在經濟發展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編為大家整理的院長述職述廉報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
院長述職述廉報告1
今年以來，在鎮黨委政府和縣衛生局的正確領導下，團結和帶領班子成員以及全院幹部職工，深入貫徹落實黨的十八大精神，深化醫藥衛生體制改革，創新醫院管理，紮實開展各項工作，全鎮衛生事業邁上了新臺階，取得了可喜成績。現將一年來主要工作情況和廉潔自律情況報告如下：
一、加強學習，提高綜合素質。
始終高度重視加強理論學習，堅持做到老學到老。認真學習十八大精神和開展黨的群眾路線有關會議精神，深刻領會上級的決策部署。自覺加強業務知識和醫院管理知識學習，系統地學習了各級政府關於醫藥衛生體制改革的政策檔案和一系列衛生法律、法規。通過學習，牢固樹立了科學發展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執行黨的路線、方針、政策和法律法規的自覺性。對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規範管理的能力。同時，本人很注重院班子的政治思想建設，以實際行動帶動全院幹部職工認真開展政治理論和業務學習。對醫院的狀況、職工反映的醫院發展和管理問題、群眾反映的服務和質量問題、醫院醫療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。針對調查中存在的問題，認真分析原因，結合實際，制定方案，及時解決發現的問題，推動了各項醫療業務發展，保證了衛生院持續穩定的發展。
二、真抓實幹，認真履行職責，紮實開展各項工作。
一年來，院領導班子盡職盡責，大膽實踐，腳踏實地做事，按目標要求帶領幹部職工完成各項工作任務。
(一)醫療業務得到較快發展，鎮村兩人級醫療網得到不斷充實和加強。在醫院幹部、職工的共同努力下，醫院的醫療護理質量、醫療服務質量、愛嬰醫院、公共衛生以及黨建等各項工作取得了穩步發展，完成了上級下達的各項工作任務，政治、經濟、社會效益取得了顯著成績。xx年 - 月門診人數839 7人同比增長 5%，住院病人數893人與去年基本持平，門診業務收入50 .6萬元，住院業務收入 68.5萬元。
(二)加強人才隊伍建設，醫療服務質量不斷提高。
注重人才培養，把人才培養工作擺在優先發展的位置上，隨著我院業務量的增加及人民群眾醫療服務需求水平的提高，高素質人才緊缺的現象也隨之凸顯。為了改變這一現狀，促進醫院可持續發展，我院通過公開招聘和“雙百戰略”等多種途徑引進人才，吸引和培養了一批專業技術人才，另一方面通過“走出去，請進來”的方式將我院新招聘的醫務人員送到上級醫院進修學習，加快人才培養。通過對人才的引入和培養，給醫院帶來了不同的理念和技術，注入了新的血液，提高了醫院人才隊伍的整體素質，為醫院發展打下良好基礎。另外，組織班子成員對醫院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規範的《醫院工作制度》和《綜合目標管理方案》，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便於操作，並組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規範了服務行為，使醫院的管理向制度化、規範化邁進，醫療服務質量不斷提高。
(三)加大基礎設施建設，加強宣傳，醫院形象明顯改善。
我院原有病房基礎設施差，住院條件簡陋，已不能滿足群眾的住院需求，成了我院發展的瓶頸問題。黨委和衛生局積極協調，為我院異地新建一所新的醫院，新醫院的建築面積是目前醫院的3倍，將極大的改善我院的醫療衛生環境和服務條件。同時今年爭取省廳扶貧專案，為我院免費添置了行動式彩超、產床、骨密度檢測儀、病床80張、救護車一部，同時我院自行採購了微量元素檢測儀、血流變檢測儀、新嬰兒監護儀等裝置，同時我院正積極準備相關材料，申請購置價格 80萬元的ct一套。通過醫療裝置的添置，大大提高了我院的診療水平，醫療服務條件得到改善，幹部職工的福利得到提高，衛生院形象也得到明顯提高。
(四)不斷加強防保所建設，公共衛生服務能力不斷提高。 今年以來對防保所工作進行了調整和改進，加強人員管理，落實責任，做到分工明確，職責清晰，獎罰分明，一年來防保工作開展順利，冷鏈和計免工作運轉正常，傳染病報告實行電腦網路直報和專人管理，積極開展結核病歸口管治工作。抓好鄉村醫生的管理，加強防保所人員的思想和技術兩個素質上的提高，完善各種資料，做好傳染病預防工作和慢性疾病控制監測工作，加強對全鎮食品衛生檢查，協助衛生監督所做好衛生監督協管工作。開展日常隨訪，通過日常隨訪工作的開展，使我鎮居民逐步獲得均等化的基本公共衛生服務，不斷提高全體居民健康水平
(五)婦幼保健工作快速發展，愛嬰醫院和產科質量建設進一步鞏固。
大力抓好婦產科各項工作，加大愛嬰醫院宣傳力度，設立意見箱、熱線電話，對孕產婦免費上門拆線和產後訪視，完善婦產科24小時值班制和婦產科二名醫生同時值班等各種規章制度，定期組織醫護人員進行“三基”知識和業務知識的培訓，及時做好婦幼衛生報表填寫和上報工作。同時規範出生醫學證明的管理，嚴格執行國家計生委、衛生部、藥品監督管理局《關於禁止非醫學需要的胎兒性別鑑定和選擇性別的人工終止妊娠的規定》，嚴格管理，防止漏洞，使我院的管理日漸規範，兩個系統管理率不斷提高。
(六)全力推進深化醫藥衛生體制改革工作。全面落實新醫改政策，實施基本藥物零差率制度，惠澤塔山人民，服務塔山經濟建設。認真執行上級部門的指示、決定，一切從大局出發，做到有令則行，有禁則止，確保政令暢通。在診療活動中遵循“三合理”原則，嚴禁亂檢查、開大處方行為，實行按病種付費和按床日付費模式，對單病種進行限價，對臨床用藥進行指導和控制，有效控制了藥品費用的不合理增長，有效緩解了群眾看病難、看病貴問題。
三、嚴以律己，勤政廉潔，落實黨風廉政建設責任制。
