我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編收集整理的述職報告9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
去年十月份，我有幸加入到公司，成為專案組的一員。20xx年，在懵懂中走過，我自己也是深感壓力重重，無所適從。回想這段時間以來的工作，我從個人走進團體邁向集體。期間經歷了很多磨練，也學到了很多東西。
不忘領導在我犯錯時孜孜不倦的教誨。很慶幸我遇到了好的領導和同事。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間裡對於做人和做事的理解中收穫最多的一年。在此要特別感謝黃總的包容和理解以及黃助理的幫助和支援。他們的批評與建議磨練了我的勇氣。使我褪去昔日的膽怯，勇往直前。在高壓環境下讓我變得堅韌自強。雖然在工作成績上未盡人意，也許是方法不對，也許是思路不對。但不為失敗找藉口，只為成功找出口。我深知自己屬於“慢熱型”，行動雖然慢，但不曾後退，不曾氣餒。我相信通往成功之路正在施工中。
20xx年10月至20xx年1月期間我在專案組擔任策劃助理一職，主要負責協助策劃經理研究制定各專案的營銷策劃方案，擬定廣告計劃並與開發商交接組織實施。由於人員不到位，期間還負責了專案內部的日常管理工作；統籌專案的銷售管理，指導、監督下屬的銷售執行，並定期分析銷售資訊及客戶反饋資訊，向上級領導提供營銷策略支援。組織策劃和指導實施專案開盤前後所有的促銷活動。20xx年2月份至今榮升為營銷主管，負責開展專案的各項管理工作。 現就任職以來5個月的工作情況總結如下：
一、協調溝通、管理監督工作
本人主要負責的工作有三項職能：一是公關、協調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：對外與開發商的協調和對接工作；對內與各專案組之間溝通協調。從而使公司的戰略成為戰術，工作承上啟下，攘外安內；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規劃、績效考核、勞動關係、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓公司業務高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對公司的環境衛生、後勤、辦公用品採購等做好服務工作。
1、 加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是專案重要工作內容之一。一年來，我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與置業顧問間的協調與溝通，使公司的基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：基本做到了員工人事檔案、會議紀要、管理及銷售檔案等的清晰明確，重要檔案全部歸入檔案，嚴格規範管理；做到了辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序；在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了視窗作用。
2、加強服務，樹立良好的工作氛圍
專案開放至今，我的工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣大客戶服務。三個月以來，我圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了以下兩點：
A、變被動為主動
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是專案銷售情況總結、置業顧問的日常工作安排。基本做到了工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
B、認真履行職責
我的工作內容決定了我的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。
二、人力資源管理工作
1、人事檔案管理
作為一名領導者，對每一位員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見。 工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工，我一直抱著不拋棄，不放棄的態度。管理工作因材施教。
2、績效考核
為了能夠更好的提升員工的積極性，今年根據銷售的實際情況逐步完善崗位績優考核內容，使其更加具有針對性和操作性。
3、新員工的培訓
對新進的員工按照工作計劃要求進行了培訓，培訓內容主要是公司人事規章制度、日常工作流程、樓盤簡介、企業文化等方面的培訓，通過培訓讓新員工瞭解了我們專案的優勢、銷售策略；對公司的規章制度更加了解，使他們儘快適應
工作的需要並完成相關之任務
三、存在的不足及20xx年需改進打算
A:工作方面
1、協調置業顧問之間的矛盾能力方面還有待提高，與各置業顧問的溝通還需加強，同時在工作的整體佈置和指揮上，缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象；
2、部門在制度方面未建立健全獎懲制度，同時未進行員工執行力等方面的培訓，使得公司整體的執行力不到位。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。
