在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有語言陳述性的特點。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的年度述職報告4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度述職報告 篇1
尊敬的領導：
您好！
一年的光陰很多就要結束了，為了在今後的工作中有更好的表現，現將我一年時間關於會計職員述職報告以下：
在一年的時間裡，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導彙報以下：
一、勤學苦練，儘快適應工作，進步自己的業務水平和技能
從最基本做起，從學習開始，之前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中幹，幹中學，邊學邊幹，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上把握了業務操縱規程和要領，對自己應承當的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的進步。
二、恪守規章制度，履行崗位職責
辦理睬計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求正確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完全、數字字跡清楚，確保帳務處理五無、帳戶核算六符合等；辦理儲蓄業務時能夠認真落實實名制規定，登記好相干證件手續等等。逐日營業終了，逐筆勾對電腦列印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算正確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各專案之間相干數字銜接一致。
三、團結奮進，共同營建良好的工作環境
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互增進；在生活中，相互幫助，相互關心，共同創造_的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，進步服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的進步，但我深入體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對本身業務素質有待更進一步的進步。但我相信，在上級領導的關心支援下，在同事的熱忱幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，進步自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，建立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。
此致
敬禮！
述職人：xx
20xx年xx月xx日
年度述職報告 篇2
各位領導、同志們：
首先，我誠摯的感謝公司領導在20xx年給我的關懷和幫助，對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支援和寬容表示深深的敬意。
20xx年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發展壯大的一年。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河專案可研報告和開工報告的批覆，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，紮實工作，取得令人矚目的'成績。
一、催批喜河可研報告努力實現xx月開工
20xx年公司成立以來，公司領導以超常規的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發。因種種原因，喜河專案可研報告20xx年xx月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會籤，投資司明確告訴我們，這個專案指標不太好，暫時不能批。怎麼辦，面對國家專案審批最高機關的態度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河專案是公司的立足專案，是公司發展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領導的統一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發揮設計院在人才上的優勢，把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優化設計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優惠政策的支援對工程積極作用；我們委託北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經濟評價）的補充報告，並得到了水規總院領導的支援和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。xx月xx日，水規總院印發了《關於喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》；2月xx日，國家開發銀行給喜河專案出具了5億元人民貸款承諾；xx月xx日，喜河水電站可行性研究報告批覆檔案完成司局會籤；xx月xx日，國務院辦公會議通過了喜河專案可研報告。
xx月xx日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必於上半年實現開工。xx月下旬，可研報告批覆檔案下發，集團公司領導下達死命令，一定要拿到國家發改委的開工批覆檔案，確保上半年實現開工。我們明白，開工報告的批覆，是重點工程能否開工的關鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，鬥志昂揚。xx月xx日，謝崇文在國家發改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終於得到了開工批覆檔案，圓滿地完成了公司領導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程式批覆檔案完全具備，xx月xx日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工專案。
二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優惠政策的落實.
20xx年xx月xx日，陝西省副省長賈治邦召開省長辦公會第xx次會議，提出省上將給8000萬元的優惠政策，推動漢江梯級開發。為此，我們在公司的部署下，將優惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯絡省計委、安康市計委，採取多彙報、多請示，爭取優惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其餘約9748萬元由地方政府籌措解決。20xx年xx月xx日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包乾協議在北京簽字，集團公司翟總經理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現了政府對漢江梯級開發的支援，體現了集團公司對漢江梯級開發帶動陝南經濟發展的決心，同時為我公司的發展壯大帶來了難得的機遇。
三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業務聯絡
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司於20xx年元月xx日xx時，正式接受了發電公司等單位。儘快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河專案20xx年正式開工，繼續作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月xx日，周總親自到集團公司彙報工作。xx月xx日，我部主動向集團公司發展計劃部呈報了《關於陝西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；xx月xx日，集團公司印發了第一個主送漢江公司的檔案《關於陝西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一檔案的下發有著十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業務對口聯絡的部門。
四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度
1、招標管理
按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部xx月xx日下發的《關於規範喜河水電站招投標管理程式的通知》精神，喜河專案的主體工程和安全觀測的施工單位，主機裝置、金屬結構製造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力資訊網”上釋出招標公告、發售招標檔案開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。
