篇一：錄用與評估
一、錄用前的工作
（一）背景調查
一般來說，求職者的受教育程度和工作經歷被看作是個人能力的主要標誌。但是，越來越多的組織發現，在好的工作機會相對稀缺的情況下，有的求職者通過杜撰經歷、偽造文憑來獲取競爭優勢。這不僅增加了組織的招聘風險，而且會給組織帶來巨大隱患。
根據人口普查資料，全國持假的文憑者已達60萬人，相當於20世紀90年代一年的普通高校畢業生總數。據美國一項資料顯示，有3000萬人曾經因為偽造簡歷被錄用。
背景調查是組織通過第三者或有關機構和手段對應聘者的教育狀況、工作經歷、個人品質、工作能力、個人興趣等情況進行了解和驗證。背景調查的方法包括打電話、訪談、要求提供推薦信、委託調查公司調查等。
組織在進行背景調查時，需注意以下問題：
1、限定要調查問題的範圍。
2、在進行背景調查前，應先以書面形式徵得被調查員工的同意。
3、應該優先選取求職者的前上司或同事進行調查。
4、慎用調查結果。
5、背景調查要和人員測評結合使用。
（二）體檢
不同於一般的身體健康檢查，主要是瞭解應聘者的身體素質能否勝任工作崗位要求。通常，招聘單位會要求應聘者到指定醫療機構接受檢查，對於身體素質不符合崗位要求的應聘者進行篩選。
（三）決定薪酬
初步決定錄用某人之後，招聘者應與該員工溝通，確定薪酬福利水平，達成共識。
（四）建立招聘檔案
把本次招聘的所有應聘者資料應歸檔儲存，可按優先次序排列，建立組織人才庫。
二、人員錄用
對所有的應聘者經過了上述一系列的篩選之後，管理者就要採取最關鍵的一步：做出實際錄用決策 決策的原則：P-J-O匹配
人員錄用的過程包括：發放錄用通知、試用合同的簽訂、員工的安排與試用、正式錄用。
（一）發放錄用通知
對於經過各方面考核，確認適合組織招聘崗位要求的應聘者，可決定錄用。要注意：做出錄用決策的是用人部門。用人部門確定錄用人選後，由人力資源部門統一發放錄用通知書 。
對組織而言，如何處理與落選者的關係同樣重要。為了建立良好的公眾關係，常用的拒絕求職者的方法有：向落選者當面解釋說明，或是以書面形式解釋其落選理由等.從而減少被拒絕的求職者對組織產生負面情緒的可能。
（二）試用合同的簽訂
員工進入組織前，要與組織簽訂試用合同，它是對員工與組織雙方的約束與保障。試用合同應包括以下主要內容：試用的職位、期限、員工在試用期的報酬與福利、員工在試用期績效目標與應承擔責任、應享受權利、員工轉正條件、試用期組織解聘員工的條件與承擔責任、員工辭職條件與義務、員工試用期被延長的.條件等。
（三）員工的安排與試用
員工進入組織後，組織要為其安排合適的職位。一般來說，員工的職位是按照招聘的要求和應聘者的應聘意願來安排的。人員安排即人員試用的開始，試用是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步
考核。
（四）崗前培訓
為了使錄用的新員工儘快瞭解熟悉招聘單位的情況並融入組織，並儘快掌握有關制度規範和知識技能，需要進行崗前培訓。主要內容：瞭解組織歷史、現狀、未來、組織結構、管理制度；接受組織文化薰陶、相關技能掌握等。
（五）正式錄用
試用期滿，且試用合格的員工將正式成為組織的成員。正式錄用過程中，用人部門和人力資源部門應完成以下主要工作：員工試用期的考核鑑定；根據考核情況進行正式錄用；與員工簽訂正式錄用合同；給員工提供相應的待遇水平；制定員工發展計劃等。
第二節 招聘評估
招聘評估是招聘過程必不可少的一項工作，通過評估，可以對本次招聘工作進行總結和評價，找出各招聘環節的不足之處，為以後開展招聘工作提供改進依據，從而不斷提升組織的招聘工作質量。
一、招聘效果的評估
（一）錄用人員數量評估
錄用比＝錄用人數/應聘人數×100%
應聘比＝應聘人數/計劃招聘人數 ×100%
有效錄用比(招聘完成比)＝錄用人數/計劃招聘人數×100%
如果錄用比越小，則說明錄用者的素質可能越高；
當招聘完成比等於或大於100%時，則說明在數量上全面完成招聘任務；
應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘資訊釋出的效果越好。
（二）錄用人員質量評估
主要依據人與崗位的匹配率考察；或根據錄用標準對錄用人員進行等級排列來評估；
錄用比和應聘比這兩個資料也在一定程度上反映錄用人員的質量。
二、成本效益評估
是指對招聘中的費用進行調查、核實，並對照預算進行評價的過程。
（一）招聘成本
招聘成本分為招聘總成本和招聘單位成本。
1、招聘總成本
是人力資源的獲取成本，由直接成本和間接成本構成。
（1）直接成本 包括廣告費、招聘會費用、獵頭公司收費、職業中介費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用等；
（2）間接成本 招聘人員工資、福利、差旅費、內部提升費用、工作流動費用及其他管理費用等。
2、招聘單位成本
是總成本與錄用人數的比
（二）成本效用評估
它是對招聘成本所產生的效果進行的分析。
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間費用
人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
（三）招聘收益—成本比
招聘收益—成本比越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本
三、招聘方法的評估
（一）信度評估
信度主要指測試結果的可靠性或一致性，指通過某項測試所得的結果的穩定性和一致性。可分為穩定係數、等值係數、內在一致性係數。
穩定係數：又稱重測信度，是指用同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試結果的一致性。可用兩次結果之間的相關係數來測定。
等值係數：是指對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試，其結果之間的一致性。可用兩次結果之間的相關程度來表示。如對同一應聘者使用兩張內容相當的個性測試量表時，兩次測試結果應當大致相同。 內在一致性係數：是指把同一應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結果之間的一致性。主要反映同一測試內部不同題目的測試結果是否具有一致性。
（二）效度評估
效度即有效性或精確性，是指實際測到應聘者的有關特徵與想要測的特徵的符合程度。效度主要有三類：內容效度、預測效度、構想效度。
內容效度：即測試方法能真正測出想測的內容的程度。例如，某測試方法可以測試應聘者的人際交往能力，那麼高分就意味著此人有很強的人際交往能力。
預測效度：是說明測試用來預測將來行為的有效性。可以把應聘者在甄選中得到的分數與他們被錄用後的績效分數相比較，兩者的相關性越大，則說明所選的測試方法越有效。
