今年，市委、市政府提出加快兩區一市建設，推進鄂州科學發展、跨越發展的新目標。面對新形勢、新任務、新要求，市政府辦公室始終站在全域性和戰略的高度思考問題、謀劃工作，以服務鄂州率先發展、科學發展、和諧發展為根本目的和歸宿，打破思維定勢，創新工作理念，強力推進規範化建設，切實履行四項職能，全面搞好三個服務，力爭在加速推動鄂州科學發展、跨越發展的事業中發揮更積極的作用。
一、建規章、立制度，力求規範有序
政府辦公室作為政府的綜合辦事機構，擔負著承上啟下、協調左右、聯絡各方的重要職責，是政府的核心和樞紐，肩負著為機關、為基層、為人民群眾服務的重要責任。政府重大工作部署能否得到落實，在很大程度上取決於辦公室；各級政府以及政府領導的形象和威信，在很大程度上也取決於辦公室的工作能力和水平。
許多工作程式還不夠規範、工作流程還不夠固定，這是目前市政府辦公室存在的問題。在規範化建設中，就是要以領導
滿意、各級機關、基層和群眾滿意為目標，按照規範、精細、嚴密、順暢的要求，規範政務事務服務方式和程式，確保工作流程優化、銜接緊密、運轉順暢、有條不紊，使各項工作職責更加明晰，考核更加科學，制度更加嚴密，保障更加有力，服務大局的績效更加顯著，更好地保障市政府在總攬全域性、協調各方的過程中高效運轉，更好地為市政府謀大局、抓大事提供優質服務。為服務跨越發展，市政府辦公室重點實施的是123計劃，即突出一個重點，開展兩項活動，建立三項監督考核機制。一個重點，就是抓好《工作制度》和《工作規範》的學習執行；兩項活動，分別是每月規範化建設點評活動和每季規範化建設獎評比活動；三項監督考核機制，分別是科室自查自糾機制、日常監督機制和定期綜合考核機制。
二、重調研、獻良策，力求參謀有道
政事得失，由乎輔政。政府辦公室作為政府的參謀部、智囊團，提供優質的參謀服務是首要任務。為服務我市跨越發展，市政府辦公室始終站在全域性和戰略的.高度思考問題、謀劃工作，通過文稿起草、調查研究、資訊報送等多種形式，創造性地為市政府決策提供參考。
綜合文稿是最能體現辦公室幹部全域性眼光、戰略思維、哲學理念和經濟頭腦的載體。我們決定把辦文作為服務跨越發展的重要環節，力求每一份檔案既符合上級精神，又反映客觀實際，既富有創新性，又具有操作性。
調查研究是辦公室發揮參謀助手作用的重中之重。市政府辦公室始終把調查研究擺在突出位置，圍繞中心、服務大局，做到了研究在領導決策之前，參謀在領導思考之中，為市政府決策提供科學的依據和意見建議。今年，我們決定組織開展鄂州經濟社會跨越式發展專題調研活動，對跨越式發展的支撐體系進行進一步深化、細化、具體化研究，以使市政府決策更具科學性、前瞻性、針對性、可操作性，更好地指導基層實踐。
三、抓重點、促落實，力求督查有效
為政之要，重在落實。市政府的政令是否暢通，各項工作部署能否紮實推進，經濟社會能否實現跨越式發展，很關鍵的一條就是要加強督促檢查、推動工作落實。只有抓好落實，才能把決策變成實踐，把任務變成行動，把藍圖變為現實。而督促檢查，就是確保政府各項重大決策、重要部署得以貫徹落實、實現跨越發展的關鍵手段。
針對市委主要領導對督查工作要求高、批示量大的實際，市政府辦公室在日常工作中，將完善分類督辦市政府主要領導批示件工作制度，以及相配套的跟蹤督查、稽核把關和定期梳理等制度。要求領導批示件當日交辦不過夜，快辦、快查、快處理，認真研究和探索督促檢查的新思路、新方法，力求在決策督查上有高度、專項督查上有力度、督查調研上有深度。督查工作還將分清輕重緩急，將市政府的重大決策、重要工作細
化分解，定期、不定期對工作進展情況進行跟蹤檢查，全力推進市政府決策部署和重要工作的落實
四、攬各方、聚合力，力求協調有力
總攬全域性、協調各方是政府的重要工作原則，綜合協調是政府辦公室的一項基本職能。可以說，綜合協調貫穿於政府辦公室工作各個方面，無論是辦文、辦事、還是辦會，都包含著協調的內容。服務跨越發展，自然要求協調有力。
為切實增強綜合協調的主動性，我們將牢固樹立全市工作一盤棋的思想，確立協調就是服務的理念，摒棄高高在上、自以為是的狹隘思想
和衙門習氣，把綜合協調作為做好三個服務的重要抓手，強化主動協調，注重超前協調，加強多方協調，努力形成了上下貫通、左右聯動的格局。
在對上協調方面，市政府辦公室將主動加強與上級政府部門的溝通聯絡，及時瞭解上級政府的工作思路和重要舉措，爭取更多的幫助與支援。在與市級機關的協調方面，建立健全祕書長聯席會議制度，切實加強與市委、人大、政協、紀委班子的協調，確保全市政令統一、任務明確、步調一致。在對下協調服務方面，通過每年召開2次以上區、開發區辦公室主任座談會，強化與基層的溝通聯絡，加強對基層政府辦公室業務工作的指導和服務。
對市政府的重大決策部署，辦公室堅持決策前、決策中、決策後全程溝通協調，協調有關部門對市政府決策內容開展專
題調查研究，組織召開論證會、座談會廣泛徵求意見建議，做好市級領導班子之間的會商、溝通工作，並及時將市政府的決策部署傳達到各級各部門。
五、重學習、強素質，打造一流隊伍
事業成敗，關鍵在人。辦公室作為全市各項工作的神經中樞，承擔著各種艱鉅繁重的工作任務。高素質的幹部隊伍是高質量完成日常工作任務的主力軍，是堅決落實市政府決策部署的重要保證，是服務鄂州跨越發展的中堅力量。
我們將繼續堅持選用知識面寬、眼界寬、思路寬的‘三寬’型幹部，選用敢於擔當、敢試敢闖、銳意進取的開拓型幹部，選用作風紮實、務實肯幹、群眾公認的實幹型幹部，選用敏學善思、發展潛力大、有培養前途的潛質型年輕幹部。
在幹部選拔過程中真正做到公開透明、依法遵規、創制履程。一是做到六個公開，即競爭職位數量公開、方法程式公開、資格審查情況公開、綜合成績公開、考察物件公開、擬任人選公開，切實保障辦公室幹部的知情權。二是嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用條例》的規定，做到一把篩子篩幹部，一把尺子量幹部，一個平臺選幹部，讓符合條件的幹部平等參與、公平競爭，讓全體幹部職工全員參與、全程監督、民主選擇，切實保障幹部的參與權、選擇權和監督權。三是認真執行領導小組確定的競爭上崗實施方案，做到三嚴，即履行程式嚴格、環節步驟嚴謹、紀律執行嚴肅。