實習，是一種期待，是對自己成長的期待，是對自己角色開始轉換的期待，更是對自己夢想的期待;下面帶來風險管理部實習報告範文，歡迎閱覽!
風險管理部實習報告範文一
20xx年，我部在總公司及公司領導的正確領導下，嚴格貫徹公司各項風險管理要求，緊緊圍繞公司經營發展思路，以穩健發展為目的，以授信風險控制為手段，全力服務於前臺業務增長，堅持做好風險審查、五級分類、資料上報等常規工作，充分發揮風險管理部的職能作用和人才優勢作用，較好地履行了各項職責。
現將風險管理部20xx年主要工作簡要彙報如下：
(一)提高對風險管理工作的重視程度，加強理論學習
作為風險管理條線的人員，沒有過硬的業務理論支撐，就無法為業務提供完善快捷的服務，無法發現潛在的風險隱患。為了全面提升綜合素質，跟上政策規章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關金融政策及規章制度的學習，對現行的政策、制度有一個較為全面的認識，並將學習用於實踐，更好地服務於業務部門。
(二)持續加強風險管理部常規工作，努力服務於業務增長
1、完善風控流程，加強風控制度建設
風險管理部成立以來，風控工作一直處於不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。同時將風控工作流程融入日常管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，在進一步規範公司授信業務風險控制的同時，也完善了公司的風險控制體系。
2、在風險可控的前提下加大對優質成員單位的支援力度
隨著公司業務的不斷擴大，上半年註冊資本增加到五億，根據總公
司關於適度增加貸款投放的總體思路，結合公司實際，本著積極審慎的原則，明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構，重點扶持符合國家產業政策和行業政策的成員單位，把增量貸款的著眼點放在有市場、有效益、有信譽的成員單位上來，20xx年新增授信1.6億元，為公司業務發展提供了有力保障。
3、做好風險管理部統計分析和資料報送工作
財務公司是我們集團成員單位的一個重要融資平臺，直接受省銀監局的領導與監督，我部嚴格按照監管部門的要求，及時上報風控月報、季報等相關報表，為總公司、監管部門和公司領導決策提供了依據。
(三)嚴格執行審查制度，有效防範和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性
在實際工作中，嚴格貫徹落實“審貸分離”制度，認真落實授信業務審查的工作職責。一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對提供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類檔案，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業和專案，嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規範。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。並根據相關財務資訊，對客戶的各項財務指標進行認真的
測算和分析，對其是否處於正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。
在嚴格審查的基礎上，堅持審查中的獨立性，20xx年共對27筆貸款業務、18筆貼現業務、13筆融資擔保業務計54.62億元的授信業務提出了明確的風險審查意見，出具風險審查報告。對公司金融部填制的相關合同、借款憑證及抵、質押登記手續嚴格審查，防範操作風險;全面做好授信業務的風險監測和控制工作，及時分析授信資產質量變化的原因和趨勢，提出加強風險管理的措施，在信貸的審查環節和整體管理中，力爭將風險降到最低。
在做好授信業務風險稽核的同時，加強貸款五級分類後續管理工作是今年信貸管理中的重點工作之一，我部在五級分類管理工作中主要做了以下工作：
1. 認識到五級分類的必要性與重要性。進一步重點了解貸款風險分類相關檔案，認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義。
2. 注重質量，準確分類，實時調整。認真細緻地做好調查工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確，並積極、實時地做好季度的五級分類稽核工作。
3、實行抽查，及時整改。我部事後多次對五級分類的準確性進行抽查，發現問題及時整改，為資料採集的準確性打下了基礎。
同時注重授信資產五級分類的內在質量，並對需上報的分類結果提出稽核意見，確保五級分類工作的準確性、真實性。
經過三年多的努力，風險管理部逐步建立並進一步完善了原有部分
的風險管理制度，並以之為基礎，構建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以法律風險控制為輔，結合授信資產五級分類稽核，從而形成了事前、事中、事後三個階段貫穿整個業務流程的風險管理機制，以為公司的穩健發展作出努力。
(四)做好公司領導交辦的其他工作
配合做好修改公司內控制度、完善公司法人治理結構工作(完成年度董事履職評價、董事會年度工作報告、監事會年度工作報告、年度風險評估報告、利率定價風險評估報告制度等)，為省銀監的風險評價做好準備;協助做好財務公司董事會、股東會會議準備工作，為公司後續發展提供了支援。
回顧20xx年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以後的工作加以改正的地方，如需要加強對巨集觀經濟、區域經濟發展態勢的研判，加深對成員單位的瞭解，提高業務知識的積累，在日常工作中要注意與各業務部門的溝通，及時轉變工作思路，更好地服務於業務部門。
(五)20xx年工作計劃
