單 位：
述 職 人：
職 務：
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司執行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業裝置執行維護工作。按照公司相關制度、執行維護部部長職責、執行維護部職責、執行維護部安全職責，帶領執行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：
一、上半年工作總結
1. 目標完成情況。
a) 質量目標完成情況：裝置完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣裝置完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b) 完成了各項分公司安全生產目標。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內一次造成重傷(含1人)以上事故為零。
3. 重大火災爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小於0.8。
9. 勞動保護用品發放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。
c) 按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩、長、滿、優”執行，提供安全保障，確保了安全事故發生率為零，每年能實現安全生產目標。首先，(1)：規範日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級檔案精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、裝置衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3. 樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。
a) 完成了BSC體系的建設工作。並將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c) 確定各專業的崗位設定，修訂、修改、制定、稽核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《執行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d) 根據各專業的崗位設定，修訂執行維護部組織結構框架圖。
e) 根據各專業的崗位設定，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。
g) 將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。
h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
4. 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩執行。
a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。
b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。
c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決
故障處理過程中的遺留問題。
d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題彙總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。
e) 督促班長統計出每月每臺裝置每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公佈，這樣就能讓每個人對每臺裝置的執行情況一目瞭然，對於各專業備件購置計劃的申報、裝置維護週期的制定都有一定的幫助。
f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。
5. 多方動員，加大技改力度，將執行風險降到最低。
a) 避免了短時間晃電引起的C101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號C101)在每次外電網晃電時，都會聯鎖停機，導致整套裝置處於停產狀態，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙後，發現C101控制櫃內的一臺自帶備用電源(簡稱UPS)處於不工作狀態，每次外電網晃電時，UPS無法給C101控制系統提供電源，使C101控制系統在外電網晃電時無法正常工作，這就是C101在晃電時停機的主要原因。經過多方面的討論研究和交流，最終將C101自帶UPS脫離，使用另外一臺UPS給C101控制系統提供備用電源。改造後的供電模式，經過今年的幾次晃電驗證，改造後能夠有效避免短時間晃電引起的C101停機問題。
b) 解決了復位IGV繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱IGV)在近兩年的運行當中，會經常出現卡住的現象，當IGV偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在IGV卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起C101、C351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位IGV繼電器和C101、C351防喘振閥強開沒有任何關係。我們經過詳細的查閱迴路圖後，發現IGV和C101、C351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，於是我們經過多次討論，最後決定將IGV的供電獨立出來，單獨對IGV供電。經過改造後，解決了復位IGV引起的防喘振閥強開問題。
c) 解決了HIMA OPC通訊故障問題：自2009年6月檢修期間對升級以來，出現了HIMA OPC通訊故障，由於原有的DCS作業系統為WINDOWS 2000系統，升級後的DCS作業系統為XP,而HIMA伺服器作業系統也是WINDOWS 2000系統，未進行升級，因此HIMA OPC軟體與作業系統出現不相容，造成了HIMA OPC通訊故障問題。經過多次與HIMA公司和ABB公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經過多方面的查閱和諮詢，最後向ABB公司提出了雙系統解決方案，即：在該HIMA系統PC機上安裝兩個作業系統，繼續保留原先的Windows 2000作業系統和所有的軟體功能，在第二個硬碟分割槽再安裝Windows xP作業系統和HIMA OPC Server程式。一般生產執行情況下啟動Windows xP系統來實現正常的HIMA OPC通訊功能，在需要HIMA ESD系統程式設計或解除連鎖時，就啟動Windows 2000系統。經過與ABB工程師的共同努力，問題最終得到了解決。
d) 擺脫外方技術約束，掌握了SIEMENS操作站重灌方法：SIEMENS操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續執行，使用時間超過6年，已經達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答覆。於是我方就在國內向ABB公司尋求技術支援，交流進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主機板電容出現漏液現象、RAID1磁碟陣列模式中的兩塊硬碟無法進行資料同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法執行。由於之前已經進行過交流，ABB公司的工程師到現場後，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重灌SIEMENS操作站的方法。為裝置的執行爭取了寶貴的時間。
6. 做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。
定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業的思想統一到執行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業人員分工卻不分家的重要思想。部門領導與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在安排完工作之餘，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調節一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業之間推諉扯皮的現象明顯下降，員工的思想動態掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。
7. 總結歸納經驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專業技術人才。
a) 根據各專業的實際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實習員工的培訓計劃。
b) 根據各專業交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。
c) 將每次的考試題進行儲存，逐步形成各專業知識題庫。
d) 將每次故障處理的方法進行歸納總結，形成一個相對較好的方法，並以故障處理預案形式下發。
e) 本著走出去和請進來的原則，外派專業技術人員到陝鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、聖達因公司進行專業知識的學習、交流與實地考察，經過與外界的對比，讓專業技術人員對外界的知識有所瞭解，能找出自身與外界的差距和不足，對今後工作方向起到了指導性的作用。