我們眼下的社會，報告有著舉足輕重的地位，報告根據用途的不同也有著不同的型別。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的公司述職報告，希望對大家有所幫助。
公司述職報告1
本人xx年3月17日擔任經理一職，xx年7月7日離任。任職期間，在上級組織的正確領導下，在公司班子成員的配合支援下，認真履行經理的職責，取得了一些成績，也存在很多問題和不足，現簡要彙報如下：
一、基本完成上級下達的經營目標，單位經濟效益有所好轉
擔任經理10個考核年度，其中7個考核年度全面超額完成經營目標任務，2個年度部分完成目標任務，1個年度單位出現虧損，沒能完成上級下達經營目標。20xx年主持公司黨政全面工作以來，單位各項主要經濟指標連續四年創歷史新高，並保持20%以上的增長速度。從xx年到xx年，單位總資產由2333萬元增長到4099萬元，人均年創收由3。5萬元增長到11。4萬元，人均年收入由0。48萬元增長到1。4萬元，職工下崗率由17%降低到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產保值增值率達到101%。由於工作取得一些成績，單位連續6年保持區級文明單位稱號，xx年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經營先進單位”，xx年被中國煤炭地質總局授予“兩個文明建設先進單位”榮譽稱號，xx年被評為全國煤炭工業“地質勘查先進單位”。
二、堅持以改革的思路求發展，改革不斷有新的突破。
xx年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層幹部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現了幹部能上能下，職務能升能降。xx年推行全員勞動合同制，進一步改變了職工就業觀念，規範了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合併，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規範了經營用車，增加車輛創收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當年實現扭虧為盈。xx年，在湖北局率先進行事企分體執行改革的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業身份存入檔案；取消了原工人與幹部身份的界線與待遇差別；崗位職務不貫行政級別；不唯技術等級，不唯崗位等級，分配注重實際能力與勞動績效。封存了事業單位的工資分配製度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和專案工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數額。新的分配製度有利於引導職工觀念的轉變，有利於單位現階段的市場經營活動，有利於先進生產力的發展與創造。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現落實，確保資產增值，下放經營權、用工權和部分分配權，充分調動了經營者的積極性和創造性。通過勞動人事分配製度一系列配套改革，促進了全公司員工思想觀念的轉變，為單位企業化做了良好的鋪墊工工作。xx年因應市場的變化，成立了煤勘專案部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了專案經理制。近年來，在單位積極探索公有制的多種實現形式，嘗試內部股份合作制經營、買斷資產經營，成立股份制裝置租賃站，這些靈活多樣的資本經營形式，在調動多元資產為公所用的同時，增強了公共資本的創收穫利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經濟為主體的特色。對公司機關先後進行三次較大規模的改革，管理機構由原來的7個調整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉變了機關職能，實現了管理形式到內涵的與時俱進。
三、積極開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。
任職期間，本人倡導並實踐了經濟發展從生產型向經營型轉變的理念，實行了專業分工、市場分塊的內部管理辦法，提出資質的有效利用與統一管理相結合的思路，使單位的經營規模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來，積極開拓地質災害防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質環境評估等新興市場，引進推廣了反迴圈鑽進、強夯、靜載試驗、水質化驗、GPS成圖等一系列新工藝、新技術，保留並繼續探索了繩索取芯在礦產資源勘探領域的應用，保留了地質、物探、測量及資源鑽探等多種手段與專業技術人員聯合建制的存在，在礦山地質生產實踐中發揮了重要作用。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術報告都堅持嚴格審察把關，保證了技術成果的質量。利用省地質學會、省市礦聯等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展，由省內發展到省外，由國內走向了國外。
四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質。
十年來，堅持加大職工培訓力度，每年通過辦班、外出業務培訓、參加三峽財富論壇、鼓勵參加資格考試等多種方式培訓職工，使職工公司伍素質有了明顯提高；明確提出了每年引進5－10人的目標，實際引進大中專畢業生38人，改善了公司伍的年齡和學歷結構，為一二五公司的可持續發展補充了後備人才；堅持了從大、中院校引進新員工的方向，嚴把“進口關”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”。加強了中層幹部公司伍的建設，先後在各級管理技術崗位提拔35歲以下年輕幹部20多人，實現中層幹部公司伍的新老更迭，一批德才兼備的青年幹部現都已成長為一二五公司經營管理公司伍的骨幹，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財富。努力進行了制度建設，注意從群眾中來、到群眾中去的工作方法，把大多數群眾的意志轉化成制度，用制度指導規範全員的行為，避免了領導者隨心所欲的人治管理。先後組織編印了《一二五公司制度彙編》與《一二五公司安全管理及操作規程彙編》，提高了規範管理的水平。在公司班子中，始終注意保持謙虛謹慎的工作處事態度，先後與幾任班子成員共事，均沒有發生原則性的衝突或鬧不團結的現象，保持了班子整體戰鬥力。以身作則，廉潔自律，保持了領導集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。在抓經營工作的同時，重視加強職工思想教育工作，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來先後推出湖北拾五一”勞動獎章獲得者郭天祥、宜昌市十大再就業明星徐俊梅、全國煤炭地質系統先進科技工作者吳翔、全國煤炭系統優秀班組長馮保堂、中央企業優秀共產黨員李瑞華等一批在系統內叫得響的先進人物和事蹟。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務實的工作作風。
五、完成了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。
一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產核資和審計，明確了與包裝廠的債權債務關係，通過艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維護了一二五公司的利益，並多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩定。二是果斷中止了與宜昌港務局等三家單位聯合經營的旅遊船專案，並全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅遊船經營帶來的衝擊和風險。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務本息470多萬元轉換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內部集資的不穩定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團債務本息180多萬元。
六、為職工辦了一些實事。
先後兩次辦理了電增容，院內用電由160千伏安增加到現在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需要；先後建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領到了房產證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內工作生活環境明顯改善；加入了地方醫療、工傷、失業、生育四項社會保險，保證了在職和離退休人員的基本醫療福利。在職職工人均年收入從xx年的4800元增加到xx年的14000元，離退休人員人均年費用由xx年的7231元增加到xx年的12400元。
所有上述這些成績的取得，是上級組織正確領導和支援的結果，是一二五公司幾屆領導班子集體努力的結果，是一二五公司全體幹部職工拼搏奮鬥和廣大離退休人員關心支援理解的結果，在此一併表示衷心的感謝。
工作中存在的問題及應承擔責任：
（一）任期內96年因洪水失蹤1名職工，發生內部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災難，給單位造成了巨大的經濟損失，本人作為公司第一安全責任人，負有不可推卸的責任。
（二）金龍大酒店安裝中央空調，投入約160萬元，沒有發生應有的作用，屬決策失誤，負有直接責任。客觀原因是無錢電增容，主觀原因是對酒店管理外行，對市場調查不充分，對市場未來的變化缺乏前瞻性。
