對扶貧工作做多了、關注多了、瞭解多了，所以思考也多了一些。
之前我寫過一篇關於《加大扶貧開發工作》的提案，裡面重點談了開展“靶式”扶貧或者“針對式”扶貧，就是以貧困戶為“靶子”，以戶為單位，深入瞭解其致貧原因，然後根據具體致貧原因制定具體的扶貧計劃而後投入實施，從而達到扶貧目的。這個辦法有兩個優點，一是一個機構或一個人對一個農戶或幾個農戶，減貧責任更具體；二是扶貧專案更接近農戶意願，可能更受農戶歡迎。但也有兩個缺點，因為扶貧專案太分散，一是在制度層面有制約，二是在操作層面有困難。
但是當參考世界其他國家的減貧做法和香港樂施會的具體案例，在一年多的實際工作實踐，我對我提出的“靶”樣式扶貧更有信心。而之前考慮的到存在的兩個缺點：一是制度制約完全可“試”可“破”，二是操作困難，無非人力不足，財力不濟之類，人力可內外整合，財力也可多方籌措。
第一步明確職責。現在農委有個下鄉辦，還有一個扶貧局，其實更應叫扶貧辦“扶貧開發領導小組辦公室”。新時期下鄉的主要目的就是扶貧，我認為下鄉辦和扶貧局的職能完全重複，市級單位進村包聯幫扶，可完全由扶貧局統籌安排。還有，每年黨委、政府指定包聯幫扶單位也可交由扶貧局統籌安排，各幫扶單位履行應承擔的.扶貧職能和幫扶職責，縣委組織部、扶貧局負責督導、考核。
二是整合資源。第一整合各單位下鄉幹部和扶貧志願者建立扶貧專幹隊伍，並進行培訓；第二整合涉農各單位的專案資金，統籌安排，有效使用。
三是逐戶調查建檔。扶貧專幹隊伍進村入戶，調查貧困農戶的人力狀況、財力狀況、發展意願以及致貧原因，而後提出脫貧意見，制定脫貧措施。大致類似於我們正在開展的“訪知解”活動。
四是分檔分類。根據扶貧低保兩項制度銜接制度，按有無勞動能力將貧困戶分為低保戶、扶貧低保戶、扶貧戶三類，低保戶交由民政部門保障最低生活水平，扶貧低保戶和扶貧戶交由扶貧部門管發展，發展中將扶貧低保戶當重點。根據扶貧物件的發展意願，以及扶貧專幹制定的脫貧措施，在發展專案上再分類。同時兼顧扶貧戶的個別致貧原因，因學、因病、沒技術、缺資金等再分類。分類實施，基礎設施落後的交由交通、水利等職能部門實施，技能缺乏的交由人社、農業等部門培訓，無力發展的交由整合的扶貧專案來發展。
以上是我對“靶式”扶貧工作的一點思考。近幾年，我縣的扶貧工作也取得了許多成效，開展的扶貧移民搬遷、整村推進、還有今年實施的片區開發以及各幫扶單位真心實意的幫扶，都為農戶脫貧發展起到很大的作用。針對扶貧、幫扶工作我再提兩點建議：
一是“輸血”與“造血”同樣重要。近年，扶貧工作進入一個誤區，就是單方面注重“造血”，扶大不扶小。忽視小農戶。須知更多的貧困戶根本“無血”，如不“輸血”，“造血”更無從談起。
二是延長扶持時間。我在鄉鎮深有體會，幫扶單位不固定，每年一換，幫扶單位制定的幫扶計劃無法實施。因此建議將幫扶計劃延長3到5年，將幫扶單位與農村、農戶長期掛鉤，農戶不脫貧，工作隊不離戶，不出村。