2、造價控制的現狀
為了降低工程造價，充分發揮集團公司的整體優勢，我公司委託中國水利電力物資有限公司對喜河工程的裝置採購進行招標代理，排除了20xx年以來主機裝置和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的採購合同價格全部低於概算數值。例如網上釋出金屬結構裝置製造招標公告後，有20個製造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經結束，合同價格為7409萬元，低於概算數值249萬元；水輪發電機組及其附屬裝置的合同價格為12650萬元/三臺套，低於概算數值1254萬元；
喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數值為13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低於概算1603萬元，為今後工程建設管理的造價控制創造了較好的條件。
3、造價控制的難點
喜河工程可研概算是按照20xx年上半年價格水平編制的。經初步調查，與批准概算相比，機電裝置價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據設計用量測算，上述三項將物資採購將增加投資約20xx.46萬元。
另外，按照設計和招標檔案給定的參考工程量，雖然已簽定的建築承包合同總價低於概算數值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。
五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式
20xx年xx月xx日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進入到20xx年以後，國內機電裝置和建築材料價格上漲加速，物資採購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這麼大的工程專案，承擔風險的能力有限。
20xx年xx月，北京國電公司提出將總承包範圍內的物資採購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內涵開始發生改變。xx月xx日和xx月xx日，北京國電公司分別給我公司發函，提出建設管理模式的調整問題。
隨著施工輔助工程的陸續結束和主體工程的逐步展開，從今年xx月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行資訊溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。20xx年xx月xx日，現場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。xx月xx日，我公司與中國水利水電工程諮詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監理合同”。漢江公司成功地實現了喜河工程的建設管理模式完善。
六、投資完成情況（截止20xx年xx月底）
截至20xx年xx月xx日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。
喜河工程的主要工程形象進度如下：
施工輔助工程完成；
xx月xx日一期圍堰合龍；
xx月xx日澆築主廠房第一罐混凝土；
xx月xx至xx日召開了第一次水輪發電機組及其附屬裝置設計聯絡會；
全年完成土石方開挖87萬ｍ3，土石方填築57萬ｍ3，澆築混凝土12719ｍ3，鋼筋制安1070ｔ；
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點，根據公司領導提出“建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。xx月xx日，集團公司正式印發檔案，委託我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐佈置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節約投資5.47億元,上網電價下降到0.255元/千瓦時。
年度述職報告 篇3
20xx年，根據工作分工，我負責全隊的技術管理工作和鉗工班及採暖班的日常管理工作，一年來，在全隊幹部職工的支援下，與班子其他成員團結協作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了一定的成績，但也有不足，下面將個人一年來的工作述職如下：
一、20xx年工作完成情況
1、嚴格按照標準狠抓裝置管理工作。裝置完好的管理工作是重中之重，關係到全隊的安全生產大局，我每天都安排維修人員對所有運轉的裝置進行一次檢查，對檢查出來的隱患必須立即進行整改，決不允許裝置帶病運轉，為安全生產提供了有力的保障。
2、組織制定了夏季鍋爐及鍋爐附屬裝置的檢修計劃，並編制了檢修措施，使檢修工作安全、順利、圓滿完成，保證了冬季的正常供暖。
3、組織人員對全礦所有的供電線路、供水及供暖網路進行了徹底檢查和維修，保證了正常供電、供水和供暖工作。
4、按照礦的要求，對司爐工進行了崗位技能知識培訓，通過培訓，使所有參加知識培訓的人員都進一步掌握了有關鍋爐方面的知識，提高了崗位操作極能。
5、在冬季供暖期間，及時對燒爐人員、技校實習生進行崗位培訓，並進行考試，使其儘快進入角色並能獨立作業，保證了冬季供暖工作安全順利進行。
6、組織人員對洗衣房新購置的洗衣機、烘乾機和衣物輸送線進行安裝、除錯，並按要求投入使用。
二、廉潔自律情況
在日常工作中，自己經常以領導幹部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規範言行，自覺遵守國家法律、法規，在自己職責內開展工作，自己能夠時刻保持清醒頭腦，清清白白做人、乾乾淨淨做事，始終把企業的利益放在第一位。能夠擺正自己的位置，做到了謙虛謹慎、戒驕戒躁，能夠自覺地維護礦班子的整體形象，能夠自覺同班子成員搞好團結，積極主動地配合其他成員開展工作，時時刻刻能夠按黨員標準嚴格要求自己。自己沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇於接受廣大員工的監督。
三、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，具體表現如下：
1、管理上存有“老好人”的思想，工作中不夠大膽，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象。
2、學習不紮實，眼界不開闊。
3、工作不夠主動，缺乏超前意識。
4、工作上滿足於現狀，工作中缺少創新。
四、今後努力的方向
1、加強學習。認真學習政治理論知識、安全生產知識、經營管理知識、生產技術知識，用知識武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
2、轉變觀念。克服慣性思維，善於轉變思想、更新觀念，遇事要多角度考慮問題、多方式解決問題，創造性地開展工作。
3、改進工作方法。克服工作中的急躁情緒，多聽取各方面的意見和建議，經常與周圍同志溝通思想，調動各方面的積極性，努力創造一個舒心、快樂的工作氛圍。
4、提高執行能力。按照礦的要求，制定工作方案，抓好工作落實,為實現工作目標奠定基礎。
在今後的工作中，一定要克服缺點，發揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，為我們和諧花園式礦區的建設貢獻自己的力量。
年度述職報告 篇4
同志們：
__年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司會議精神，緊緊圍繞公司下達的業績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支援和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細緻、卓有成效的，我廠的各項業績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發以來最好水平。
回顧一年的，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設，提高自身修養
作為領導幹部應該做到科學判斷形勢，瞭解事物發展規律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司會議精神，結合本崗位形成具體的思路，提高如何實施企業內部改革、實現增效興廠的實際能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產黨員的優良作風，努力樹立人民公僕的良好形象，做廉潔奉公、乾淨幹事、勇於開拓、積極進取的共產黨幹部，使自己在駕御全域性、處理複雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。
身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導幹部樹形象、聚人心的重要來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程專案招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管杆泵、卸油崗效能監察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規範了幹部廉潔辦事的行為，實現了黨員、幹部無違紀。
二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力
