各位領導、同志們：
20xx年在局黨組和局長的正確領導下，在全體機關和直屬單位幹部、同志們的關心、支援下，帶領分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各專案標任務。現就自己一年來的思想、工作情況向大家作一述職報告。
一、去年一年來的工作：
(一)加強學習、努力提高踐行“三個代表”重要思想的基本認識。
一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務作為工作的出發點，邊學習邊總結邊提高。認真實踐“三個代表”重要思想，深刻領會其精神實質，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結合起來，工作中處處要體現好“三個代表”，因此，在端正認識態度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過中心組學習，上崗培訓等多種方式不斷地樹立執政為民思想，不斷地提高道德修養。
(二)抓住重點，切實做好整頓和規範建築市場的各項工作。
目前，我市的建築市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎麼入手?怎麼抓?我始終在思考，經過認真調查研究，決定從抓主要矛盾和關鍵環節入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環節，即資質管理環節和招標投標環節。
1、以資質管理為手段，不斷加強企業的信用體系建設。
我市目前有施工企業***家，這些企業的級別、規模、資金、人員素質等都參差不齊，總的來講數量較多、質量較差。要整合我市的建築資源，變數量優勢為質量優勢，從而提高企業的競爭能力，必須嚴把資質審查關。因此，今年年檢把關嚴格有*家企業不合格，有*家企業基本合格。同時對專案經理資質將在2004年3月年檢完畢，我想通過對企業和人員的資質嚴格把關，把不講信用的企業和個人清出建築領域，淨化建築市場。因此，去年主持草擬了《**市建築企業信用管理辦法》、《**市建築市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關於在工程建設中使用**市建築業企業專案經理業績手冊的通知》、《**市市外建築業企業入市施工管理暫行規定》等相關檔案，預計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建築領域的信用體系，提高企業的綜合競爭能力，減少和杜絕違規行為的發生。
2、強化投標資格與違規行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。
整頓和規範建築市場秩序，體現招投標公開、公平、公正的原則，促進投標的科學化、民主化。在完善評標辦法的基礎上，去年組織招標站先後草擬了《**市房屋建築和市政基礎設施工程監理招投標管理辦法》、《勘察設計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《**市建築工程擔保實施辦法》、等結合實際且有操作性的配套的規章制度。同時，嚴格把施工企業質量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建築市場健康發展。
所以，突出兩個重點，也是我們重要的兩個職能來解決市場的不良行為，應該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉，相信隨著運用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。