(一)以身作則，做好表率。我堅持以共產黨員和領導幹部的道德風範從高從嚴要求自己，時刻牢記中央“八頂規定”和衛生計生委“九不準規定”，自覺貫徹執行廉政準則和各項規定，加強自身黨性修養，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，不斷增強紀律觀念，努力做到勤政務實，清正廉潔，艱苦奮鬥，依法辦事，始終堅持以身作則，廉潔自律，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
(二)堅持民主決策。對重大決策、重要專案安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定，嚴格按照程式和原則辦事。
(三)加強黨風廉政建設。我認真貫徹上級主管部門的工作部署，將黨風廉政建設和醫院工作結合起來，落實一崗雙責制度，加強廉政建設教育工作，組織開展 “三好一滿意”活動、黨的群眾路線教育實踐活動，努力樹立衛生新形象。抓好民主評議行風工作，把改進服務態度，優化服務流程，提高服務質量，改善就醫環境，規範收費行為，制度建設等作為工作重點，加強醫德醫風建設，堅決糾正醫藥購銷和醫療衛生服務的不正之風。
回顧一年來的學習和工作情況，工作取得了一些成績，但也有些方面與上級要求還有差距。一是醫院整體醫療技術水平不高，缺少學科帶頭人和中醫藥衛生人才。二是公共衛生服務工作創新力度不大。三是醫療質量和醫療服務管理有等加強。在今後工作中，我將進一步加強學習，認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，落實科學發展觀和黨的群眾路線教育實踐活動，進一步解放思想，改革創新，按照上級的工作部署，認真履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制，勤政廉政，真抓實幹，努力開創衛生院工作新局面。
院長述職述廉報告2
作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會，等待醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，儘管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。
醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶佔了市場，業績也得到了集團其他醫院的讚賞和集團領導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發展都得有個過程”的道理。儘管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出。我瞭解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。
我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在於它服務過多少患者，而在於它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那麼這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過去一個月的工作，各科室都出現了不同程度的問題：
一、導醫臺
導醫臺是醫院的前言視窗，導醫的服務態度和言談舉止直接影響著患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的'就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時有發生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學問。導醫是一個新型的崗位，學校裡面沒有開設這個專科和相關課程，這就要求我們不斷去摸索去創新，多思考多總結。
二、輸液室
儘管我們有規章制度，儘管我們曾經三申五令，但輸液室還是出現上班時間閒聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結。
三、收費處
在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業務技能，以最快的速度為患者收費劃價。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經濟效應和社會效應都造成極大損失。二是醫生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫院的經濟效應和社會效應造成極大損失。我希望類似的問題以後不再發生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室
兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩遊戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩遊戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩遊戲，我實在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關人員為什麼玩遊戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩遊戲的人能不能算得上一名有執業道德的合格的員工，上班都在玩遊戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、後勤
後勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律鬆散。收費處門口明顯寫著“無關人員禁止入內”，但還是能看見後勤部分人員很坦然地進出收費處，儘管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最後不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題
儘管我曾經不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閒聊，那樣不僅影響你自己的
