篇一：綜採隊述職述廉報告
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！現在我就綜採隊20XX年全年的各項工作向大家作以彙報，如有不妥，請大家指正。20XX年，綜採隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各兄弟單位的大力支援與配合下，在全隊幹部職工的共同努力下，按照年初礦工作會制定的“215”總體工作思路，以建立華煤一流區隊為目標，以安全生產為中心，以推進煤礦安全質量標準化工作為重點，以“四個會戰”為契機，狠抓工作現場安全管理，嚴格落實各級人員的安全生產崗位責任制，全隊幹部職工團結一致、同心同德、頑強拼搏，克服重重困難，實現了安全生產與經營指標雙豐收的良好局面，下面我結合綜採隊實際工作做如下述職：
一、安全生產方面：
今年，我隊幹部職工按照上級各部門的安全管理體制要求，將安全工作放在“先於一切、高於一切、重於一切和影響一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否決制”管理理念，堅持“以管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心”的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，全年共召開安全生產例會48次，各種學習會50餘次，參與學習人數
XX500人次，利用班前會、安全例會、學習例會等形式教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，在每日的班前會上學習一例安全事故經驗教訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及長假和長曠人員進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人講安全的良好氛圍；四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，除接受礦上的處罰外，根據隊上的管理制度，隊上還要加倍處罰，有效地遏止了“三違”現象的發生，20XX年共發生“三違”24人次，比20XX年減少了17人次；五是落實“四大會戰”，加強了頂板管理，認真做好上下隅角的支護，當工作面頂板破碎時，做好了“追機移架”工作，確保了工作面的頂板安全；嚴格落實我礦礦壓防治安全措施，每班對兩順槽的作業人數嚴格控制，對兩順槽的裝置、材料採取綁紮限位措施，全年無礦壓事故；按要求開展機電運輸
專項整治活動，對全隊的運輸裝置進行了全面的排查，加大了運輸裝置的檢修維護力度，確保了機電運輸安全；嚴格落實我礦“一通三防”有關制度，配合通滅隊做好了瓦斯防治有關工作；六是加大安全隱患排查整改力度，及時消除安全隱患，設立礦、科室、班組三級隱患排查整改臺帳，將當天各級部門查出的隱患問題由值班隊長進行登記並提出整改措施，在當班的班前會上根據隱患內容和各班組的職責範圍落實整改班組和整改人員，整改完畢後由跟班隊幹負責驗收並將整改情況填寫到臺帳上，從而實現了隱患整改的排查、整改和驗收的閉環管理，全年共整改落實礦領導查出安全隱患1100餘條，各科室查出安全隱患600餘條，各班組查出安全隱患1500餘條，及時消除各種不安全因素，實現了全隊的安全生產。
二、生產組織情況：
在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈；一是落實生產任務，確保原煤產量。隊上將每月產量指標分解到各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的'生產積極性，各生產班組狠抓迴圈率，加大開幫進度，順利完成了xxx工作面的回採工作，全年共完成原煤產量328萬噸，完成全年生產任務300萬噸的109%，安全順利的進行工作面裝置回撤工作，截止目前，完成了液壓支架、採煤機、膠帶輸送機、轉載機、移變列車組和兩順槽巷道支架的回收工作，總共回收升井裝置160多臺；二是加強勞動組織，確保全員工效。全隊特殊工種165人，持證上崗率達到100%，根據個人的持證情況、性格和特長分配崗位，確保了工人個人技能的有效發揮；把承包指標逐級分解，層層落實到班組、個人，打破工資封頂、保底限制，實行小班核算和定員管理，完善《綜採隊工資分配和獎懲制度》，新的獎懲分配機制激發了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長；三是加強生產協調組織，確保工程質量達標。在安全質量標準化工作上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造良好的生產條件，各班組認真執行質量標準化要求，加強工作現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求作業人員每一道工序必須按標準操作，從根本上消除不合格工程；同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，跟班隊幹對班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，給予警示教育和相應的經濟處罰；由於採取了嚴格的質量管理措施，杜絕了工作面質量驗收走過場、檢查留死角、考核不徹底的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，實現了煤質的動態達標，提高了正規迴圈率，工作面質量標準化月均得分93.8分；四是加強機電裝置維修管理，確保機電裝置完好率和執行質量。針對工作面機電裝置使用時間長這一現狀，我隊嚴格落實機電裝置包機制，將檢修責任落實到個人，狠抓機電裝置的檢修質量，要求檢修工對自己承包的裝置認真檢查、維修和保養，檢修班全年更換刮板輸送機電機2臺，減速器3臺，更換採煤機調高油缸7個，液壓支架大立柱26根，各種液壓支架千斤頂300餘個，機電裝置防爆率達到了100%。各生產班操作人員在生產前，詳細檢查機電裝置的完好情況，做到班前詳查班後複查，為正常生產創造條件，生產過程中，時刻觀察機電裝置的執行狀況，發現問題當班立刻進行處理，不能處理的反映給當天的檢修班，使檢修班有針對性進行檢修，保證了各個裝置的正常運轉，極大的減少了機電裝置故障而影響安全生產的時間。
三、提質增效初現成效
我隊緊貼礦上年初確定的“兩抓一確保五提升”的工作思路，著重落實了“三基建設”規範年、“創一流”、“五比一創”、“提質增效”等活動要求，組織動員全隊職工廣泛開展勞動競賽活動，促進了全隊各項工作有序健康執行。為確保“提質增效”勞動競賽活動達到預期的效果，我隊制定了科學合理的實施方案、獎懲制度，為“提質增效”勞動競賽活動的順利開展提供有力保證。一是抓好煤質和回採率管理工作，我隊一手抓煤質管理工作，一手抓回採率提高工作，
篇二：綜採隊長述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
