隨著社會不斷地進步，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的主任述職報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主任述職報告 篇1
轉眼一學期過去了，做班主任的酸甜苦辣湧上心頭。我熱愛這份職業，所以我始終覺得快樂。哪怕是很多的麻煩和心酸，過後也是甜蜜的回憶。
一、為人師表，率先垂範
我認識到班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。平時與學生相處的時間比其他老師要多得多，因此班主任的一舉一動，都將對學生產生較大的影響。俗話說：“身教重於言教。”老師的外在行為表現對學生具有一種榜樣和示範的作用，會對學生產生潛移默化的影響。因此，在平時與學生相處的時時刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學生做到的，老師先要做到”。
二、加強思想品德的教育
班主任的基本任務是對學生進行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發展。對於六年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學習，我想更為重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學習怎樣做人。因此我利用每週一的班會課做相應的安排。
四、鼓勵學生展示自我，樹立自信
六年級學生活潑好動，好表現自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學生展示的舞臺，利用班會開展一些小活動，諸如：成語接龍，童話故事比賽等來益智身心，鼓勵孩子為大家表演，增強自信。
五、加強家校聯絡
孩子的教育離不開老師和家長的共同協作，孩子在家中的表現只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現也應及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，在本學期主動與家長們保持聯絡，將一些孩子的表現通知家長，共同商量對策，也利用家長會或是平時放學時與多位家長進行交流。
六、積極抓好後進生的轉化工作，努力使後進生以失敗者來，以勝利者走。
後進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點，卻又是影響班級整體教育教學質量提高至關重要的一環。每個學生都享有受教育、受鍛鍊的基本權利，關注後進生是尊重學生享有這些權利的重要體現。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友；及時對後進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值；同時，我還創造條件和機會讓後進生表現其優點和長處，及時讚揚他們，及時使他們品嚐到成功的歡樂和喜悅。對於屢教不改的學生，一方面可以選一些明是非、有能力又與其比較相熟的班幹部對其進行提點和幫助，另一方面，也是主要的方面，是班主任對其進行耐心的教育。
冰凍三尺非一日之寒，要想後進生的心解凍不是不可能的事，也不是一天兩天就能辦到的事。惟有老師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。的確，老師的關心、關懷和關愛是開啟學生心靈之門的金鑰匙，老師主動與後進生溝通，多瞭解他們的思想狀態，用真誠的心去關懷、去幫助他們，他們是知道的、懂得的，最終也會被感動。班主任堅信這一點，並努力實行，轉化後進生才會有成功的轉機。我時刻關心每個學生細微的情緒變化，每當看到學生找到了努力的方向，這是我最感到欣慰的時候了。
主任述職報告 篇2
自20xx年任中學教務主任工作至今已經將近三年了，三年的時光匆匆而過，三年的工作經歷讓我感觸頗多。三年來，在學校領導的關心支援下，我的組織和領導潛力得到了很大程度的提升，三年來，在全體教師的配合和努力下，我的工作才能夠取得圓滿的成功。下面，我就將三年來的具體工作狀況向老師們做簡單的彙報:
一、認清教務主任職責，用心完成本職工作
1、結合學校的實際狀況，認真制定教務處學期和學年工作計劃。
教務處能夠根據校長室制定的學校學期計劃和學年計劃，在開學初制定好教務處學有工作計劃，做到每週有工作安排、大事有記載、活動有記錄。在開學第一週及時召開教研組長、備課組長會議，用心商討、謀劃教研活動主題與方式。嚴格按照省頒的課程計劃，開齊開足課程，有計劃有組織地開展各類課外活動和社會實踐活動。認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續教育。