（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標準房，新引進的大學生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。儘管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。
（四）離退休人員因xx年工改遺留問題而引發的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩定因素，使公司領導班子正常的工作程式受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。本人雖不是xx年工改的當事人，但作為後來的黨政主要領導，對此事應負說服教育不力的責任。
（五）因酒店建設和xx年經濟滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的不安定因素，本人負有督辦不力的責任。
（六）鑽探效率低下、鑽探施工技不如人的問題比較突出，嚴重製約了單位的創收創效水平和競爭力。本人曾試圖改變，但收效甚微，負有工作落實不力的責任。
另外還有內部股份合作經營的方式以及其中利益分割的問題屬於探討性的新問題，是否合規有待權威機構評說。
在一二五公司十年任職轉眼就成了過去，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點感想：
一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去安排現在、兼顧過去、策劃未來是一切工作的基矗。
二是用心轉換資訊。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準的方針、政策、理論以及刻板的法規條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責。
三是用心管理個人的慾望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私慾去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了一半。
總之，在一二五公司十年任職期間，本人做了一些應做的工作，留下更多的是不足與缺憾，我願認真地接受組織與職工的審計與審查。同時真誠的希望一二五公司的各位同仁認真批評我的過錯，吸取我失敗的教訓，在新領導班子的帶領下，艱苦奮鬥，同舟共濟，再創一二五公司新的光輝篇章！
公司述職報告2
緊張、忙碌的20xx年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支援和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本年度經營目標任務為中心，部門員工發揚團結、務實、敢於吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務。現將一年來的工作總結及對20xx年的工作打算回報如下：
一年來的工作情況
一、主要經濟指標完成情況：
一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程專案繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務實，緊抓實幹，精打細算，全年安裝維修收入 萬元，實現利潤 萬元，完成全年任務計劃的 %。
二、主要工作完成情況：
1、深化分配製度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配製度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確瞭解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。
2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業發展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環節，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經營無事故。
3、按時保質保量完成各項施工及維修業務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內裝修、*****公司**商業客戶部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大專案有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修專案、**石油公司營業室裝修專案。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工專案都能在計劃期內按時完成。
在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業務骨幹，真正起到模範帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不苟、認真負責，體現了一名預算員的敬業精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協調好各方面關係，順利並圓滿的完成各項工程專案，受到了公司領導的好評。
4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和改善服務態度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務物件，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的.滿足他方要求。初步得到了***公司有關部門的認可，為今後順利承接業務打下了良好的基礎。
5、精打細算，增收節支，提高業務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業經營利潤。材料採購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程專案結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環節，使工程收入最大限度的流入企業。
三、存在的問題
1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。
2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全域性意識不強，工作協調有待提高。
3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。
二O一二年工作打算
2xx2年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰的一年，各項工作還需進一步協調和落實。在公司領導的關心支援下，施工及維
修業務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協力，發揚艱苦奮鬥工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作鬥志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2xx2年的工作做如下安排：
1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。 加強員工的培訓學習，培養員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要藉助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化程序中，競爭無處不在，企業不發展會面臨淘汰，員工的業務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業務技術水平：二是發揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風；三是轉變觀念、端正態度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業形象，維護企業形象。
公司述職報告3
尊敬的各位領導、同仁們：
大家上午好！今天Xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在Xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣使用者市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支援下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下，請各位領導和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。
二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。 公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種裝置安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、使用者安全、以及車輛安全、裝置安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要儘快解決。
2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、使用者之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班後會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作程序，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》 加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。
