技術工作述職報告範文篇一
回顧XX年，自己幹了很多工作，涉及到的範圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告別了XX年的那種沒有自信，總是被動的局面；業務上對發信息，資料，boss相關，語音這幾個核心的業務模組更加熟悉；組織協調能力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解；知識體系得到補充完善，眼界由區域性上升到更高一個層面，找到自己要發展的方向，閱讀管理類和技術類的書籍給自己充電加油！XX年，我在期待，期待更大的進步，期待更多更強的成就感。
一、主要工作業績
(一) 工作職責、主要工作及成果
1、 hbjxt發信息系統、河北後臺搭建移植
工作職責:部門模組參與人
hbjxt系統搭建過程中前期我主要負責的是發信息模組，後期轉到新後臺的搭建移植工作上.
a、 發信息儲存過程的移植
b、 0元3元產品的並行
c、 資訊回執的新增
d、 學校相關查詢，使用者相關查詢，教師相關查詢，資訊相關查詢功能移植
e、 河北應用報表開發
在這個工作的過程中我最大的收穫是對資料庫簡單知識的掌握和發信息相關業務的熟悉。以前對資料庫的學習就到書寫sql語句的層面上，目前對儲存過程，函式，排程，觸發器，表分割槽等常用的簡單知識有了使用和了解。對於核心業務發信息也告別了一頭霧水。
2、 語音平臺接手，為解決串號問題的改造
工作職責：平臺負責人
a、 日常的維護統計
b、 語音新需求的開發
c、 語音優化建議的處理
d、 語音串號問題的
在語音web頁面方面要發展成一個能提出自己見解能拍板的員工，目前尚未完全達到這個目標，不過日常的維護和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。
3、 長簡訊頁面負責人
工作職責：頁面負責人
a、 學校長簡訊的設定和取消
b、 家長長短息接收的管理
c、 老師長短息的設定選擇
d、 發信息類裡面對於設定長資訊和檔案傳送等邏輯的修改。
長簡訊的主要負責方是資料庫組，中間組織了幾次會議，都是權威人物，從大家的發言角度和發言內容裡可以學到好多東西，先是需求的討論確定，開發方案提出幾種，大家一起討論，最後讓領導稽核，每一次的會議組織都會有新的收穫。是一次很好的推進工作案例。
4、 新版簡訊模板
工作職責：部分模組參與人
a、 發信息頁面的改版
b、 資訊收藏夾的匯入匯出
c、 jxlx下總導航和左邊登陸框的調整。
我參與的階段有：用例的稽核，表結構設計的討論，開發。
在這個工作中的收穫是資料庫表的設計，主要是按位儲存的優點，合理的利用儲存過程來定時的分析和生成資料，excel表格的上傳下載相關知識。
5、 語音外呼系統
工作職責：整體負責人
a、 組織需求的討論確定原型
b、 拿出設計方案組織稽核
c、 參與後續開發
d、 系統的跟蹤和維護
這是我第一次以專案負責人的身份在公司出現，感覺很驚喜，也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領導告訴我，我要把握專案的進度，要去和需求人溝通給系統一個合適的定位，把合適的工作分給合適的人，要設計能滿足需求，要保證專案保質保量的完成。當然這些工作我一個人是做不下來的，一是我經驗不夠，二是我一個人沒有那麼多的時間和精力，這時候就體現出來如何利用大家的智慧了。這個團隊的一個特點是一個沒有經驗的負責人帶著幾個充滿智慧的隊友，剛開始在工作分配上很不合理，我把很多的工作攬到自己這裡，但是這樣我會很累，大家的智慧不能及時的融進來，還會打擊積極性，在主管的指導下及時對工作安排分工進行了調整，讓大家都積極的參與進來。有了前面的教訓，在後期的開發中進展的很順利，大家積極的討論拿方案，對自己負責模組都盡職盡責，從中收穫很多。語音外呼專案的推動中，收穫可以從兩個方面來總結，一個是經驗的積累，通過這個工作，經歷了一個專案負責人的過程，此時經歷就是收穫，設計方案的一次次被****，就是一次次的進步，從溝通到設計再到開發，去組織去推動，也逐步的流暢，和大家的合作，借用別人智慧的能力也稍有提高。另一個是信心的增強，剛開始對需求的混亂和對系統不清晰的定位讓我對這個工作無從下手，對它的思考時易時難，對設計更是心裡沒底兒，設計好了對開發又不自信，需要的知識點還很多，雖然前期是這樣思考的，但是隨著設計的明朗化和大家智慧的迸發，感覺越來越順利，信心提高了很多。所以一個專案負責人不一定要是一個樣樣精通的人，但是一定要是一個能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以後我繼續向大家學習！
6、 資料遷移
工作職責：整體負責人
a、 收集需求人，使用人的意見整理文件，弄清楚要解決的問題，和造成問題的原因
b、 給參與人員分工梳理現有流程
c、 組織技術內部對此熟悉的同事討論，剷出一份需求設計文件，之後又進行稽核
d、 和需求人，使用人碰面溝通，對設計文件中涉及的流程進行了二次稽核
e、 頁面開發和測試
f、 功能模組維護和資料跟蹤
帶來的成果：在移動進行大規模的ecid重整時期，資料遷移功能發揮了很重要的作用，解決了部落格部落格圈的匹配，校訊通積分影響問題，客服的資料處理流程效率也得到了大大的提高。