2、協調好各個下屬部門，為師生帶給教學保障。
教務處分管文印室、學籍室、圖書室和功能室，文印室負責教師日常的試卷的印刷，為教師的階段質量檢測帶給試卷保障;學籍室為班級學生的學籍管理帶給專人負責，為學生的會考資格帶給保證，也為學生的轉學起到了幫忙作用;圖書室的開放為學生知識的拓展帶給了物質保障，為教師教學質量的提升帶給了可能;專用教室包括理化生實驗室，音美體勞資訊科技專用教室，這些專用教室為教師的實驗教學和綜合實踐活動帶給了場地。教務處主動協調這四個部門，提高工作效率，為教師的教育教學帶給可靠的後勤保障。
3、落實教師教學常規，規範教師教學習慣。
在常規教學管理活動中，為了加強學校常規管理，強化教師常規工作。教務處與教研組長定期實行常規教學檢查，檢查教師的工作計劃、教案、聽課、批改作業、論文、公開課及多媒體使用狀況，並將檢查結果進行公佈，並與教師月工作量化和崗位聘任、評優評先和績效考核相掛鉤，提高教師的用心性和主動性。
4、開展學生第二課堂活動，助推學生綜合實踐潛力提升。
教務處用心開展學生的第二課堂活動，提高學生的綜合潛力。堅持每年舉辦藝術節、校運會、課本劇、開放周等活動。三年來，我校共有240多人次榮獲各級各學科技能競賽，近三年的會考教學質量獎均取得不錯的成績。這些成績取得的背後凝聚了全體教師超多的汗水，沒有大家的付出和努力，就沒有潘徑中學此刻的成就。
5、精心準備上級各項檢查，提升學校規範化辦學。
三年下來，本人用心參與了學校迎接上級各類大小檢查及承辦各類活動十幾次。其中規模校大的有福建省標準化學校的驗收和教育隨機督導2次，都順利透過驗收;晉江市級課題研究經驗交流會在我校召開;精心組織兩次的國家教育部質量檢測和一次泉州市教育局質量檢測工作;每個學期初的教育局期初工作檢查以及一學年的名教師年度考核，應對各種檢查和活動，我都能夠精心準備，得到了上級領導的肯定。
6、配合各個處室工作，共創和諧校園新風氣
“潘中是我家，發展靠大家”學校的發展需要全體教師群策群力，作為學校的四大處室之一，教務處在完成好本職工作的基礎上，凡事從大局出發，儘可能的協助其他處室做好學校的方方面面工作。
二、幾點感悟
1.全域性意識
沒有全域性意識，就沒有大局觀，一個教務主任更應體現這種意識。教育教學是學校的生命線，作為一名教育教學工作的領軍人物，就應站在比普通教師更高的位置來思考問題。所以說，要想做一名好的教務主任，首先要具備全域性意識，這是基礎。
2.創新意識
創新是學校發展的源泉，沒有創新就沒有發展。教務主任沒有創新意識，學校具體工作就沒有活力，教師和學生就得不到一個優良的健康成長環境。
3.服務意識
教務主任的工作職責就是服務教師、服務學生，工作中，儘可能為教師創設一個和諧、融洽、舒適的工作氛圍。為學生的健康成長創造一個優良的環境，強化服務意識。
4.榜樣意識:
教務主任在具體的工作中更多地是扮演執行者的主角，所以為大家樹立一個榜樣作用十分重要，在工作上用心主動、愛崗敬業，只有這樣才能充分調動教師的用心性和主動性。
5.參與意識
參與意識更多地是體現一種工作態度和用心性。身為中層，對學校開展的各項工作投入熱情是我們的本能，不管是份內的，還是份外的，只要有益於學校整體發展，我們就就應體現出那份參與熱情。
6.奉獻意識
能夠說，一名教務主任，如果沒有奉獻精神，吃苦耐勞勇挑重擔的品質，那也絕對不是一名合格的主任。遇到困難，就退縮，見到壓力就放下，那還能做成什麼事，還有誰能信服你。
三、認真反思，努力改善
回顧三年來的工作，我感覺教務處的工作還比較稚嫩，經驗不足。隨著教學形勢的不斷髮展，還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來，有以下幾點:
一是“深”字的體現上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務、及時服務、細緻服務的工作還不到位。深入課堂、指導業務的力度不夠。
二是“實”字的體現上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實幹精神還不夠強。
三是“韌”字的體現上還不夠。由於個人潛力有限，處理問題有時思考得還不夠周到，對教學過程的管理還不夠有力，今後工作中要加以改善。
總之，三年來的教務工作讓我受益匪淺，既鍛鍊了我的組織潛力，又鍛鍊了我的領導潛力，同時，也讓我清醒地看到了自己的不足，我將不懈努力，在以後的工作中，加強學習，努力工作，克服不足，把學校的教育教學發展奉獻自己的一份力量。
