緊張而又充實的學習生活結束了，想必你學習了很多新學習方法，這時候，最關鍵的學習總結怎麼能落下！那麼什麼樣的學習總結才是好的學習總結呢？下面是小編為大家整理的關於參觀學習總結，歡迎大家分享。
參觀學習總結1
10月24日，在我校幾位領導的精心安排和帶領下，我與其他47位同事走進了杭州技師學院的校門。通過參觀校園、聽取介紹、會議報告等形式，他們先進而又充裕的實習實訓基地，以及豐富多彩，氛圍濃厚的校園文化都給我們留下了深刻的印象，我切實的感受到了他們嚴謹的教學模式、執著的研究精神以及所取得的豐碩的辦學成果。
通過此次的參觀學習，給我的感受除了震撼就是壓力。與他們學校相比較，我校的硬體建設和軟體建設還存在很大差距。當然，僅僅從建校時間和畢業生所拿到的學歷證明來看，有這樣的差距是在所難免的。但是，這樣的差距給了我正能量，使我更加堅定了為職業教育做出力所能、無私奉獻的決心。現將學習考察體會總結如下：
一、學院概況
校園佔地面積435畝，總建築面積11.21萬平方米，圖書館藏書13.4萬冊。學院面向全省招生，在校學生6800人，在編教職工265人。學院設有汽車運用與維修、汽車商務與評估、汽車檢測與維修、汽車鈑金與油漆、汽車技術服務與營銷、轎車維修與駕駛、數控技術應用、機械加工、模具設計與製造、電器執行與控制等10個專業。其中汽車檢測與維修、汽車鈑金與油漆、轎車維修與駕駛三個專業是省級示範專業，汽車運用與維修是浙江省實訓基地。
另外，通過此次參觀我瞭解到杭州技師學院是杭州財政補助的事業單位，辦學經費由杭州市財政全額保障，每年都會有一定數額的教學裝置專項經費，建設資金也由杭州市地方機動財力及其他資金全額保障。因此，他們學校在經費來源方面遠遠超過了我校自給自足的經費來源方式，這使得我校與他們學院有了根本的差距。
二、良好的學習氛圍和先進的實訓基地
這是我參觀這所學校後最大的感觸，從參觀了杭州技師學院，我看到了學校的文化氛圍，教學設施、裝置齊全，生活條件良好。我們在學校工作人員的帶領下，參觀了發動機拆裝各專案實訓室、汽車電氣實訓室、汽車底盤各個專案實訓室、汽車商務實訓室和朱軍汽修實訓室（包括鈑金方向和噴漆方向）等等。經過一路的觀察，我發現他們學校各專案的實訓都有單獨的實訓室，這樣就有效地避免了上課時外界或其他老師上課的聲音干擾；並且每個實訓室配有幾臺供學生學習的電腦和多媒體，機器裝置齊全，工具擺放得井井有條，地面非常乾淨，這些都是我們應該參考學習的。
三、嚴格規範的管理方式
他們學院實行院、系二級學生管理執行機制，實行“道德銀行”、德育實踐周活動、“校園十佳”評比、早讀、晚自修、宿舍夜查等制度，積極推進“7S”管理模式，重視學生良好行為習慣的培養，注重規範學生儀容儀表和日常行為，加強對學生的思想道德、法制安全、心理健康等教育，以嚴謹的校風、嚴格的管理、優良的教育得到社會各界的讚賞。
四、豐富多彩的校園文化
校園文化是一個不斷建設、反思、提高的整體工程，是學校可持續發展的動力，也是學校綜合辦學水平的重要體現，更是學校營造良好的育人氛圍、提升學校的辦學品位的內在需要。參觀齊齊哈爾職業學院我們發現，職業文化和校園文化滲透到了整個校園的每個角落，它時刻對學生起著警示和薰陶作用。
他們學院積極營造健康文明的校園文化氛圍，成立了註冊志願者協會、學生鼓樂隊、橘子舞團、街舞社、心羽協會、禮儀隊、妙音合唱團、莘莘文學社、書畫協會、籃球社、羽毛球社、乒乓球社、檯球協會、足球社、桌遊社、排球社吉他社、輪滑社、動漫社、演講與口才協會、棋社、電子競技社、攝影俱樂部、跆拳道社、淘寶社、LOGO創意社、女生手工協會等32個學會少年個學生社團和各專業課程的學習興趣活動小組，定期舉辦學生文化藝術節、學生技能運動會、學生風采展、週末活動、演講比賽、歌詠比賽等活動，拓展學生的綜合素質和創新能力。並且定期邀請專家學者、企業家、優秀畢業生到學院講座，進行就業指導，傳播當前最新資訊和主流觀點，不斷開拓學生的視野。
