一、抓收入調結構，大力支援全市經濟和社會事業發展。
在收入徵管上，他與大企業和國地稅等部門經常溝通，及時掌握主要稅種入庫進度，參與制定車船稅和城鎮土地使用稅提高標準後的徵收辦法，車船稅和城鎮土地使用稅全年分別增收5000萬元和5.3億元。市本級財政總收入實現82.7億元，比上年增長8.54%，為歷年的最好水平。
在優化支出結構上，他積極探索和推進公共財政體系建設，深入研究公共財政框架下財政支出的.基本方向，合理確定了“保剛性、保穩定、保民生、壓彈性”的支出原則，在保證工資、機構運轉等剛性支出的基礎上，支出重點向民生方面傾斜，優先保障社保、教育、新農村建設、完善城市功能等方面支出，確保了涉及廣大人民根本利益的支出穩定增長。同時，大力壓縮會議費、接待費、差旅費等彈性支出，按市直機關事業單位公用經費的5%壓縮經費1300萬元，擠出資金支援全市經濟建設，促進了全市經濟社會又好又快發展。
二、抓管理上檔次，不斷提高部門預算管理水平。
他積極推進部門預算制度改革，在全省率先實行編制“部門預算”和“零基預算”，並在實際工作中不斷加以完善，使我市的預算管理水平始終走在全省前列。一是以政策）規範部門預算程式。他組織和參與制定了《XX市政府財政預算編制程式》、《XX市本級經濟建設支出報批程式和XX市本級統管專項資金及部門專項資金支出報批程式》等管理辦法，從制度上規範了部門預算編制。二是以定額、專案細化預算編制。市直行政事業單位人員、公用經費按定額和標準核定；各單位事業支出和基本建設、農業等經濟建設支出全部落實到具體專案，科技、工業等經濟建設支出專案落實率也在逐步提高。三是以程式嚴格預算管理。嚴格按照批准的預算撥付資金，人員和公用經費按進度撥款，專案支出由各單位上報使用計劃，經財政稽核後撥款，預算超收安排也都經過市人大常委會審批。四是以軟體應用確保編制與執行準確性。根據實際需要，委託開發了部門預算編制和部門預算執行軟體，成功搭建了部門預算編制與執行平臺，使部門預算編制更加準確、直觀、快捷，預算執行效率不斷提高。
三、抓研究重爭取，充分發揮參謀助手作用。
針對徵收難度較大、稅源比較分散的房屋租賃、餐飲娛樂等場所稅收，他提出了稅務、公安等部門聯合辦稅制度的建議，由公安、社群等進行協稅護稅，營業稅全年增收萬元；組織進行全市稅源普查，掌握了中直企業主體、中直企業三產及地方企業的稅收結構，對大企業下放地方註冊、提高企業對地方財政的貢獻率等方面提出了切實可行的建議；針對國家將要出臺提高礦產資源補償費徵收標準、資源稅從量從價並行計徵的政策，提出瞭如何爭取政策的建議，並多次向上級財政部門反映，爭得上級財政部門的理解，為進一步爭取政策打下了有利的基礎；針對去年省裡徵收地方教育附加收入的情況，他多次與省廳溝通，提供收入基礎資料並提出返還辦法，得到省廳的認可，當年返還我市地方教育附加收入5000多萬元。
四、抓隊伍作表率，不斷提高科室綜合素質。
從多方位來加強隊伍建設。以學習提高綜合能力，積極組織參加全域性的政治和業務學習，鼓勵科室人員參加職稱和學歷培訓，目前全科人員都是中共黨員，本科以上財政類專業學歷；以制度規範行為，建立“六項制度”等各項工作規則，並嚴格遵守；以表率作用提高凝聚力，說的少做的多，外處起模範帶頭作用，工作任勞任怨，經常加班加點，對領導交辦的工作從不推諉，以實際行動感染科室其他人員，全科同志非常團結，敢打硬仗，能打硬仗，帶出了一支作風過硬，凝聚力、戰鬥力較強的隊伍。
總之而言之，這是一個不錯的科長。
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