最後還是要感謝學校領導對我的信任，我將盡自己最大的'努力做好教務主任這項工作，也感謝全體教師對我教務處工作的支援與配合，在此真誠地向大家說一聲:謝謝大家。
主任述職報告 篇3
一、單位基本情況：
檔案室為公司機關下掛單位，副處級建制，主要職責為管理公司機關和部分基層單位形成的檔案資料。單位現有職工27人，其中主任1人，檔案管理員26人，男職工2人，女職工25人。室藏檔案全宗7個，類全宗25個，檔案資料共計211333卷（冊、件）。制定檔案管理制度和業務操作規程共計19項，編制各類檢索目錄700餘本，形成編研成果30餘種計千餘萬字。建立了檔案資訊網站，建設了神東數字檔案館，形成機讀目錄652411條，完成檔案原文數字化加工文字220萬頁，圖紙11萬張，在神東區域網上開通神東公司檔案線上查詢功能，可供檢索利用的資料量約3TB，檔案資訊化建設達到周邊地區的先進水平。20xx年檔案室被煤炭工業協會檔案分會評為煤炭行業檔案工作先進集體。
二、本人一年來履行崗位職責的主要情況：
本人擔任檔案室主任職務，負責本室行政和業務管理全面工作。本單位領導只設主任1人。本單位為公司綜合辦下掛單位，黨、團、工會組織不單獨設定，參加綜合辦的相應組織活動，本人在黨支部和工會中均無任職。所以我的述職報告主要報告本人履行崗位職責情況。
1、貫徹年初“三會”精神，擬訂落實措施，組織制定了《檔案室20xx年工作計劃要點》、《檔案室20xx年經費管理辦法》、《檔案室20xx年“五型企業”績效考核辦法（試行）》、《檔案室20xx年職工教育培訓計劃》，並按照全年工作計劃，各月都制訂了月度工作任務分解計劃。
2、組織檔案資料歸檔接收工作。全年共接收各類檔案20130卷（冊、件）。接收的檔案資料都履行了檔案資料移接交手續，20xx年度應歸檔的檔案資料基本接收入庫。
3、組織整理歸檔檔案資料。全年整理歸檔檔案資料19660卷（冊、件），所整檔案資料的檢索目錄均已編制完畢，並錄入資料庫，共錄入機讀目錄78000餘條。
4、辦理檔案查閱利用服務工作。在工作安排上，做到了上班期間，各類檔案均有人接待查閱，下班後或節假日，只要工作需要，也隨時可安排查閱。今年共接待查閱利用510餘人次，查閱利用檔案6877卷（冊、件），影印檔案資料32000餘頁，查全率、查準率在98%以上，基本上滿足了利用者的利用需要和利用效率。
5、組織檔案人員參加工程竣工驗收、驗工計價工作，指導工程專案建設單位和工程施工單位完成工程檔案資料的同步形成和整理工作。全室全年共參加驗工計價，竣工驗收約210人、次。派出4名檔案業務骨幹，指導保德、石圪臺、布林臺等礦的建設專案檔案整理工作。通過這些工作，促進了工程檔案管理的規範化，提高了工程檔案資料的歸檔率、完整率、準確率。
6、努力抓好檔案人員的業務培訓工作。今年在檔案室內組織了5期歷時32學時的檔案相關業務培訓，11月份和教培中心共同舉辦了為期6天42學時的神東集團公司第一期檔案管理培訓班，全公司73名專兼職檔案員參加了培訓，經過考試，70人取得了檔案培訓上崗證。
7、努力抓好檔案實體和資訊的安全保密工作。本人在平時工作中特別注意抓檔案安全保管、檔案借閱利用及保密工作制度的落實，抓檔案庫房“八防”工作，經常進行辦公室、整檔室、閱檔室、庫房等處的日常巡查指導，促進了制度的普遍執行和業務操作的基本規範，保證了檔案實體和檔案資訊的安全保管，全室全年未發生檔案實體損毀、丟失和檔案失密現象，檔案管理事故為零。
8、組織實施了檔案室整體搬遷和新檔案樓啟用工作。新樓建設期間我室還承擔了工程建設專案部工作，完成了裝置配置，搬遷準備等工作。9月13日至9月29日，實施了全部搬遷工作。搬遷期間全體人員加班加點，從早上7時到晚上19時，每天工作12小時，連續奮戰，完成了從馬家塔、上灣兩處的全部20餘萬卷（件）檔案資料，數百件辦公實施，650組密集架，40餘箱雜物的搬遷工作量。搬遷工作實現了安全、保質、按期完成的目標，沒有發生任何檔案實體、搬遷物品損毀和檔案資訊失密事故，9月30日正式在新樓開始辦公。
9、五型企業建設取的較好成績，績效考核全年月度平均得分119.67，季度平均得分119.59。全年可控經費核定為183.46萬元，實際支出114.9萬元，節約68.57萬元，節約比例為37.4%。超額完成“雙增雙節”任務。
10、本人在政治理論學習，政治素質提高，黨風廉政及公司各項制度執行方面的情況：在組織完成全室業務工作的同進，本人對自身政治理論學習、政治素質提高和黨風廉政建設方面也是比較重視的，中央全會檔案，國家的重要會議檔案、報道，神華兩級公司政治工作有關檔案，廉政有關規定，本人都能主動閱讀，學習理解，強化記憶，宣傳講解，自覺貫徹，自身的政治理論素養不斷得到提高。能堅持廉潔從政，自查沒有廉政方面的違規違紀現象。對公司的各項管理制度也能主動學習，自覺貫徹執行，在工作中未發現有違反公司制度的明顯問題發生。
