為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的車間火災應急預案方案（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
車間火災應急預案方案1
一、總體要求和目標
按照“標本兼治、重在治本、綜合治理”的原則，堅持問題導向，大力推進公共消防基礎設施建設，突出重點企業、重點場所、重點區域、勞動密集型企業、重大火災隱患單位，全力排查火災隱患，最大限度預防重特大火災事故，確保全區危險化學品企業消防安全形勢平穩。
二、檢查範圍及重點
㈠檢查範圍
全區易燃易爆危險化學品生產、經營及儲存企業。
㈡檢查重點
⒈.危險化學品安全生產相關法律法規和規章標準的落實情況。
⒉.企業安全生產責任體系“五落實五到位”情況。
⒊.安全生產管理制度制定和落實情況。
⒋.安全管理人員配置和教育培訓情況
5.規劃設計總圖佈置合理規範，安全風險可控情況。
6.專案工程建設期是否在設計、採購、施工等方面留下隱蔽性事故隱患。
7.隱患排查制度執行情況。
8.工藝執行和工藝紀律執行情況，巡迴檢查等制度落實情況。
9.裝置停、開工的安全條件確認和風險防控措施落實情況。
10.重大機組、壓力容器和壓力管道等關鍵裝置和部件的選型、材質與相關標準規範的符合情況及定期檢測情況。
11.安全設施的完好與執行情況。
12.按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》(國家安全監管總局令第40號)對重大危險源尤其是化學品罐區採取安全管理措施情況。
13.變更管理情況。
14.承包商外包作業管理情況。
15.事故應急預案制定和演練情況，應急救援器材、裝置、物資配備使用情況。
16.吸取同行業事故教訓及近期組織專家檢查發現的安全隱患整改落實情況。
17.涉及20xx年國家安監總局石油化工企業、石油庫和油氣裝卸碼頭安全專項檢查企業查出問題和隱患整改情況回頭看及長效機制建立情況。
18.防洩漏管理情況。
19.企業建立落實消防安全責任制度情況。
20.消防設施執行和維護保養、防火防爆情況。
21.日常消防檢查巡查情況。
22.滅火藥劑儲備情況。
23.滅火應急預案制定和組織演練情況。
24.建立專職消防隊情況。
25.人員消防安全教育培訓等情況。
26.防雷、防靜電等氣象設施執行和維護保養情況。
三、組織機構及職責分工
㈠組織機構
成立溧水區危險化學品企業夏季消防安全聯合執法大檢查領導小組：
組長：許秋生(區安監局副局長)
成員：陶華才(區安監局)、王勇(區消防大隊)、陳輝(市場監管局)、蘇恩忠(區氣象局)
㈡職責分工
1.安監部門牽頭組織推進、協調本次危險化學品企業夏季消防安全聯合執法大檢查工作，並負責“檢查重點”中第1-9、11-18項內容隱患排查整治工作。
2.消防部門負責第19-25項內容隱患排查整治工作。
3、市場監管部門負責第10項內容隱患排查整治工作。
4.氣象部門負責第26項內容隱患排查整治工作。
四、實施步驟
㈠動員部署階段(5月31日前)
各鎮(開發區)結合本地實際，制定具體實施方案，明確各階段工作任務和排查整治重點，召開專門會議動員部署，細化分解工作任務、措施和責任，組織有關部門、發動社會單位和基層單位落實工作要求，全面部署排查整治工作。
㈡綜合整治階段(9月20日前)
在相關企業開展自查自改，落實主體責任的基礎上，區安委會組織開展隱患排查，摸清企業底數、掌握企業基本情況，集中整治火災隱患，查處消防違法行為。
㈢綜合通報階段(9月25日前)
區安監局彙總分析大檢查工作情況總結經驗做法，查詢工作不足，研究建立提高單位消防安全自我管理水平和火災隱患常態化治理長效機制，並報市安監局。
車間火災應急預案方案2
1.作業場地
生產車間及庫房
2.適用崗位
適用於功能助劑所有化工操作崗位及保管崗位。
3.危險源的辨別與分析
含有物料的裝置及容器，遇明火、靜電、激烈的衝擊等原因，可能被點燃發生火災。
4.事故模式及後果
功能助劑的產品及生產過程中使用的溶劑屬易燃品易爆品，一旦著火可能引燃生產車間及庫房的其它易燃品易爆品，甚至形成爆炸，造成人員大量傷亡。
5.現場應急措施
一旦著火，發現人員將火災資訊迅速傳遞到現場最高負責人，現場最高負責人立即瞭解著火地點、起火部位、燃燒物品、目前狀況。立即確認是否成災。確認火災後，由現場最高負責人立即撥打5119火警電話，若有人員傷亡，同時撥打120急救電話，並通知專案部負責人及特材公司經理。同時，保護好現場，人員立即撤離，救助傷亡人員。
6.成立事故急救小組
（1）時在南地最高負責人（特材公司經理、或經營部經理、或公司總經理）和其他人員（專案部負責人、特材公司排程等）組成事故急救小組，負責人為組長。
（2）職責：負責本單位火災事故的急救指揮工作，及時上報事故情況，並做好事故的調查、分析工作。
（3）應急工作小組工作事項
