心理測評：關於我們職業前程的測試
這是一場關於前程的占卜。你所幹的工作是否真正適合你?你是不是把最合適的人放到了最合適的崗位上?
我們常常這樣問自己。有的人，會這樣問自己一輩子，也有的人，為了尋找答擇了“職業體檢”——做一場職業心理測評。
“就當我買了一件大衣，丟了，如今又重買一件”。在某職業測評公司中，朱丹選了一個背風的位置坐下，她剛剛做了三個小時的職業心理測評題目，顯得有些疲憊。做這個“職場體檢”，再加上後期的專業諮詢師輔導費用，一共差不多等於她去年冬天添置的一件大衣的價錢。
職場之花：我不知道風在向哪吹?
朱丹大學畢業三年了，在一家日資企業做辦公室文員。她覺得工作還駕輕就熟，只是沒可能有再大的發展了。“你知道，在日語裡，有一個詞形容我們這 樣在單位裡工作的年輕女孩子，叫‘職場的花’，只要你坐著，沒有偷懶，沒有趁機上網聊天，分派你的事情辦完了，就可以了。日本人對工作的年輕女性要求就是這樣。”
朱丹希望改變自己的環境。辦法看上去很多。考註冊會計師?上MBA?書買回來一堆，可是“即使是上MBA，我也要考慮今後做什麼，我究竟適合做什麼呢?”從小是乖乖女，順利地考上大學，順利地到外企工作，如今面臨著人生方向選擇的朱丹，突然發現沒有人可以替她拿主意了。她的好朋友，還有老師，都不能解決她的問題。
朱丹終於下決心來做一次職業體檢，讓專家做診斷，來為自己的職業“卜一卦”，朱丹說，她的.同事有不少是從日本回來的海歸，而日本的職業心理測評和諮詢業很發達，有人幾乎是每年都要做一次。花一件大衣的錢做一次“職場體檢”，海歸同事認為很值得：“應該啊，你還這麼年輕，再不諮詢就晚了!”
“體檢”是在一個週末的下午進行的。朱丹發現，“體檢”的題目類似GMAT機考的心理測驗題目。坐在電腦前輸入考生號碼後，進入了網上的測試頁面，全部是選擇題，比如“選擇對您更有吸引力的詞語：A矛;B盾”;“用望遠鏡觀察天象A樂意;B不樂意”，用滑鼠點選答案即可。和正常考試一樣，測驗有時間限制，不同的是每套題前都會有這樣的特殊提示：“回答無正誤好壞之分，只是幫助你更好地理解自己，不要過多思考，不要遺漏任何題目。”
除了數學題目未在規定時間內完成外，朱丹的體檢過程基本順利，一刻鐘後，她拿到了由計算機給出的“職業心理體檢報告”，長達13頁。“我覺得體檢報告與我的情況是基本相符的，感覺對自己還算有了一個大致的瞭解。”接下來她希望由職業諮詢師對她專門進行輔導。
如今，自掏腰包做一次心理體檢，請職業諮詢專家給自己號脈，為前途開出處方，越來越受到北京、上海、深圳等城市白領的青睞。現在，全國大大小小的職業門診所已經有100多家。
而一項有關人力資源專案的調查顯示，在2003年白領消費結構的變化中，職業類消費的增長最為突出，漲幅最大，達到79%。其中相當一部分是投資於職業心理測評及諮詢。
誰更願意進行職場體檢?
