隨著社會競爭的加劇，工作壓力的加大，越來越多的都市人感到身心疲憊。職場心理疲勞主要表現為厭倦工作、不願起床、上班遲到次數增多、處理公務時心情煩躁、注意力渙散、思維遲鈍、反應遲緩、遺忘率增加等症狀。那麼，如何克服職場心理疲勞呢??
專家分析認為，都市人由於常坐辦公室，會經常有腰痠腿疼的毛病，還有一些特殊工種帶來的職業病，身體上的疲勞會引起心理上的疲勞;企業對於多元化人才的需求提高，未來職場的不確定性在很大程度上給員工造成了壓力;另外，在個人奮鬥目標遇到發展瓶頸時會產生心理疲勞。調查顯示，由於白領女性壓力不比男性小，而所擔負的社會責任和壓力卻比男性大，白領女性身心更易疲勞，面對工作壓力，女性更容易表現出情緒上的疲勞反應。
職場心理疲勞不僅僅是個人情緒上的小毛病，已經成為不容忽視的社會問題。據美國研究機構調查：每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅後利潤的5倍!而在中國，據業內人士估計：職業壓力帶給企業的損失每年至少在億元人民幣以上。調查還顯示，從高管到專業人員、再到體力勞動者，有68.2%的人正面臨著較大的工作壓力，其中有58.5%的人身上正顯現出不同程度的心理疲勞，職業人的健康狀況令人擔憂。
如何克服職場心理疲勞?專家強調，主要是增強人的心理衛生和心理健康水平。首先，切實加強心理衛生知識的宣傳力度，增強自我保健能力和意識，在個體、家庭、群體、社會上形成關注身心健康的氛圍，從而獲得多種途徑和有效方法減少心理衛生問題的發生;其次進行心理衛生的自律訓練、性格分析和心理檢查等，提高員工的心理承受能力，放鬆自己，緩解緊張情緒，始終以平和自然的心態參與生活和競爭，能夠經得起未來人生道路上的風風雨雨，從而幫助員工克服身心疾病，提高健康程度。
很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，於是，開始出現屁股決定腦袋的現象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皁白，利於自己部門的，統統支援，不利於自己部門的，統統反對。繼而由事及人，由人及團隊。如此這般，持續發展下去，變成了兩個部門的對抗。對於此，我有深刻體驗。?
還記得，我剛參加工作，是在品質部。那時候，品質部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會議室吵架，並延續到車間，走廊。因為頭是如此，所以必然禍延下屬。所以，我一加入品質部，就明顯感覺到與工程部的敵意對抗。這個情緒，自然也會感染到我。所以在日常工作中，與工程部發生分歧或者紛爭，我也必然是不讓步的。不讓步，自然會加重矛盾。但因了我比較用功，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭論和理論時，我往往能立於不敗之地。但其實，工作中的判斷，並非是天平稱量東西，哪能分那麼清？兩個部門相處，是需要互相堅持，但又適當妥協的。如此才能持續發展和成長。我的一味堅持和不妥協，從現在的眼光來看，其實加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。
直到有一次，有個專案，需要工程部經理與品質部經理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經理同行，於是委派我跟工程部經理一起出行。在客戶處談判時，我忽然發現，工程部經理專業其實相當過關，而且談判過程頗具大將之風。我對他之前形成的不良印象，一瞬改變。在回程的路上，我的戒心盡去，於是跟他聊天，請教問題。而他也是知無不言，言無不盡。那一刻，我才發現，原來他過去在我心目中的形象，是受到我的上司的影響的，我所認識的他，是不全面，而且嚴重被曲解的。
從此，我開始嘗試打破偏見，努力、積極與工程部門的.人員溝通。漸漸，從我這個層面，兩個部門的關係開始緩和，溝通和合作的效率，開始大幅度提升。因為從我這裡有了突破口，工程部和品質部的關係，竟然全面解封。後來，我的上司調走，我接任品質部經理，兩個部門的合作，更加默契。加上我們幾個部門共同的努力，各部門之間合作默契，行動高效，也為公司那幾年的快速成長，形成了很好的助力。
後來我反思這件事情，覺得很多新人捲進來，可能跟分不清人際關係與派系鬥爭的界限也有關係。那時候，我們以為，如果不去支援自己的上司，或者自己的部門，會顯得沒有團隊精神。如果這樣，自己在團隊中的人際關係會變差，自然，也就會失掉成長的機會了。而隨著時間的推移，當初的掙扎、懷疑、不自然、不習慣，發展都後來，變成了無區分的主從關係和維持組織的習慣。逐漸，變成了無區分的派系鬥爭。這中間，獨立思考能力，獨立解決問題的能力，容納不同意見的能力，尋求多途徑合作解決問題的能力……統統都被忽略，或者說喪失了。這對於公司或者自己，都是一筆巨大的損失。