4、 人力資源方面的工作還需要進一步的完善，需結合公司人員自身的特點，建立合理化、科學化、規範化的人力資源管理，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡潔；由於人員配備不足，行政的工作還未全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及。
5、績效管理方面，完善的績效管理制度也是需要長期的觀察才能加以實行，一個好的績效管理制度是個基礎，但績效管理制度的執行除了需要公司領導的大力支援外，一旦制度建立不完善，實施不到位，所造成的後果將是非常嚴重的。因此，本年度尚未完全推行績效考核。但由於績效考核是個重要的課題，在這方面公司對於全部的實施績效考核還需要不斷的進行實踐，並結合部門與公司的實際進行調整制定。
B、在個人方面：
1、工作的細心。在公司的出入賬，營銷中心費用的如入，有時候會存在遺漏，或者未彙總等等問題，這都關係到公司資源的核銷，營銷中心的經營成本等等問
題，公司的運營是否良性都與運營成本相關聯。所以這方面的的工作需要認真細心耐心的對待。
2、工作的規劃性。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情如果沒有主次之分，時間往往浪費在一些不太重要的小事上面。這就為什麼工作忙忙碌碌辛辛苦苦卻不盡人意 1.先做緊急重要的事情; 2.再作重要不緊急的事情; 3.然後是做緊急不重要的事情; 4最後才是不重要不緊急的事情。這樣才能把事情做的妥妥當當。在這方面自己還是比較薄弱，經常會遺漏一些重要事情而造成嚴重後果。
3、外界溝通談判。與開發商的對接工作，包括營銷方案，宣傳方案，廣告文案等都需要與開發商談判協商，一切都要以為了公司利益著想為出發點這將是20xx年的一項重點工作。
20xx年已經過去，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。展望將來，在今年的工作中，以“勤於業務，精於專業”為中心，我將帶領我們的團隊充分利用業餘時間，無論是在專業知識方面，還是在營銷策略方面，採取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶的交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然後相輔相成，讓團隊的力量在業績的體現中發揮最大作用。為團隊的合作和發展補充新鮮的血液和能量。同時必須要提高自己的能力、素質、專業知識。以“帶出優秀的團隊”為己任，要站在過去取得的經驗的基礎上，創今年業績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業務工作能力。將來無論是做什麼，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個竟爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存。
述職報告 篇2
各位領導、各位評委：
我叫###，今年22歲，中專學歷，技術員職稱，現在電信局市話處號線室工作。１９９９年參加工作以來，在領導和同事們的關心幫助下，在生產實踐的鍛鍊中，我不僅對電信裝機線路的優化設計、線路維護等工作有了深層次的認識，而且對如何提高電信服務質量、努力提高行業競爭力進行了有益的探索，使自己逐步走向了成熟。20xx年我被電信局授予先進生產者的榮譽稱號。現我向各位領導彙報一下我近幾年來的工作學習情況，敬請領導批評指正。我是1999年８月電信學校畢業分配到電信局。從一個學生到一個電信職工我深深地知道自己角色的定位，我也深切的明白自己肩負的責任和使命。自參加工作的那一天起，我就把自己的理想、青春和電信局的發展緊緊地連在了一起，始終懷著一顆對電信事業無限忠誠的赤熱之心，無論是在最初的市話處裝機隊實踐磨練階段，還是在號線室崗位，我都謙虛的向老師傅學習，並用心做著不懈的努力和追求，使自己很快融入了集體、融入了角色。
電信部門是直接與廣大群眾接觸的視窗。作為一名電信職工我深知自己的一言一行就代表了電信局的一個側面，在某種程度上就代表了電信局的形象。基於這一認識，我時時處處嚴格要求自己，以自己實際行動改被動服務為主動服務，做到崗位服務的規範化、專業化。
作為服務行業客戶滿意不滿意是衡量工作水平的高低的關鍵環節。為使客戶來我們市話處舒心、辦理業務稱心、後期服務放心，我在工作中堅持做到了“一快、二準、三笑、四無”。“一快”就是辦理業務快速；“二準”就是辦理業務準確、回答使用者疑難問題準確；“三笑”就是笑迎、笑送、微笑辦理業務；“四無”就是對使用者無指責、無刁難、無推諉、無頂撞。
同時我還堅持做到了“三心”：捧出一顆愛心，想使用者之所想，急使用者之所急，幫使用者之所難，用自己的一言一行，讓每一個客戶時時處處感到關愛和真情；擁有一片熱心，就是要熱愛電信工作，做到百問不厭，有求必應，笑臉相迎，笑臉相送，用微笑服務給使用者營造一種舒暢和諧的氛圍；獻上一顆誠心，就是以誠相待，以誠感人，以誠助人，用一顆誠心解決使用者線路上的困難。也正是自己堅持顧客至上的經營理念，全心全意為客戶服務，時時處處為客戶著想，有問必答、有求必應，才贏得了廣大使用者的信賴。
我的發言完了，敬請領導批評指正。
述職報告 篇3
主任、各位副主任、祕書長、各位委員：