目前，我校也在不斷地在這方面做努力工作，比如增設各型別社團、增加個各團的活動時間、開展主題式升旗儀式等等。這就充分說明我校也在不斷改進，不斷提升自己的競爭力，並且在校園文化建設方面已取得顯著成效。在此基礎上，我認為，我校還應進一步加強企業文化和職業文化教育，從新生入學開始，通過聘請企業負責人講座、到企業參觀、制定職業規劃等形式，將企業文化和職業文化融入到校園文化活動中，提高學生的職業素養。
這次參觀學習，時間雖然短，但收穫不少。通過參觀學習，我不但看到了自身的差距，而且也增強了我們整改的動力。我相信，在我校各位領導的正確帶領下，通過全體師生的共同努力，我們一定會在不久的將來趕上並超過他們！
參觀學習總結2
在醫院的安排下，昨天我們對縣內十家兄弟醫院進行了參觀學習，雖然時間很短，但卻收穫頗豐。
總體說來，每家醫院都有自己的特點也包括我們自己的醫院，比如說醫院建設、精神風貌、醫院文化、規範化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。
現結合各衛生院實地情況，談一下在參觀學習過程中的一些心得體會：
一是醫院建設方面：印象最深的就是xx鎮衛生院，雖說僅是一所鄉鎮衛生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常，無論是外部設計還是內部科室設定，讓人感到比縣級醫院都要好，這不僅是外表，也是一種積澱，讓人感到非常舒心。
二是精神風貌方面：印象最深的是城區醫院，從公示欄中發現城區醫院職工的工資與我們相差無幾，但從職工身上表現出來的那種精神面貌卻是我們所不及的，出於工作需要，我專門看了城區醫院的公共衛生科，已進入公共衛生工作區，他們的硬體設施、規範化建設確實比我們要強，除此之外，無論是科室人員著裝打扮，還是科室內的工作氛圍，都讓人感到非同一般。
三是醫院文化方面：印象最深的是xx醫院，醫院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫院接待室寬敞明亮，實事求是的講，不管以醫院發展的怎樣，一個醫院的文化首先是從待人接物體現出來的，更讓人欣喜的是醫院設有職工活動室，裡面有檯球桌、乒乓球桌，職工是醫院的核心，是醫院文化的體現者，因為意識到了這一點，所以覺得他們做得比較好。
四是規範化管理方面：印象最深的是xx醫院，身處縣城駐地，有xx中心醫院、xx醫院等多家醫療機構與之競爭，如果說5年前，誰都想不到xx醫院能在這種環境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長的非常茁壯，靠的是什麼？就是規範化的`管理和有效的激勵機制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清楚、是出有規、賞罰分明，可想而知他們的管理是多麼的規範，規範化的管理不僅是醫院而且是任何單位發展的根基，xx醫院雖其貌不揚，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學習的地方。
五是合理的工作流程，印象最深的是四十里衛生院，走近一看，醫院也沒有高樓大廈，甚至病房樓都沒其他醫院的漂亮，可他們的特點卻非常鮮明，無論是藥房藥庫、防保科與公共衛生科還是業務科室，一到跟前，給人的感覺就是非常和諧，合理的工作流程和工作機制，在追求便民化服務的當前，可謂是其他醫院學習的表率。
這次參觀學習，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫院的發展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，為我院的進一步發展提供了參考，激發了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。
參觀學習總結3