我自20XX年XX月擔任綜採二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重託，又要帶領綜採二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任。基於這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場動態。隨時掌握工作面的動態變化，熟悉井下每一臺裝置的工作狀態，熟悉每一種物料的消耗情況，瞭解每一班的推進狀態等等每一處細節，只有紮根一線，才可以最迅速的對現場問題進行協調解決，以求最小限度的影響生產。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個以上，並且在井下要求自己留心觀察，善於發現問題，預想問題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則後患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作專案，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環節的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行>工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。第四，加強制度管理。俗話說沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務生產。將所有的行為都劃到制度的框框裡，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門溝通。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內外，協調左右，聯絡各個科室的重要職責。只說不幹是假把式，只幹不說是傻把式，會幹會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的'好把式'.
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產生活中總會有各種問題的產生，或者尖銳或者隱晦，作為綜採二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在儘自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們幹起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊幹擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痺大意，隊乾的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調生產的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放鬆了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日後，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學習安全工作的浪潮，向各種麻痺大意，違章蠻幹的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全>培訓，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現場監督管理工作的落實，結合邊學習，邊考試的方法，在班前會、週末例會以及工作現場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，並促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊幹管理和現場作業管理，確保隊幹在現場管理中發揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業視而不見，放鬆班組安全管理的隊幹要下狠手段懲治，在隊乾的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全後果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯絡群眾，聽取意見；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領導科室溝通中還是缺少主動性；在檔案落實的行動上還需要更加耐心的講解；協調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今後的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我並且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。
篇三：綜採述職報告
尊敬的礦領導：
我叫小強，20**年*月畢業於********學院，20**年7月被分配到貴礦綜採一隊任見習機電技術員。
自任職以來，我熱愛我的職業，並且能夠在平時的工作中嚴已律己，嚴格管理，能圓滿完成隊領導下達的各項任務，使我們單位的機電工作取得突破性的進展，受到隊領導的一致好評。
做為一名機電技術員我能夠在隊長和書記的領導下負責好本單位的安全技術工作，協助隊長搞好安全生產和工程質量，並且能夠很好對本單位職工進行經常性的技術指導和安全教育，能認真貫徹執行“三大規程”每班進行檢查執行情況，以保證安全生產，對本單位出現的安全，質量事故，能夠親臨現場組織處理，找出原因，制定整改措施，並能組織實施。全面推進質量標準化管理，抓好本單位各個生產環節，各工種、各工序的質量，提高工程質量、裝置質量和工程質量、實現質量標準化。
作為一名機電技術員，我的下步任務是：
1、 搞好我們**採煤工作面的收尾工作。
2、 搞好我們新的**採煤工作面的安裝工作及試運轉
具體工作如下：
1、**採煤工作面雖以接近尾聲，但是我們不能馬虎，每班的工作還得按規定正常進行，檢修班下去在檢修各機電裝置還得認真進行，大到大型裝置的檢修，小到各五小電器的完好。搞好工程質量及
文明生產，使我們***採煤工作面的收尾的工作能夠順利完成。
2、***新採煤工作面將採面所有機電裝置合理、正確安裝，無論從組裝機組還是開關串線都是一絲不苟認真負責，完成好自己的本職工作，為新採面開採工作的勝利進行奠定基礎。
我做為一名剛從學校走出來的大學生，實踐經驗比較欠缺，經常深入生產第一線，瞭解、掌握裝置運轉及生產情況，能夠將自己理論聯絡實際密切配合生產，積極引進新技術、新工藝、不斷進行技術革新，使本隊的機電工作上一個新的臺階。在平時的工作中能夠虛心向井下工人師傅請教學習，取長補短，在實踐中不斷完善提高自己。
通過這段時間在單位的工作學習，不管是軟體管理，還是井下電鉗工、機組檢修工等在進行檢修裝置時，都有一定的技術基礎，但也存在技術缺乏的一面，這都會影響正常的安全生產，使我明白了這份工作的艱難性，技術力量的重要性等，都是不能有一點馬虎的，而且技術一定要過硬，只有這樣才能使生產更加順利。雖然擺在我面前的是艱鉅而富有挑戰性的工作，但使我更加堅定了拿下這份工作的信心。