企業經營要的是利潤和業績。面對全球企業間的競爭，單個企業參與競爭不足取勝，必須要與行業其他企業形成穩定的戰略合作伙伴關係，才能在競爭中求得生存和發展，因此，我們在面對競爭時的決策和行動，決定著我們最終的結果。下文是本站小編為大家整理的紅黑拓展遊戲規則。
【紅黑商戰拓展專案描述】
紅黑商戰別稱紅黑博弈、紅黑遊戲，紅黑商戰是經典的領導力拓展訓練專案之一。參訓學員通過結組決策，以出紅或者出黑模擬做生意，通過學員分享、教練講評，達到培訓目標。
紅黑商戰是在管理界廣為人知的“囚徒困境悖論”博弈遊戲基礎上，加以發展創新而形成的拓展培訓專案。紅黑商戰的精髓要義同“囚徒困境悖論”一脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。
將學員分成2個不同小組，團隊之間通過博弈的方式在模擬的市場環境下通過相互的競爭與合作，使得各自所在團隊的利潤實現最大化。2個小組各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易，不同的出牌結果代表不同的得分規則，直至遊戲結束後統計各小組的最終得分。
【紅黑商戰拓展專案作用】
1、通過商戰模擬，體驗在商戰競爭中的決策過程，認識在競爭狀態下的心態變化;
2、瞭解競爭、合作、雙贏戰略的意義，啟發雙贏的'戰略思維;
3、瞭解競合思想，增強在競爭環境下善於合作，把握機會的能力;
4、體驗團隊內耗對企業的影響程度，增強全域性觀;
5、啟發競爭環境下的全域性觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現雙贏;
6、企業內的分工、資源稀缺性、戰略傾向與內部競爭問題;
7、建立正確的競爭觀，認識更深層面的合作意識、雙贏意識;
8、將雙贏意識貫穿與工作生活中，加強主動溝通意識，打破隔閡，商業競爭中的首要目的是發展自己;
9、瞭解悖論、博弈論等知識。
【紅黑商戰拓展專案分享要點】
這是在管理和經營培訓中非常經典的一個遊戲活動，在全世界都很流行。這個遊戲能把現實生活中，人們在心理和行為上的一些問題和誤區充分的反映出來，即：對與錯、是與非、你死與我活、我死也不讓你好活、人們在本來可以互惠互利的格局中，反而變得不知如何處理。
針對高階管理團隊：通過商戰模擬，體驗在商戰競爭中的決策過程，認識在競爭狀態下的心態變化，瞭解競爭、合作、雙贏戰略的意義，啟發雙贏的戰略思維;瞭解競爭思想，增強在競爭環境下善於合作，把握機會的能力;啟發競爭環境下的全域性觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現雙贏;瞭解悖論、博弈論等知識;
針對中層管理團隊：企業中大部分管理者與員工並不直接面對市場與客戶，他們對於市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。職能、研發、生產部門與銷售和市場人員一起進行商戰模擬課程。可以體驗市場競爭的殘酷性與現實性，瞭解市場規則的建立與形成，培養積極、客觀心態看待與面對市場競爭。培養從市場的角度系統的看待企業內的分工、資源稀缺性、戰略傾向，與內部競爭問題，建立正確的競爭觀，培養競爭條件下的合作意識，雙贏意識。
針對基層管理團隊：通過商戰模擬，體驗市場競爭與戰略決策過程，認識競爭中心態變化。超越單純“是非”觀，調整心態，釐清目標。體驗市場競爭的殘酷性與現實性，認識競爭的意義與普遍性，合作的形成與必要，培養在競爭中合作的意識。認識更深層面的合作。瞭解雙贏意識。