室內有趣的團隊小遊戲

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團隊遊戲能培養團體間的高度信任;提高組員的人際溝通能力;引導組員換位思考,讓他們認識到責任與信任是相互的。以下是本站小編為您精心整理的室內有趣的團隊小遊戲,歡迎借鑑參考。

室內有趣的團隊小遊戲

晨會趣味遊戲七個嗆嗆

一、時機:公司晨會

二、道具:無。

三、人數:將全體平均分成三等分。

四、隊形:講話隊形最佳,圓形次之。

五、歌詞(指導語):

各位均是響譽中外的發音家,表現均是一流的,很高興亦很歡迎各位到此,好好地表現一番。

六、實施方式:

1、首先先試音(以手、腳、頭來指揮)七得嗆,並以髮指揮,來造成趣味性。

2、最後以(七咚得、七咚得七咚得、呼得咚得)反覆的發音出。

3、並最後告知此一為財神爺出巡之調,藉此祝福各位財運亨通。

七、注意事項:

1、動作誇張,製造趣味性。

2、見好就收。

晨會遊戲馬殺雞--用YKK曲套詞

一、時機:教室內,上課前,藉此活動提神。

室外亦可。

二、道具:無

三、人數:不拘。

四、隊形:成縱隊或圓形均可,後者搭前者肩膀,坐立均可。

五、歌詞:

到處都看得到(馬殺雞,馬殺雞)

雖然是個小動作(馬殺雞,馬殺雞)

使你精神愉快 (馬殺雞,馬殺雞)

美滿的生活少不它(馬殺雞,馬殺雞)

六、實施方法:

1、先歌詞教唱。

2、令許多人排成一行,或圓形均可。

3、後者手搭前者肩膀。

4、待唱到馬殺雞時每個人均向前者按摩。

七、注意事項:

1、若能男女穿插更佳。

從猴子夠香蕉看新員工培訓

曾經看過一個有趣的故事:籠子裡養著五隻猴子,然後在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉,所以就爭著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪隻猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋溼的痛苦。後來,一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉,其他猴子便暴打它一頓,到最後幾乎所有的猴子都被打過,大家一致認為夠香蕉就會帶來淋溼的後果。不能試圖去碰香蕉成為這個群體中的行為準則,當飼養員用一隻新猴子換了一隻老猴子之後,新猴子興趣地去夠香蕉的舉動被所有的猴子懲罰了,它莫名其妙地看著這個群體,不知道自己哪裡錯了,當它有夠香蕉的舉動時就被暴打懲罰。飼養員逐一換掉了原來所有的猴子,但是新的猴群中每個猴子都因為試圖夠香蕉而被暴打過,從此,不能試圖去夠香蕉成為這個群體中的潛規則。

故事分析:第一批的猴子自由而活潑,它們按照自己的喜好來辦事,但是制度讓他們不得不收斂自己的本性,並且不成文地形成了內部生存規則:不許任何成員去碰香蕉。當新的一員加入這個組織中,大家對它肆意破壞這個維持秩序的規則感到異常憤怒,所以這隻新猴子挨的打必然要比老的群體要重;當來了第二隻新猴子時,第一隻新猴子下手要比其他的猴子還要狠,它一方面是盲目地維持秩序,另一方面是為了發洩被打之恨。當籠子裡全是新猴子的時候,大家依然墨守這不成文的規則,當有人試圖去改變的時候必然遭到報復和懲罰。可是後來的猴子群體都沒有被淋溼過,大家也不知道為什麼不能去碰香蕉,也不知道為什麼要維持這個規則,如果沒有力量強大、富有說服力的猴群新領導出現並改變規則,那麼這個潛規則將永遠保持下去。

從心理學的角度看,如果說第一群猴子打第一隻新猴子時,諸多猴子是從眾心理的緣故,那第一隻新猴子毆打第二隻新猴子時就是報復和發洩心理了,這和現在工作環境中老員工明知新員工的行為會觸犯制度或者規則,但卻不願意提前明示,許多工作技巧和方法要新員工自己去試錯才能獲得,這和猴子試驗中老猴子的心理是一樣地,他們曾因為工作失誤被懲罰過,也在失誤中積累了經驗和技巧,但出於報復和發洩的心理,並不情願把這些經驗和技巧順利地傳授給新來者。

許多新的員工,一進單位就會發現很多不合理的規定,他們或者在公開場合,或者在私下場合,抱怨或者抨擊單位的規則和制度,他們不清楚為什麼不合理就在面前,那些老員工為什麼不去改變它並讓它存在到現在?他們就像那些新的猴子一樣,不知道這些規則產生的歷史,卻因怕受到懲罰而墨守著,慢慢地,等他們成了老員工,對新員工的疑問也會嗤之以鼻。現在國有企業因為改革的原因不得不走向市場,在市場中依然能夠叱吒風雲的,必然是出現了新猴子改變老猴子的潛規則,或者是老猴子中的領導在新的(be環境下改變了規則;而那些走向困境或者倒閉的國有企業,就是因為許多老猴子墨守著過去的規則,即使有充滿時代感的新猴子加入,也因老群體的.規則壓制被同化或者排斥掉了。

上面故事的規則是以懲罰的方式強制形成規則,如果改變了規則,那結果又如何呢?