下半年，對Xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱鉅，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成Xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。
2、燃氣公司經理述職報告
20xx年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰並存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支援幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；我們發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭並進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質和能力
本人於年月日聘任出任公司經理，時至今日已有餘，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入下屬各單位，熟悉各項業務和各個環節，紮紮實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模範帶頭作用。
二、緊抓實幹，認真履行崗位職責
(一)加強市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。
(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規範》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責許可權，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，瞭解工作內容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程式都到位，著手培養了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和專案經理負責制，每週召開一次工程排程分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。
20xx年，根據市場開發和使用者實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍牆等工程，完成投資約148萬元，完成新建專案餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
(三)強化安全生產管理
1、及時搶修維修。執行管網搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣裝置，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，並按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產
月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產工作，確保了“國慶六十週年”“一會一論”壇穩定供氣。
3、優質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，並把其作為職工月度考核的依據;規範完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先後進行了四次拉網式安全大檢查，查詢問題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10餘人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業務學習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，執行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率100%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發現問題及時解決，杜絕了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓安全指標。全年安全執行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了使用者的天然氣安全知識。加大對使用者正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先後共發放《使用者安全使用手冊》20xx餘份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，並進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。
(五)規範公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習，為公司的規範化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要檔案，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發表各類稿件及時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、後勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣傳材料20xx餘份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程式的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質量，為使用者維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。
三、存在的不足
20xx年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發展民使用者1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是工商戶的開發，還需要繼續做好深入的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律鬆懈，執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今後的工作中組織定期或不定期的專業培訓。
公司述職報告4
1996年在公司領導的領導下，通過各部門經理齊心協力、攻克困難，有組織、有計劃、重執行、講實效，帶領全
體員工基本完成了公司制定的各專案標任務，為1997年工作奠定了堅實的發展基礎。具體情況如下：
一、80萬噸精細藥品、16萬噸原成藥品專案投產情況。
1、公司發展順利，按計劃訂購裝置，安裝進度提前進行。投產計劃中，精細藥品拖延約30天，原成藥品專案提前3個月，精細藥品2月5日投產，原成藥品12月底投產。
2、原成藥品投產時間緊，由於裝置清理不乾淨，產品質量在開車初期出現問題後，經過對精煉塔的清洗後，基本達標生產。精細藥品於2月5日一次性投產成功、達標，且產量穩定，出貨量大，未對問題針對性進行改造（最高達15噸/天）。
二、1997年目標任務的完成情況。
1、精細藥品：
①生產計劃9-10萬噸，生產104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米澱粉
7.2公斤，全年多耗玉米澱粉749.9噸，按平均價格計算（5862.84元/噸）為4458.49萬元。 ②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與***、***、**的合作，發展了部分新使用者。
2、原成藥品：
①生產計劃20萬噸，生產134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節省354噸，按均價5816.22元/噸計算，節省448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。 ②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20140噸，增長17.72%。
③原成藥品16萬噸於12月底投產後，千方百計開發新使用者，如***、***，並提高與****的合作代銷數量，於4月份就保證了滿負荷生產，形成產銷兩旺的良好勢頭，為1997年的經營發展夯實了良好的基礎，4月份呈現出了開門紅的好開端。
3、精細藥品和原成藥品兩項基本上完成了目標任務，實現了銷售收入19億元。
三、我們雖然基本完成任務，但存在的問題很多，要想辦法和糾正。
1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流於形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊伍思想行動不統一，分歧大，特別是生產部員工流失大，隊伍不穩定。工作被動，希望在以後的工作中，改進方法，重視對員工的思想教育，加強溝通交流，保證有一支素質高，團結一心的工作團隊。
2、安全意識淡薄，交通等安全事故時有發生，如：******************，**************，*******************k*,***********這些都是安全培訓工作、防範措施落實不到位造成的，希望1997年重視安全隊伍管理，杜絕各類事故的發生。
3、經營部的欠帳貨款數量大，收款不及時，資金利用率低，造成執行成本高。1997年必須提高合同的執行力，想辦法解決這一難題。