11、其它。除了我室的主要業務而外，公司佈置的階段性，臨時性的各項工作，本人都組織職工積極參加，全面完成。新樓啟用後，對內部業務組織結構和業務範圍進行調整，新設立了保管利用組，修訂、優化了業務流程，使的檔案整理和檔案利用服務工作更加專業，提高了檔案利用服務質量和效率。本人全年堅持出滿勤，未請事假病假，連續幾年都未休過年休假。
綜上所述，我室全年各項主要業務工作基本上都依計劃完成，年度工作目標全部實現。全年工作中未發生管理事故，職工中也未發生違法違規問題，全室全年沒有受到任何處分處罰。本人在全室的工作中，起到了積極組織領導，具體計劃協調，檢查督促，帶領大家共同完成的作用。
二、單位及本人20xx年工作中存在的突出問題主要是：
1、員工整體業務素質偏低，業務技術骨幹不足。20xx年和20xx年我室增加15名新員工，都沒有檔案工作經歷，未接受過檔案專業培訓。而檔案管理工作是技術管理工作，這些員工要真正達到合格的檔案人員的業務技術水平，還需接受全面的系統的業務培訓和經受相當的業務工作鍛鍊。而我室今年又有3名具有高階職稱的業務骨幹相繼退休，加劇了人員業務素質問題。
2、我室女員工佔員工總數的93%，有11名青年女工都集中進入婚育期，婚假產假及哺乳育嬰都將大量佔用單位工作時間，使得人均實際工作時間大為縮短，影響單位工作。
3、單位一直未進行正式定編定崗，單位機構設定與我公司的檔案工作規模及發展需求不相適宜，影響到內部管理機構和崗位設定的合規性及員工的職業發展。
4、本人因患慢性肝病10多年，長期保養治療，可能在工作中吃苦耐勞，加班加點和刻苦學習的精神和毅力不夠。另外又長期在一個單位一個崗位工作，容易形成靠經驗辦事，學習動力不足及工作激情衰減的問題。
上述第一個問題，我室在今年的職工教育培訓工作計劃中已經做出細緻安排，擬實施單位自培專題15個，再爭取公司的集中內培專案支援，使80%以上員工全年參加業務學習培訓不少於60學時，對檔案管理的全過程進行一次全面學習培訓，以普遍提高全體員工的業務素質。
上述第2、第3個問題，需請公司有關部門予以關注，合理解決。第4個問題本人要充分認識，合理安排，努力解決。
主任述職報告 篇4
我x年x月x日到現在擔任本部的政教主任一職。主要負責德育工作、安全工作、保險工作。我堅信"以人為本，以細節入手，以良好習慣養成為主，從而使學生平平安安生活，快快樂樂學習，促成教師輕輕鬆鬆教育，高高興興教學"為宗旨。在教師大力支援和配合下，基本完成了學生行為規範化，進而形成良好教學秩序的教育目標。
現在將工作彙報如下：
一、思想匯入，更新觀念
教師懂得國小生的行為習慣養成是教育主要任務，對國小生來說行為習慣養成大幹或等於知識的學習，正所謂"磨刀不誤打柴功"。這幾個月，我上了六次週會課，做了：《學生在校一日基本行》講解，《九月份學生養成習慣的總結》《立足做一個好人，堅決不做壞人》等
教育內容。要求各班每天上好晨會課，我每天堅持檢查晨會課並記錄各班晨會課的主要內容。
二、細節入手，有章可循
xx校長常常教導我們：教育無小事，教育就應該從細微之處抓起，從身邊小事抓起。是啊！"不要以惡小而為之，不要以善小而不為"是細節重要的寫照。根據細節教育對學生的重要性，我進行了如下的教育措施：
1、根據本部學生實際情況，開學初制定了《德育安全工作考核細則》，由校長稽核並頒佈實施。
2、要求學生人人會背《守則》《規範》，每月末對各班進行抽測，達到了每名學生會背，並寫了學習心得體會。本學期各班按10：1評出遵守《守則》《規範》的典型。
3、我制定了《學生在校一日基本行》20條《學生中午在教室就餐禮儀》8條。教師根據這些細則對學生進行有效的教育，做到了有章可循。經過近幾個月的教育，走廊內、課間休息教室內做到了安靜無聲，學生能在操場上按指定的區域活動，學生在上下樓時能按右側通行，做到了慢步輕聲，在湧路上能按右側通行，自然形成了來去各一排，在樓上一看也是一道路亮麗的風景線;沒有因為學生打架而引起家長之間的紛爭，罵人聲在校園幾乎聽不到。等等。
三、走近學生，耐心說教
在工作中，我以"五多"做為工作準則。
1、多走，我每天早、中、晚、課間都在走廊、操場上走一走。就因為多走，發現事情及時處理，把不應該發生的事情消滅在萌芽之中。
2、多看，我經常在校園走，看到的也多，多看是我工作中的法寶。
有一天，我看到學生上下樓手拿跳繩搭在地上，很容易將學生拌倒，馬上規範學生拿好跳繩再上下樓的規定。從觀察中發現問題，從而有效的解決問題，決不做亡羊補牢之舉。