1、繼續加大風險監控力度，將風險理念貫穿於事前、事中、事後全過程，強化管理，防範風險。
2、加強對成員單位的實地走訪工作，以獲取更多的客戶資信資料，全面掌握客戶情況，預防風險的發生。
3、不斷加強自我建設，注意學習金融行業相關政策，積極參與橫向與同行業交流學習活動，以實時掌握新知識，不斷提高綜合素質，為公司的風險管理工作提供智力支援。
以上是我部20xx年工作小結及20xx年工作計劃，總之，我部在總結今年風險管理工作的同時，在新的一年裡將一如既往地抓好各項工作目標任務的完成，以風險管理為突破口，不斷提高加強風險防範的能力，為公司發展再作貢獻。
風險管理部實習報告範文二
目前，中國經濟發展勢頭良好，正處於轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由於我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程式來給商業銀行提供更多的安全和穩健保障。但相較於成熟的市場經濟國家的大的商業銀行，我國商業銀行的信用風險管理水平及技術仍然較落後，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信用風險管理模式。
一、如何加強風險防控
(1)利用國際先進技術和經驗儘快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業務的流程控制，明確責任和收益的關係。
(3)利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業績評價體系。
二.如何加強操作風險防控
(1)建設內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業務活動時遵守統一的行為規範，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰瞭解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內控制度建設。
實行三分離制度：(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高階管理人員不能從事具體業務的操作，要辦業務必須經過必需的業務流程;(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防範風險的前提下，儘量簡化手續，但客戶經理不能代客戶辦理業務;(3)程式設計與業務操作分離。即程式設計人員不能從事業務操作。
三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構
吸收優秀的專業人才，成立銀行內部風險評級專業團隊，建立符合商業銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進行。
四、改變思想培育統一的風險管理理念
商業銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業，在業務經營過程中，追求利潤最大化的衝動不斷增強。由於受到內在動力和外在壓力等諸多因素的.影響，勢必會存在很大的經營風險。因此，儘快培育統一的風險管理理念是商業銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。
五、建立有效的風險防範和管理機制
尋找業務過程的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創造收益。逐步實現在業務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執行風險管理政策，從業務風險產生的源頭進行有效控制。
風險管理部實習報告範文三
進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是專業的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計資料和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，在**優良的成長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力瞭解銀行業、金融業的執行規律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
風險管理部是負責**支行全面風險管理政策的落實，監測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理;負責全行信貸資料動態管理、分析。
在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工檯帳的錄入與核對，對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理，以便於及時準確的獲得各項信貸統計資料;對**支行執行的老信貸系統進行維護和管理，對各部辦錄入的資料及報表進行統計及分析;提供**行各項信貸資產資料及明細，完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業經營情況的詳細資料;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸資料報表。此外，我行新設了資訊保安員一崗，本人即任風險管理部資訊保安員，負責部門電腦網路資訊保安的維護。
正是由於以上的認識，本人在過去的半年時間裡努力向各位前輩學習業務知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時、準確、完整的反映**支行信貸業務情況。認真的完成了資訊保安員的工作，做好了資訊保安的日常維護並建立了安全員日誌。努力地養成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今後還將繼續努力。