4、原料和易損件的採購存在問題，特別是液氨的採購，個別供應商達不到正常供貨，實力不強，有待解決。易損件的採購雖然較以前有月度、季度結算，但做的還不夠，沒有認真執行承兌結算的方式。
5、節能降耗的工作還沒有實行量化措施，沒有達到年初計劃要求，望1997年全面推行量化管理，有效實施節能降耗工作，降低產品的綜合成本，提高市場競爭力；
6、餐廳管理不完善，時有浪費現象發生，飯的質量有待提高。辦公室、車輛管理不完善。
公司述職報告5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，是我站實現跨越式發展中承上啟下的一年，也是全站幹部職工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。我排程室在站黨總支和站委會的正確領導下，各部門同仁的大力支援下，圍繞“兩量一本”這一主旋律，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，卓有成效地開展各項工作，取得了顯著成績。
這一年的排程工作我總結為以下幾點：
一、勤於做事，扮好角色，立足本職，創新工作。
在站領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學排程，規範執行，精確高效，爭創一流”之路。按照《排程章程》科學排程，規範執行，實現了全年無差錯、無違規操作的目標，在有效降低電話費的同時，認真及時地維護線路，保障了通訊的暢通。
千里之行，始於足下。正是這些看似平淡、甚至微不足道的工作，卻凝結了我們排程室為煤站默默奉獻的每一份光和熱。所有排程員同志心往一處想，勁往一處使，克服種種主觀或客觀的困難，堅持出夜勤、出滿勤，積極參加學習，及時準確地上報報表資料，而且還保持了良好的環境衛生狀態，多次受到領導和職工的好評。
抓思想，提素質，練能力成為我服務煤站的重要方法之一。為了起到“快馬加鞭”的作用，我引入了激勵和獎罰制度。科室人員在完成好本職工作之餘，主動幫助兄弟部門做些力所能及的工作，收到了很好的效果。
二、勤於學習，苦練內功，思想素質是保障。
學習是一個人汲取知識養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。
一直以來，我都十分清楚學習對人一生的重要意義。因此，在提高思想認識和學習方面，我積極組織科室人員參加會議，加強理論學習，明是非，辨美醜，知榮辱，實事求是，追求進步，及時完成各級領導交付的任務，密切配合兄弟部門的工作。
打鐵必須自身硬。多年的工作實踐，為我提供了許多寶貴的學習機會，向勞動模範學習，向先進典型學習，向優秀黨員學習，向勤政廉潔的領導幹部學習，時時處處事事以他們為榜樣，注重加強個人修養和黨性修養，率先垂範，奉公守法，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，遠離黃、賭、毒，提高拒腐防變能力。
選拔任用年輕領導幹部最基本的條件，就是要求我們能夠自省、自警、自勵，要求我們每個年輕黨員同志政治合格、作風優良、嚴於律己、技術過硬，尤其要注重學習新知識，掌握新本領，形成與崗位職責相適應的知識結構，努力提高工作的前瞻性、科學性和創造性。參加工作至今，十年時間我都從事通訊和計算機網路工作，憑藉自己的專業基礎，虛心求教、刻苦鑽研、認真思考，不斷豐富、提高自己的專業知識，希望能為企業的發展鞠躬盡瘁。
三、勤於反省，嚴格要求，始終保持高標準。
在向組織彙報工作前，我認真地審視了自己，認為還存在兩點不足之處：
1、在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒有得到充分發揮；
2、在管理方面：有時出現只求“過得去”，不求“過得硬”的現象，管理時緊時鬆；
今後我還會繼續向有經驗的領導和同志們多請教、多學習。
律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我常常以此為鏡來比照自己的言行。浩然正氣鑄大業，心底無私天地寬。工作中，我堅持以德為本，帶頭講正氣、講奉獻，堅持誠以待上、保持政通；誠以待下、保持人和；誠以律己、保持廉潔；誠以處事、虛懷若谷；樂觀向上、不怕困難。在工作和生活中，嚴格要求自己既要幹事、又要乾淨。及時克服工作中出現的不足和問題，努力做到任前任後一致、態度行動一致、對上對下一致、對官對民一致、人前人後一致，以自己良好的形象和人格力量去做事做人。
任職排程室副主任已經是第六個年頭了，我深切感覺到：觀念決定思路，思路決定出路。觀念新，思路對，發展就有希望，那麼，排程工作如何與煤站發運和市場經濟的發展同步，實現跨越式發展？
我認為，在有效利用傳統排程管理方法加強管理外，還要摸索煤站排程執行的規律，積極採用新技術、新手段，採取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、技術含量以及人才素質等，使排程工作始終處於發展與進步的前沿。在我看來，企業的發展，必須依靠科學技術的進步和員工素質的提高，建設一支素質優良、技術精湛的人才隊伍，是“做強××，造福員工”的必由之路。
總結過去，是為了更好的面向未來。我將把這次述職評議作為組織對我個人支援、監督和幫助的極好機會，進一步總結經驗，克服不足，團結全體幹部職工，開拓創新，克難奮進，為推進我站的改革和發展事業做出新的、更大的貢獻！
以上述職，敬請領導和同志們批評指正。
公司述職報告6
時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮鬥之下，取得了全年累計銷售7、5億元的輝煌佳績。我個人自從物流中心分配到醫藥分公司這個新生部門，面對新的工作新的挑戰，我積極投入狀態，抓緊學習，儘快勝任崗位工作，與分公司的戰友們並肩奮戰，為公司開拓進取而努力奮鬥。總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現在以下幾個方面：
一、 主動學習，儘可能快地掌握工作技能，投入角色，勝任工作。
1、全面學習業務技能及相關知識，積極虛心向領導和前輩同事請教，利用較短的時間學會開具稅票、普票，學習財務出納工作，學習首營企業及品種的資料整理工作等，並能熟練操作。
2、瞭解公司品種的結構，熟悉品種的價格、規格、包裝、效能等相關藥品知識，為進入一線業務銷售工作做好準備。
3、著重提高自身人際交往能力，多與領導和業務前輩溝通學習，汲取他們的寶貴經驗，潛移默化地提升業務交往能力。
二、 努力提高工作效率，保質保量的完成工作。
首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統籌安排，力求達到最佳效果。比如與重要客戶的業務聯絡工作放在工作之首，一般客戶則稍緩之，其它不是很緊急的業務後勤工作再緩之，一些事務性整理總結性工作則放在每日工作的最後。保證最先解決客戶的問題，為客戶提供最及時有效的服務。
其次，加強自身對突發事件的應對與解決能力。
最後，注重同事間的協調與溝通，疏通工作流程，避免協調不到位影響業務工作甚至造成損失。
三、 注重成本核算，採取一切合理辦法降低成本，將風險意識銘記於心。
1、保持與客戶經常聯絡，定期打電話和上門拜訪，增進與客戶的感情，避免造成以經濟利益鋪墊業務量的現象。
2、騎電動車拜訪市內客戶和送貨，直接將配送成本降低為零。
3、考察客戶的回款資信，簽訂合法回款協議，不給公司造成任何損失。
四、 存在的不足和今後努力的方向。
在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足：對市場的發展動態不夠敏銳，甚至有些遲鈍；有時在處理客戶的關係上表現生硬；業務開發能力有待提高等。在今後的工作中我將更加努力學習，多與前輩老師交流溝通，直面自己的不足，挑戰自我，力求在09年的工作中有所突破。
五、 對公司今後的發展提幾點建議
1、票據採用多欄式票據，另加上公司或各業務部門聯絡方式；
2、加大與知名企業合作力度，引入有市場競爭力的品種，尤其是高階品種；
3、完善獎懲制度，加強激勵措施，充分調動員工積極性；
4、為了公司的整體形象，對醫藥分公司的辦公場所進行適當裝修。
最後預祝公司09的業績牛勢沖天。
公司述職報告7
各位領導、同志們：
首先，我誠摯的感謝公司領導在20xx年給我的關懷和幫助，對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支援和寬容表示深深的敬意。
20xx年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發展壯大的一年。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河專案可研報告和開工報告的批覆，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，紮實工作，取得令人矚目的成績。
一、催批喜河可研報告努力實現xx月開工
20xx年公司成立以來，公司領導以超常規的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發。因種種原因，喜河專案可研報告20xx年xx月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會籤，投資司明確告訴我們，這個專案指標不太好，暫時不能批。怎麼辦，面對國家專案審批最高機關的態度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河專案是公司的立足專案，是公司發展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領導的統一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發揮設計院在人才上的優勢，把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優化設計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優惠政策的支援對工程積極作用；我們委託北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經濟評價）的補充報告，並得到了水規總院領導的支援和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。xx月xx日，水規總院印發了《關於喜河水電站可行性研究階段經濟評價補充報告的評審意見》；2月xx日，國家開發銀行給喜河專案出具了5億元人民貸款承諾；xx月xx日，喜河水電站可行性研究報告批覆檔案完成司局會籤；xx月xx日，國務院辦公會議通過了喜河專案可研報告。