“領導班子”是企業管理的核心。領導班子是否有戰鬥力，直接影響企業的經營管理水平，而班子的戰鬥力很大程度上又取決於領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點，理清思路，不斷調整、改進方法。一是在實際中充分展示自己，讓班子成員瞭解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全域性的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規範規章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了目標和內容，順利開啟局面。
其次，在事關全廠生產經營、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程式，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支援，副職積極協助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩油增氣為中心，促進油氣田良性開發
一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，系統評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發特點，實施區域性完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測除錯工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開發效果。
三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開展先導性試驗。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術，規範措施井後期管理，取得了良好效果。
四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優化選井選層，確保產能有效發揮;做好投產後的跟蹤分析和，及時補充地層能量，確保新井穩產。成立產能建設專案領導小組，加強過程監督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優質率達79.5。抓好前期執行和環節協調，相繼兩次重新整理前大地區新井鑽投紀錄，創造產能建設新水平。
五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產管理，廣泛
使用長衝程、低衝數的制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依託的免修期配套技術，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎，確保完成外銷任務。深化氣藏研究，產能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終採收率。積極調改和優化集輸系統，應用迴圈水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發生產需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產。
七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛。依靠產水氣井排水採氣技術，開展泡沫排水，保證產能正常發揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長停氣井恢復生產。結合氣藏研究成果，採取多脈衝氣體壓裂、複合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。
八是科學執行，確保新井產能有效發揮。嚴格把好鑽井、固井質量關，跟蹤做好地質資料錄取及分析，不斷優化投產方案。
四、以增產增效為重點，全面推進企業管理
一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產管理，提高資產使用率。重新修訂資產管理制度及操作規程，推行由資產管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優化資產，促進低效資產提檔升級，全年資產創效586萬元。
三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管杆探傷及維修，全年修復油杆2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創效627萬元。
四是抓好節約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節流並重的原則，加大成本結構的調整力度，實施安裝節能裝置、優化機採系統效率等專案，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬元。
五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規範、實用的原則，設定基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理標準及考核細則，初步實現了精細化、實效化管理。
六是實行承包井組責任制，發揮領導幹部示範作用。制定《前大采油廠領導幹部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包採油井組，每月進行一次油水井普查，共發現生產問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，採納38項，有效地促進基層管理上水平。
七是加大基層硬體投入，員工生產生活條件明顯改善。在發展生產、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰略，確保企業健康良性。
樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發展大局著眼，從生產實際出發，實施人才強企戰略，為我廠快速發展提供堅實的人力資源保障。
一是加強後備幹部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養，使其儘快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛鍊，豐富基層經驗，加快青年後備人才培養。
二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《××*廠幹部月度獎勵係數考核辦法》，將各級管理幹部的部分獎勵係數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵係數，充分調動各級幹部的積極性、主動性和創造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發了廣大員工的熱情。
三是優化勞動組織結構，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極採取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓，提高業務素質。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓方案》，開展全員培訓。舉辦採油骨幹、地質化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。
五是整合智力資源，發揮科技支撐力。根據生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關專案，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發效果》等科研成果12項。加了快專業技術後備人才的培養，選拔10人到見習技術員崗位鍛鍊，以滿足今後油田和我廠長期發展對專業技術人才的需要。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時間裡，雖然取得了點滴成績，但中不足之處。
一是我廠天然氣生產開發還處於起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產的發展形勢。
二是原油穩產基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待於學習和掌握;另外我廠原油生產過程中能耗高、生產成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產生活條件較艱苦,廠裡雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以後還要不斷改善，充分調動廣大員工的積極性，使之無後顧之憂。
以上這些也是今後急需解決的問題。
同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體員工，抓住油田公司的發展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展思路，創新方法，積極探索持續有效快速發展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸採油廠而努力奮鬥。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日