形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩遊戲啦，那我舉個不很恰當的例子，一個部隊在行軍作戰的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放鬆睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現，等待他們的將是什麼呢？我認為那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什麼呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，並不是否認大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以後的工作不斷完善和規範。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫院當成自己的家，那麼這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪裡工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這裡上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支援著醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最後不得不提的是，一個醫院要發展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但並不是要求大家對其他科室漠不關心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室裡面溝通，而是在我們的會議室裡面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協力、共同努力之下，醫院將長期立足，大家都將能安心地在這裡工作。
報告的最後，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關科室認真落實：
護士長：任免同志為醫院護士長，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室護理及培訓各項工作，相關科室有事請按程式先找護士長，解決不了再逐級反映。
後勤工作：後勤的工作多而雜亂，各科室涉及後勤的問題先直接找後勤科長，再由總務科長分配至後勤各相關人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由負責，其他人員在沒有得到准許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由負責，涉及藥房的工作先找同志進行溝通，溝通無果請及時上報。
醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每週的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定為每週週五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一週的工作總結，準時參會彙報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展
院長述職述廉報告3
根據學院《關於做好20xx年度中層幹部考核工作的通知》精神，現將本人一年來的學習、工作和廉潔自律情況述職如下：
一、基本任職情況
本人20xx年3月中旬被任命為分院副院長，主管分院教學工作。分管文理教研室。20xx年9月分院黨支部書記赴南疆任職，接管分院工會工作。
二、業務工作
（一）教學管理與教學改革
第一，教學管理進一步規範，日常教學工作井然有序。
一是加強對各教學環節的管理和質量監控，確保日常教學工作的有序進行。制、修訂了《人文分院教師教學工作考核評分表》、《人文分院聽課制度》、《人文分院期末考試製卷、閱卷規範》等相關規章和管理辦法。
二是深化教學管理與學生管理的聯動機制，實行三級監督機制。任課教師每週如實填寫教學日誌中的學生到課情況，學生輔導員每天教室、宿舍巡查，教學管理人員不定期檢查。強化學生的紀律管理，營造了良好的學習氛圍。
三是進一步夯實基礎管理，落實工作責任。今年有兩名新任命的教研室主任參與了分院的教學管理。分院每週五下午兩節課後召開分院教研室主任會議。傳達學院教務處佈置的各項任務，反饋分院一週的教學情況，安排下一週的工作任務。
四是落實領導、教師聽課制度，積極開展教師聽課評課活動，分院教師一年聽課6次，被聽6次，互相學習，取長補短。
五是利用教研活動，認真搞好教學研究、教學指導和教學服務，紮實有效開展教研活動，提升教研活動質量，促進教師科研能力的提高，努力提高教學質量。
六是舉辦師生教學座談會2次，瞭解學生對教師教學的意見和要求並及時採納學生提出的好的意見和建議。
七是參與學院的教學執行日常檢查，根據教務處安排，分院每個單週五配合教務處對教師到課情況、學生遲到情況進行檢查登記，截止目前共檢查8次。
第二，積極開展教學改革，努力提高教學效果與教學質量。
一是以教學方法探索研究為途徑積極進行課程建設並取得了較好成績。1名教師參加學院“優秀教學成果空間展示活動”獲得三等獎，並參加了全國資訊化教學設計大賽。2名教師申報的微課程在第一批立項並通過驗收。第二批微課程6名教師申報獲得立項。在立項的微課程評比中，1名教師獲一等獎，1名教師獲二等獎，3名教師獲三等獎。
二是預科漢語進一步深化分類分層教學，在5月中旬MHK考試結束後，教師選編具有專業內容的閱讀學習文字，增加專業群專業漢語初階課程教學。在預科教學中堅持了每天早晨上課前的早讀。由××老師主編的《漢語閱讀》教材已交付北京語言文化大學出版社，在審閱中。20xx級新生入校後，分兩次對20xx級共750餘名預科學生進行了入學摸底考試。按照摸底考試的成績，將學生分為初級班、平行班和提高班三個層次。其中初級班3個，平行班10個，提高班2個。同時不同層級的教學班級教材、教學內容和考核方式都有所不同。