風險管理部綜合統計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位並做出成績;在今後的工作中，我也將繼續努力，成為更優秀的**一員。
風險管理部實習報告範文四
通過半年多的學習和實踐，風險管理部綜合統計崗是一個需要責任心與耐心的崗位。堅信能勝任崗位並做出成績;今後的工作中，也將繼續努力，成為更優秀的一員。
年8月參加工作，自己系銀行支行員工。任職風險管理部綜合統計崗。
受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，自己參與工作半年多時間來。工作上亦受到無微不至的指導，協助我快速的勝任崗位。
監測、評價和控制的綜合管理部門，風險管理部是負責支行全面風險管理政策的落實。風險和內控的日常管理職責部門。自己任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理;負責全行信貸資料動態管理、分析。
自己主要完成以下幾個方面的信貸手工檯帳的錄入與核對，實際工作中。對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理，以便於及時準確的獲得各項信貸統計資料;對支行執行的老信貸系統進行維護和管理，對各部辦錄入的資料及報表進行統計及分析;提供行各項信貸資產資料及明細，完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業經營情況的詳細資料;月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸資料報表。此外，行新設了資訊平安員一崗，自己即任風險管理部資訊平安員，負責部門電腦網路資訊平安的維護。
領導和前輩的關心照顧下，進入銀行半年多時間來。自己抱著謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。自己是剛畢業的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰，這個過程不只是專業的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，綜合統計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才幹獲得最準確的統計資料和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，優良的生長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不時學習和獲取新的知識，努力瞭解銀行業、金融業的執行規律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
自己在過去的半年時間裡努力向各位前輩學習業務知識，正是由於以上的認識。嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到及時、準確、完整的反映支行信貸業務情況。認真的完成了資訊平安員的工作，做好了資訊平安的日常維護並建立了平安員日誌。努力地養成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使自己越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的特別是工作的條理性上，受到各位前輩的指導今後還將繼續努力。
風險管理部實習報告範文五
姓 名：xx
學 號： 助學單位：指導教師：完成日期：
如何避免賒銷壞帳的風險
商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮;支援信用的資本資源不夠充分，經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期;信用記錄以及與之相關聯的信用監督和懲罰系統(包括商業手段和法律手段)不完善等。因此，如何加強信用風險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業財務風險管理的重中之重。
一、認識信用管理鏈
有一句話，用來概括信用和客戶都是恰當的，它們既是公司最長遠的收益，也時時帶給公司最難預期的風險。商業信用交易中的賣方，其風險和損失的結果不外乎兩方面：一是壞帳，除了少數報損外，更多是掛賬在應收賬款、存貨等形形色色的資產科目中;二是拖欠，是所有雖然能回款但長期佔壓的欠款資金成本。兩種風險都對損益表和現金流量表產生負面的影響，但由於後者混雜於財務費用中，很少有單獨的統計，常被眾多企業管理人員視而不見。
面對被不成熟的信用環境和薄弱的信用管理基礎放大數倍的風險，信用管理鏈成為一個必然被強調的觀念：
一、信用交易是在商品交易基礎上衍生的，因此信用管理鏈也應當與商品交易鏈環環對應。商品交易鏈可以概括為：客戶接洽、商業談判、合同簽訂、貨物轉移、貨款回收和逾期追款。與之相應的信用管理鏈則有：考察評估客戶、選擇信用政策、制定保障(抵押擔保)條款、跟蹤貨物賬款、常規賬款催收、特殊危機處理。
二、上述六個信用管理環節有不同的工作重點，基本上可以分為事前/中/後三個階段的管理特徵。前三個環節屬於事前管理，管理物件是客戶;第四個環節屬於事中管理，管理物件是貨物和單據;後兩個環節屬於事後管理，管理物件是賬款。
三、圍繞著事前/中/後管理，企業要完善如下四方面的內功：建立信用管理的資訊系統、建立信用評估的分析系統、建立賬款監控的管理流程、建立權責分明的信用管理專職機構。
二、 釐清信用管理職能
信用管理職能概括為如下幾方面：
建立和維護賒銷客戶的資料庫 圍繞這一職能的是全面的資訊工作，涵蓋資訊的收集、更新、存錄和傳遞。具體地說，包括：