xx月xx日，集團公司與周總簽定了《前期工作責任書》，責任書要求喜河水電站務必於上半年實現開工。xx月下旬，可研報告批覆檔案下發，集團公司領導下達死命令，一定要拿到國家發改委的開工批覆檔案，確保上半年實現開工。我們明白，開工報告的批覆，是重點工程能否開工的關鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，鬥志昂揚。xx月xx日，謝崇文在國家發改委門前等候近7個小時，真是工夫不負有心人，終於得到了開工批覆檔案，圓滿地完成了公司領導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程式批覆檔案完全具備，xx月xx日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工專案。
二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優惠政策的落實.
20xx年xx月xx日，陝西省副省長賈治邦召開省長辦公會第xx次會議，提出省上將給8000萬元的優惠政策，推動漢江梯級開發。為此，我們在公司的部署下，將優惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯絡省計委、安康市計委，採取多彙報、多請示，爭取優惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其餘約9748萬元由地方政府籌措解決。20xx年xx月xx日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包乾協議在北京簽字，集團公司翟總經理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現了政府對漢江梯級開發的支援，體現了集團公司對漢江梯級開發帶動陝南經濟發展的決心，同時為我公司的發展壯大帶來了難得的機遇。
三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業務聯絡
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司於20xx年元月xx日xx時，正式接受了發電公司等單位。儘快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河專案20xx年正式開工，繼續作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月xx日，周總親自到集團公司彙報工作。xx月xx日，我部主動向集團公司發展計劃部呈報了《關於陝西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；xx月xx日，集團公司印發了第一個主送漢江公司的檔案《關於陝西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示“集團公司將開發漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一檔案的下發有著十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業務對口聯絡的部門。
四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度
1、招標管理
按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部xx月xx日下發的《關於規範喜河水電站招投標管理程式的通知》精神，喜河專案的主體工程和安全觀測的施工單位，主機裝置、金屬結構製造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力資訊網”上釋出招標公告、發售招標檔案開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。
2、造價控制的現狀
為了降低工程造價，充分發揮集團公司的整體優勢，我公司委託中國水利電力物資有限公司對喜河工程的裝置採購進行招標代理，排除了20xx年以來主機裝置和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的採購合同價格全部低於概算數值。例如網上釋出金屬結構裝置製造招標公告後，有20個製造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經結束，合同價格為7409萬元，低於概算數值249萬元；水輪發電機組及其附屬裝置的合同價格為12650萬元/三臺套，低於概算數值1254萬元；
喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數值為13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低於概算1603萬元，為今後工程建設管理的造價控制創造了較好的條件。
3、造價控制的難點
喜河工程可研概算是按照20xx年上半年價格水平編制的。經初步調查，與批准概算相比，機電裝置價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據設計用量測算，上述三項將物資採購將增加投資約20xx.46萬元。
另外，按照設計和招標檔案給定的參考工程量，雖然已簽定的建築承包合同總價低於概算數值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。
五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式
20xx年xx月xx日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進入到20xx年以後，國內機電裝置和建築材料價格上漲加速，物資採購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這麼大的工程專案，承擔風險的能力有限。
20xx年xx月，北京國電公司提出將總承包範圍內的物資採購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內涵開始發生改變。xx月xx日和xx月xx日，北京國電公司分別給我公司發函，提出建設管理模式的調整問題。
隨著施工輔助工程的陸續結束和主體工程的逐步展開，從今年xx月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行資訊溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。20xx年xx月xx日，現場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。xx月xx日，我公司與中國水利水電工程諮詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監理合同”。漢江公司成功地實現了喜河工程的建設管理模式完善。
六、投資完成情況（截止20xx年xx月底）
截至20xx年xx月xx日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。
喜河工程的主要工程形象進度如下：
施工輔助工程完成；
xx月xx日一期圍堰合龍；
xx月xx日澆築主廠房第一罐混凝土；
xx月xx至xx日召開了第一次水輪發電機組及其附屬裝置設計聯絡會；
全年完成土石方開挖87萬ｍ3，土石方填築57萬ｍ3，澆築混凝土12719ｍ3，鋼筋制安1070ｔ；
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點，根據公司領導提出“建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。xx月xx日，集團公司正式印發檔案，委託我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐佈置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節約投資5.47億元,上網電價下降到0.255元/千瓦時。
公司述職報告8
各位領導、同志們：
20xx年，在公司的正確領導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己xxxx年工作情況向領導和同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高思想道德品質（德）
我認真認真學習中華民族優秀傳統文化和社會主義核心價值體系，認真學習公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業道德、社會公德和個人品德建設，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，服從領導，團結同志，始終堅持敬業之德、求真之德、實幹之德、創新之德的工作作風，立足本職崗位，認真努力工作。
二、刻苦鑽研，提高業務工作技能（能）
我是公司副總經理，分管一個部門、兩個工程隊的日常管理工作，需要掌握國家相關法律法規、政策方針和業務工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質量。為此，我平時十分注重業務學習，經常學習國家法律法規和業務工作知識，鑽研相關業務問題。在平常實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不瞭解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此提高自己的業務能力，適應工作發展的需要。通過認真學習，刻苦鑽研，我切實提高了自身業務素質，掌握做好本職工作必備的業務技能，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作，促進公司各項工作發展。
