天賦秉異的人永遠是少數，剩下的都是資質平庸的芸芸眾生。相信即使只是普通人，也有一顆不甘於平庸的心。那麼資質平庸的人該如何在職場上做出一番成就呢?
其實以大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦。你需要的是比別人更加熟悉職場的規則、遵守規則、利用規則，這個過程也是“被社會與職場的規律馴化”的過程。“被馴化”是無法避免的，只有熟悉“遊戲規則”，才能更好地“玩遊戲”。
一名百度員工在離職時總結出11條職場心得，希望能幫助你更好適應職場人生。
1你有“同理心”嗎?
什麼叫“同理心”?
說複雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。
說簡單點兒，同理心就是“己所不欲，勿施於人”。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。說白了，同理心就是“情商”。
具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。
我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼?你的目的是什麼?瞭解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
2聽話，出活
什麼叫“聽話”?有句老話叫“幹活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊?你的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你資訊更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更瞭解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為“這麼做對”，但領導在更高的層面，並不一定這麼看。
什麼叫“出活”?就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。
我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。過去了?哪兒那麼容易啊!領導都記著呢，你等他問你的時候——“誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣了?”——他就已經在心裡給你寫上了標籤：“不靠譜”。一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”你就沒有機會了。
3要想人前顯貴，必須背地裡受罪
道理並不難懂，就是真到受苦的時候就含糊了。
有的人會說，我年紀輕輕的為什麼不好好享受生活啊?這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什麼可說的，一個人想怎麼生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬雲曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
4能忍多大事兒，就能成多大事兒
有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老闆的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老闆，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回覆了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後儘快整改。
兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老闆說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。
5總躲著領導，你就危險了
不少人躲著領導，儘量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閒。這是“一葉障目，不見泰山”。
如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不一定說。這並不是他不想說，而是沒機會說。
有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽菸、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機會，你可以瞭解領導對於你的看法、對於工作的觀點，這些都有益於你調整自己的工作的方式。
有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
老闆也是人，大家用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。