資料遷移整體上考驗的是對業務的熟悉和對需求的梳理溝通。 我的總結感受：對於請教的問題，別人並沒有責任一定要參與，即使參與了也不能把自己的疑惑全部拋給大家，應該做好前備工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的給幾個選項，儘可能的節省大家時間，縮短這個環節在整體上大家就有精力給與更多的指導和建議。另外還要寫好文件，一份好的文件可以給溝通帶來好的影響，如果自己都稀裡糊塗文件的邏輯性不強，讓別人看著更不感興趣，雖然溝通是雙方的，但是如果想在溝通中掌握主動權，必須比別人多想點，多做點。
7、 資料錄入助手
工作職責：整體負責人（但是到最後沒有用）
a、 溝通確定需求
b、 參與程式碼書寫以及後期意見蒐集
資料錄入給我感觸很大，我面對的問題有兩個：一是自己對技術水平不達標，書到用書方恨少啊，打擊了自信；二是時間比較緊急，還和幾個經理直接溝通需求，有恐懼心理，狀態相當不好；到最後還是按時完成了，雖然讓大家並不是特別滿意，在沒有徵求對方意見的情況下我自己簡化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知慾，提高技術水平，增強自信心；二是要學從大局考慮事情，多項緊急工作並行的時候也要有個輕重緩急，做好分配；三是會做人會做事會說話很重要。
8、 學生綜合素質測評系統
工作職責：整體負責人
a、 參與需求的討論和原型確定
b、 系統的設計
c、 組織並參與開發
該系統的特點：使用物件是一個學校，核心內容是對學生進行綜合素質的評價，專案時間和緊迫，所以選擇了一切從簡，組織結構和許可權使用的都是校訊通系統內的，老師管理員的賬號使用的也是xxt的，家長的賬號是學生的學號。
9、 日常維護，優化建議
工作職責：模組參與人a、語音平臺，hbjxt有關資訊的資料統計工作以及日常投訴維護
b、有關語音，tj平臺，簡訊後臺，策劃後臺，hbjxt後臺的優化，報表新功能，30 tomcat錯誤日誌等的維護開發
c、需求的溝通和討論
(二) 工作及學習經驗及收穫
1、 對發信息，資料，boss相關，語音這幾個核心的基礎業務模組更加熟悉，這些都是在工作中進行的積累，這些方面出現問題，可以更快更準確的定位出錯的地方。
2、 組織協調能力提高，這些是擔當專案負責人鍛鍊的結果，平時負責的'工作不再是具體的開發，而是負責把大家召集起來，整體把握一個事情的進度，這樣的話就在無形中鍛鍊組織協調的能力，承受得住壓力。
3、 看了一些管理類的書籍，在做人做事兒做工作的方式上有所提升，不讓自己的想法行為那麼極端。
4、 技術知識框架更加完善，畢竟看的多了，遇到的問題多了，思考的也就多了，逐步提升中……
(三) 主動發現並跟進解決的問題（非任務類的，自己主動發現工作或專案中的問題，並思考和跟進解決的）
1、資料遷移上線後，關於sign_falg的變更，在走路的時候突然意識到遷移之後發給移動的sign_falg和connector中的沒有同步，雖然當時問題還沒有暴露，時間久了就會出現問題了，馬上給領導請示讓資料庫組協助我排查資料，最後通過全量核對把已經不一致的資料糾正，同時修改程式的漏洞。
2、100資料庫儲存過程proc_person_count有效學生數，禁用學生數，有效班級數的計算錯誤，修改上傳！
此過程是在XX年12月18日開始執行，每天晚上00：00執行，作用是計算有效學生數，所有學生數，家長總數，教師總數，擁有聯通號碼的教師總數等一些資料，資料是以學校為單位
發現的問題：有效學生數，禁用學生數，有效班級數的計算錯誤
錯誤原因：河北的規則和河南的差異所致！
河南：有效學生：第一聯絡人啟用的
禁用學生：第一聯絡人禁用的
有效班級：有有效學生的
河北：有效學生：兩個聯絡人至少有一個啟用的（排除網站使用者）
禁用學生：至少一個禁用的，兩個聯絡人不存在啟用的（排除網站使用者）
有效班級：和河南一致，但是有效學生統計錯了，這個也就錯了
3、100資料庫儲存過程proc_num_of_class執行報錯！因為排程的問題引起，另外計算資料規則有問題！
此過程是在XX年12月18日開始執行，每天晚上00：00執行，作用是計算有效學生數，所有學生數，家長總數資料，資料是以班級為單位
發現的問題：儲存過程執行報錯！計算資料規則有問題！問題同上！
錯誤原因：儲存過程中定義了一個臨時變數num1 ，number(2)型別！但是執行的時候存進去的資料是三位數，故報錯！儲存過程中用這個變數是判斷當天的資料時候已經存進num_of_class表中，按照正常情況num1是0才對，不會報錯，跟蹤原因是因為proc_num_of_class一天執行了兩次，晚上00：00和中午12：00，當中午12：00執行的時候資料已經生成，並且資料超過了number（2）所容納的最大值！故報錯！
至於為什麼這個過程一天執行兩次，請教資料庫組同事未果，因為從排程語句上看頻率是一天，每晚00：00執行！
解決辦法：原排程刪除，重新新增排程！執行時間放在00：01
4、個人話務量統計跟蹤資料時候發現異常，一個人的話務量比所有人加一起都高排查生成個人話務量統計的sql語句，在語音重要的表中加看個call_id，把電話的儲存表和通話表精確的關聯起來了。上線以前所有的資料此欄位都是0，目前外呼的此欄位值也是0，所有要把等於0的全排出掉！防止異常資料！
