煤礦學習心得體會範文1
為深入瞭解礦井生產過程，體驗煤礦艱苦的作業環境、勞動條件，鍛鍊員工隊伍，提高員工素質，更好地為煤炭生產經營服務，公司組織機關、經營部室、後勤人員到生產礦井進行參觀學習，親身體驗煤礦工人扎身煤海、獻身新礦的精神風貌和礦工長年堅持井下艱苦作業的高尚品格，增進了解，溝通感情，激發公司廣大員工立足本職、愛崗敬業、無私奉獻的熱情，樹立一切服務於煤礦安全生產的思想，更好地為煤礦安全生產服務。
他們在艱苦的工作條件下，愛崗敬業、任勞任怨、艱苦奮鬥、頑強拼搏，忘我奉獻的精神值得我們好好學習。通過在井下幾個小時的參觀學習。看到孫村礦的井下工人師傅，使我體會到了井下一線工人們的辛苦，看到了煤礦發展的光輝前景，更加增強了我熱愛新礦、奉獻新礦的熱情。比一比他們的工作條件，看一看我們優越的工作環境。我們更應該加倍努力工作，作為機關工作人員的我在今後的工作中，要更珍惜自己的工作崗位，勤奮幹好工作，樹立良好的機關工作作風，樹立高質量為煤礦服務的思想，為公司的管理工作、服務水平上新臺階貢獻出自己的一份力量。
通過這次參觀學習，使我深刻體會到要養成良好的勞動習慣，勤懇敬業做好自己的本職工作。通過學習增進了解，溝通感情，激發公司廣大員工立足本職、愛崗敬業、無私奉獻的熱情。雖然說工作沒有貴賤之分，只有崗位的不同，我們更應該學習煤礦工人那種敢於吃苦的奉獻精神，進一步做好我們的工作。所以我感到，作為一名普通的為煤炭事業服務的員工來說，更應該珍惜現在的工作崗位，努力做好本職工作，在工作中總結經驗，在實踐中學習技術，在學習中尋找差距，不斷完善自己，提高自己，做一名熱愛礦山、奉獻礦山的好員工，為企業的發展做出自己的貢獻。
煤礦學習心得體會範文2
有幸到徐州中國礦業大學參加永煤集團組織的科隊長素質培訓，我的心情尤為激動。此次培訓時間較為短暫僅有七天，但在這七天內卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的瞭解。
1、對授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導師，由此可以看出中國礦業大學師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀髮閃爍著智慧的結晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內容，多以自己豐富的授課經驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內容傳授給我們，並且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務禮儀的重要性。
2、對授課內容的感觸：授課的內容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設等方面的知識，與煤礦現有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標準。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理幹部的工作方法》中以老子《道德經》為基準的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘於墊背者。作為一個管理者，就應該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，並找準管理中的四大精神——位、時、中、應，然後通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質和管理水平。
（1）作為基層管理幹部要把夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上。夢想只是努力的方向、發展的願景，沒有現有的目標更現實、更具體、更容易實現。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什麼事情，做成功才是硬道理。”劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到後就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。並且自己親手澆了一盆花，然後把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土溼潤下部泥土乾燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是溼潤的泥土。並用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那麼我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。
（2）作為基層管理幹部必須自動提供準確的資訊，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，並且要包容下屬在自己面前的充分表現。
（3）針對工作過程中出現的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優劣性，領導才有充分的選擇的權利。
（4）真正開始做事情就要嚴格按照“PDCA”法則要求進行循序漸進地執行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。
（5）提高工作質量標準要求，加大質量標準化執行力度和實行力度，並不斷加強對達標專案和亮點工程的考核力度，對於安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現象。
（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導思想。
這次培訓後，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續努力加強安全管理，在以後的工作會取得更好的成績，並且會在現有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標之間的距離。
煤礦學習心得體會範文3
10月28日，我們科室組織七人赴華潤集團大寧煤礦進行了參觀學習。通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有幹不好的工作，只有幹不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發了在今後工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：
一、礦井管理非常規範有序，實現了精細管理。
1、井下所有巷道都乾淨整潔，標牌吊掛整齊、電纜在巷道頂部排列井然有序，搭接電纜處都有絕緣護墊防護；
2、在採區變電所，裝置佈置整齊、衛生，電壓等級標示的非常明瞭，圖紙和裝置一一對應，裝置的執行、停運都很直觀的表示出來；
3、在轉載皮帶處，機頭無油跡也無灰塵，清煤很徹底，工人操作很規範，很負責，沒有閒談、扎堆現象；