同側效度：是指對現在崗員工實施某種測試，然後將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較。用兩者的相關係數說明此測試方法的有效性。
篇二：優秀員工評語
標兵
能夠嚴格執行公司的各項規章制度和叉車操作流程，並做好叉車的日常保養，記錄真實準確。在工作中能夠不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
發揚孜孜不倦的進取精神，不斷學習，勇於實踐，在學習的同時注意收集各類資訊，同時講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率。努力培養自己具有紮實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
1.良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;
2.良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，專業知識紮實，專業技能水平優秀，能帶動其他同事積極工作。工作出色，操作流程熟悉，為我們成立起榜樣。
3.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，專業知識紮實，專業技能水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣;人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責工作出色完成，並提出建設性意見;高度敬業，表現
4.工作認真刻苦，工作積極,熱情周到，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象
5.工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評
7.工作態度端正,業績比較突出
8.專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益
9.工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用
10.優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧
11.工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作
12.對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用
進步員工
在工作中認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作
發揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事幹，儘快適合工作環境，積極主動的投入工作中去，在複雜的工作中磨練意志，增長才幹。
1.勤懇務實，善於學習，對本職工作兢，注重個人成長;工作成績進步大，專業技能水平提高快，能夠有效改進自己的工作方式，在工作中收到了良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用
2.該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識紮實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務
3.辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處；
4.工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在班組中起了榜樣作用。
6.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴
7.工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果
1、該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作！
2、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！
3、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。
4、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習
優秀安全員
工作以來，一直以“爭做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化自我安全意識。
協助班組安全員認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實班組安全生產目標。
在工作中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析並扼殺在萌芽狀態。同班組員工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進安全意識的提高，只要利於安全生產的，自己身先立足。
認真對工作區域的裝置和人員進行安全職能監督，杜絕習慣性違章行為，能夠掌握威脅安全生產的安全隱患與薄弱環節。
做好特種裝置及車輛管理工作，積極開展隱患排查工作始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職以來，嚴格按照班組的
篇三：面試評語
張三：語言表達簡潔，富有條理，善於聆聽，能從別人的觀點中提煉總結出新的見解，但缺乏主動性和積極性，
李四：語言表達通順，但不夠簡練，分析問題基本清晰，強調自己的觀點時有一點說服力，時間觀念不強，
王五：語言表達簡潔流暢，內容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見，有合作意識，能妥協支援別人意見，但組織協調能力較弱。
劉二：語言通順，表述清楚，分析問題基本清晰，溝通能力較差，不敢發表不同意見，不能提出新的見解和方案。
張四：語言表述清楚，條理基本分明，善活躍氣氛，有積極主動溝通的意識和技巧，分析問題時基本能概括總結不同的意見，積極性不高，
劉三：有領導所轄部門工作必須的智力和悟性
善於表達，思路清晰，條理清楚，邏輯性強，善於抓住問題的關鍵，和成員觀點不一致時，能夠保持冷靜，敢於說服他人與其保持一致意見，但在強調自己的觀點時說服力不夠，無大局意識，積極維護個人觀點，