看崗位，搜尋新人“速成公式”
在新入職公司時，員工都需要了解與工作相關的內容，不同崗位有不同的要求。
銷售崗位在新入職時，要了解產品的功能及優劣勢，公司的目標客戶和現有客戶，價格情況、行業競爭狀況，以及公司的銷售流程等。
而新會計入職，要了解公司目前的財務狀態、財務制度、審批流程、投資者關係、該行業的財務特點，以及公司與稅務、工商、財政等部門的關係等。HR人員在新入職時要了解公司的組織結構、公司性質、員工整體薪酬福利狀況、公司人員層次比例、該行業人員的流動性及行業人才特徵等。
市場類新人入職，需要了解公司產品、競爭對手、銷售狀況、市場目標、費用預算、市場部工作流程、行業競爭情況等。
管理培訓生的特殊入職經歷
近年來，管理培訓生在企業中盛行。一般企業會對管理培訓生寄予厚望，希望他們能承擔更大的管理職責。因此，管理培訓生入職之後，公司會考慮員工的個人發展意願，提供跨品牌、跨部門、跨地區的多種職業發展規劃。目的是經過企業的綜合培訓之後，找到他們擅長的領域去發展。希望他們快速熟悉企業的各個部門和運作，很快能成長起來，並獨當一面。
管理培訓生入職後，一般公司會安排培訓和實踐兩個部分：培訓包括領導力培訓、企業文化培訓、業務培訓等；而實踐則會安排在公司的核心部門以跨部門的輪崗，讓培訓生接觸公司運營的各個方面，以全面掌握公司情況。
Vicky表示，這幾個月內，新人要做好承受壓力的準備。在培訓與輪崗的幾個月中，管理培訓生需要給自己有個定位，找到自己感興趣和最有特長的方面，並通過學習強化自己的優勢，這樣自己才會更有動力和清晰的`目標，無論是培訓還是輪崗實習，在自己瞭解的領域做出突出的表現。
提醒 輪崗制度下要關注各部門的評價
Vicky提醒，管理培訓生一般是由人力資源部負責管理，但即使這樣，在輪崗實習過程中，每個部門的負責人及一些骨幹同事仍有權對管理培訓生作出評價，且這些評價都將成為最終影響公司對每個人的綜合評價。
新人入職後，首先要了解管理培訓生的計劃及公司對管理培訓生的期望與要求，這些可通過校友瞭解管理培訓過程中需要注意的事情。
另外，在實踐實習過程中，還要了解所在部門同事的關係及部門上司與人力資源部的關係等，以使自己在管理培訓過程中能夠得到更多的支援。