今天，我們在**會議室學習了張董事長講話，我感觸頗深，深受鼓舞，董事長不僅對2014年公司整體的經營情況作了總結，還分析了2015年整個醫藥行業的形式，並對全體**員工提出了幾點要求。通過反覆學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。
作為**公司的一員，特別是專案辦負責新廠區認證檔案的人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，少說空話，多幹實事，迎難而上。
我2007年來到**藥業，經歷了2008年2013年兩次GMP認證，學習了不少知識，也積攢了一些經驗，同時也發現了公司存在的一些問題。為了我們全體員工賴以生存的企業能持續、快速、健康發展，針對我個人發現的幾個問題提出以下建議：
第一，面對越來越頻繁和嚴格的針對製藥企業的各種檢查，原來那種突擊式的整頓已經行不通了，應該在日常生產中嚴格管理，儘量按照法規、註冊的要求生產。
第二，目前，公司的培訓流於形式，把各部門，各崗位的人員集中一起培訓，沒有針對性，講課的'人沒有積極性，聽課的人沒有主動性，浪費了人力、物力。應該由各部門、各崗位自主安排培訓，由部門負責人、有經驗的崗位人員有針對性地授課。還有就是新進員工在沒有經過充分培訓的情況下，就倉促上崗，專業知識不足，對公司實際情況瞭解不夠，造成工作上的失誤。
第三，公司制定的制度不能貫穿始終，制度制定後，執行一段時間就銷聲匿跡，無人過問了，這種情況影響了公司規章制度的嚴肅性，比如佩戴胸卡等。
以上是從我個人的角度出發，對公司發展提出的幾點建議。總之，通過對張總講話的學習，我會調整好自己的工作心態，以積極的心態面對今後的工作和生活。