篇一：優秀團隊申報材料
高效支撐、打造優秀團隊
---------企業資訊化部優秀團隊申報材料
20xx年，企業資訊化部在分公司的正確領導下，上下一心，同心協力，積極發揮團隊優勢，在系統維護及高效支撐領域進行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優質的服務，在為公司爭取經濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，提供一流支撐”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優異成績，爭做全區優秀團隊。
一、團隊概況
企業資訊化部由4名女員工組成，工作中相互學習，互相幫助，生活上相互關愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇於分擔，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個溫暖、向上、團結的小集體。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應、高效支撐、充滿活力的工作原則，認真完成計費帳務稽核、客戶資料管理、本地網個性化取數支撐、前端業務支撐、計費裝置維護等部門主要工作。
二、團隊主要業績
（一）計費帳務稽核
採取合理分工，制定詳細的員工日常作業計劃，實施精確化管理；加強工作執行過程管控和工作質量監督的措施。20xx全年共計進行55次、平均每次2499餘項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務的準確性，未發生一起因計費帳務稽核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區第一的優異成績。
（二）客戶資料管理
擬定並出臺20xx年度分公司客戶資料質量考核辦法，專人負責此項工作，做到每週、月末、月初高頻度的資料稽核與處理督促；按月通報使用者資料資料質量；發現前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓會。20xx年，昌都分公司在全區每月的客戶資料質量綜合評定中始終保持在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業受理差錯稽核6類、全年手工稽核達到26次，有效避免因受理差錯導致的企業風險。
（三）本地網個性化取數支撐
20xx年，為支撐分公司的經營分析及精確化營銷，企業資訊化部準確、及時完成高達956餘次的取數支撐工作，其中定週期取數395餘次；臨時性取數561次。折算平均每個工作日進行個性化支撐取數近4份，達到了快速響應、有效支撐的工作目標。
（四）本地網業務支撐
分公司企業資訊化部以前端為工作導向，深入客戶服務工作意識，做好企業資訊化部連線後端網路、裝置和前端業務、產品的橋樑作用。實施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應支撐幾個經營單位，實施支撐一對一工作。20xx年，共計支撐前端問題4500餘次。在確保20xx年支撐工作準確、快速、到位的同時，達到部門員工支撐能力的全面提升，並得到了前端同事以及領導的一致好評。
（五）裝置維護工作
企業資訊化部根據網路執行維護部的'機房裝置維護管理方式，實
施了部門裝置室的系統平臺及網路管理，並按日巡檢，確保了20xx年未發生重大裝置故障事故。
（六）系統業務測試及驗證情況
20xx年，分公司企業資訊化部進行系統業務及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區公司完成了crm2.0、服務開通系統2.5系統升級，做好了各項升級的準備及測試驗證工作，得到了相關部門的好評。
相信我們團隊做出的努力和業績眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進一步激發團隊每一個成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績，特申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的認可，你們的認可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結向上、不斷進步的力量的源泉。
篇二：度先進集體申報材料
生產部
生產部現有人員6人，部長1人，生產主管1人，統計員1人，安全員1人，晚班排程1人。主要負責生產計劃管理，工裝模具管理，現場管理，安全消防管理，環境管理，生產二級核算統計及對外資料上報，生產各類涉及費用水、電及生產輔助費用等管控等多項管理。內部管理涉及各部門，各部管理涉及安監局、環保局、經濟局、經濟開發區、消防大隊等。
生產部20xx年度在公司領導的帶領下，充分發揮部門管控作用，協同合作，全面認真圓滿地完成好公司20xx年度的各項工作任務，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。 20xx年我部全面完成公司的各項工作任務：
1、生產管理：20xx年，生產部在公司領導大力支援和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量****根，計劃完成率達到104%，通過生產時效統計，生產倒計時，產量班組，欠產考核，班組交接管理等方式，提升產量。
2、在製品管理：生產部組織每月對在製品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，並由生產部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在製品數量的情況，盤點取得成效。
3、生產費用管控：生產輔助費用節餘**萬元，電費受計劃及原材料供給影響虧損****萬元，模具費用節餘*****萬元。
（1）模具費用控制由生產部編制月模具計劃，模具分廠按模具計劃進行模具投產，生產部按計劃對模具加工、入庫情況進行驗收。
（2）生產部為了控制電量，在生產產量不大的月份於柔鍛分廠實行躲峰用谷。對於耗電量較大的柔鍛調質爐，由生產部進行集中排產、
啟用與控制。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機停”及私自扯電的責任人進行考核。
（3）生產輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領用，由生產部簽字，要求分廠建立領用臺帳。
4、安全管理：生產部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產“五同時”，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結，每月一次安全專題會議。日常有監督、檢查。進行安全生產事故預案備案，並組織員工進行演練。開展專項檢查與聯合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠安全教育培訓。生產部定期組織對管理人員、特殊工種進行安全培訓。全年對共進行培訓11次，對管理人員培訓
2次，對特種作業人員培訓6次，對消防器材使用增訓3次。
5、班組管理：繼續深化班組看板，班前會管理，並用數量對班組及分廠進行量化排名，根據量化考核分數，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。
6、現場管理：現場5S管理歷行日檢查與聯合檢查相結合，分階段治理，個別區域集中整治的思想開展工作。制定計劃，分階段進行現場整頓，進行現場雜物清理，區域劃分。要求分廠各班組對現場進行自查，提高班組全員的現場管理意識。並做到了現場集中清理，區域集中整治。
7、制度修訂：根據公司制度修訂要求，認真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進行討論7次，共對本部門制度進行了93處修訂。 制度修訂後，生產部組織分廠班組長以上管理人員對生產部制度進行學習。通過制度學習，使大家更加明晰工作內容及工作流程，從而更加規範部門、分廠及人員的工作。
8、生產準備：為了確保做好作業前準備，保證產品的生產質量，生產部列出工裝普查計劃，對生產線工裝進行全面普查，並對工裝使用過程中發現的問題隨時組織召開現場會。
9、各種工作制度和組織紀律良好：嚴格執行日常巡查制度和紀律管理，按要求進行現場檢查，達到巡查要求，沒有出現漏巡、錯巡的情況。部門人員每天能夠按照規定的時間上下班,並保持通訊暢通，各項事項都能做到及時到位，及時處理，嚴格按要求完成任務。
10、不斷學習，提高團隊素質：對安全、消防、環境的不斷增加管理內容，生產部人員能過網路、書籍等共同學習、探討，提高專業業務知識，提高部門整體的管理水平。
總之，在過去的一年中，我們既能看到生產部這個集體在各項工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業務水平的不斷提升。生產部全體人員在新的一年裡我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。時勢日新，任務催人。在以後的工作裡，工作任務肯定將會更加艱鉅而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！