為了開闊視野、拓展思路，根據集團公司的統一安排，7月2日～7月9日，由集團副總經理黃敏強帶隊，建鑫公司、建盛公司、建友公司、建隆公司主管安全生產副經理，建築公司專案部代表一行八人，赴上海四建，蘇州一建施工的專案進行了參觀學習，到達上海、蘇州後，受到了兩家施工單位的熱情接待。通過現場參觀和聽取介紹，上海四建和蘇州一建所承建的工程專案能夠有效推進現場標準化建設，施工現場實行全封閉，硬化場內道路，進行大面積綠化，成品、半成品及原材料分類堆放，處處顯示著文明施工的理念，使施工現場始終保持了文明、整潔、規範、有序。同時，該工程專案還將各項安全措施具體化，現場各項安全提示語、安全防護設施、施工裝置周圍的安全警示和樓層臨邊、洞口防護等均有具體的規定和標準，讓參觀學習人員感受到了自身的差距和不足。尤其是上海四建承建的寶山區羅店新鎮A2—3地塊專案，在樣板層的策劃、實施對我們來講真是耳目一新，在質量管理方面可以講是精雕細琢。
此次參觀、學習給我們一行八人留下了深刻的印象，大家一致認為：最大的收穫就是進一步更新了觀念，開闊了眼界，啟發了思路，切身感受到了上海四建和蘇州一建管理的經驗和特色，特別感受到了各級管理人員在建設中那種朝氣蓬勃，充滿活力的和諧氛圍。現以上海四建承建的寶山區羅店新鎮A2—3地塊專案為例，就建立標準化工地的先進管理經驗向大家做一介紹：
一、總體情況說明：
上海市第四建築有限公司是上海建工集團所屬的國建建築總承包特級資質企業，並具有市政工程、地基與基礎、裝飾裝修、附著升降腳手架、鋼結構、機電裝置安裝等多項資質。共有22項工程獲得國家魯班獎，130多項工程獲得上海市白玉蘭獎，為全國同類企業之最。
進度目標：合同日期450天。
質量目標：5#樓、6#樓確保“區優質”，爭創“市優質”，其餘號房均一次驗收合格。
文明建立目標：爭創“市文明”工地。
安全目標：無一般人員傷亡事故和火災事故。
二、建立文明工地措施：
（一）精心策劃
本工程場地緊湊、單體眾多，文明施工標準高。該專案部通過精心策劃、制定管理人員分管制度、合理佈置臨時設施、施工機械以及施工場地採用硬化地坪等措施，有效的減少聲、光、塵、氣體汙染等危害。
（二）明確責任
專案部成立了“文明施工領導小組”，統一領導，共同策劃，分工協作，責任到人。
（三）落實“22條”檔案
專案部根據市政府“22條”有關規定，開展自查、整改活動，確保本工程在安全、質量等各方面處於受控狀態。
（四）安全防護
1、安全通道警示標識醒目，並繪製洞口臨邊警示圖。
2、所有電梯井道均加裝電梯防護門，並有警示標誌。
3、腳手架靠近施工道路側，設定安全挑網。
4、腳手架按規範要求，設定四排一隔離。
5、乾粉砂漿筒倉採用彩鋼板圍護。
6、工地現場臨邊洞口嚴格按照相關檔案、規範制定防護措施。
7、施工現場入口處設定警示牌。
8、地下室設有應急照明裝置。
（五）用電管理
對施工用電設施有專職電工進行定時檢查，並有記錄在案。
（六）消防管理
1、施工現場消防安全第一位，按規範設定消防器材，並每週對消防器材進行維護保養，及時更換。
2、現場停工半日，就11月15日火災進行專項安全教育。
（七）推廣“三化產品”
1、工地內大量使用“三化產品”，安全、美觀、使用方便等優點。
2、休息亭供工人喝茶，專人清潔管理。
3、兩瓶倉庫集中管理，建立完善的使用登記制度。
（八）內場資料
進場材料須附質保書，並取樣複試，工程資料收整合冊，及時彙總。
（九）衛生防疫
1、環境衛生、文明施工管理落實到人，宿舍衛生考評制度上牆，每人輪流衛生值日，物品擺放整齊。
2、始終如一的將食品安全放在第一位，對食堂衛生實行嚴格的檢查制度，確保食堂衛生安全。
3、廁所有專人負責清掃，制度上牆，確保清潔、無異味。
4、專人修剪綠化及噴灑防疫藥水。
（十）環境保護
1、推行環保施工，施工區鋪設草皮，既美化了環境，又防止揚塵。
2、施工道路派專人清掃、灑水。
3、所有進出車輛必須清洗乾淨，方可駛入市政道路。進出車輛沖洗。
（十一）綜合治理
1、加強門衛管理，對進出外來人員均要求登記，嚴禁無關人員進入施工現場。
2、專案部設定環境防治管理方案告示牌、建築垃圾裝運告知承諾書、環保便民承諾牌、建立市文明工地告示牌等，詳細告知，鄭重承諾，嚴格管理。