4、採區供電有保障，風機、動力供電都是可靠的雙迴路電源，工作面有四臺局扇風機，一用三備，異常情況下二用二備；
5、掘進機的電纜拖移採用單軌橫樑懸掛滑輪進行交替前進，解決了電纜拖地的問題；6、巷道採用矩形頂，錨網支護。電纜固定在巷道頂部，風機電纜和動力電纜分開懸掛在巷道兩側，除了反光牌兩側看不到任何東西，充分保證了使用電纜的.安全性；
7、在永久避難硐室裝備了各種先進儀器，有供人呼吸的壓風系統、足夠的飲用水、食物，還有簡易的廁所、配電設施等等，保證避難人員的安全與生存；
8、採區變電所所有開關裝置都明顯表示出了供電範圍和安全隔離帶，操作規範牌板一應俱全，很人性化；
9、回採工作面採用進口綜採裝置，進行全採高、一刀切割煤層，自動化程度高，使用1.4米皮帶機運送物料，效率高、強度小等等。
二、安全質量標準高，安全文化搞的好。
在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，並表示歡迎、熱情之意。在380米左右的斜井兩邊全是關於各個環節的安全標語，全部電纜均佈置在標語的後面，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業行為和工作習慣。坐車一路來到採區變電所，從環境、佈線、裝置安裝都很整齊、有規律，巷道里的電纜全部用電纜溝吊掛，整齊規範，裝置的各種標識、牌板齊全合理，讓我們深刻體會到他們的工作態度和作風，感受到了他們的事業心和凝聚力。
三、企業文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作業場所和平地到處是企業的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子。員工的精神狀態非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮鬥，努力向前，為企業的發展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們幹好工作的力量。
通過這次學習所有參觀人員都有很大收穫，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。大寧人的熱情感動著我們，大寧人的精神激勵著我們，我們要學會創造性地工作，為實現更高的目標而奮鬥，為了更好的做好今後的工作，我們覺得應該做到以下幾個方面：
1、專門設定維修部，負責裝置配件的選購、質量把關，定期組織人員對大中型裝置進行維護和保養，確保裝置長期正常使用；
2、裝置管理要有專人負責，建立一套可行的裝置驗收程式，保證裝置資料的完整性和有效性，引進一套先進的裝置管理軟體，對所有裝置進行逐臺建檔，並有專人管理，確保裝置安全執行；
3、對機電系統進行精細分工，比如：井上供電組、電纜管理組、防爆檢查組、井下供電組和裝置檢修組等，各個部門都有專人負責，誰的問題誰負責，確實把問題落到實處，不能一目籠統，最後誰也不管，把問題架在空中；
4、機電系統應有專門的技術人員，用於整定值的計算和供電圖的繪製，對整個供電系統進行規劃和裝置的佈置，確保用電安全有效，把技術資料做的科學、實用；
5、進行人性化管理，充分調動職工的勞動積極性，讓他們發揮更大的才能，罰款不是萬能的，真正讓職工的技術和素質提高才是最主要的。另一方面要不斷加強學習，讓新的知識不斷武裝自己的頭腦，把新技術運用到實踐當中。
通過這次大寧之行，使我們看到了差距，看到了不足，只有發現不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將此次大寧之行所學到的應用
到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。
煤礦學習心得體會範文4
**年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陝煤集團神南紅柳林礦業公司進行參觀學習。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業化的隊伍。剛進紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進出入的車輛，那專業的動作，簡直可以與真正的交警媲美。在排程室，一排排的監控錄影可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪裡出現問題，都可以及時的發現並解決問題。在機電修理廠，我們還現場觀看了煤礦工作人員的技術表演，包括雞蛋擴孔技術以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術令人歎為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業化的職業素養。在這裡，我明白了為什麼紅柳林煤礦可以成為行業內的標杆企業，為什麼紅柳林煤礦能不斷地發展、壯大。只有專業化才能創造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業的目標來說，具有重要的借鑑意義。
其次是其精細化的管理。在員工學習室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標註著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學習的時候就可以迅速的、有序的進行，而且還培養了員工良好的生活習慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標籤標註的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機電修理廠裡隨處可見“危險識別標識”、“質量標準化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細節。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，我們只有做好每個細節，精益求精，才能不斷地發展，取得更大的成功。
最後是其人性化的服務。在資料室，一進門就有一個巨大的顯示屏，每次學習的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現問題的員工，公司並不會進行懲罰，公司領導會與犯錯員工進行溝通交流，並送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，並以此激勵自己，而不會給員工留下牴觸心理。以人為本，人性化的管理和服務，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過這次參觀學習，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發現了工作中存在的一些問題。學習的目的是為了提高，“閉門造車”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑑別人先進的管理經驗，並依據自身的實際加以創新，才能更好的發展自己，才能更快的向“內蒙古自治區乃至全國煤炭深度轉化類的標杆型企業”的偉大目標而進！