收集和定期更新客戶的經營資訊、財務資訊和交易記錄。
建立和維護能按多種方式檢索的客戶資料庫，並向企業內的相關管理人員、尤其是銷售部門和財務部門，提供信用資訊的查詢服務和分析服務。
評定和調整客戶的信用政策 圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。
在新客戶授信和年度信用等級評定中，以客戶資訊為依據，以分析模型為工具，評估客戶的信用得分，並從得分推匯出適用的信用政策。
監控和追收應收賬款 圍繞這一職能的是全面的欠款分析和決策工作。
多角度分析財務欠款記錄，跟蹤整體的欠款規模，跟蹤各客戶的動態欠款水平，並以此為據調控整體
信用政策和客戶信用政策的鬆緊。
對逾期的賬款做出原因診斷和收款策略診斷。
輔助銷售挖掘新的商機 通過信用分析可以找出對公司利潤真正有貢獻的優質客戶，給銷售指明方向。
三、構建信用管理組織
獨立的信用管理職能定位，必然要求獨立的信用管理機構。系統的建立、流程的完善，都將最終落實到既有效率又講效果的這一機構上。反觀目前大多數國內企業的信用管理，卻是支離破碎的分散在財務、銷售等各個部門，缺少明確的目標和職能界定。要想在這樣的基礎上建立起獨立的信用管理職能，無異於沙中築塔。
對大多數缺乏信用管理基礎的國內企業而言，系統、流程、方法儘管是最大的、最複雜的新改變，卻往往不是最難的。信用管理的兩大難點：一是在國內信用環境不利於資訊流通的情況下，如何獲得信用資訊;二是如何建立一個既能適於企業傳統、又能體現獨立性的信用管理機構，既有原則又講靈活地執行信用政策。
組織方式在任何企業都是一個敏感的領域。信用管理機構和平級的銷售、財務部門在工作上存在協作和監督的雙重關係，更增加了這種敏感程度。信用管理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議;它還對企業決策層制定收款放貸的遊戲規則，對企業決策層以信用為由允許或否決一項業務產生重要影響。這種監督的關係，引發了很多企業信用組織方面的問題。
屢見不鮮的嚴重問題有：信用政策成了一紙空文;信用管理在眾多管理者的觀念中形成了錯誤的判斷，認為信用管理擾亂了銷售收款的傳統責任，財務干涉業務等。最終，企業決策層需要花費大量的時間在信用政策的協調和執行上，甚至完全取代信用管理機構在企業中的角色。
一個良好的信用組織，必然符合如下幾點標準：信用管理人員在技術上能提供專業的觀點;在利益上能獨立於銷售業績獎懲而提供中立的觀點;在權責上能在大多數情況下與銷售協調關於風險的觀念衝突;在操作中能被企業的大多數部門接納。
在國內的大型外資企業中，比較常見的信用管理做法是設一名信用經理，並且在財務部門內輔以一至幾名信用管理兼職助理。信用經理直接向企業決策層(比如：財務或銷售副總)報告工作，遇到銷售對信用管理有異議的情況，副總就會及時出面協調。也有的公司設信用委員會代替財務或銷售副總核准的做法，一般地，信用委員會由企業決策層、財務總監和銷售總監三方組成。信用委員會在某種意義上是將協調從核准後挪到了核准前，這對提高效率大有裨益。
以少而精的人員完成信用管理工作，意味著與企業其它部門的大量合作。可以將信用管理的工作內容歸納為如下幾類：
一、需要信用管理機構親自完成的工作：分析性工作(客戶資訊的分析，客戶信用等級的綜合評估)、策略性工作(建議客戶信用政策和收款政策)、程式性工作(制定信用管理的工作流程和報告格式，監督貨/款動態)和外聯性工作(與專業信用服務機構、法律機構等建立合作)。 二、通過培訓銷售人員而由銷售代行的工作：收集客戶動態資訊，收款。
三、通過培訓財務人員而由財務代行的工作：分析客戶財務資訊，以及監控欠款水平。
四、客戶管理為重
客戶管理雖然在信用交易發生之前，但卻是信用管理的重中之重。
控制核心客戶的數量 核心客戶有兩種：一是按照"二八原則"界定的大客戶，即按照歷年對銷售業績構成80%的貢獻率的最大客戶;二是持續往來多年、享受較優惠的信用政策、但也容易疏於防範的中小客戶。
核心信用客戶的風險損失後果要比其他客戶更嚴重，因而它的資訊工作要求更細，資訊管理成本也更高。
把握客戶還款的特徵 還款特徵不完全與客戶的交易能力有關，它是一種習慣。對交易一段時期的任何信用客戶，都可以總結出這種習慣，從而需要採用有區別的催收策略。
設計客戶評估的策略 信用管理的工作之一，就是要輔導銷售和財務人員做好客戶資訊的收集和分析工作。
銷售方面：
銷售員即使願意提供客戶資訊，所提供的資訊也往往流於主觀、零散，所以要設計一套科學的報告/表格樣式，然後再執行定期報告的制度。
科學的報告/表格樣式要將三種資訊記錄方式結合起來：
其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表，如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等，這類資訊一般按年度更新，全部為問答式的描述，以體現系統和客觀。
其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規定要反映的客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。
其三是由銷售員和信用管理者共同完成的客戶印象表，是反映定期回訪結果的另一種方式。信用管理者會對客戶輪換做實地訪問，在訪問中核對銷售員是否恰當、如實地反映了客戶印象。
財務方面：
從財務獲得資訊要比從銷售獲得資訊更容易、更客觀，關鍵是要利用客戶的銷售和回款記錄衍生出更多、更直接的分析資訊，包括：賬齡分析、平均收賬期分析、比率分析、交易盈利分析、資金成本佔用分析、交易額分析、回款趨勢分析、信用額度利用情況分析和信用期限利用情況分析等。
信用方面：
從多角度的信用資訊到信用等級的評估，需要一種模型。它將所有的客戶資訊歸納為幾個方面，比如：經營能力、財務能力、交易過往記錄等，每方面再分幾十個細項，各細項分別設定權重分。然後，通過對每一細項打分，從量化和非量化的客戶資訊中得出客戶等級(客戶風險評分)，從而適用相應的信用政策。