三是改革課程考核辦法。修訂了《應用寫作實訓手冊》，在《應用寫作》課程上全面推行專案考核。
（二）師資隊伍與團隊建設
一是加強外聘代課教師的聘請、培養和管理。9月份開學初，分院對30名外聘教師進行面試、試講，分三次組織分院相關教師對外聘教師進行聽課打分，最終與26名外聘教師簽訂了聘用協議。分院專職教師共完成3284學時的教學任務，兼職教師完成4376學時。其中預科漢語專任教師完成1368學時，兼職教師完成2639學時；公共課程專任教師完成1916學時，兼職教師完成1737學時。修訂了《人文分院外聘教師管理辦法》，召開外聘教師教學工作會議4次。分院主要圍繞教學規範、如何活躍課堂氣氛、專案教學與合作探究教學、教學資訊化等內容，集中培訓外聘教師2次。
二是以開展社會調研、課題研究、培訓進修為主要途徑提高專任教師的業務能力。安排教師利用暑假搞調研、接地氣，豐富了教學案例，充實了專家資源庫。
三是教學團隊建設取得進展，文學寫作教學團隊晉升為學院級教學團隊。《高等數學》課程參與了自治區質量工程的申報，為課程質量的進一步提升積累了經驗。
（三）教學研究與科研工作
督促、指導教師開展教學研究，上半年有2項院級立項課題通過結題驗收；3項院級立項課題通過中期檢查；2項教育廳、自治區課題通過中期檢查。上半年新立項院級課題3項。全年教師在公開刊物發表論文11篇，中文核心期刊發表論文4篇，編著教材一部。
在師資極其緊張的局面下，著眼教師成長，毅然派出兩名教師赴內地知名高校進修、學習。兩名教師共撰寫論文11篇，其中2篇已在核心期刊上發表。
（四）文化育人與學生活動
一是舉行了20xx級預科學生漢語聽寫大賽，借鑑央視“中國漢字聽寫大會”的模式，結合分院學生漢語水平現狀，制訂了適合初、中、高三個層次預科學生的漢語聽寫比賽實施方案，通過這種比賽形式增進學生學習漢語的興趣，為進一步學習漢語打好基礎。
二是今年4底到6月下旬，開展了學院層面的“耕讀人生”讀書徵文比賽，共收到102篇徵文，共評出一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優秀獎7名。11月中旬，舉行了“耕讀人生”讀書徵文比賽頒獎儀式。
三是組織教師和學生參加全國職業院校“文化育人與生態文明建設”攝影大賽。其中教師××拍攝作品《仔仔，快長大》和學生馮超《我的蘑菇夢》獲一等獎。為了讓評委全面瞭解參賽作品，人文分院的語文教師通過採訪攝影者深入瞭解作品拍攝的時間、地點、目的、相關背景等材料，諮詢相關專業教師的基礎上認真推敲，反覆提煉，使圖片說明和作品相輔相成。(五)個人教學與班主任工作
一是主動承擔《應用文寫作》、《漢語言文學知識》課程共計132學時的教學任務。
二是參與國家級課題《綠色家園與黃土桎梏的糾纏——改革開放三十年農村題材影視創作研究》（排名第二）的論文撰寫與結題工作。
三是參加學院第二批微課程建設工作，我的微課《增加導遊語言表達趣味性的修辭技巧---溯名法與數概法》在已立項的53門微課程評比中獲得一等獎。
四是承接學院20xx、20xx年年鑑近80萬字的文字校對任務。
五是參與了學院20xx年單獨招生面試。
六是承擔長沙民政職業技術學院委託我院安排實習的16名護理專業學生的班主任工作。在學生進入××州人民醫院實習期間，經常走進醫院科室，瞭解學生實習情況並及時與長沙民政職業技術學院交流溝通有關情況。關心學生生活，每週深入學生宿舍，做好學生的日常教育與管理。
（六）工會工作與群團活動
積極配合院黨委和工會主席做好分院的工會工作。組織教師參加工會廣播操比賽，推薦3名教師參加學院青年教師專案化課程設計大賽。看望生孩子、生病的教師，關心分院教師的生活。20xx年11月迎接了××州教育工會申報州級“模範小家”驗收，在時間短、任務重的情況下，組織工會委員加班加點蒐集整理材料。經過努力，分院工會榮獲××州模範“職工小家”稱號。
三、存在的問題和今後努力方向
(一)存在的問題
一是預科漢語教學改革還需要進一步擴大和深化，預科教學質量需待進一步提高；二是課程資源建設和轉型升級需加快進展步伐；三是專兼結合的師資隊伍建設在數量和質量上還遠不夠。
(二)今後努力方向
一是繼續加強教學常規工作，持之以恆地開展日常教學檢查；繼續開展聽課活動。
二是加強課程建設，重點做好已經立項的6門微課建設，繼續做好《高等數學》申報省級精品課程建設工作。
三是加強師資隊伍建設。積極爭取引進3名漢語教師，1名語文教師，1名數學教師充實專任教師隊伍。
四是推進預科漢語教學改革，取得改革階段性成果。
五是管理好長沙民政職業技術學院委託我院安排實習的16名護理專業學生，完成其畢業答辯考核環節，按期畢業離校。
以上述職，不當之處，敬請批評指正。
院長述職述廉報告4
各位領導、同志們：
大家好！
一年的任期已到，現將一年來主抓的能材學院教學工作進行總結，從德、能、勤、績、廉五個方面進行彙報。
一、德
“誠心對人”，與領導班子搞好團結。“誠心待人”與周圍同志搞好團結，形成了能材學院的凝聚力和戰鬥力。“真心做事”，熱愛教學工作，用實際行動踐行了教學副院長的工作職責。
二、能
教學管理思路清晰，明確“立足自身，抓住機遇，充實內涵，提升質量”。加強對全體教師在思想意識方面的教育，“強化責任、憂患大局、忠實教育、服務學生”。為甘於奉獻的年輕人提供發展機會，形成榜樣力量；為教師提供學習培訓的機會，提高他們的綜合素質；引進有企業經歷的教師，提高雙師素質隊伍建設。
三、勤
能較好地遵守學校的各項規章制度，作為教學副院長，力爭成為能材學院全體教職工的榜樣，做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤。對工作勤于思考，力求能材學院各項教學工作進一步規範。勤於和班子成員進行思想溝通，主持召開教學座談會35次，與教師談話40餘人次，溝通人數約佔能材學院教職工的100%。“兼聽則明、旁聽則安”，多聽取大家的意見，利於教學工作的開展。不放鬆業務學習和一線教師的責任，身體力行。聽課30節，完成276學時理論教學任務，6周課程設計教學任務，參加教育教學培訓學習3次，以書面形式向院領導提出教學改革1次，教學建議6次。努力推進人才培養方案建設，召開專業負責人會議4次，認真稽核方案，以書面形式提出修改的意見2次，每個專業親自稽核6次。
四、績