我於xx年xx月份擔任市財政局局長。兩年多來，在市委、市政府的正確領導和市人大的監督、支援下，我與黨委一班人和全體幹部職工一道，認真履行崗位職責，完成了財政各項年度工作任務。現作如下述職：
一、兩年來的工作情況
(一)從調研著手，認知和解決財政經濟實際問題
我到任以後，面對"九五"以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉換，必須抓緊學習財政業務知識和財政政策，從實際出發，加強調查研究，探求解決錯綜複雜的財經問題的途徑。兩年多來，在人大的正確指導下，我先後組織了財源建設調查、中小企業經營狀況調查、財政風險問題調查、XXX公司經營戰略對地方財政經濟影響調查等一系列的財政調研活動。
通過這些調查，瞭解了我市財源現狀，梳理了在新形勢下推進財源建設的思路；調整了財政支援中小企業發展的政策措施；對潛在的財政風險有了更清楚的認識，增強了風險意識，為控制財政赤字和債務規模，規避和化解財政風險，提供了有益的幫助；尤其是針對東風公司股票上市、稅源轉移問題，就東汽改組改制和產品結構、經營戰略調整及社會職能剝離問題對地方財政經濟的影響進行的系統調查，在以市委、市政府檔案形式向省彙報後，引起了省政府和省財政廳的關注和重視，為爭取上級轉移支付奠定了基矗此外，我們還組織了對國家關於西部開發、財政轉移支付、農村稅費改革等相關政策的調查研究，瞭解、收集有關資訊進行分析整理，結合我市實際，有針對性地做好前期準備工作。
(二)圍繞中心做好本職工作
兩年多來，通過人大的正確指導和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點開展了以下幾項工作：
支援經濟發展，致力培植財源。為推動經濟發展，兩年來，在十分困難的形勢下，市財政千方百計籌措資金XXX萬元，用於支援地方經濟發展。其中，用於支援企業技術改造XXX萬元，中小企業發展資金XXX萬元，農村水利基礎設施建設和發展生態農業XXX萬元，城市基礎設施建設XXX億元，旅遊產品開發及專案貼息XXX萬元。此外，還投入間隙資金XXX萬元支援骨幹企業發展。
堅持增收節支，力爭收支平衡。通過收入目標責任管理，強化徵管，清理各種地方稅收優惠政策，把好退稅、減免和先徵後返審查關，籌措資金保證期票貼現入庫等手段，確保了財政增收。XXX年和XXX年，全市分別完成財政收入XXX億元和XXX億元，分別比上年同口徑增長XXX%和XXX%。支出方面，對工資發放、教育、科技、農業、社保予以重點保證。XXX年，全市自XXX年工改以來首次做到了當年工資當年發放，少數縣補發了以前年度老欠工資，市縣兩級實現了連續兩年分級平衡。
運用財政政策，支援各項改革。一是參與社保基金擴面徵繳改革；二是支援糧食流通體制改革，清理了財務掛賬，全面配套了糧食風險基金地方配比部分XXX萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數，歸集住房公積金XXX萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直幹部職工正常晉級以及中央12號檔案增資已全部發放，擠出財力XXX多萬元，補助四個特困縣發放幹部職工增資；五是把住壞賬損失批覆關、資產剝離關、評估確認關、產權界定關，支援企業改革和資產重組。
推進管理創新，完善管理制度。一是為實現財政資金公開、合理地分配，實行了零基預算、綜合財政預算。在市直教育、科學、社保、農業四個部門實行部門預算試點；二是實行了幹部教師工資財政統發，XXX個縣市區的教師工資全部收歸縣級財政發放；三是推行了政府集中採購制度；四是實行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業單位財會集中核算中心，將把行政事業單位財務收支逐步納入會計核算中心集中管理。
爭取上級政策、資金的支援。與有關部門配合，通過多渠道、多途徑地做工作，兩年共為我市爭取到各類專項資金XXX萬元。其中：農業有償和無償資金XXX萬元，扶貧和以工代賑資金XXX萬元，教科文事業發展資金XXX萬元，國債轉貸資金XXX億元，世行貸款和外國政府借款XXX萬元，轉移支付補助22851萬元。此外，XXX市被列入國家農業綜合開發專案縣(市)，XXX、XXX、XXX列入長江中游國家天然林保護工程縣，XXX被列為財政部科技扶貧試點縣，XXX、XXX兩縣納入國家二期"工程。國家將對上述縣市陸續給予一定的政策和資金扶持。
上述工作的開展得到了市人大的大力支援，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領導親自組織考察，並對辦法的制定進行指導，從嚴把關，從而，為推進財政改革提供了法律保障。
(三)增強法制觀念，做到依法理財
財政部門是國家財政行政法律、法規的執法主體。為做到依法行政，依法理財，我們一是開展了法制宣傳教育工作。局機關堅持週四學習日製，採取職工自學、小組討論、舉辦培訓班、辦講座、法律知識考試和電視大獎賽等形式，對法律基礎知識、公共法和財政法律、法規進行全面學習。通過電視、廣播、報刊、簡報、專欄等媒介，對財政法律、法規進行了廣泛的社會宣傳。
述職報告 篇4
因為是尾聲了，按照慣例，我和各班的'班委將有一次針對全年級同學的述職，總結我們這個學期的工作，總結成敗得失，目的是為了下個學期做得更好！！！
主要工作成績及獎懲情況
1.著手迎新工作，深入開展新生入學教育與愛國主義教育。籌劃20xx級新生迎新工作計劃及工作流程，採取召開新生見面會、師生見面會、主題班會、郵件、老新生見面會、一對一面談等多種方式，著手進行新生入學教育與愛國主義教育。
