起春遊、一起感受班級和友誼的時候，學校喝止，要求我們不允許學生組織出遊，為了安全；當有個毫無意義的會為了臺上的領導有面子需要坐滿全場所以給每個輔導員安排必須去聽的名額時，我感到無奈。後來跟北大校辦的人有過交流，說北大也這樣，讓我覺得對高校學生工作很失望。但是說不出到底錯在哪裡，到底我為什麼覺得不對勁。直到上次羅老師的課，講到為什麼有能力的高校老師都不會讓自己的子女在中國大學時，我終於找到了一個理論去解釋我的感覺，那就是評價體系錯誤。試想一下，當輔導員的評價體系是靠學生不出交通事故，學生聽話能按規定聽跟自己毫無用處的領導發言時，我們能培養什麼樣的學生，我的工作做得越好，我就越違背自己的價值觀，在這種矛盾中，我如何能感受到工作的美？
但是，這社會有太多誘惑和壓力，太多負面的輿論影響著你的判斷。四年前，當我婉拒院領導的挽留，離開高校時，我也曾經極度不安和迷茫，一方面是對四年工作氛圍的極度厭惡，一方面是就業的壓力和父母的壓力。當時我一度徘徊，我跟班主任懇談過，她鼓勵我勇敢走出去；我給四年未見面的大學同學打電話，告訴她我的迷茫，已經是一家知名公關公司總監的昔日同窗，深夜趕至學校，告訴我，外面天空很大，沒有你想象中艱難，如果做得不開心，那就勇敢走出來，因為現在改變，付出的代價最小，也許繼續在高校呆上四年，你就沒有勇氣在走出來。正是這句話，觸動了我，我不要這樣不開心的工作下去，勇敢走出來，我有可能找到一份自己喜歡的工作，而不是站在原地怨天尤人。也很感謝我們院長，告訴我先出去找你喜歡的`工作，實在不行，他還願意留我，這無疑給我減輕了壓力，也更加激勵我勇敢走出去。
我很快找到了一家能夠解決戶口的單位，解決了父母最擔心的問題。當時這家企業並不大，但是總經理的第一次談話激起了我的興趣，電動汽車，這在07年，絕對還是比較新潮的概念，我至今記得，他說，電池可以改變整個汽車行業，這是唯一我們跟國外在一條起跑線上的切入點，未來的汽車，會因為我們的努力而改變。。。。。。於是懷著激動的心情，我接受了這份工作。
在經歷了2008年奧運會的示範執行後，這個行業陷入了一片狂熱，技術的發展卻始終沒能突破，我們的理想依然還很遙遠，企業的發展也進入了瓶頸，我卻從來沒有後悔過。這中間，也曾因為公司重組等原因我想離開過，也差點走進了公務員的隊伍，但是最終我還是留下來了。
我一直試圖告訴質疑我的人，也告訴自己，為什麼我會選擇離開和留下，為什麼我不曾覺得後悔。但是，一直不知道怎麼解釋，因為在家人朋友的眼裡，高校老師、公務員穩定輕鬆，而在企業朝不保夕，競爭壓力大。現在我知道怎麼回答了，因為那樣的工作在我的眼裡並不美，愛恨憎惡各有標準，王八瞅綠豆，我愛我所愛，併為之奮鬥，這就是我對自己職業生涯定位的原則。
公司目前又一次陷入了困局，我的職業生涯又一次面臨挑戰，我想，工作是看得見的美，這就是我的選擇原則。