三、勤奮工作，全面完成工作任務（勤）
我的工作涉及面比較廣，具體事務比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關。我忠實履行自己的工作職責，全面執行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作發展。我具有勤業務實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇於承擔責任，認真做好每一件工作；我講究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，努力實現工作的高效；我強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。
公司述職報告9
尊敬的各位領導親愛同事們：
大家上午好！首先做下自我介紹，我叫XXX，現任XXXXXXXX，主要負責XX工作。(我於XXXX年至今擔任XXX部門經理) 20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的。一個人只有在領導的正確引導下團結同事，不斷的努力，不斷的奮鬥，才能取得成績攀上高峰。在工作中，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，這一年的工作中，我忠實履行職責，不斷努力開拓進取，全身心的投入到服務管理工作實踐中，回顧一年的工作，有成績，也有不足現將這一年的工作情況做如下陳述：
一、提前謀劃，保證經營目標順利完成。
XX年是XXXX的第一年，我帶領部門全體員工不僅做到思想統一，同時也做到了業務上的快速融合，對於經營目標提前謀劃，採取積極的措施，以保證目標的完成。堅持以效益為中心、市場為導向的經營思路，強化營銷服務理念。經過全體員工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的業績：全年收入累計完成XX萬元，同比增長XX%。
二、樹立良好的自身形象，以身作則，激發員工的工作熱情。
做為公司一名中層管理人員，時刻接受同志們的監督，杜絕違反公司關於“領導幹部十不準”的行為發生。深入加強學習公司領導的講話精神，有重點有目的的組織員工共同學習，讓員工及時瞭解企業的發展戰略規劃，培養員工主人翁的意識，從而達到政令暢通，上行下效步調一致。
在人我關係中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新的基礎上達到新的團結和統一，從而推動各項工作不斷前進，促進我公司經濟和利潤最大化。工作中，我始終嚴格要求自己，逐漸養成雷厲風行的工作作風，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動性。我在工作中要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題，我絕不去違反。作為一個部門經理，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們的公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關心員工生活及思想動態，很多員工有困難都願意找我幫忙。我的工作原則：一切以公司利益為出發點，講團結，講協作，出色的完成領導交代的各項工作任務。
三、確保安全經營無責任事故 我們一如既往的認真貫徹執行“寧可不賣錢，也要保安全”的理念。巡查的過程中對每個櫃組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發現問題立即整改。對新到的員工進行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，堅持每週進行消防應急預案的演練，確保安全經營無事故。
四、以提高自身素質為突破口，在不斷學習中提高自己的工作技能。 開業至今，我經常把自己放到公司建設規劃的總體框架內反覆考量，告誡自己不要辜負領導對你的期望，並且努力改變自己的工作思維。考慮解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用，在認真履行工作職責的同時，認真學習，在不斷的學習中提高自己的管理能力。
五、做好現場服務管理工作。
加大現場服務的巡查力度，明確各項工作分工，使工作更加程式化制度化，管理更加細緻到位。創新服務管理，採用多激勵少批評少處罰的方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅持“一線大幹，管理細算”的成功管理模式，採用多種多樣的方式調集員工的工作積極性。
六、主動關心員工生活，瞭解員工的思想動態。公司新招員工多為90後，剛步入社會，他們思想活躍，我日常管理中會多表揚，把批評的話語轉換為鼓勵的話語，多激勵少批評使他們產生動力，員工才能更好的為企業做貢獻。我們還創新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌，許願，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業中感到溫暖，從而增加員工對企業的歸宿感。
20xx年我雖在工作中取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待於我在以後的工作中加以克服和解決，具體問題如下：
1、與員工溝通不夠。由於偏重於業務發展與管理工作，與員工交流的機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。在今後的工作中，我一定要加強與員工的溝通，樹立服務意識，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
2、工作方法不夠細緻，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題時常表現出急躁情緒，且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養沉著冷靜，不急不躁的工作作風，加強市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進以上的問題。
以上是我對上一年度工作的陳述，難免片面。為了促進公司發展和我的進步，懇請大家對我的工作多提寶貴意見。
公司述職報告10
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支援下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在xx年個人工作總結報告：
一、 從基礎入手，著力於人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，並按照缺什麼補什麼的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防範風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。
2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，並督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，採取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對症下藥，解決問題，有效地防範了經營風險。
3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規範化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業務學習制度，統一學習新檔案，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨幹為主的結算小組;
5.積極地組織櫃員上崗考試。
6.培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。
二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規範財務管理，努力提高經濟效益。
1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，並於每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批後購置，在固定費用上，全年準確的計算計提並上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，並按照營業費用子目規範列支。
2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工檯賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營
支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的資料可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等檔案精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，並將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用專案進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、 恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。
四、 明年的工作構想及要點：
1.挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨幹的專項培訓。