2.順利接轉322名學生的黨團組織關係及新生檔案，組織籌建20xx級新生團幹、班幹，構建新生學生幹部隊伍，順利開展新生新學期各項工作。
3.本著自願申請，年級公平、公正選拔的原則，推薦本年級92名新生參加四川外語學院第49期入黨積極分子培訓班培訓學習。
3.結合實際情況，推進班風、學風建設，建立完善20xx級學生考勤制度，確立每日上報的工作原則，嚴格考評學生的出勤情況。
4.深入學生群體，及時瞭解掌握學生的思想動態，幫助學生解決思想、心理、學習、生活等方面的實際問題。如協助學生處完成新生心理普查，針對普查結果，逐一瞭解學生多方面情況，進行事前心理干預。
5.負責我院20xx級新生國家助學貸款、國家助學金、新長城獎學金、翠雲獎學金等資困助學工作，我院20xx級新生目前共有72名同學獲得國家助學金資助。積極為困難學生尋求資助專案，經與重慶市婦女兒童基金會聯絡，我院共五名學生受到資助，資助金額共計XX0元。
6.建立20xx級新生防控甲流零報告工作流程，確保09級新生防控甲流工作順利有序。
7.積極推進學生開展形式多樣、豐富多彩的校園活動，注重學生的實踐創新能力的培養，如組織我院20xx級新生參加全校廣播操比賽、健美操比賽、排球賽、乒乓球賽、體育舞蹈等各項體育賽事，鼓勵我院20xx級新生積極參加科研立項，對研究課題提供建議，給出修正意見。
8.貫徹、宣傳、組織、籌備，順利完成20xx年全年級250名學生參保大學生合作醫療保險工作。
9.貫徹學校各項規章制度，積極配合學校各部門工作，完成學校及學院安排的其他各項工作任務。
所取得工作成績：
1.20xx級新生軍訓期間，所帶連隊十三連榮獲20xx年四川外語學院軍訓團隊列會操第一名、文藝匯演第一名，被評為“優秀連隊”。
2.20xx年四川外語學院廣播操比賽，所帶年級12個班級，其中獲二等獎的班級為五個，獲三等獎的班級為三個，獲獎比例較高。
3.20xx年四川外語學院健美操比賽，所帶年級榮獲全校二等獎，此獎項是20xx級各學院參賽隊中的第一名。
述職報告 篇5
尊敬的公司領導及各位同事：
大家好！
在這涼爽的11月，維護隊一班在職人員14人：新入職2人，1人因個人原因離職，沒有影響到班上的工作。在這個月裡協助班長，嚴格執行公司的規章制度，落實好公司下達的工作任務，做好本職工作。
本月工作情況如下：
1：協同維護隊二班。三班，共同清運了十五十六號樓，樓層的裝修垃圾，和取下一二三期固定車位車牌。
2：隨著小區車輛越來越多，為了更合理的使用有限資源，公司取消了固定車位制度，要求車庫崗人員執行好公司制度，在遇到業主詢問時，耐心解答業主的詢問，確保車輛的有序停放。
3：及時的對小區消防設施裝置檢查及貼封條，保障消防設施裝置的完好。
4：參加公司組織的羽毛球比賽，增強了同事之間的友誼，體現了良好的團隊精神。
在11月份工作中，加強服從意識，提升服務質量，增強團隊的凝聚力。巡邏人員加強了對小區的巡查，遇到可疑人員及時排查，遇到突發情況時迅速趕到現場，各崗位做到盡崗盡職。這個月中的不足，有及少部分在崗人員儀容儀表形象差，車庫崗人員不夠積極主動，串崗睡崗現象時有發生。工作的不足將在下個月裡及時糾正。
12月份工作安排如下：
1：加強儀容儀表管理，提高在崗人員形象，讓大家知道個人形象不僅只代表個人，而是以你作為視窗，代表的是整個公司。
2：車庫崗人員，隨著現在固定車位的取消，工作量減輕了，那我們的工作質量一定要提高，要求做到來車就有人指引，跟蹤到位檢查清楚，確保車庫車輛擺放有序。
3：管理好全班的各項工作，堅持查崗、查哨制度，不定時抽查巡樓情況，掌握人員在崗情況，杜絕串崗睡崗現象的發生。
4：加強新隊員的崗位職責培訓，提高其服務意識和團隊理念，儘快的溶入到公司這個大家庭裡面來。
述職報告 篇6
尊敬的領導，您好!
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同仁的鼎力支援和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風和現任的生技科長工作向公司領導作以下述職：
一、認真履行職責，忠於職守，務實工作。
20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風科長，全面協助安全副礦長工作，主要負責安全和通風管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收，作業現場日常安全監督和巡查，通風設施檢查和維護，通風系統維護和測風及風量調節，編制安全通風技術資料，定期組織召開通風例會，解決一通三防工作中問題，排程通風瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。
20xx年6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全面協助技術負責人工作，主要負責現場工程技術和軟體資料管理，包括作業現場安全技術指導，校訂巷道中腰線，編制作業規程和安全技術措施，定期對巷道工程質量進行監督管理，繪製礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進行驗收，協助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井採掘作業作業做好技術支援和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排，積極配合，全面支援。