1、規則

1:如果有哪隻猴子夠到了香蕉,那就再獎勵它一個香蕉,並讓它吃飽飯,而給其他猴子80%的飯量。這樣猴子們就會為了夠到香蕉而劇烈競爭起來,甚至會大打出手,最後勝出的必然是身強力壯的猴子,而體弱的只能忍受吃個半飽的現狀。

現實反映:工作中的個人激勵方法。

結果:重視個人績效,群體中競爭氛圍較強,合作性較差,強者會因為其突出績效獲得更多的機會和獎勵,導致強者越強、弱者越弱。

啟示:如果在新員工培訓中灌輸這樣的思想,那麼新的員工群體將爭著去夠香蕉以求獲取豐厚回報,對銷售人員這種培訓是有益的,而對於其他型別的員工則是製造混亂和內部惡性競爭的思想根源。

2、規則

2:觀察籠中猴子的交往,如果有一隻猴子夠到了香蕉,則同時獎勵和它關係好的幾隻猴子一個香蕉,這樣會迅速地形成團隊關係,將會出現幾撥猴子協力去夠香蕉的局面,這樣團隊合作也產生了,團隊間的競爭也產生了。

啟示:改變形成制度或規則的方法將產生截然不同的效果,第一種以懲罰為主要措施的規則形成方式,只會不斷地壓制新來者的激情和創新意識,會形成互相猜疑、同而不和的惡性迴圈,最後這個群體或者解散,或者成為死水一潭。第二種以激勵為主,但激勵的方法不同也會產生不同的效果,能夠不斷吸收新鮮血液的特點和創意,那麼這個群體將是不斷創立規則、打破規則的鮮活機體,勢必基業常青。

猴子的故事給新員工的培訓也有很多啟發:

(1)在新員工培訓中詳細講解組織文化的

來歷、規則形成的原因,是減少誤解和員工消極抵制的有效方式。

(2)向新員工灌輸他們幫助新來者時將獲得的回報與獎勵,而不是用保守經驗的潛規則來影響他們對新來者保持冷漠。

(3)告訴新員工們,只要他們夠得香蕉,公司就會即時給他以回報,如果他有合作者,合作者也會有回報和獎勵。

(4)告訴新員工,當他們成為老員工,他們輔導的新員工在新的隊伍裡表現出色,那麼他作為師傅將獲得更大的回報與獎勵。(安利激勵模式)

當改變潛規則形成的方式時,對猴子們產生的激勵效果將迥然不同,但是,不但要改變老猴子墨守規則的傳統,又要領導新猴子去創立新的規則,誰來承擔改變這個規則的責任與風險呢?現在已步入社會的從業者們,有多少人是冷眼看新員工工作中失誤不斷而碰壁的老猴呢?

晨會遊戲我沒做過的事

>  規則:眾人圍坐,每人輪流說一件只有自己沒做過,別人都做過的事情。例如:我從沒放過女朋友"鴿子"。如果在場有人這麼做過,就必須接受懲罰。

>  亮點:這個遊戲,需要參與者百分百的誠信。如果你恰巧知道某人一件不為人知的"醜事",這個遊戲就是當眾"揭發"他的最好機會!

快樂呼啦圈

規則:由兩人上場比拼,一邊搖著呼啦圈,一邊穿著手中的別針

雙方中的任何一方先穿夠10枚別針,就算勝利!

道具:嘩啦圈、別針、塑料繩

晨會遊戲投球牆壁

概要:

二隊透過掛在中間報紙上的小洞,把乒乓球投入對方陣地的遊戲

道具:

把幾張鑽有拳頭大小的洞的報紙,用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。

方法:

1、離報紙適當的距離劃一條線,各小隊站在線上投乒乓球。

2、在限定時間內,把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。

繞口令遊戲乘公共汽車

邀請一位口齒清楚的同學,有表情地朗讀一則小故事,要求參賽者聽見“站”字坐下,聽到“坐(包括“座”)”站起來,最後做對或錯的次數最少者,還要回答幾個文明禮貌的小問題,答得好的為優勝。

……有一次,小明和妹妹乘公共汽車。上車後,小明發現一個空座位,他丟下妹妹趕緊跑過去坐下。這時,過來一位老奶奶,她扶著拉手,站在小明身邊。妹妹對小明說:“哥哥,你看你,你坐著奶奶站著,多不好啊!你趕快站起來,讓奶奶坐吧!”小明捱了批評,心裡很不高興,賭氣說:“你讓我站著,我就偏不站,我要坐嘛!”老奶奶聽了笑笑說:“沒關係,你坐吧,我不坐。”妹妹站在小明身旁氣得噘起了小嘴,說:“你真不懂禮貌,我再也不願站在你旁邊了!“這時,汽車到站了,那位老奶奶下了車。望著老奶奶遠去的身影,小明的心裡很不是滋味,他覺得自已是錯了,情不自禁地站起來,悄悄地離開了那個座位,嘴裡自言自語地說:“哎,怎麼搞的,坐和站,站和坐,坐坐站站,站站坐坐,坐站坐站,站坐站坐,坐站站坐,站坐坐站,到底是站還是坐,今天我怎麼糊塗了!”