(四) 進步及亮點（主要的2-3個）
1、 對業務的熟練，當做的東西需要和系統內融合借鑑的時候，這個優點顯得尤為重要。對做好工作更有把握，更有自信
這點的進步源於工作中對業務邏輯的梳理和積累。有些新工作的開展必須把現有的業務邏輯梳理清楚。
2、 組織協調能力提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的能力逐步提升。
這點的進步源於當了幾次專案負責人。不管專案大小，是負責人就要負責工作的安排，人員的協調。
3、 做人做事兒做工作的方式上有所改變，不讓自己的想法行為那麼極端。
有效的溝通往往能更快的推動工作，有效就要求是合理的溝通方式，大家都喜歡聽好聽的，都喜歡愉快的溝通氛圍，就要儘量的去營造這種氛圍，減少撕破臉的場合，看了一些管理類的書籍，有些還是很有道理的，可以逐步的在和別人溝通中派上用場。
二、工作中遇到的問題或困惑及解決辦法
工作中由於大組的工作方向而定，如果一個月裡很多時候都是在排查，配合的工作，這些很繁瑣，沒有什麼技術含量但是需要全面細心，如果接二連三的都是類似的就很疲憊煩躁，困惑。
解決辦法：加強學習，多看些書充充電，讓自己能感覺到還在進步，不是在機械重複的工作，月度績效中會流露出我的想法，讓領導瞭解。
三、對公司、部門、小組的建議
希望部門能在大組的整體工作上可以均衡，讓人員和工作量可以協調，不至於有的太忙沒有時間學習，有的太閒只能學習，總結一下主要是以下幾點：
1、 多少人幹多少的活。
2、 工作的技術含量上均衡一下，幹維護如果一直查漏補缺，會煩躁
3、 部門需要重視基礎業務和維護
技術工作述職報告範文篇二
在過去的20**年一年中，公司領導對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支援，作為體檢中心行政人員，我主要職責是協助公司領導、配合中心主任作好體檢中心內部事務的管理，為公司及時提供翔實的內勤資訊、資料，配合、協調各部門努力完成公司下達的各項任務，為公司完成各項工作提供有力的後勤保障。半年來,我主要從四個方面實踐報告著自己的諾言,力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這半年的工作情況向各位領導作個簡要彙報,以接受大家評議。
自****年7月我來到xx一園區工作現今，已有一年多的時間了。這期間，我除負責對南北廠區所屬的車間進行電氣施工監理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責。加強了我對公司電氣系統的認知和掌握，並提高了我對一些系統發生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對****年承擔車間技術員作工作總結。
經過一年的工作，我知道了我的不足之處。花多一分鐘去學習，就少錯一筆業務、提高一倍效率;多張一個心眼，就多一個屬於我們網點的客戶。勤奮與努力，不能單單的放在心裡，要付出行動;放在腿上，放在嘴上，用腦子做事，而不是用手。在下一年裡，我會認真學習有關金融法律、法規、學習業務規章和業務知識，提高自身的業務素質，加強自身廉潔自律教育，忠於職守，依法辦事。同時學習上級有關檔案精神。投身網點任務的浪潮，為網點出一份微薄的力量。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他櫃員同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。
1、我對電儀技術員工作的認識及態度
我還充分利用課餘和假期時間,走進社會,參加社會實踐活動。從事過網咖網路管理、電子產品銷售、餐飲銷售和管理等崗位,在實踐中培養了動手能力和組織能力,豐富了社會閱歷,為今後開展各項工作打下堅實的基礎。在xx同創博遠科技有限公司進行兩個月的專業實習期間,更是出色的完成任務,贏得了客戶、公司領導和學校老師的高度肯定。
有的委員在外地出差，打電話給小組組長，表達不能參加述職會議的歉意，並表示今後要補上這一課;有的在外地創辦企業的委員，不能回鎮述職，傳來了書面述職報告。6個轄市區政協的一把手主席都親自主持了述職會議，句容的王遠根主席，對做好述職工作提出明確要求，述職會議小組的委員一個也不能少，並安排在寶華鎮召開述職會議，效果非常好;京口區政協還專門印製了小組委員述職材料的封面，將述職報告裝訂成冊。據統計，參加本次述職活動的委員共有342名，佔應參加人數346名的98.9%。其中參加會議述職的292名，佔84.4%。
我被任命為電儀車間技術員之後，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx製藥有限公司承擔電氣裝置員一職，對高低壓電氣技術及裝置有著深入的瞭解和掌握。但自從來了xx新工地以後，在從事電氣監理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣裝置數量龐大;二是電氣裝置種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊裝置混用增加了電氣裝置發生故障的機率和排除故障的難度;四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。