20xx年5月19日，由於人事變動，公司從多方考慮全面均衡，最後決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協助技術工作，對於我而言雖同屬一個公司的煤炭行業，工作範圍的變動仍使我心有餘悸，但這難得的挑戰和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任並將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一切，現在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾，我離開了熟悉的環境認識了新的朋友，學習到了新的知識。在柏楊工作期間，我感覺自己進步了很多，不論是井下煤層的認知和技術資料的完善，還是團隊的磨合，同仁之間的信任、支援、配合，都讓我為現在的團隊感到驕傲。
三、加強標準化建設，規範管理，科學管理。
標準化建設工作是14年工作的一個重點，不論是上級部門還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長遠的發展和迎檢查過關，必須要求井下現場和地面資料滿足標準化規定。在到柏楊來之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟體資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業資料編制工作，對照煤礦安全質量標準化考評方法，分專業、分章節、分小點逐條對照落實，對比資料並結合礦井實際情況彙編完成各專業標準化資料，並將各專業標準化資料分發至相應專業負責人，針對日常檢查專案和填寫內容，對各專業負責人進行培訓和講解，確保各專業人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時間內便完成，並順利通過標準化驗收。
四、規範工程質量管理，做好技術保障工作。
隨著標準化建設的不斷推進，標準化自評報告對於標準化驗收而言便是最終考評驗收的關鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說明必須與各專業自評和現場一致，自評報告經各部門負責人協助，鄭工和金祥公司專家指導，最終形成完整標準自評報告成功上報。
技術部門除井下作業施工技術指導外，還負責對內和對外技術資料管理，內部技術資料主要包括工資單價和各作業點的作業規程和安全技術措施，以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(採掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作。
測量是煤礦技術人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在後，方案措施審批學習在前施工在後，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605迴風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進，定期檢查工程質量校正中腰線。協助鄭工完成年採掘生產規劃，保證年採掘接替正常可持續發展。
五、不斷學習，加強自身修養和行為養成。
學習我們不斷進步的基礎動力，錯過最佳學習時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責，我不想永遠停留在這裡，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長的路要走，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學習並且別人更進一步的學習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的14年我學習了很多煤礦技術上的專業知識，我以前主要從事煤礦通風安全管理，曾擔任過短時間技術員，但當時獨立完成技術資料較少，技術知識增長緩慢，但到柏楊後鄭工不厭其煩的指導和同仁們的幫扶、配合，技術工作開展順利學習受益匪淺。在工作之餘還努力讓自己養成看書的習慣，學習不能單一，專業之外的書對於我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學習全面發展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術和完美。
六、存在問題
1、由於自身性格缺陷，性格較為內向，很多事情只會做不善於去交流，導致在工作中發現問題自己能及時處理，或發現異常能快速調整，由於未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現。
2、由於部門人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術工作，鄭工還得不定時對雙和進行技術指導，再加上我自身文化素質和技術水平有限，編制內容可能不夠完善，很多內部檔案資料送審工作未能及時送籤或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現象。
