2004年12月3日，中國大飯店，“最具人氣企業家”頒獎典禮晚宴在此舉行。吃過飯後掐著點才來的陳天橋，對那些熱鬧的場面明顯感到有點格格不入。所以當商界名家記者約他出去進行採訪時，他欣然抽身而出。
這位兩三年之前在中國企業界算得上“初生牛犢”的後生，還沒來得及和圈內人“混熟”，就已經衝上了“中國大陸首富”的位置。
簡直沒有道理不自信！所以在談到家族式管理等問題時，這位34歲的盛大網路公司董事長語氣平和卻堅定，認為“家族式管理是全社會最先進的管理方式”。
選擇經理人標準：以企業的利潤為重
《商界名家》：你如何看待企業家與職業經理人的關係？
陳天橋：職業經理人可能會成為企業家，但企業家一般成不了職業經理人。企業家更多的強調一種責任心，他的付出和回報常常不是直接成正比的，為了企業的發展，他會全力以赴去投入，往往是不計回報的，但在管理技巧上卻一般比不上職業經理人。職業經理人更多的會在乎自己的付出與回報。
《商界名家》：你選擇職業經理人有什麼標準？
陳天橋：企業不同的發展階斷、不同的層面，需要不同的職業經理人。一般在初級階段，企業甚至可能不需要職業經理人。到了一定程度，你可能感覺自己不行了。但職業經理人不能以個人的利益為導向，而應該以企業的利潤為重。
《商界名家》：但企業發展到什麼階段，你發現自己再也應付不了了？
陳天橋：比如有些地方成了你發展的瓶頸。管理的本質，就是擁有不斷髮現瓶頸和解決瓶頸的能力。當你這種能力受到挑戰時，當你不知道問題存在於哪裡時，或者你知道問題存在於哪裡但不知用什麼方法解決時，這時你就應該借力於職業經理人了。
《商界名家》：盛大的高層團隊如何構成？
陳天橋：原來創業的有5個人，現在都在管理團隊中，一個都沒有少。盛大引進職業經理人是一個漸進的過程，而不是在某一個時間段就突然接受一大批職業經理人。大家之所以注意唐駿，是因為他比較有名氣，但在他之前，我們已經引進了好多職業經理人。
處理掉隊的人：我不會下不了手
《商界名家》：一般的企業在快速發展過程中，是元老們不斷退出，新的血液不斷地進入。
但你不能保證所有的創業元老不掉隊啊？
陳天橋：非常幸運的`是，盛大的管理團隊至今還沒有發現掉隊的。但我不能夠保證在未來都不掉隊，包括我自己在內。
《商界名家》：如果以後盛大有人掉隊呢？
陳天橋：如果有人掉隊，我們會毫不猶豫地淘汰他。那就是辭退或者調動。人和企業一樣也可能會“關、停、並、轉”。
《商界名家》：中國古有“杯酒釋兵權”，你會用什麼具體手段處理創業元老？
陳天橋：一個企業領導的人格魅力很重要。你要讓他們堅定地相信，陳天橋是一個公正的、以企業利益為主的人，當你要他離開時，他才沒有多少話可說。像我這樣的企業創始人，如果平時不注意自己的言行，不講究公正，那麼在處理這種問題時，就會面臨非常尷尬的境地。
《商界名家》：這樣的道理大家都懂，你會用什麼方式來平復他們心中的怨氣和不滿？
陳天橋：我沒有那麼多時間去浪費。你一定要坦誠地告訴對方，你的問題在哪裡。我們韓國的上游公司，曾是我們公司100%的利潤來源，但是當它不符合合同的規定時，盛大也會依法、依理地提出訴訟。只要你坦誠以對，沒有什麼下得了手和下不了手之說。
《商界名家》：在管理團隊中，有沒有特別讓你失望或傷心的人？
陳天橋：有過一位，他是後來進入高層管理團隊的。他對盛大做出過非常大的貢獻，但後來我們發現，他的親戚在利用他贏利。
給唐駿表現打分：九分以上
《商界名家》：唐駿來盛大這麼久了，你如何評價他的成績？
陳天橋：(稍微思考)他工作非常出色，為盛大帶來了很大的附加價值。
《商界名家》：他最大的長處是什麼？
陳天橋：他最大的長處是在處理一個問題時的全面性，他對應付一些複雜問題有充足的經驗。他對一個問題的看法，會對盛大有很大的幫助。基本上你交給他一件事情，他會完整地處理，不像一些其他的職業經理人，想到這裡沒有想到那裡，考慮不夠周詳。
《商界名家》：那他最大的缺點又是什麼？