3、多聽，聽是獲得資訊的一個源泉。平時多聽學生私下的閒談，掌握學生的動態。有一天，我聽學生說，某個班要在廁所打架，我立即趕到廁所，制止了一場爭鬥，和班主任很好的處理了此事。
4、多說，說是傳達教育的主要渠道，說教是培養學生良好習慣的有效良方。某班的一個名頑皮生，我和班主任教師多次與之談心，曉之以理，動之以情，由原來的七不服八不忿，總想當老大的心理，現在改變了想法，也想當一名規範的學生。
5、多想，想是萬事之主，遇事多想，就會在工作順利解決問題。我成功的處理了兩起家長與老師之間的矛盾。很好地維護了教師的尊嚴。
四、勤于思考，細緻總結
我每週對值周學生檢查情況，各位教師提出的見意，進行彙總分析，總結出優缺點，有地放矢制定出下一週紀律方面的工作重點，在升旗儀式上公佈。
我不但很好的完成了本職工作，還出色的完成兼職工作：
1、圖書室管理工作。我對圖書室進行了清理，又對書籍進行了分類與整理，12月7日，在開原督學評估檢查，受到了好評。
2、校車工作的管理，對坐校車、等候校車的學生進行了多次教育，提出了細緻要求，學生等車、上車、車內的秩序井然。
3、兼管本部的保險工作，學生入保率達百分之百，組織班主任完成了相關的材料。
4、兼管全鎮國小《家長週報>>《少年科普報》徵訂和分發工作。《家長週報》訂購率達95%。《少年科普報》訂購率達100%。我能及時到郵局取報紙，及時分發報紙，分到各校各班誤差較小。
總之，在本學期我完成了學生行為規範化，形成良好教學秩序的教育目標。
尊敬的各位領導、老師！我在工作中有不足之處，請您批評指正並提出寶貴意見。謝謝！
主任述職報告 篇5
我時常在想，我是不是一個所謂的好教師，越是如此想，也越覺得自己很卑微。因為班級上總有個別學生我無法喚醒他們的積極性，總有一些學生要講空話，還有一些學生時不時會趁我不注意往嘴巴里迅速地塞東西。思考的結果是責任肯定在我這裡，因為上課讓他們覺得很無趣！他們覺得說空話很有趣，吃東西也很過癮，唯獨聽課是一種折磨！
當我不能改變他們的時候，我只有從改變自己入手。我改變了埋怨學生的思維，反過來去反省自己：有沒有給學生一種正確學習觀念的引領？有沒有讓學生在心靈上感到學習不是一件艱苦的事而是一件快樂的事？
在課堂教學上，我努力改進課堂教學，注意培養良好的學習習慣，提高學生的自學能力，緊抓學生的預習習慣，優化教學方法，儘量發揮學生的主體作用，在作業上，我開始將重難點作業消化在課內，課下儘可能的少佈置作業。因為一次和學生的談話，讓我這種有了這種初步的改變，學生說作業嘛都是為老師完成的，為了完成作業，想盡各種辦法甚至抄襲。反觀以前的自己，被一種固有的思維支配著，認為學生是一定做作業的，學生就是作業的勞動者。其實過多的作業讓學生失去了“反芻”的機會。所以我嘗試把重難點作業當堂消化。通過平時的檢測，效果還過得去。通過這件事反思：我們有時總是被一種先見的錯誤引領著，被一種固定的模式和思維支配著，以至於兀兀窮年。其實這是很可悲的事情。
班主任工作，做一個優秀的班主任是我的美好願望。本學期，我與搭檔團結協作，虛心向有經驗的班主任學習。儘量關愛每個學生，用我的真誠和愛心建設著三年級二班班這個小集體。經驗的缺乏仍是我工作中的弱點，比如遇事時我還缺乏足夠的沉著與冷靜，對於一些突發事件的處理也不夠靈活。今後我會在工作中不斷總結以往的一些經驗與教訓；不斷去反思自己犯的錯誤，並動腦筋去思考解決問題的辦法；不斷地去學習新的知識與技能。
最後要表達一下我內心的感謝，感謝在過去的一年中幫助過我的同事們，因為你們的幫助，我品嚐到了別樣的人生之樂。
主任述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
今天我做為醫務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有幹好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
二、求真務實，不斷開創工作新局面。
三、打造良好團隊精神。
外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘於奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和衝動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支援和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社群衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。