積極投身國家骨幹院校建設工作，編寫“城市熱能應用技術專業”建設方案，提煉“夏製造冬運行、工學交替”人才培養模式，編制任務書、考核目標、進度表、課程建設等工作。十一放假沒休息，組織造價專業全體教師編寫“高等職業學校提升專業服務產業發展能力建設方案”，保質保量完成工作。積極與大興安嶺職業技術學院建立專業對口支援工作，擬簽訂專業對口支援協議書。抓大賽，成績顯著，實現歷史性的突破，突出校企合作訓練，使造價專業取得國家級大賽一等獎1項，三等獎1項，省級大賽1等獎1項、3等獎1項。向學院提出《能材學院實訓教學與理論教學一體化教學改革方案》，解決理論教學與實踐教學兩層皮問題，提高專業團隊工作效率。規範頂崗實習教學管理工作，編制《能才學院學生頂崗實習手冊》，形成“一冊在手，頂崗皆有”的管理模式。廣泛調研，認真討論，編制了《能材學院專任教師社會工作量考核方法》。教學管理做到四個及時，“及時開會、及時工作，及時檢查，及時反饋”，在實際工作中，收到良好的效果。成立《能材學院學生科技活動小組》，豐富教學活動內容，樹立教師和學生的創新精神，提高創新能力。編制《能源與材料工程學院教學管理制度彙編》，6萬餘字，27項教學管理制度，結束了能材學院沒有完整的教學管理制度的歷史。
五、廉
認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》等檔案，認真對照“八個禁止”、“52 個不準”，對自身及工作中存在的問題和不足進行了深入地查擺。以《豈是妻兒惹禍端》警示教育專題片為鏡子，做到增強法紀意識，做遵紀守法的模範；自覺接受群眾監督，保持艱苦奮鬥本色；加強黨性修養，牢固樹立防範意識。在思想方面、工作方面、生活方面堅決同腐敗行為做堅決鬥爭。嚴格執行《能源與材料工程學院領導班子議會八項規定》及《能源與材料工程學院教學費用使用與報銷管理制度》。毫不動搖地擁護中國共產黨的領導，認真貫徹、學習國家教育教學檔案，努力做到，讓領導放心、讓群眾滿意，讓領導放心。
院長述職述廉報告5
尊敬的各位領導，各位委員:
根據院黨委的統一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學校和醫院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫院後勤又好又快地發展。
一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導幹部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足,時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導幹部，放鬆學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業餘時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總後預提幹部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發很大.例如，在推行後勤社會改革、房屋裝修、環境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規劃與建設、文化與生態、美觀與功能的統一，努力實現醫院整個營區新美如畫目標。
二、堅持把工作當成實現價值的過程，努力做到創新務實不掉隊。
要把工作幹好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫院的發展得益於學校和各部院系的大力支援，我們營院建設壓壞了兄弟醫院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫院離不開上級和兄弟單位的支援。我們率先與兄弟醫院洗滌聯勤，實現一體保障，節省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依託社會化保障,住宿、餐飲、商業全面實現社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了後勤服務滯後的舊帽子，提高了後勤整體保障力。
安全是大局，關係學校整體形象。說實話，分管安全如坐鍼氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現，並被總後評為安全穩定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。
二是依託精品戰略，推動精細管理。一個單位要實現突破性發展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰略是推行改革的突破口。醫院後勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執行落實要細。為了有針對性地完成各項後勤保障任務，我們堅持每週一次後勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次後勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。
今年，先後組織開展節約節能工作，實現了門診樓中央空調合同能源管理，並試行了用電遠端計量監控系統，管理效益與經濟效益明顯；沿街商業開發專案已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經過多全面完工，我們解決了64戶經濟適用房入住，調整180戶公寓住房，實現了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善；為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強；隨著醫院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環境和優美的免費午餐服務，實現了優質高效的人性化服務；為營造整體和諧的人居環境，我們用文化生態理念，規劃建設了營區景觀工程。並邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環境。
