根據xxxx實業集團公司的安排，結合崗位職責，現將2007年履行xxxxxxxx發展有限責任公司經理的工作述職如下：
一、作風及思想建設情況
一年來，受總經理委託，作為主管xxxx公司的負責人，在董事會及總經理的領導下，以三個代表為指標，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業服好務的思想，紮實地作好各項工作。
在經營過程中，嚴格要求自己，做到清正廉潔，起好帶頭作用。為公司爭取最大利益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此，公司內部各部門都能按照公司有關規定執行，不亂花公司一分錢，決不亂拿不該拿的一分錢。
二、主要工作業績
1、經營狀況
2007年初，公司根據實際經營情況的需要，對公司機構和人事進行了調整，今年的工作主要是xxxx。因此，我將工作的重點放在了穩固現有客戶，努力拓展新客戶和新業務的基礎上。經過一年的努力，2007年實現營業收入xxxx萬元，營業成本xxxx萬元，費用xxxx萬元，實現稅金xxxx萬元，利潤為xxxx萬元。
根據2007年1月17日簽訂的《xxxxxxxx實業（集團）有限公司經濟目標責任書》及《xxxxxxxx公司2007年經營預算》的要求，公司本年營業收入預算為xxxx萬元，實際實現收入xxxx萬元，超額完成收入xxxx萬元，增長幅度高達xxxx%；成本預算xxxx萬元，實際成本xxxx萬元，因收入增加而相應增加成本xxxx萬元；營業毛利預算為xxxx萬元，實際毛利xxxx萬元，較預算增加了xxxx萬元，增長幅度為xxxx%；銷售毛利預算為xxxx萬元，實際為xxxx萬元，增加了xxxx萬元，銷售毛利率為xxxx%，在市場需求不足，行業內部競爭加劇情況下，比計劃毛利率xxxx%增長了xxxx%，增長幅度達到xxxx%；期間費用預算為xxxx萬元，實際費用為xxxx萬元，增加了xxxx萬元，增加幅度為xxxx%，低於收入增加水平，預算中費用率為xxxx%，實際費用率為xxxx%，費用率水平比預算低xxxx%；利潤預算為xxxx萬元，實際利潤為xxxx萬元，比計劃增加xxxx萬元，增長幅度高達xxxx%，確保了集團公司下達的目標任務的順利完成。
上述工作業績的取得，我主加強了以下幾方面工作。
1、抓財務制度的規範。企業管理是以財務管理為核心，因為財務是反映一個企業經濟執行好壞的風向標，它提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映，同時還能發現經營管理過程中的問題。2007年我司根據集團公司的有關財務管理規定，針對it行業的特點，結合公司目前的經營狀況，對相關的財務制度進行了規範和完善，並在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。
2、加強財務監督。制度制定後加以執行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執行過程中，是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我們實踐的結果就是，在公司制度範圍內，一切按公司制度辦事，要求人人蔘與，人人監督，真正把制度的執行落到實處。員工都主動自覺工作流程，也同時履行自己的責任。
有了監督保障機制，2007年公司的經營管理成果是顯著的。員工主動性和積極性的發揮，確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中執行，為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。
3、提高人員素質。一個公司經營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。我公司從尊重人、用好人，培養和要求每一個員工的職業道德和職業素養。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環境，讓他們積極參與企業經營活動，站在自己的本職角度、及時發現問題，提出合理化建議。由於人際關係的和諧，環境的寬鬆，員工經常會提出一些合理的建議和意見，特別是財務人員，針對公司的管理經營活動提出一些建議及注意事項，我們管理人員都能在第一時間掌握，這樣給公司在做出經營決策時提供了可靠真實的依據，避免了經營中的風險，明顯降低了管理成本。
4、加強學習與溝通。經營管理成功的關鍵是不斷具有創新精神和溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力。我們在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常在技術、經濟、管理等方面討論話題。這樣讓員工都參與到公司的管理、技術創新和工作流程創新上，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統一。目前公司內部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。我們對公司的一些重大制度改變及流程調整，員工都積極參與，達成共識，然後再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現民主決策的作用。
