Part 1: self-introduction （省略）
Part 2: case interview （crucial）
一、這一部分主要考察以下兩個內容：
1） 怎麼解決問題的能力；
2） 怎麼做溝通
一般來說，在做case的時候，interviewer不會把所有需要的變數主動地告訴你，所以需要你自己主動問，後面會有叫你怎麼問的詳細的方法。
在這部分的面試中，以下幾個方面是非常重要的（你可以看看自己是否具備）
1. Intelligence
2. Business sense
3. Logical -thinking
4. Analytic approach
5. 注意：there is no universal framework（所以，不要想所有的case用一個分析工具就可以解決）
二、具體如何準備case interview
第一、Before interview:這方面比較簡單了，主要是做一些prepare.比如問一些師兄師姐、注意事項、面經，以及一些關於case的書。最後在面試的前一天最好relax.
第二、During interview:
1. First of all, you must be confident
2. 確定interviewer要你分析什麼東西（這一點很關鍵，否則後面的全白說了）
3． 通常面試是一個比較巨集觀、比較大的問題，七年級拿到case,很多人、很多時候會有無所適從的的'時候，所以在你拿到case之後，可以從這方面入手：cut down the picture
在這個過程中，有可能case中的資料與實際生活差異比較大，但是你沒有必要反應過大。因為資料僅僅是資料，只是看你的分析能力而已。
在你cut大的picture的過程中，你可以向面試官說：“您覺得這個合理麼?”一般來說，你大體上說對了的話，面試官會肯定你，如果方向不是很對，他有可能會把拉到正確的軌道上來的。（後面有case作為例子，會詳細闡述）
4. 然後分析必須要有邏輯，說話最好: one, two, there……，at last, don’t forget to summarize.條理清晰，讓面試官覺得你很logical
在面試過程中，不應該做的事情有:
1. 不要套framework
2. Don’t jump to conclusion（絕對不要在面試官拿出case之後，直接告訴面試官答案，即使你覺得這個很簡單，你仍然要先分析，再給答案。）
第三、面試的最後一部分：
There are three points which you must pay attention to.
1. Ask interviewer for advice/feedback
2. Express your appreciation to the interviewer
3. Don’t forget to say “goodbye”
三、下面是兩個case,以加深你多上述內容的瞭解。
Case 1:
上海的一個計程車司機是應該在上海虹橋機場等clients,還是應該在市區等？
如果面試的是你，在看到這個簡單的case後，你是怎麼想的？
……
在這裡，你首先得有一個明確的分析框架，而不是告訴面試官“ 要看具體情況怎麼樣”或者“說不清”等這樣的話，一旦這種話說出口，你基本被pass.
1. 首先，你應該有一個大的framework
在機場等clients:
成本：
收入：
在市區：
成本：
收入：
2．如上，一個基本的framework出現了，然後，你在詳細分析涉及成本的一些基本引數:比如汽油費、等待一個顧客所需要的時間……
同樣，你也要分析收入所涉及的引數：從機場到市場距離（對打一次車有多遠有比較大的影響）……
上面是對在機場等待的分析，同樣的道理，在市區等待也是一樣分析的。
我們可以看到，先是列出一個大的framework,然後我們把這個framework在cut down,比如把成本、收入分解，這就叫cut down.
在我們加入引數的過程中，你可以向interviewer要資料。比如你可以問一下interviewer機場到市區的距離，一般來說，你一步一步分析的話，面試官時會給你的。當然，面試官不會主動給你，要你自己主動問（但是問得是循序漸進地問，而不是一上來就問）。這一點是表現你communication skills的時候。
後面還有一個更詳細的case,但是要打出來，比較難，算了，不打了。但是我把過程寫下來：
1． 確認key question
“這個問題是……”
2． “我想用……（或則從幾個方面）解決？”
……
“你覺得合適嗎？”
3． 然後具體分析變數
4． 最後，summarize（在這裡，你可以在總結完的基礎上提出一些新的建議）
基本上case interviewer結束。
Part 3: Q and A
在這個階段，Bain沒有講太多，大家自己捉摸。
總之，during interviewing with consulting firms, the process of looking for answer is more important than answer itself.
Ps：這個是我在聽了Bain的講座後，根據筆記整理的，有些地方有不到之處，請大家切勿全盤相信。呵呵……
忘了說了，這僅僅是本次講座的一部分而已，還有很多關於管理諮詢的本次講座的內容，但是要完全打出來太煩了，所以我就不大了。下面我僅僅貼出本次講座的框架：
戰略管理諮詢是什麼？
貝恩是一家怎樣的公司？
諮詢公司如何為客戶帶來價值？
諮詢公司的面試流程是怎樣的？如何準備案例面試？