你是一個銷售老手嗎?可是為什麼你總是成為不了銷售高手呢?你知道銷售高手和老手的區別嗎?
銷售老手與高手的差別就在於：
前者企圖製造問題，後者試圖揭示問題。而問題是個事實(鍋漏了就是鍋漏了,這個是事實)，既然是事實，那就沒法改變，既沒法擴大，也沒法縮小，更不用說製造了。
在職業生涯中，和很多老手打交道，他們中很多人會進化為高手，但更多人則多年業績徘徊不前，死不了也活不好。這確實是個令人費解的事情。這些老手有經驗，也願意提高，甚至不缺乏勤奮，但就是業績上不去。
他們的銷售行為，如果用一句話來解釋，那就是：自始至終拿著小米加步槍在戰鬥。
戰爭中，武器往往決定戰術。你手裡有什麼傢伙，就會考慮怎麼打仗。比如，有了衛星定位，伏擊戰就不太好打了;有了導彈，就很少再出現攻不下的山頭了。海灣戰爭就是很好的例子。
這個觀點應用到銷售中，也非常有道理。武器決定戰術，手段決定結果。老手與高手最大的差距，就是他們手裡的武器沒有及時更新換代。
我們不妨對比一下老手和高手在銷售中利用武器的區別。比較之前，先申明兩個前提：
1.任何銷售行為都是為了提高成交的成功率，銷售中永遠沒有絕對成功的方法。一切的銷售技巧都是一個統計概率，概率有高低之分，卻沒有絕對的`NO或YES。好的方法就是成功率高的方法，而不是絕對成功的方法。
2.用最小的代價換取最大的成功，是銷售人員追求的最高境界之一，無論高手還是老手莫不如此。殺敵一千自損八百，那不過是匹夫之勇，不是一個好銷售應該乾的事。所以，銷售好壞的另一個判斷標準是投入產出比。
拋棄科學方法，錯把激情當飯吃
如果你去問一些銷售管理人員：銷售人員最重要的東西是什麼?十人中有六人會告訴你是激情或者毅力，什麼堅忍不拔、什麼頭皮硬、什麼臉皮厚。總而言之，就是不怕拒絕，死纏客戶。
這種認知不能說完全不對，在挖掘客戶線索時，確實需要這種精神，因為這是一個篩選的過程，總有人不是你客戶。所以，適度的臉皮厚也是必須的，只要知道別人拒絕的是某一件事情而不是你這個人，也就釋然了。
但是，很多人把這種精神看成銷售成功最重要的因素，這就有問題了。這種認識的形成往往是基於另一個認識：銷售工作不是一門科學或技術，而完全是一種品質和經驗。也就是大家常說的：戲法人人會變，巧妙各有不同。
有激情不是壞事，壞事的是除了激情什麼都沒有。我最恨的就是米盧那個老江湖的大忽悠：態度決定一切。這句話絕對是瞎掰!如果真是如此的話，大家可以想一想，雞蛋的態度再好，真的能撞破石頭嗎?別天真了，全世界的雞蛋聯合起來，也撞不爛石頭。做人還是要面對現實。
激情可以成事，但更多的時候往往是壞事。想想當年義和團的那些先烈們，激情一來就直接用身體衝上去。結果呢?
“做到”才有可能實現“得到”和“想到”
所以，在“想到”和“得到”之間，永遠不要忘了還有最重要的一點：做到!
“做到”自然是最難的一步。站在銷售的角度看，這需要方法、技巧、知識、訓練和實踐，需要一個體系化的東西，需要一整套科學的訓練方法。
有激情的銷售和有科學方法的銷售區別到底在哪裡，我們不妨先舉個例子看看兩個銷售同時碰到了這樣一種情況：一個銷售專案停滯不前了，怎麼也推不動了。這在銷售中是再正常不過的事了。
第一個銷售是激情派，他往往會這樣想：要有企圖心，只要堅忍不拔就可以成功，沒有哪個客戶會拒絕我5次以上。於是，他把自尊扔到一邊，堅持不懈地一次次去騷擾客戶，不斷地介紹自己的產品，頂著客戶冷眼、拒絕甚至謾罵。他認為自己能夠成功，因為俺有激情。
而第二個銷售是名高手，他有系統的打單方式。他會這樣考慮問題：按照銷售的規律，一個專案停滯，可能有三種原因：一是客戶沒有一個迫在眉睫的問題，二個是沒有一個有權力的人在推動，三是客戶認為他在這次交易中沒有獲得“贏”。
於是，他開始通過類似SPIN這樣的技巧去探索客戶的問題到底出在哪裡，或者利用角色分類中的Coach瞭解客戶內幕。假如他發現問題出在第三個方面，他就會重新審視客戶頭腦中的“概念”，找到客戶關心的核心價值點，之後他會想辦法通過方案、產品、服務或者乾脆就是利用自己可以幫助客戶的地方，滿足客戶心目中的“贏”，最後他會確認客戶是否真的認可這個“贏”。