2.降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，儘可能地壓縮無效資金和低效資金佔用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3.充分發揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效率，並向財務總監彙報工作。
回顧一年的工作，平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收穫與喜悅，重要的是豐富與鍛鍊了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今後的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬於過去，在今後的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
公司述職報告11
公司員工述職報告 從20xx年7月份我應聘到公司上班到現在已有7個月，在7個月的工作中，我非常感謝公司對我的關照和愛護，是公司給予了我的
工作平臺和機會，讓我學有所用，學以致用，讓我用自己所學的知識為客戶服務，為公司創造價值，讓我在人生的座標中找到了方向，在此我非常感謝關心和支援我的公司領導和各位同事，是你們的關心、關愛、關注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢想
的種子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今後的日子對我更加關心和支援，讓我夢想的種子能夠茁壯成長並開花結果。
在7個月的工作中，我新開期貨帳戶8個，引資金近20萬元，交易手續費５000多元，但這與公司給我的期望是遠遠不夠的。也辜負了公司領導對我的關心、愛護和信任。我想在今後的工作中，我將要認真工作、積極學習、開拓進取、努力發掘營銷市場，為多開發客戶，完成公司考核任務，實現目標成績而倍加奮鬥，在將來的實際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的工作成績來回報公司對我的厚望：
1． 努力學好專業知識，修練“內功”，不斷加強業務水平素養，用專業知識為客戶當好參謀，提出合規合理可行的建議，使客戶的資產不斷增值，進一步取得客戶信任，以留住客戶，穩住客戶，介紹客戶，開發客戶，從而達到讓這些客戶永遠是我們公司忠實的客戶。
２．在xx駐點時努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項考核指標和目標任務，在xx營業部沒有建立之前充分利用銀行這個工作平臺開發業務，為公司創造價值。
３．多開闢營銷網點和渠道，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發渠道，多參與一些社會活動以達到“同流才會交流，交流才會交心，交心才有交易”的開發客戶的目的。
４．以公司的自有資源，業務優勢，服務優勢，多作宣傳，多作溝通，合規運作，從而多從同行中開發客戶。
５．積極開發和培育一些新的期貨愛好者，讓他們瞭解期貨，熟悉期貨，掌握期貨並參與期貨，使之成為公司業務的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報。
公司述職報告12
尊敬的陳總：
您好！
我是保安部經理趙志強，保安部在公司領導的大力支援與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，初步完成了公司開業前的保安員安防知識培訓工作。總體來說，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將二十多天的工作做以總結，以便揚長避短，為下一步工作打下堅實的基礎。
一、 做好公司的安防工作。
1、治安安全
安全是公司經營最基本的保證，與公司的發展緊密相連。從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區域，從每一個環節入手，周密細緻地檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
在維持秩序方面，部門先從地下停車場車輛停放開始，規範員工停車場車輛指揮動作，有效地保證了車輛停車入位，有序進出，為公司的經營營造了良好的外部環境。
2、消防安全
安全責任重於泰山，消防工作始終都是工作重點。為了把消防工作做好，為安全公司安全運營保駕護航。我們以後的工作重點，就是本著“預防為主”的思想，每週組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。並定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養。
二、做好保安員的培訓工作。
為了打造一支過硬的保安隊伍，配合各部做好對客服務。通過對儀容儀表、文明用語、行為規範的學習，使公司的文化深入人心。真正的實現創新、突破、超越。
由於安保工作的特性，保安就是與客人的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，所以保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯絡，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給公司領導。我們把服務做為對客工作中的主要內容，為營造安全、溫馨的經營環境和提高服務質量起了重要作用。
三、日常工作。
作為公司的一個職能部門，我們還承擔著一些日常工作。
（一）、區域衛生保持。
保安部承擔著地下停車場衛生的清理保持工作，這也是不簡單的。因為能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，所以我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情會長期的做。
（二）、工作流程。
為了把日常工作做紮實、做細緻，制定工作流如下：
1、安保部崗位分佈情況
（1）、大廳分為四個區域，四名保安員（著西裝值班），每45分鐘巡視各自所管轄區。對各類安全隱患進行檢查，發現情況及時彙報，把安全隱患解決在第一時間。
（2）、公關房通道一名保安（著西裝值班），每30分鐘巡視所管轄區。對私自進入公關房通道的非公司人員進行盤查的同時向上級彙報，並將其帶到保安室。
（3）、停車場五名保安（著制式保安服），每60分鐘巡視所管轄區。首先，對進入停車場車輛嚴格進行車輛的損傷檢查，認真填寫《富麗盛豪停車場車輛檢查情況登記表》。其次，及時將客人入場時乘坐的電梯序號及時報告前臺接待。
（4）、兩名機動保安備崗（著西裝），隨時聽安保部經理調遣。
2、具體工作流程
18：00
部門點名，檢查著裝是事整齊；領發對講機，檢查通訊裝備效能是否良好。
18：40—19：25
大廳各區值班保安配合前廳經理、服務部經理、PA檢查包房，保安主要檢查應急燈和消防系統否執行正常，安全通道是否暢通，並檢查消防器材是否符合安防標準。
19：30—19：40
參加公司例會（除車場、公關房過道和電梯入口值班人員） 。
19：40—19：55
部門例會
01：00
眷查所有包房、公關房、和出入員工隨身攜帶的包，防止場內物品丟失。清理閒雜人員在場內逗留，並和夜間值班人員交接。
01：30
由安保部經理總結今日工作，佈置明日工作。
3、情況處置
（1）、發生打架鬥毆的處理：
在部門負責人或當事人報告保安人員的情況下，保安人員應立即報告保安部經理處理。保安部經理組織保安人員控制場面，防止事態的擴大，並報告總經理。
（2）、緊急事件的處理：
a發生火災事故：當火災不大時，值班當事人和目擊者及時採取恰當的滅火措施，並向保安部經理報告處理，並報告總經理。
b重大火情應該立即向119報警，保安人員及時通知監控中心或工程部切斷樓層電源，協助樓層負責人組織客人有序疏散，撤離火場，在保證安全的前天下，配合消防人員救火！事後要組織的進行事故的調查。
備註：如果有特殊情況及時向上級請示彙報。
四、工作中存在的不足。
奎一個月的時間，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在以下的問題：
（一）、隊員形象素質需要進一步提高，以適應公司之發展趨勢。
（二）、部門管理水平需要提高，以適應社會之發展趨勢。
（三）、部門工作離公司領導要求還有一定距離，需要進一步努力。
對於這些不足之處我們會高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫。相信在公司的領導和部門全體人員的努力下，公司會堅持不斷的走創新、突破、超越的發展道路。
公司述職報告13
本人於20xx年通過省公務員考試成為司法行政工作的一員。在局領導的精心培養和同志們的熱心幫助下，我從一個忸怩浮躁的學生轉變為一名成熟穩重的幹部。由於我工作積極，能吃苦耐勞，表現比較優秀，20xx年在石浦司法所工作一年後，調到縣司法局宣教科工作;20xx年，通過中層幹部競聘，當選為宣教科副科長;20xx年，經過民主推薦和組織考察，被推選為後備幹部;20xx年擔任西周司法所所長一職。一直以來，我盡職盡責、任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。現將近年來的思想、工作、學習情況總結如下：
一、在理論與專業的學習上，把握好廣度與深度
俗話說：“打鐵先要身硬”。政治理論是提升政治素質、業務技能和工作能力的根本，只有加強政治理論學習的廣度與深度，才能堅定信仰和志向，端正人生觀和價值觀，提高實踐力和創新力。每一次參加省市司法行政部門組織的培訓活動，縣組織、宣傳、人事等部門組織的學習活動，以及局機關組織的政治理論、政策法規的學習會議，我都認真聽、仔細品、深入想，系統、全面地學習了馬克思主義、“三個代表”、“十七大”精神、科學發展觀、核心價值觀等理論知識，進一步鞏
固並深化了自身的理論修養。同時，我積極參加上級機關、部門組織的各項活動，先後獲得了市司法局組織開展的“十七大”徵文比賽二等獎，縣組織的“做科學發展觀的忠實執行者”主題徵文活動三等獎，縣微型黨課比賽三等獎等榮譽，並有幸成為縣普法講師團、縣微型黨課宣講團成員，這些機會進一步豐富並拓寬了我政治理論知識。