所謂職場體檢，是在現代心理學、管理學的基礎上，用心理測驗、情境模擬等檢測手段，對人的能力、個性、職業興趣等因素進行科學的化驗，以幫助職業人客觀地瞭解自己所屬的心理型別。職業體檢分為兩種：一是以個人為物件，幫助他們揚長避短，規劃和管理自己的職業生涯;一是以企業為物件，幫助選拔人材，搭建團隊等。其中，前者起步較晚，但發展很快。
什麼人更願意參加職場體檢?白玲工作室曾經做過一項分析，發現來自民營企業的人最多，其次是事業單位、三資企業和國企;而從層次上看，來自中高層的管理人員最多;IT業、房地產、金融保險、醫藥等領域的人最多，因為這些人普遍壓力過大;有意思的是，女性比男性更願意參加體檢，男女的比例約為1比 1.6，年齡在26歲到30歲的人更多。
“這恰恰是工作的兩個分水嶺：26歲時已經工作一段時間了，不知道自己是否適合做什麼，怕再不改行就來不及;而30歲往往是再發展的臺階，創業做老闆，還是繼續打工生涯，面臨何去何從的抉擇。”白玲說。
“只有在做心理測試的時候，才會發現成年人其實多麼渴望瞭解自己!”北京諾華仕企業管理顧問有限公司商務發展經理萬泓告訴中國《新聞週刊》，他們已經為包括拜耳製藥、戴爾、BP等著名跨國企業的員工做了心理體檢，這些員工當中很多人都智商過人，但每次做完後，還是會看到他們在發現自己的心理型別後興奮的表情。
職場化驗的結果沒有任何好或者壞之分，“你以為測試出內向的人就一定不適合做銷售嗎?可是有一些性格內向的人卻能夠和工程師相處得很好，他們銷售軟體的成績出乎意料得優秀”。一名職場醫生，在職業體檢報告出來後，要柔和而有分寸感地解剖客戶的心理，不動聲色地讓他的潛意識浮出水面，並預測出在職場中他容易出現尷尬的地方。這個過程，確實有一點像是一個吉普賽女人在為你的前途占卜。
“我是誰，我究竟適合做什麼?”
每一個來這裡的人，都問著一個問題：“我是誰，我究竟適合做什麼?”
北大心理系主任王壘認為，“想不清楚做什麼其實也是一種心理問題”，王壘介紹，從心理學研究的角度，一個人因為什麼而活著，自己想幹什麼，最喜歡什麼，需要有一個澄清的過程，以達成“自我同一性認識”;但往往有相當一些人不瞭解自己，所以需要科學的工具來幫助自己。
曾有一位女士來來到職業測評公司，她已經有自己的公司，但是發展十分不順利。但她又特別擅長學習，考了一大堆證書。她不知道自己下一步該怎麼走。經過職業心理體檢，結果表明該女士沒有管理優勢，反而是走專業化的道路更加適合。結果該女士把公司承包給了別人，到一個單位裡任會計師，不僅工作做得風生水起，自己承包出去的公司也有收益，輕鬆贏得雙贏的效果。
房地產公司的策劃劉岱也曾經處在兩難的境遇，她擁有兩個專業文憑：設計和新聞，該選擇哪一個?劉岱至今清晰地記得跨進職業測評公司的日子，2003年12月17日，那是她職業生涯的一個轉折點。做過體檢後，她發現自己的性格更注重分析和創新，根據職場醫生的建議，她決定轉向策劃。不久，劉岱順利地找到了一份策劃的工作。
與個人想要找到匹配的崗位相對應，企業運用職場體檢，則是要為崗位找到匹配的人。“企業過去招人的依據是靠文憑，發現文憑不夠時就靠技能，後來發現光有技能還不行，還得有經驗。現在，心理因素變得更重要了。”
職場體檢由於設計和方法上的科學性，要比傳統的選拔標準更準確，“就像中醫過去是採用望聞問切，靠傳統經驗，如今也配合了驗血等西式方法，準確性高多了”。
北京大學心理系曾為三資企業和國企、民營企業等各種型別的機構做過職場體檢，發現績效越好的公司越注重職業心理測評。據該系主任王壘介紹，特別是一些高速發展的大型民營企業，更關注人才心理測評。比如TCL，總監以上的高層就有二三百人，“這種情況下，不能夠再靠企業家自己一個人發現人才。不光 要看準，還要提高效率，心理測評的優勢就在這個時候體現了出來。”
某大公司應用職業心理測評後，企業招聘的成本降低了至少30%。美國心理學家赫克則指出：採用隨機方法選拔人才 的準確率只有15%，採用有經驗的管理者來進行人事選拔的準確率是35%，而採用經驗結合心理測驗手段進行選拔的準確率高達76%。
不論是針對個人的體檢，還是針對企業的體檢，所採用的手段都是相同的，都是對人的心理型別進行檢測。
越來越多的企業和個人正在參加到職業體檢的行列中來。因為所有的僱主都想避免這樣的情況：在花費了幾個月時間後，自己僱傭的人貌似強大，實際上卻缺乏成功所需要的合適的心理品質;而幾乎所有的僱員都想避免這樣的後果：過五關闖六將後，得到的是一個看上去很美，但卻無法發揮自己特長的崗位。