篇一：投資發展總監目標責任書
考核人：總經理 王潤平 被考核人：投資發展總監 仲磊
為明確公司200x年度被考核人分管的投資發展部工作目標，充分調動被考核人的工作積極性與主動性，保障公司經營和管理目標的實現，依據責、權、利對等的原則，根據公司200x年經營計劃和運營計劃，經考核人與被考核人充分溝通，由被考核人與考核人簽署本責任書。
一、考核人責任
1、代表公司行使考核人職權，對被考核人進行指導、管理與監督； 2、根據本責任書和公司相關規定對被考核人進行年度績效考核。
二、被考核人職責範圍
1、分管公司投資發展部工作；
2、被考核人及其分管部門職責範圍詳見《投資發展總監崗位說明書》和《組織管理手冊》。
三、被考核人職權範圍
被考核人職權範圍詳見《組織授權手冊》
四、200x年投資發展總監關鍵績效指標 詳見附件《200x年投資發展總監關鍵績效指標》
五、被考核人薪酬、考核與獎勵
1、被考核人月度薪酬和考核執行公司《薪酬制度》和《績效考核制度》；
2、200x年度結束後，考核人對被考核人在本責任書中確定的“200x年投資發展總監關鍵績效指標”依據公司《績效考核制度》進行評價考核，公司總經辦根據考核結果和公司《200x年度績效考核與獎勵工資實施方案》核算被考核人年度獎勵工資；
3、被考核人200x年度獎勵工資將於年度考核實施後，於200x年春節前發放。
六、目標責任
（一）指標調整
1、本責任書內容和規定的指標項在執行期內原則上不再進行調整，當影響被考核人完成指標的條件發生變化時，經公司規定的審批程式審批通過後可准予調整。目標條件是指政府政策和公司政策（計劃）因素。
2、考核期內當目標條件發生變化時，考核人和被考核人均可提出調整目標責任的提議，經共同協商後可調整績效指標，但最遲提議和調整完成時間不得晚於09年7月31日，其中，於指標調整時間前規定的時間節點需完成的指標項不得調整。
3、09年7月31日前，考核人與被考核人根據公司經營需要可商議新增考核人指標項，新增指標項後，各指標項之權重需重新進行劃分。
4、09年7月31日後，考核人新增的工作任務或職責，未列入考核指標的情況，不再予以考核。
（二）考核評價
1、考核期滿經考核人確認，於09年7月31日前經考核人與被考核人協商同意已確認調整的指標項，按調整後指標的完成情況進行考核，所佔權重不變。若指標項因調整而取消或終止的情況，則該指標項所佔權重不予分攤到其他指標項，依據其他指標項的完成情況據實考核，再折算至100%權重，計算年度績效考核結果。
2、考核期滿經考核人確認，於09年7月31日前確因目標條件發生變化導致被考核人未能完成績效指標，而雙方未曾調整指標的情況，考核人仍按原指標對被考核人進行考核，被考核人的該項考核指標評價結果為C；於09年7月31
日後確因目標條件發生變化導致被考核人未能完成指標的情況，被考核人的該項考核指標視為完成，評價結果為B。
3、考核期滿被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目標責任，因任何其他客觀原因導致任務績效指標中的考核項在期末未能完成的情況，均根據實際完成情況，評價結果為C（接近目標）或D（遠未達到目標）。
4、200x年度起，引入高層個人與公司組織績效綜合完成情況的掛鉤考核方式，列為高層個人的固定管理績效指標之一，權重佔10%
（營銷副總為7%）。
注：公司組織績效是指董事會在年末對總經理進行考核而核定的績效。 七、其他
1、本責任書一式三份，本責任書自考核人、被考核人簽字後生效，考核人、被考核人、總經辦各執一份。
2、本責任書內的各項授權期限截止至200x年12月31日。本責任書有效期內，公司《組織授權手冊》發生變更時，被考核人的授權以《組織授權手冊》規定的授權為準。
3、本責任書的附件以及與本責任書內容有關的經考核人批准的公司決議、制度等均與本責任書有同等效力。
4、本責任書的最終解釋權歸考核人。
吉林省力旺房地產開發有限公司（總經理簽字）：
被考核人（投資發展總監簽字）：
二零xx年月日
篇二：公司營運總監崗位目標責任書
甲方：
乙方：營運總監
經公司總經辦研究決定，任命為公司營運總監，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。
一、乙方的職責範圍：
1、全面貫徹執行公司各項經營管理政策，服務於門店，保障門店規範運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。
2、根據公司經營目標制定門店每月經營指標，實現公司下達的年度經營指標。
3、掌握門店的`總體經營狀況，佈置公司營銷計劃，指導店經理進行店面營業、損益分析。
4、指導、協助店經理做好店面人員管理、商品成含稅銷售收入_億元以上，並將“”品牌榮譽提升到市知名商標程度。②本條考核關係到公司的總體發展經營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監權重40%、商品總監權重20%。
2、商品損耗率20分
①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質量養護等工作，做到藥品先進先出，儘量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、庫存考核20分
①根據門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此專案主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存週轉=月底盤點庫存總額/月銷量總額。
②存銷比小於1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、執行力考核20分
1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；
2、培訓5分：制定員工培訓計劃並安計劃系統實施，員工考試成績合格；
3、費用控制5分：嚴格控制門店營業費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；
4、重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。
說明：
①以上考核指標第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實際得分情況計算效益工資基數，如得分大於70分取效益工資最高值，反之取最低值。
②本《崗位目標責任書》是公司與經營高管簽訂的崗位年度考核協議，具有最高權利並且直接決定其年度收入。
四、薪酬分配
1、乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。
2、年度崗位保底工資為萬元（其中包括萬元效益工資），每月發放元；年度效益工資根據考核結果實行年終發放，發放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現。
五、違約條款及責任
1、損公肥私、違反財經紀律而造成事故或經濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。
2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。
3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得佔為己有。
4、不得公款私存。
5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔保或借款。
6、不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合夥組織的合夥人。
篇三：理財規劃部總監目標責任書
根據公司20xx年度的發展目標，為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定規劃部營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、崗位目標責任
1、根據公司整體規劃作出年度季度目標，並分解月目標實施。
2、及時瞭解行業資訊，對公司規劃方案不斷優化完善，每月提交1份新的規劃方案。
3、對團隊成員在產品、業務、銷售、行業知識等方面進行培訓，並檢查結果。
4、獨立開發理財金卡會員，每月不低於2個。
5、培養接班人1年1個。
6、每月30日提交月總結和下月計劃，每週五參加高層例會提交工作報告。
7、每月4個大家線上有效會員。
二、薪酬規定：
1、 目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪—月薪×12 （崗位工資按50%固定，50%績效）月薪詳見各級人員薪酬制度
2、 月工資按當月績效目標考核領取，當月如有超出目標部分可計入下月考核；當月超出目標部分不可補已發生的月份考核。
3、 管理獎，組員目標達成80%以上獎勵5萬不計在年薪內。
三、獎勵規定：
以完成400萬產值50萬年薪為基數，完成產值上升25%，年薪上漲50%；完成產值下降25%，年薪下降50%。
四、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書有效期為20xx年11月1日起--20xx年12月31日，公司和目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
目標責任人（簽字）：直屬上級（簽字）
日 期：日期：