a．通報：將火災情況通知有關部門及人員，告訴其應採取的對策。
b．疏散與救護：根據建築物及周圍情況，劃定人員疏散集結的安全區，檢查是否還有人在應該疏散的`區域。穩定被疏散人員情緒，現場對傷員護理並及時送往醫院。
c．滅火：組織偵察火情，掌握火勢發展情況；根據火情，指揮切斷電源；派出人員攜帶滅火工具、防火工具防止火勢蔓延；消防隊到場後，協助組織滅火搶救。
d.安全警戒：清除故障，指導一切無關車輛離開現場，勸導無關人員撤離現場，維護好外圍秩序，迎接消防隊，為消防隊到場滅火工作展開創造有利條件；不許無關人員進入火場，指導疏散人員離開建築，看管好火場內疏散出的物資，防止有人趁火打劫、製造混亂，指引消防隊進入現場，為消防的滅火行動維持好秩序；在火災區域內設立警戒區，禁止無關人員進入，配合消防部門調查火災原因。
e.通訊聯絡：建立通訊網路，保證急救工作的順利進行。
f.裝置保障：保證消防用水、用電及滅火器材完好，保證傷員救護工作的運輸車輛。
車間火災應急預案方案3
1.事故報警
當發生突發性火災，爆炸及化學品洩露事故時，現場人員在保護好自身安全的情況下，及時檢查事故部位，並向車間主任報告，同時向公司生產管理部部長報告。根據具體情況向119報警，根據人員傷亡情況打120求助。
2.報警內容
事故單位；事故發生的時間，地點，化學品的名稱和洩露量，事故性質，危害程度，人員傷亡情況以及報警人姓名及聯絡電話。
3.在接到事故報警電話後，車間主任應按緊急預案中的組織及分工迅速組織一個應急救援隊伍，包括車間所有員工。
4.緊急救援隊伍在作好自身防護的基礎上，快速進行救援，控制事故發展，首先一組消防人員開啟車間的消火栓，連線消防水帶進行噴灑滅火，另一組用滅火器進行滅火。若火勢教大，由車間主任組織全車間人員建立消防隔離牆，防止火勢蔓延。同時組織人員搬運火災附近的.產品。
5.車間主任組織車間人員將傷員救出危險區和組織人員撤離，做好危險化學品的清除工作，注意保護現場，以便事故調查。
6.火災撲滅後由物業管理部長組織清掃現場衛生，將汙水排入底下汙水管道。
7.現場急救
在事故現場，應當立即對受害人進行以下處理：
●迅速將患者脫離現場至空氣新鮮處，平放。
●呼吸停止時立即進行人工呼吸。
●面板汙染時，脫去汙染衣服，用流動的清水及時徹底沖洗。
●當人員燒傷時，立即脫去外衣，清潔傷口，用潔淨布覆蓋創面。
8.善後處理
由車間主任和班長組成小組對事故進行調查，查明事故發生原因，並對責任人作處處理，然後寫出事故調查報告交到生產管理部。對有可能對環境影響的廢棄物按有關規定進行處理。
車間火災應急預案方案4
（一）、演練專案：
3#煤場塊煤堆長時間堆積自燃發生火災
（二）、演練目的：
通過事故演練，提高操作人員的緊急事故處理能力，掌握事故應急救援的程式和消防設施、器材的使用方法，提高現場管理員和各專業隊伍的協調和快速反應能力，從而進一步提高全體員工的自我保護意識和安全意識，為安全生產提供保障。
（三）、演練時間：
20xx年6月23日9時至11時
（四）、參加演練人員：
安環部領導車間管理人員車間崗位執行人員煤場承包隊焦場承包隊
（五）、演練內容：
第一步：9時10分原煤車間3#煤場塊煤堆長時間堆積自燃發生火災現場管理員張鑫在巡檢時及時發現。
第二步：張鑫立即打電話通知排程、車間主任、當班班長，及煤場承包隊現場操作人員。
第三步：車間事故應急領導小組組長接到電話後立即啟動火災事故應急預案，立即通知應急小組人員及志願消防班，趕往事故現場實施滅火。
第四步：車間事故應急領導小組立即趕到事故現場，在副組長的帶領下，救援組組織人員撤離，到安全地點集結（3#煤場北門外），清點人數，有無受傷或缺少。
第五步：車間事故應急救援搶險組人員立即佩戴好各種防護器材，趕到3#煤場西側消防栓、消防炮旁，接上消防水帶，開啟消防栓、消防炮閥門，向著火點噴水滅火；同時指揮剷車把著火的煤堆翻堆。
第六步：現場保衛組疏散煤場內無關人員，保護好事故現場，待調查組對事故現場進行調查取證後，清理事故現場。
第七步：車間事故應急搶險組對設施、裝置、裝置損壞的部分進行恢復。
第八步：車間事故應急領導組對事故損失進行評估，釋出資訊，向上級彙報。認真總結經驗教訓，採取有力的安全防範措施，貫徹、落實各項管理規定和制度，檢查其他崗位危險源是否得到處理和解決。
第九步：事故得以控制，救援結束，解除警戒。
（六）、演練組織機構：
演練領導小組
組長：
副組長：
成員：
救援指揮組：
組長：
副組長：
救援組：
組長：
組員：
搶險組：
組長：
組員：
現場保衛組：
組長：
車間火災應急預案方案5
一.演練目的
1.檢驗消防裝備是否完好；
2.檢驗消防泵是否完好，其操作人員操作是否熟練；
3.檢驗員工在接到火警後的應對措施是否合理；
4.檢驗公司通訊系統是否暢通。
二.假定火警部位
待定
三.參演部門或單位
1.各分廠
2.生產技術科
3.公用工程車間
4.綜合管理部
四.準備工作及注意事項
1.記錄人員4人
2.各崗位記錄表格(另附)