三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。
後勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。
一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領導幹部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。我經常用黨紀、國法、條規和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇於接受組織和群眾的監督。
二是嚴於律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發揮黨委在醫院建設發展中的政治核心和戰鬥堡壘作用；堅持**決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設專案等，都能經過集體討論決定。平時，
能積極配合和支援院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。
三是規章制度當把尺子。嚴格按照總後“40項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監督把關，特別是大項經費，能堅持有黨委計劃安排，有專家諮詢意見，並能由集體討論決定。做到了按程式和規矩辦事，確保後勤工作陽光透明。
一年來，我雖然紮實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求瞭解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬鬆，落實制度還存在不嚴格的現象。所有這些問題，我將在今後的學習、工作中加以克服。
以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。
謝謝大家
院長述職述廉報告6
各位老師:
大家好！
本人的分管工作為：主持學院日常全面工作，分管學科建設、人事、財務工作等。聯絡機械電子工程系和測控技術與儀器系。201年在班子成員團結一致的領導下，在全體師生的共同努力下，學院圓滿地完成了各項工作，尤其在本科教學、研究生教學、學科建設、學生工作、招生就業等方面一如既往地取得優秀成績，隨後分管各項工作的班子成員會給大家一一介紹。下面就個人在分管的工作和廉政建設等方面做一總結匯報。
一、日程工作
耐心處理學院方方面面的日常事務，在工作中儘量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報銷等。從學院的大局和發展出發，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學校中心工作和學院任期目標，與時俱進，組織修訂、完善了學院相關管理，使學院的各項工作更加平穩有序地執行。在管理方面，實行以學院黨政聯席會為核心的"教授治學"管理理念，充分發揮學院學術會員會、學位委員會和教學指導委員會的作用，實現高效、科學、民主的管理。
二、學科建設工作
加強機械工程、儀器科學與技術兩個省級重點學科建設。本年度，本人重點負責“儀器科學與技術”學科在我校學科提升計劃專案的申報工作。通過精心組織、凝練學科方向，撰寫申報書和製作彙報ppT，以及現場彙報答辯，“儀器科學與技術”學科獲得學校培育計劃A的資助，獲得了年700萬的建設經費。目前，學科建設裝置進行到了採購招標階段。另外，協助鄧院長完成了河南省優勢特色學科建設工程申報工作，機械工程學科獲得A類特色學科資助。因此可以說，在本年度學科建設中，學院的機械工程和儀器科學與技術兩個學科抓住了機會，取得了成效。可以相信，經過-年的學科建設，這兩個學科一定會有長足的發展，邁上一個新臺階。
協助頡譚成教授，組織申報了“智慧數控裝備”河南省工程實驗室，並獲得了成功，得到了河南省發改委100萬的經費資助。這是我院繼齒輪、軸承後，在控制方面的一個省級科研平臺，為機械電子工程學科的發展奠定了良好基礎。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資和社會保障廳《智慧裝備與工業機器人技術創新》高階研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學習機會。
三、研究生本科教學工作
協助主管研究生工作副院長，主持負責了“河南省機械工程專業學位研究生教育優勢品牌”專案的申報書撰寫、支撐材料的收集整理和上報工作，並取得成功。同時，協助任小中教授完成了“現代數控技術及裝備”河南省優秀資程的申報工作，並獲得成功。這2項都是研究生層面質量工程專案的突破。
在本科教學方面，繼續堅持給本科生上，承擔機電專業（含國教）的專業導論和工業機器人程。組織4位教授，成功申報了我院首門“智慧裝備改變人類生活”的校級精品視訊公開。協助頡譚成教授完成了“機械電子工程”省級專業綜合改革試點專業的申報工作，並獲得成功。
在教學改革方面，主持鑑定省級教改題1項，發表教改論4篇，尤其在機械類專業學生轉變好角色、學業發展規劃、外培養體系的構建等方面做了較深入的研究，為開展好學生工作提供了理論支援。負責承辦了201年全國高校機械類程教學系列報告會，自全國高校的400多名教師參加了會議，本人做了“校企協同育人培養機械行業卓越人才”的主題報告，擴大了我院以及機械學科的影響力和知名度，非常有利於我院20xx年年要進行的專業認證和卓越計劃實施評價工作。
負責完成了國際教育學院機械設計製造及其自動化專業的培養方案修訂、教學計劃安排、工作量稽核等相關工作。負責河南工業職業技術學院聯辦機械設計製造及其自動化專業的培養方案制定、管理規制度制定等相關工作，保證了首屆新生教學工作的順利進行。
四、師資隊伍建設
本年度新增博士學位教師7人，其中引進人，返校4人；獲省級教學名師1人；獲河南省師德先進個人1人；獲河南省科技創新傑出人才1人；獲河南省高校青年骨幹教師1人；校青年學術技術帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發技術創新團隊1個；獲河南省高校科技創新團隊1個。