（十二）黨建工作
加強黨建、民建工作，以創雙優為主導，積極組織員工開展各類學習活動。
（十三）民工維權
施工現場設定民工維權告示牌，公示相關監督單位，依法保障民工權益，為民工辦理綜合保險、資訊卡、崗前培訓證及勞動合同，定期對民工進行體檢。
（十四）宣傳教育
1、加強施工人員的安全、文明、環保、節能意識的教育。在施工和生活區域營造安全生產、節約水電的宣傳氣氛，張貼標語和宣傳圖片，食堂內開設工人夜校，在職工間樹立安全生產、綠色施工的理念。
2、標準化施工大門，美化施工圍牆。
（十五）機械管理
落實相關責任制、責任人，切實加大對塔吊、施工升降梯等大型機械進場、驗收、例保等方面的管理，確保了本專案部無一般機械傷亡事故。
（十六）節能降耗
專案配備地磅、節能燈、節水型沖水箱等設施。
（十七）現場質量：樣板策劃
1、根據本公司“全員參與，創品牌工程；讓顧客滿意，永無止境”的質量方針，嚴抓落實鋼筋綁紮、模板製作、砼澆搗等分項工程的質量。
2、本工程5#樓、6#樓爭創“市優質”結構
3、採用優質模板確保砼外觀質量，實行樣板房制度，嚴把內隔牆砌築質量關。
（1）一結構創優控制要求；混凝土技術質量要求；模板拼接安裝要求；
（2）構造柱、門過樑及窗臺板施工過程質量控制；磚牆技術要求；磚牆施工流程；磚牆施工過程質量控制；
（3）安裝要求排水
（4）電管、線盒子敷設要求；安裝開槽施工流程；電氣安裝要求。
參觀學習總結4
一、進入XX的那一刻，映入眼簾的是一種視覺的美感，道路乾淨平坦，綠化帶佈局規則，管廊架排列整齊。
在經過短暫的工作交流後，我們在XX的陪同下首先進入了倉庫參觀。與我們不同的是，他們的桶裝液體原料是存放在只有頂棚的倉庫中，排列整齊，標示定置定位，記錄明確詳細。進入固體原料的倉庫，首先感到的是通風效果非常好，其次是立體感的存放，再就是記錄的詳細、標示的規範清晰，就像我們的成品庫一樣。聽XX介紹，只要原料不超過300袋的每一袋都貼有合格證，超過300袋的托盤周圍都必須貼上合格證。離開倉庫我們來到了生產車間，進入之前XX讓我們關閉了手機，並戴好安全帽。在進入車間的那一刻我有些吃驚，因為在我的腦海裡從沒想到GMP以外的車間也能保持的這班潔淨。員工著裝乾淨規範，車間內無衛生死角，裝置清潔乾淨，整個車間內無生鏽之處，樓梯的扶手穩固且無任何油汙灰塵，車間內通風非常好沒有異味。來到平臺上，減速機、壓濾機、反應釜等裝置表面上無灰塵、油汙。在人員配置上，車間內除三名指定維修人員外，基本上看不到幾個人在手動操作，其主要操作都有主控室內三名員工完成。自動化程度非常高，大大的減少了人力。
二、通過跟XX的交流，我發現很多值得我們學習的經驗。
1、車間班長的人選都是操作過硬、個人能力強、善於團結同事，善於搞好與領導和各個部門的關係。對車間的任何事物都做到了如指掌，並能夠掌握車間內物料反應的專業化學知識。
2、提高員工的意識，首先從招聘人員開始，生產當中做到多獎少罰。做到都因獎勵而提高，而不是都因罰款而離職。
3、體會員工內心感受，在參觀中發現車間內有一本記錄，上面是員工對公司一日三餐的評價，員工實行三班倒，讓員工有充分的休息時間，充分體現人性化的管理。
4、每個車間內都有3名員工負責車間裝置維護保養，他們既保證車間裝置正常運轉，還要聽從維修部的調令。
5、裝置的採購看質量的好壞而選，而不是看起價格的高低而選，已經使用的裝置不要隨意更換，以免給使用和維修保養帶來諸多不便。
6、各個部門是給生產服務的，是給生產解決問題的，而不是增加任務與負擔的，只有把一切便利讓給生產，生產人員才能發揮其最大的潛力，各個部門的工作才有意義。
7、再好的制度，兩天打魚三天晒網也是白瞎，只有堅持不懈去執行，這些制度才會給公司帶來利潤，才不會讓員工玩忽職守。
這幾點是我此次參觀的一些收穫，有可能我認識的還不夠全面，但在今後的工作中我會努力的去發現問題，我相信只要我們去看了，並且去改變了，總有一天我們會步入國際、走向正規。