公司領導述職報告

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公司領導述職報告

公司領導述職報告

   本人自年初擔任xxx,主要分管xxxx。XX年年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期,特別是國家推進北京開發開放的決策,無疑為我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和專案部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題,經班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。 

   一、加強理論學習,努力提高政治思想認識 

   一年來,堅持參加公司黨委中心組、專案部黨支部組織的學習,通過集中、自學形式,進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求,發展先進生產力,發展先進文化,就是要抓好發展這個黨執政興國的.第一要務,促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人為本,強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展,我將科學發展觀始終貫穿整個專案經營管理之中,為專案經營管理樹立了堅實的理論基礎。 

   以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己,帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 

   在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評,樹立社會主義榮辱觀,努力做到以身作則、率先垂範,不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員,正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用,做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 

   認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施,持續提高對**員先進性的認識,努力做一名合格的黨員幹部。 

   通過一年來的學習,共寫學習體會4篇,對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 

   二、嚴於律己,認真落實黨風廉政責任制 

   作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時一方面工作,一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行為規範》及《關於落實實施意見》,尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定,自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》,牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,併力求做到帶頭守紀,真正做到自重、自省、自警、自律。 

   一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部,支部都一一登記,並每月按時上報公司紀委辦。
   在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與專案施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對專案施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“權力”執行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 

   三、全年各項指標預測完成情況 

   XX年年專案部主要承建了xxxx。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程,施工總面積為850000平方米,工程總造價為約7億元,預計本年度可完成施工產值約4億元。 

   1、施工產值情況 

   1—11月份自行累計完成施工產值29000萬元,其中xxxxxx工程完成560萬元,xxxx工程完成4000萬元,xxx工程完成8360萬,xxx工程完成15000萬元。 

   2、 質量、安全、環境創獎等預測指標 

   專案部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求;全年來無重大傷亡、機損事故,未發生任何環境事件和環境投訴,工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。 

   xxxx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審,欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩,並給予了高度評價和肯定,同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審,欲申報市文明工地。 

   四、專案管理開展的主要工作及活動 

   (一)強化人本管理,構建專案管理梯隊 

   專案管理歸根到底是對人的管理,在行業特性和粗放式管理的大環境下,人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標,依據我專案部施工任務,重點強化了人力資源的有效利用,主要有以下幾點: 

   1、強化領導班子建設 

   一是按照建立“四好”班子的標準要求,發揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會,交換思想,溝通情況,及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題,使各種不利因素始終處於受控狀態;四是充分信任適度引導,在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。