2、本年度工作內容
一、日常工作內容
口頭述職報告：這是指需要向選區選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。
(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查後，發現離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。瞭解工作原因以後，我對變頻器的啟動扭矩重新設定並投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。
為了加強教師隊伍建設，提高教師業務素質，定期組織領導班子成員、黨員、教職工學習黨的路線、方針、政策和法律法規，學習教育理論和業務知識，定時舉行教師的學習心得交流活動，取長補短。總結出了一些好的辦學經驗、育人觀念以及行之有效的管理制度，促進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉型。同時，學校採取一系列措施狠抓師德師風建設：一是堅持教職工政治學習制度，要求有筆記、有心得、有記載;二是開展強師德、正師風、樹形象教育活動;三是制定了教師“六不準”，教師以德立身、以德從教、以德育人;四是積極實行校務公開，嚴格執行收費標準，公平、公正、公開。
(2)、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發現停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，並設定直流電抗器的投用引數，從技術層面解決了此問題。另外為保證裝置的正常執行，我還給鍋爐車間的操作工講解了裝置正常的啟動程式和注意事項。
在學習內容上，首先，學習了馬列主義、科學發展觀等，特別是最近的一些政治理論知識之類的文章，如劉海濤教授撰寫的《全面建設小康社會的幾個問題》等文章，保證了思想上的與時俱進。
(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發器，在使用過程中，壓力一直處於高位，無法保證生產的正常執行，對此我與楊波協商後，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制裝置的壓力，確保生產的穩定性。最終，我們為8臺薄膜蒸發器安裝了變頻器，通過一個時期的執行，確定效果達到預期要求。
這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發事故常有發生，當需要我去處理是我總會第一個來到現場，儘自己所能儘快為車間排除故障，恢復裝置的正常執行。
二、技術改造
即使做了一點任務，回憶 年。但與指導請求，與組織上的重託，依然有不少差距。新的一年裡，將進一步恪失職守，勤勞任務，爭取為辦公室的昌盛提高，為全縣經濟建立與社會開展作出新的更大奉獻。
(1)、七月對克拉維酸發酵304#大罐變頻控制櫃主迴路進行技術改造，由4#變壓器負載迴路變更為1#變壓器負載迴路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全執行，給車間的正常生產留下重大隱患。對此，我們在車間的統一領導下，提出方案，並進行可行性論證後，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200A已下，確保了裝置的安全，達到改造
的預期效果。
(2)、八月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓、引風電氣控制迴路進行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊裝置。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產中，引風機因突發事故停車，鼓風機在繼續執行，就可造成鍋爐回火現象，從而可能導致裝置和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻櫃的電氣迴路進行實測，並最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。
三、員工培訓工作
對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關係著車間維護裝置的效率。對此我也做了大量的工作。
我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣執行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的引數設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。並在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣執行人員進行考核，考核合格率達.