3、工作分配和排程上不合理，由於個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不願給同仁新增麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較，導致工作無法可持續推進。
七、年計劃
正所謂計劃趕不上變化，作為現代的年輕人更應該將眼光放長遠些，對於我而言以後的路還很長，增加自身閱歷和知識，養成一個良好的品行和素養，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。
述職報告 篇7
尊敬的各位領導、同事：
您們好！
我自20xx年9月20日入職至今已經將近10個月了，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作，學到了很多寶貴經驗。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就20xx的工作總結計劃如下：
一、本崗位目前主要有三大項主要工作內容：
1、計算機、電話、網路及辦公裝置維護管理方面
工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬體的維護、管理，並保證公司計算機及相關網路產品的正常工作，公司計算機上軟體的安裝及維護，軟體在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網路被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如印表機，影印機的日常故障維護及共享設定，公司電腦類、數碼類等裝置的選型工作等。
公司目前一共近70臺電腦，主要的故障有：硬體故障，系統故障，網路故障，軟體故障等。因有一部份電腦皆是20xx至20xx年出產的，很多機器由於長期使用，導致硬體老化過快，或系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。印表機方面因工作需要，過量使用印表機難免造成硬體損壞，印表機壽命縮短，這也是今年公司購買新電腦、印表機的重要原因。且公司計算機及網路方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，機器的配置較為混亂，所以我們對公司所有計
算機都進行了詳細的配置登記，並把每臺機器責任到人，並重新整理線路，配置網路拓撲圖，現公司網路執行良好！
2、監控、停車場與公司使用的各種系統的管理與維護
公司今年初完成了整個園區的監控與停車場系統的升級，監控系統基本正常使用，停車場系統還存在一些比較重要的問題，需要相關部門聯絡統供應商解決。公司使用的郵件系統現為05年出產的盜版郵件系統軟體，嚴重影響公司郵件的收發。
3、其它工作內容
負責公司一切接待、會議、活動等需要照相、攝像的工作，公司會議室音響、LED螢幕、投影等裝置的除錯、放音、維護等,完成領導交辦的其它任務。
二、工作中存在的不足：
公司目前軟體使用方面仍存在一些不足，一方面是辦公人員的計算機應用能力還有待提高，另一方面也是網路管理規劃中存在部分問題，有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，進入公司時間較短，工作量多、時間比較緊，工作效率不夠，有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。
（三）下半年工作計劃：
1、建議公司上一套OA系統，能夠更有效的實現無紙辦，完善工作流程，便於公司所有員工的工作、交流、探討，釋出公共資訊等。
2、進一步增強IT系統和網路系統的穩定性和管理，對公司所有電腦裝置進行統一計算機名,和ip實現遠端管理，維護。提升工作效率。
3、升級公司郵件與網站伺服器，更換新的郵件系統軟體，保證公司郵件在外部網路條件也能夠正常收取與傳送，改進集團公司網站，優化網站內容，提高訪問速度，提升公司形象等。
以上是我在網路管理崗位上20xx上半年工作總結及20xx下半年工作計劃。在以後的工作中，我一定不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！
述職報告 篇8
各位領導、同事們、大家好！
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務是協助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負責裝置及安全環保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞裝置和安全環保展開，工作思路以現場管理及細節管理控制為方向，以提高裝置運轉率、降低裝置消耗、控制安全環保事故為目標。現就一年來的工作述職如下：
一、裝置執行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開機生產，至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算，累計運轉3567.56小時，備品備件等材料消耗共計439.68萬元，全公司消耗電量1279.91萬千瓦時，選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。
