40後發揮餘熱，50後開始交班，60後位高權重，70後權力在握，80後躍躍欲試，90後粉墨登場。如果能在一個“六代同堂”的大型單位工作，你就能見到單位中，屬於各個不同年代的人，並有機會了解他們的想法。
“鐵打的營盤流水的兵”，經濟在發展，企業在擴張，而企業裡面的人，也一浪一浪地更替著。隨著80後開始陸續地進入三十而立的年齡，職場的更替也越來越明顯。
創業的40後、50後開始逐漸交班，主流已經開始退出職場；60後、70後不是高管，就是資深，承擔著企業的管理職責；誰也不能否認，前幾年還被廣泛質疑的80後，已經成為職場主力和骨幹，承擔起越來越多的職責，他們無論在人數、受教育程度、精力體力各方面都具備衝刺的優勢與實力。
必需要承認地是：代際之間確實存在著很大的不同，這個不同主要來自兩個方面，其中一方面是：出生、成長的背景不同，因而人有不同的價值觀和行為方式，這也是代際被標記為年代的原因；另一方面是：年齡不同，在不同的年齡階段，人的需要不同，人生任務不同，人生閱歷不同，因此，年齡對人們的觀念與行為也產生著非常大的影響。
所以，前面的話也可以寫成：60多歲發揮餘熱，50多歲開始交班，40多歲位高權重，30多歲權力在握，20多歲躍躍欲試，10多歲粉墨登場。
16歲是職場的起始年齡，是九年制義務制教育完成後，國中畢業，成為工人的年齡，這個年齡的'人就是現在都是90後，他們已經開始影響中國。他們不願再像候鳥一樣離家，工廠就要從沿海搬到內地；他們要更有尊嚴，企業就要人性化管理。
這就是以富士康為代表的中國製造業人力資源管理模式轉變的根本原因，機器還在轟鳴，流水線還在傳遞，而工作在那裡的人已經不再是原來的人。在以工人為主的製造業管理模式轉變之後，用不了幾年，以白領、技術人員為主的企業也需要面臨同樣的轉變。