五、辦學條改善與創收
協助主管副院長繼續改善學院辦學條，學院投入萬多新改善的大學生、研究生創新創業基地即將投入使用；持續修繕博士工作間，為新進博士提供良好的工作環境。學院的創收積累，朝著加大本科生教學實驗裝置投入的方向轉變，工業工程專業的20臺電腦的機房改造和新建80臺學院機房已投入使用（約0萬）。
繼續協助做好成人高招學歷教育、自考本科助學、工程碩士教育、短期培訓班等工作，確保學院的創收穩步增長。
六、廉政建設方面
認真貫徹落實“八項規定”，守紀律講規矩，改進工作作風。積極參加校、院組織開展的“三嚴三實”專題教育實踐活動，結合實際抓學習，問題導向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴又實促發展。
認真落實學校“一崗雙責”要求，堅實履行黨風廉政建設責任制職責。各項涉及到老師們切身利益的事情，如評先、評優、申報專案等及時向教職工公佈，堅持做到政策公開、過程公開、結果公開，做到透明、公正，使廣大教職工滿意。嚴格執行學院財務“一支筆”制度，做到每筆支出公開、透明。杜絕學院、系室存在“小金庫”現象。堅持一切為了師生、為了學院、學校發展的主導思想，正確行使權力，積極主動做好本職工作。
時常結合媒體通報案例和廉政化展，自省自查，築牢廉政防線。能夠廉潔自律，愛人已經退休，兒子在合肥一家企業工作，在招生、人才引進、子女工作安排等方面沒有搞過特權，願意接受學院全體老師的監督。
九、存在的問題與不足
主管學院全面工作經驗欠缺，在一些問題的處理上，考慮的還不夠全面。學院工作還要積極主動向校級領導彙報，加強與相關職能部門的溝通，爭取領導和行政部門更多的理解和支援。學院高級別科研成果和科研經費還需進一步增加，高級別科研平臺還需進一步積累打造，尤其是高層次人才引進工作還需進一步加強。
今後我要不斷地努力學習，加強與外界的交流與合作，敢於擔當重任，在學院黨政班子領導下，充分發揮全院教職工的積極性和創造性，全力推動學院事業更好更快地發展。
最後，再次感謝學院班子成員和全院老師們對學院工作做出的努力和奉獻，祝大家在新的一年裡身體健康！闔家幸福！萬事如意！
謝謝！
院長述職述廉報告7
XX年，在區委的領導和黨組書記的帶領下，在上級法院、人大、政協、紀檢、檢察等機關和公眾、輿論、媒體等社會各界的監督下，在法官法和法官職業道德規範的約束下，認真履行黨和人民賦予的神聖職責，恪盡職守，創新工作，圓滿地完成了各項工作任務。
一、廉政建設基本情況
1、執行領導幹部廉潔自律各項規定情況
首先，自覺接受各方面的監督。雖然在具體案件，特別是法院審理中的案件，對個別機關、個別人的“不當監督”行為有過抵制，但是，從自身建設方面將，對各界的依法監督，本人是歡迎並自覺接受的。例如，在審判中本人積極倡導並逐步落實的各項具體審判公開制度和將在立案大廳建立與各個監督部門聯絡的遠端視訊監督網路等，都是這方面的體現。
第二、關於民主決策。對於法官來講，最大的“民主決策”就是為其營造獨立思考和獨立作出法律決定的依法獨立審判環境。在具體業務管理過程中，除非出現決定錯誤需要糾正，否則，我從不干涉法官依法獨立行使審判權（包括審判輔助工作）。
第三、關於幹部提拔使用。雖然一年來我分管法官沒有提拔問題，但是，從本人任副院長的九年曆史上看，我所分管提拔、重用的幹部，能夠體現出黨組任人唯賢的理念，也是今天取得成效的重要原因。（有一次，一位領導對我說，你曾經推薦而提拔的幹部，怎麼還對你的改革行為說三道四呢？我回答：我推薦的是稱職的幹部，而不是我的幹部。）
第四、其他自律問題。作為土生土長的吉林市人，親友同學自然不少。但是，自己從來沒有利用職權為他們謀取不當利益，更無志於利用職權經商牟利。由於個人生性簡樸，沒有奢侈享樂之癖好，因此也不涉及揮霍公款問題。
2、自身作風建設情況
首先，在創新意識、解放思想、工作作風、工作方式、心胸氣量等方面，通過述職報告提到的部分司法改革創新成果，足以反映，不再贅述。
其次，崇尚法官職業道德，自覺約束業外活動。八小時以外，絕大多數時間是用在讀書、健身和寫作方面，不交朋好友，無不良嗜好。
3、分管工作黨風廉政建設情況
首先，加強隊伍管理。雖然在法律決定方面賦予法官充分的“自主權”，但是，在黨風廉政建設方面，從嚴管理，從源頭治理，更是由於法官職業道德素質的普遍提高，所以，分管的立案、審監和民一庭多年沒有發生違紀違法事件。
其次，政務管理方面。雖然我所分管的工作政務龐雜，特別是改革過程中的具體硬體建設和各種活動繁多，但是，個部門中層幹部，能夠嚴格把關，做到了政務清廉。
再次，關於上訪問題。司法改革創新的明顯成效之一就是整體驟減信訪和區域性消滅信訪，儘管今年工作壓力較大，但是分管工作沒有出現新訪。
二、廉政建設方面產生的問題、表現形式及原因
首先，“說情風”問題。雖然是老生常談的眾所周知的問題，但是，仍然是當前困擾司法界的痼疾。具體表現為訴前“諮詢”，訴訟中通過各種關係說情等。究其原因為：熟人社會的土壤、疏鬆的司法築牆、傳統的法制觀念和法官的自身建設等原因。
其次，法律決定的不可預測性和非正當性問題。恣意武斷的法律決定導致同案不同判而無人問津問題，是司法廉政肌體的另一痼疾。其原因是：法官法律教育背景差異、審判管理落後及司法環境不佳等。
院長述職述廉報告8
20xx年，在市委、市政府的正確領導和市衛生局的具體指導下，我和醫院其他領導班子成員一起，團結帶領全院廣大幹部職工認真貫徹落實黨的各項衛生工作方針，紮實努力，銳意進取，開拓創新，勤奮工作，始終堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、優質護理示範工程、平安醫院建立、孝徳工程等活動為載體，不斷加強醫院內涵建設,狠抓各項制度落實。現將具體的工作情況彙報如下：
一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平
為更好適應工作需求，本人積極參加上級部門的學習、培訓，向兄弟單位老同志學，向群眾學，向身邊工作人員學，向書本學，堅持學中幹，幹中學，認真撰寫讀書筆記和學習心得。在理論學習的基礎上，進一步加強黨性修養，重點加強了黨的方針政策的學習，尤其是科學發展觀的學習，並堅持理論聯絡實際，用科學發展觀指導工作，運用學到的理論知識指導工作實踐。通過學習，進一步加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，加強了宗旨觀念，全域性意識，在思想上、行動上同全市衛生工作保持一致，進一步拓寬了視野，開闊了眼界，提高了自身素質，提高了理論基礎，掌握了工作的主動權，避免了工作的失誤。