7、科室與醫院的關係是區域性與整體的關係。醫院的發展建立在各科室發展的基礎上，但各科室的發展又以醫院總體發展為依託。如果沒有醫院的總體發展，科室的發展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體佈局，區域性的勝利才會對全域性有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝列舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關係。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。
8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個制度執行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執行制度的自覺力，提高整個醫院的執行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫務科將加強引導，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據可以進行申訴或要求行政複議。總之，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫院的全院職工都能自覺地維護和執行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。
9、關心年輕醫生就是關心醫院的未來，年輕醫生的健康成長是關乎我們的事業是否後繼有人的大事。輪轉醫生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是 “寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利於年輕醫生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產生的矛盾是發展中的矛盾，有活幹，有事情做，是好事，是醫院欣欣向榮的標誌。當然，輪轉醫生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫生要服從醫院發展大局，只有個人的發展與醫院的發展相協調時，個人發展才有保障。我這裡需要強調，年輕醫生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發展出發，不能以自我為中心。另一方面，醫院也應該為年輕醫生個人的發展創造條件，因為醫院的發展終究是個人發展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關心年輕醫生成長的氛圍。目前有一種傾向對年輕醫生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現象。我認為無論工作量怎麼大，工作怎麼繁忙，教學查房不能少，對年輕醫生的帶教不能少。第四，要關心年輕醫生的生活，也要關心年輕醫生的福利待遇，讓年輕醫生時刻都能感受到醫院這個大家庭的溫暖。
10、我們已進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節上關注醫療安全。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發點，而不是以我們工作如何方便為出發點。其次，服務態度也是引發醫患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫務人員一定要調整心態，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質不高，對醫務人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內難以改變的事實。所謂“醫者父母心”，我認為醫者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫生臨床思維的培養問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。
“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這裡再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。