以下介紹日媒總結的夏普員工的心聲。“一句話，夏普讓人失去幹勁。雖然工作環境不錯...”
“最典型的例子就是，雷曼危機以後電子產品需求大幅下降。但是公司制定的營銷目標卻不可思議的一直居高不下，讓人不敢相信。雖然部門內有人抱怨不可能達標，但是實際上又沒有什麼罰則，所以大家還是悠哉悠哉的”
“工作做的不好也照樣混日子。相反工作做得好的人反而是集期待和壓力於一身，工資也不見得就多，很不公平。”
“加減工資的範圍在±5％以內，所以就算做的不好也能拿到一些補貼。比如說房屋補貼每個月8萬日元（約合人民幣6400元），幾乎所有的員工都在拿”
“因為外界都在說夏普營銷能力差，結果就把各部門多餘的人集中起來組成了營銷專門部隊。突然讓技術人員做銷售，簡直就是狗急跳牆！”
“公司制定的V字恢復計劃，在網上被批得一無是處。說是給蘋果公司安定提供液晶面板就可以實現，但是更具體的數字，方法什麼的就沒有了。說出來都沒人相信”
“就算公司快不行了，但是主動辭職的'人卻很少，離職率非常低。雖說辭職就等於失業，但是都到了這種關鍵時候員工寧願死皮白賴的耗著，這樣的士氣還能出什麼結果？”
說到日本的大公司，員工活在大的保護傘下，福利齊全、工作生活安泰。工作做得不好沒人批評，做得好了不見待遇增加反而徒增煩惱，結果就導致員工如同徜徉在溫水池裡，悠哉悠哉。所以可以說，沒有競爭、沒有獎懲才是夏普沒落的深層原因。