二、重點工作完成情況
1.團結班子，搞好協調。
對醫院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確，相互配合，協調工作，互相支援、互相補臺，團結合作。二是民主管理，充分發揮集體一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性。三是辦事公開，班子成員互相通氣、交流，該公開的都在公開欄中公開，進行監督。四是一切事情都按程式進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績較明顯。
2.加強內涵建設，堅持把發展作為第一要務。
始終牢記黨和人民的重託，努力做到情為民系、心為民想、 身為民行、責為民負、權為民謀，當好公僕，以執政為民的實際行動，取信於民，致力推動醫院持續快速健康發展。
（1）講團結，抓管理，實行院長負責制，充分發揮黨支部的政治核心作用，黨政相互支援，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策。
（2）理思路，抓內涵，推行質量立院。在“一切以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨指導下，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質量關，重視醫療安全和技術水平的提高，重視高素質人才的培養、特色專科的建設、新技術、新專案的開展，狠抓醫療質量，強化各個醫療環節責任，經常下科室檢查醫療方面存在的問題，及時整改，及時解決，全年未出現醫療事故和糾紛。
（3）抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術型 2
人才是第一資源的觀念，採用行之有效的“外引內培”、“技術比武、”“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，提高醫護人員的理論水平和操作技能。在人才培養上，高度重視人才培養和梯隊建設，採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來，加大人才培養力度，大力培養名醫、名護。 （4）抓服務、加投入、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫療衛生職業精神大討論”、“優質護理服務示範工程”等活動，本著“以人為本”的理念，不斷完善軟、硬體建設，進一步優化服務環境，讓視窗更亮，讓服務更優，讓群眾更滿意。此外，按照市衛生局的部署，醫院試點實行“先診療後付費”措施便民、惠民，開展了家庭醫生簽約式服務工作，真正承擔起居民健康“守門人”的職責。
3.加強醫院文化建設，注重人文素質提高。
組織開展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動，弘揚優秀傳統文化；注重職業道德建設，開展各類思想道德學習教育，提高職工隊伍整體素質；充分發揮工、團等群眾團體的作用，爭創“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，組織舉辦以“自行車慢騎”、“乒乓球比賽”、“行業風采展演”為主題的各種文體活動，創新各種載體，開展豐富多彩的職工文化活動，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發展注入活力，努力構建和諧醫院。
4.承擔社會責任，關注弱勢群體。
認真貫徹實施市委、市政府的濟困惠民政策，主動為患者提供各種優惠便民措施,做到“醫療價格低、服務質量不能低”；對老弱病殘或其他需要幫助的患者實行全程導醫服務；成立專門的專家下鄉醫療隊，深入附近鄉村義診，切實解決老百姓看病難的問題，受到廣大群眾的熱烈歡迎；作為彌河鎮上黃村“第一書記”，團結帶領該村黨員幹部群眾，真抓實幹，務實創新，使該村的各項工作取得了很大進展。
三、全面加強廉政建設
堅持突出廉政重點，體現行業特色，積極推進黨風廉政建設。 一是加強自身廉潔自律。堅持“從我做起，對我監督，向我看齊”，以實際行動為全院黨員幹部作出表率。帶頭學習黨紀和法律法規，增強黨紀政紀法紀觀念，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，要求領導班子成員以身作則，率先垂範，促進了全院黨風、政風的明顯好轉。
二是狠抓醫德醫風的轉變。積極開展權力內控制度建設，加大對各重點崗位、重點人群、重要工作的監督檢查力度，建立健全治理醫藥購銷和醫療服務領域不正之風的長效機制和社會監督機制。將廉政建設納入重要議事日程，班子成員實行“一崗雙責”，按照“誰主管、誰負責”的原則，對黨風廉政建設進行任務量化，責任分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系。
三是加強醫院廉政文化建設。把反腐倡廉宣傳教育納入醫院宣傳教育總體部署,列入“XX”的重要內容，開展示範教育、警示教育、崗位廉政教育和主題教育，樹立“救死扶傷，忠於職 4守，愛崗敬業，樂於奉獻”的行業風尚，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。
四、存在問題、困難及下一步打算。
一年以來，儘管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是運用科學發展理論分析、解決問題的能力有待進一步提高；二是管理制度和管理規範執行還有不到位的地方；三是人民群眾對醫院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對這些問題，在今後的工作中，我一定要認真改正，以更高的標準要求自己，團結班子，打造隊伍，努力推動醫院工作再上新臺階。