專案部個人述職報告
隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的xxxx實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，專案部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：
一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、資訊，並嚴格遵守，將公司的各項檔案精神及時傳達給專案部的`全體同志。團結專案部全體同志， 增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好專案的各項工作。專案部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。
二、一個月來，專案部完成工作量40萬元。由於資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是專案部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本專案部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。
三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導專案人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模範帶頭，起到表率作用。實際體會專案部人員的收入，對專案的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，儘量減少開支，自己能廉潔自律，專案部全體同志無任何違章違法行為。專案部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。
四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關係，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之後。安全工作重於泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今後的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高專案管理工作的藝術性，爭取專案在安全、質量雙創優，專案的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。