如果說政治理論學習是鋼，那麼專業技能是鐵。因此，我步入工作崗位後，不斷加強自身的專業知識和業務技能的學習與提高。在工作之餘，經常會有針對性地學習、查閱有關法律知識，使理論知識與工作實際相對接。平時碰到問題、出現難題時，虛心向領導、同事請教，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作。在日積月累中，我很快掌握了司法行政專業技能和基層業務知識，熟練通曉了司法行政的各項工作內容。到宣教科工作之後，我更加註重法律知識和工作技能的學習。購買了許多法律書籍為自己充電。在領導和同事的關心下，我在材料的整理、文章的撰寫、活動的組織等方面有了很大的提高。
二、在本職工作的踐行上，把握好力度和高度
無論是在基層工作還是在局機關工作，我始終以認真的態度、創新的理念、服務的思想去完成本職工作，養成了夯實的工作作風和不斷進取的工作精神，逐漸練就了駕馭工作力度與高度的能力。基層司法所工作是我的起步，也是伴我成長的搖籃，提升了我協調各方面關係、解決各類矛盾的能力。在協調鄉鎮與局機關之間工作中，若二者出現交叉或衝突時，我統籌
安排，有時候加班加點，確保“兩手抓”、“兩手硬”。在協調群眾之間的關係中，始終本著服務的理念開展工作。在調解諮詢過程中，我深深體會到，國家公務員辦事並非都是權威，更多的時候應該是一種服務。我深深體會到，本著服務的態度去辦事，得到的是群眾的信任與愛戴，工作的成就感油然而生。
宣教工作是我的發展，也是我逐漸成熟的印記。普法教育工作也讓我受益匪淺。各種材料的撰寫，提高了我的寫作能力;經常性地給不同物件上法制課，練就了我的思維與膽量;許多大型會議的籌備與召開、各類活動的組織與開展，加強了我的協調組織能力。在這期間，我參與組織了領導幹部法律知識任職資格考試，中層幹部學法用法考試，縣委理論中心組學法，迎國慶大型法制文藝晚會，“法律六進、共促發展”，“送法下鄉”，法制宣傳服務重點工程、“12〃4”全國法制宣傳日等活動。
在“五五”普法總結驗收之年，我更是較好地完成了五年檔案的收集、整理、規範以及總結材料的起草撰寫工作。基層司法所所長工作是一種挑戰，也對自己充滿了新鮮的期待。擔任所長雖然只有短短六個月的時間，但是練就了我夯實的工作作風、吃苦耐勞的工作毅力。特別是對於社群矯正這些特殊人員，我更是覺得責任重大，萬一管理不當，又將會成為社會不穩定因素之一。所以我認真對每個矯正人員的基本情況進行摸排歸檔、調查核對，並積極幫助他們解決生活工作困難。每次到司法所報道，我都跟他們拉家常談心，對於思想
不穩定的人員，主動上門走訪，使他們在思想上進行矯治的同時，在生活上給予溫暖，並能真正迴歸社會。
三、在廉潔自律的操守上，把握好大度與適度
自律是幹部必須具備的最基本的素質，廉潔是幹部必須操守的基本要求。唯有廉潔自律，才能堅定理想信念，築牢拒腐城池，固守幹部風範。作為年輕的幹部，更是要深刻認識到廉潔自律的重要性。在思想上，守得住社會主義堅定信念這一根本，經得起金錢與權利的誘惑，保持好知足常樂的平和心態。在工作上，嚴格要求自己，從不計個人得失，始終把服務放在首位，真正做黨和人民信的過的好乾部。在生活上，不斷加強自我約束，從細處著手，自我警省，自我敲打，自我鞭策，堅持用公平之心做公平之事，真正做到以心養身。
四、存在的問題和不足之處
回顧近年來的工作，我取得了較大的進步，但同時也認識到自身的不足之處。一是雖然有一定的基層工作經驗，但是處理一些基層的重大疑難問題經驗不足，欠缺獨擋一面的能力;二是自身的寫作能力雖然有一定的提高，但是理論功底還需進一步加強，理論與實踐的結合力不夠;三是還需要進一步加強基層工作的新聞宣傳力度，儘可能增加高質量的工作資訊。
公司述職報告14
20xx年，分公司計財部在總結上年度工作經驗的基礎上，按照“夯實基礎、加強組織、協調溝通”的原則，在總公司和分公司領導的指導下，圍繞公司的經營目標責任狀，在財務隊伍建設和人員培訓、規章制度及流程改造、會計基礎工作、三級機構財務管理、成本控制和決策資訊支援等方面開展了一系列的工作。
現就1-3季度所做的工作作如下述職。
本報告共分三個部分:
一、主要工作業績
二、不足之處
三、年末工作計劃與思路
附件:20xx年經營指標預測
第一部分 主要工作業績
一.加快人員的引進和隊伍的建設。
人才是公司發展的根本。
通過一年來對三級機構財務人員的考查,結合三級機構發展的變化,計財部按照會計核算和財務管理的要求，調整了揚州中心支公司的財務負責人。並對省內部分機構的部分財務人員進行了充實。
二．加強財務培訓和指導
年初，計財部將總公司20xx年財務工作綱要整理下發給各機構計財部，組織財務人員學習綱要精神，要求各財務人員認真體會20xx年財務工作重點，做到目標明確。
江蘇分公司各中心支公司財務人員通過一段時間的報賬制核算模式的學習，基本掌握了獨立核算的要求。計財部根據中心支公司核算方式的改變有針對性地組織了財務人員跟班培訓學習。分次組織了蘇州、常州、揚州等機構財務人員有關核算、預算、考核指標等方面的知識培訓，使各級財務人員熟悉會計核算、掌握預算指標，瞭解公司發展的方向。
三．加強內部控制，加強制度建設。
按照銀行開戶管理的要求,嚴格賬戶開設審批迴複製度,無違規開設賬戶的情況。
按照資金管理的要求，嚴格執行資金稽核和審批制度，分公司計財部對各三級機構資金實行統一複核制度，並定期對各三級機構銀行未達賬項進行稽核，堅決杜絕長期未達賬項的發生。
按照分公司發展的實際情況，結合會計基礎達標的要求，計財部修訂了《財務制度彙編一》，增訂了《財務制度彙編二》，增加了部分制度，如：《網上銀行支付管理辦法》、《財務分析制度》、《財務負責人委派制實施辦法》、《會計報表籤審制度》、《重大會計事項報告制度》、《內部稽核管理制度》等。
四．加強會計基礎工作
為扭轉上年度會計報表核算的不利局面，分公司計財部認真總結報表報送過程中的經驗、教訓，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進行報表核算，取得了良好的效果。
為考核各機構會計基礎工作，分公司計財部嚴格監控三級機構財務核算的質量與時效。並以會計基礎達標工作為契機，在上半年，對各機構進行了會計基礎達標工作檢查。
五．加強財務監督。
計財部在指導各機構財務工作的同時，對三級機構進行了常規財務檢查。目前，已對南通、揚州、徐州、鎮江、常州進行了財務檢查，經與各機構反饋後，已將整改意見書發給各機構要求整改。
六．加強單證管理
為改變分公司單證管理長期弱化的現象，計財部將單證管理作為本年工作的重點，常講常抓，並將單證管理與銷售費用報銷聯動，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續兩個季度控制在96%以上。
在控制單證回銷率的同時，計財部還對單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報，對遺失單證和保單登出進行了經濟處罰，提高了單證的使用效率。
七．分解預算、落實考核。
根據總公司20xx年預算的特點和目標要求，對全省6家核算單位進行了預算分解，並按月通報預算執行情況，按季度進行分析、點評、打分。取得總經理室和人力資源部的支援，將預算執行情況與機構負責人收入掛鉤考核。
八．積極溝通，解決發展中存在的問題
計財部在應對發展中出現的問題時，以解決問題為目的，積極與各相關部門溝通，主動承擔牽頭工作，取得了較好的效果。
積極與稅務部門溝通，在稅務部門組織的稅務專項檢查中，積極協調，確保了公司的利益。
第二部分 不足之處
上半年工作中存在的不足之處：
一．迫於市場及機構發展的壓力，業務性支出管理規定執行不到位，影響了會計基礎達標工作。
二．由於機構發展嚴重不平衡，個別預算指標突破了總公司的要求。
三．財務檢查工作未全部完成。
四．四級機構財務管理有一定的雛形，但尚未制度化。
第三部分 年末工作計劃
年末，計財部圍繞“強化財務管理、促進業務發展、向年末經營指標衝刺”為重點，擬做好以下工作：
一．建立機構與分公司會計核算流程，建立機構會計核算考評制度，及時、準確地提供公司經營資訊。
二．嚴格預算管理，督促各分支機構達成預算指標。
三．繼續落實會計基礎工作。
四．安排南通中心財務人員的跟班培訓。
五．加強財務檢查和監控，完成蘇州財務檢查。
六．對於離司人員的應收保費，協同市場部積極追討、清繳。
七．與機構一起探討四級機構的財務管理模式。
八．協調工商、稅務、外匯管理關係，為公司的發展營造良好的外部環境。
公司述職報告15
為了樹立財險公司良好的行業形象，我們把“端正政風行風、優化發展環境”工作，納入了年度重要工作的組成部分，成立了由公司經理任組長的領導小組，制定了《端正政風行風、優化發展環境”xx工作方案》,通過開展此項活動，使公司全體員工充分認識到：在財險業務萎縮，市場競爭激烈的條件下，我們要用優質文明服務爭取客戶，以良好的企業信譽贏得客戶。
公開承諾，接受監督
按照xx林業地區建立優良經濟發展環境領導小組的統一安排和部署，我公司緊緊圍繞內強素質、外樹形象兩個主題，以最大誠意，向社會推行辦事公開制、承諾制。一是保證xxx服務24小時開通，為客戶提供全天候的熱情服務；二是以客戶的現實或潛在需求為重點，開展形式多樣的便民承保服務。三是為客戶提供高效快捷的售後服務，一有險情，無論是何時、何地，保證以最快的速度赴現場組織施救，合理查勘定損，在《保險法》和有關條款規定的理賠工作時限內，保證賠款及時到位。四是對單方肇事責任清楚的小額簡易賠案現場兌現賠款，實施服務提速。
履行職能，回報社會
為使優質文明服務始終貫穿於經營全過程，我公司認真恪守“人民保險為人民”的經營理念，堅持誠信準則，在本系統內大力開展了以“展公司品牌，獻真誠服務”為主題的特色服務活動，把“客戶滿意最大化”確立為全體員工的共同價值追求，全程跟蹤服務，實行小額賠款現場賠付，大額賠款限時賠付，幫助受損企業和保戶在最短時間內恢復正常生產經營和生活，最大限度地發揮了經濟補償職能，贏得了良好的社會信譽。今年以來，我公司共受理各類賠款案件200餘起，累計支出賠款達100餘萬元，為企業迅速恢復生產、安定人民生活提供了可靠的保險保障，得到了社會的認可。
工作雖然取得了成績，但還存在著不足，一是對上級關於糾風專項治理和優化發展環境工作理解的不夠深刻，因而還沒有形成強大的氛圍；二是還沒有形成一個完整的綜合性的客戶服務體系，對客戶潛在的和深層次上的需求還不能完全滿足；三是對客戶和群眾反映的問題還有解決不及時的現象。這些都是阻礙我們業務發展和影響公司形象的大問題，我們將在今後的工作中花大力氣解決這些問題，努力做到：
一、為客戶提供“一條龍”，“一站式”和“一攬子”綜合性服務。
二、多為客戶和群眾辦實事辦好事。
三、採取有效措施加強隊伍建設，嚴肅查處以權謀私、吃、拿、卡、要、報等行為。