裝置有效運轉時間、裝置有效運轉率以月度實際天數計算，其中1、2月份停機沒有生產；3至6月份離子吸附投運試生產除錯，運轉率較低，3月份裝置有效運轉率僅為21.68%，進入4月份執行趨於穩定，6月份半自磨機拋尾改造後，裝置有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份裝置有效運轉總時間與去年同期相比略低60小時（去年同期3627.67小時），裝置整體執行比20xx年度穩定。
1、保障裝置運轉率採取的措施
1）針對平時無法停運又無備機的重點裝置，遇到停機及時突擊檢修，現場跟進進度及維修質量。主要是一車間破石至調漿桶之間的裝置，二車間石灰乳製備裝置。
2）裝置巡視檢查維護責任落實到人。以車間為單位，將裝置分別劃歸至本車間維修人員，實行定機定人，加強了裝置維護力度和機修工的責任心。一方面裝置執行中出現問題能夠及時發現，及時處理。另一方面，維修隊伍的技術水平迅速提高，同時使得維修質量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴裝置廠家的技術支援。
3）裝置正確操作促執行
裝置的正確操作直接影響裝置使用壽命和安全執行，是保證正常生產執行的前提。分級機在停機及開機時，存在誤操作，一是停機時沒有將料槽內物料返完；二是螺旋沒有提起停機，形成帶負載啟動裝置。以上兩點改正後又存在開機時螺旋下放不到位的現象，幾經改正後現已消除誤操作。
4）小技小改促執行、降消耗
今年以來，對影響裝置有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連線、臥式泵用於自吸取代潛水泵及立式泵、改變不鏽鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了執行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協調，供電穩定性相比於去年有了較大改善（詳見執行圖表）。高壓供電裝置在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了裝置的安全持續穩定執行。低壓配電裝置日常巡視檢查維護落實到人，明確責任，嚴格落實執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務。電力電量消耗的降低主要是由於三、四車間工藝改造、裝置功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比於去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%。總體消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不鏽鋼件消耗所致，預計全年消耗相比於預算降幅在20%以上。
1、加強備品備件稽核管理
1）月度申報的備品備件材料現場核實，按需審批，嚴格稽核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產執行為原則。3）嚴格稽核整機及部件申報計劃。4）針對技改用裝置，優先選用閒置裝置，嚴禁申報新裝置。
2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環節，也是今年現場管理工作的重點。
1）在裝置維修拆卸過程中，不發生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時維護保養，發現小問題，及時處理；5）備品備件更換前進行預檢
查，發現問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車間建立備品備件領用及消耗賬本，並定期檢查。
三、設計改造促生產降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環保問題；6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長了裝置易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造後閒置的軟化水箱進行改造，穩定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環保管理
安全環保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環保制度的同時，始終把安全環保作為工作的重點，從組織和技術措施上不斷完善和改進，貫徹落實安全生產責任目標。
1、採取組織措施落實安全生產：制定安全環保目標考核責任制，與員工簽訂安全環保責任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班後會、安全例會，定期對裝置、消防器材、安全隱患進行檢查並及時整改，新進員工先培訓後上崗，尤其是特種作業持證上崗，定期進行應急預案培訓，大型裝置及高空危險作業現場跟進等措施，層層落實推進安全文明生產。
2、採取技術措施落實安全環保促生產：強制穿戴勞動防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄杆、裝置、護欄。
述職報告 篇9
公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識財務、合同管理月活動的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進行了工作佈置。