申請報告用於請示向上級機關請求指導、批准，上級接文後一定要給予批覆;報告則用於向上級機關彙報工作，反映情況、提出建議，供上級瞭解情況。下面是小編為您帶來的是經銷商招待費用申請報告，希望對您有所幫助。
各位代表：
大家好！
受000公司領導的委託，現將20XX年度業務招待費的'使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。
一、業務招待費管理情況
在業務招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節約”的要求，妥善安排業務招待，嚴格執行業務招待費的開支範圍和標準，自覺接受各級監督部門的監管。具體做了以下工作：
1、健全制度，規範行為，嚴格執行業務招待費管理規定。 20XX年，公司在資金安排上繼續加大了管理力度，嚴格執行預算管理，緊縮開支，降低可控費用。尤其在業務招待費的管理方面，按照業務招待費開支範圍和標準嚴格執行。目前我公司形成了內部檢查工作不搞接待，對外實行對等接待，誰主管誰負責接待，使公司的業務招待費管理進一步規範化。
2、堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，完成了業務招待費控制任務。
在業務招待費管理中，堅持勤儉辦企業，認真貫徹落實公司有關廉政建設和反腐工作的規定。做到既熱情接待又不損企業形象，確保了業務招待費的使用控制在管理目標之內。
二、業務招待費使用情況
20XX年度我公司業務招待費用目標計劃000萬元，1—12月份實際發生額為000元，業務招待費用控制在計劃之內。我公司業務招待費主要用於對外洽談業務方面。針對車輛技術及檢驗問題與業務單位建立了長期的往來關係，相互學習，交流經驗，為提升客運公司車輛品質積累了寶貴的經驗，奠定了堅實的基礎。
20XX年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務更加艱鉅，我們要繼續加強管理，降低經營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認真執行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執行，克服不合理因素，更加科學合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進一步提高公司的經濟效益實現公司持續快速健康發展而努力。
現有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規範、手續不完善的問題，今後應嚴格按規定執行到位。
以上是20XX年度業務招待費管理使用情況，請代表們審議。 謝謝大家！