2、開展以售後服務為重點的服務達標活動。
資訊化做好系統保障工作。
一年來，我公司全體員工本著“精誠團結、忍辱負重、服務達標”的工作方針，在人手緊張的情況下，合理安排工作計劃、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶日常巡檢、解決突發問題及新安裝裝置、硬體裝置維護、維修等工作。
2、加大市場拓展力度，努力抓住商機。2007年，我們認真分析了市場狀況，以及我們面對的客戶狀況。提出“搞好客戶關係管理，引導客戶消費，創造銷售商機，努力擴大銷售”的工作方針。
為此，公司要求所有的'員工，在與客戶接觸時，主動引導客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴大銷售。取得了較好的成績，特別是以前對我公司有偏見的一些客戶，今年都回頭找我們採購裝置，這充分說明我們制定的工作方針是正確的。
在完成好行業內的銷售工作的前提下，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關係，向行業外實施市場拓展，2007年我們成功地將xxxx市商業銀行和xxx電信局納入了我們的客戶群中，使其當年實現銷售額xxxx萬元，佔銷售總額的xxxx%。明顯取得了效果。
2007年銷售任務的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的，他們的付出，為公司的業績完成打下了堅實的基礎。
3、合理利用資金，加大貨款催收力度。貨款能否及時回籠，直接影響到日常經營工作的開展。因此，從今年初開始，我們按照行業的管理要求，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營銷部門，他們採取了一切有利措施，在每次銷售活動中，加強了貨款的回籠工作。因此，截止12月中旬，累計收回應收賬款xxxx萬元。這為今年的經營工作在資金保障上打下了良好基礎。除大型招標專案需要資金貸款外，我們基本上是利用自有資金在運轉。從費用的角度來說節約了財務費用。
一、做好後勤保障，解除員工後顧之憂。
1、狠抓安全工作，確保公司人員財產安全
我公司積極響應集團公司號召，為加強安全管理工作，落實安全責任，公司制定了《xxxxxxxx公司安全管理制度》、《xxxxxxxx公司消防預案》及《xxxxxxxx公司治安預案》，並定期或不定期地組織全體員工學習，增強員工的法制觀念，強化員工的安全防範意識，做到人人講安全，事事有安全，確保公司人員和財產安全。
公司設立了專職安全員，安全員嚴格貫徹落實相關的安全管理制度，並定期檢查公司安全管理工作，積極參加集團公司組織的安全學習，還根據工作情況不定期的在公司內部組織安全教育學習活動。此外，公司為了加強安全管理的組織領導工作，進一點強化安全工作意識，還於今年4月成立了由公司總經理任組長、中層幹部安全員任成員的“安全生產領導小組”、“消防安全領導小組”、“治安保衛領導小組”、“社會治安綜合治理領導小組”等。
今年1月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協議》。此協議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協議期間，有責任有義務保守公司的商業祕密及技術機密等。
由於我公司狠抓了各項安全管理工作，2007年全年來，未發生過任何一起刑事盜竊、消防火災、人身傷亡等安全事故，為企業經濟執行提供了安全保障。
2、保障公司正常運作，完善企業機構手續
首先，今年九月份，因集團公司法人代表的更換，涉及到我公司相應的工商、稅務手續需要更新。因此，積極配合集團公司對我公司的相關手續進行了變更登記，領取了新的證照。其次，按照慣例，完成了相關行政手續的年度審查。
3、確保公司資質，體現公司技術實力
按照公司“雙軟”及四級系統整合商的資質標準，公司嚴格按照資訊產業局的要求，對公司的資質年審報送了相關材料，並順利通過了2007年的資質年審。同時，今年我司選送四名技術工程師參與專案經理培訓，通過相關資質的考核，於今年中旬取得了專案經理培訓證及資質證書，為我公司資訊系統整合資質更進一步的提升了技術實力。
4、完善用工手續、保障員工權益
在2006年末員工績效考核合格的基礎上，與xxx名員工續簽訂了《勞動合同》，與xxx名員工簽訂了《聘用協議》。按照國家相關規定，結合行業實際，我公司每月按時為簽訂了《勞動合同》的員工繳納養老保險金。
這些工作及措施的落實，既保障了員工的應用權益，又解除了他們的後顧之憂，同時，也明確了他們的責任和義務，使他們能全身心的投入到工作中。
二、2008年工作規劃
2008年，是xxxx集團機構改革的一年。xxxx公司根據集團公司的整體安排，將與xxxx合併。根據這一變化，我們擬做好以下幾項工作：
1、全面服從和配合集團公司總的改革方針，嚴格按照集團公司的要求做好各項工作；
2、繼續將2007年的工作做到位。根據目前與xxxx資訊中心的協商，2008年的主要業務工作還是圍繞售後展開。因此，我們將認真總結2007年在售後服務工作中的得失，將2008年的售後工作搞得更好；
3、繼續強化“以財務管理為核心”的理念，嚴格費用預算開支，力爭實際開支與預算開支誤差不超過5%；
4、根據新機構、新流程，對制度及工作流程做出相應調整，以適應集團公司的管理要求；
5、繼續花大力氣開拓市場，擴大銷售增加效益。
