述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是領導幹部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。下面是小編為大家帶來的專案部述職報告範文，希望能夠幫到大家！
專案部述職報告範文篇一：
尊敬的各位領導：
根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：
由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城專案擔任專案經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支援和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本專案管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現場管理
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對裝置的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金週轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決
(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯絡;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
後期及時調整工作計劃，儘可能的降低成本。
2、專案部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。
4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到專案部施工進度的要求。
3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。
4、規範專案部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的'建議意見
1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我專案部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，專案管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結束，謝謝大家!
專案部述職報告範文篇二：
尊敬的各位領導：
今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州專案部向大家做工作彙報。
蘭州專案部在董事長的直接關懷下,於二零一零年三月下旬正式組建並開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建築如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約XXXX萬元。通過XXXX質量檢測中心檢測，主體質量達到XXXX優質工程標準。經過XXXX質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使專案部全體成員感受最深的是主要得益於集團公司領導的英明決策，得益於集團公司成熟管理經驗的應用，得益於集團公司理念的正確引導，得益於董事長針對XX專案特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益於專案部團隊作用的充分發揮，使XX專案在階段性管理過程中有了逐步的提升。
一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從專案成立之初，XX專案部在集團公司總體部署下明確了構建專案組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權;三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區;四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠於專案團隊，忠誠於集團公司，服從於集團領導。XX專案部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設專案負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、後勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項咳嗽本蛑12名。按照對專案安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和採購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。
二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。專案部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞專案成本的原則，最終保證專案的利潤回報。由集團公司XX專案部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最裡端，道路交通、材料管理、現場佈置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每週不少於2-3次的業主及主要單位檢查，專案部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用幹道線和作業區、生活區整潔有效，區域性點綴的應對方案。採取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面菸灰桶、沿幹道線佈置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地淨的落實檢查，對所有架杆統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一製作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一製作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。
時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，專案部針對專案特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由於多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復週會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之後全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，重新整理了XXXX工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。專案部在第一時間打出“大幹七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一週實現。
細節決定成敗、質量成就未來。專案部按照集團公司的質量方針，針對XX之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械裝置靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業質量、工序質量到成品質量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工製作，綁紮安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，專案部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料採購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工製作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術複核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過XXXX質量檢測中心檢測，並達到XXXXXX工程評定標準，階段性實現質量管理目標。
安全重於泰山，生命高於一切。安全工作始終是專案工作的重中之重，由專案負責人親自主抓，由專案專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先後編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先後開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。專案部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。
涓涓流水，匯川成河。專案成本的組成名目繁多，龐大而又複雜。做好成本控制是專案部所有工作開展的頭等要事。實現專案利潤回報的最大化是專案部工作的最終目標。首先在原材料採購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”採購原則，遵守“大宗採購經專案部集體討論後彙報公司主管領導，再上報董事長批示後採購，零星材料貨比三家”的採購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx專案部今年共發生材料採購合同近X份，其中鋼材產生合同X宗，均報公司審批和備案，零星採購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業分包專案發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，專案部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先後處理廢舊鋼材XX噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先後採用新型止水螺桿技術、直螺紋連線技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁紮工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外牆處理所需砂漿近XXm。技術創新節約直接成本XX餘萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際採購XXXX噸。合理運用規範規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內。第四，在專案管理費用上，前期由於各種原因花銷較大，後期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先後按照專案部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X餘份，合同外簽證XX份。預計導致的工程量增加近XX餘萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先後已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示彙報，從不先斬後奏。整個專案上賬目清晰，收支平衡無偏差。
但是，專案管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務合同簽訂滯後，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX專案在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強合同管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升專案管理水平，爭取以最小的成本實現專案利潤回報的最大化。
我的述職到此結束，謝謝大家!