專案目標責任書範文

責任雙方：

中建三局**公司(分公司) (以下簡稱甲方)

***專案部 (以下簡稱乙方)

根據《中建總公司工程專案管理規範》、《中建三局專案管理實施手冊》及有關規定， 工程實行專案目標管理和專案經理負責制。為全面履行總承包合同及對業主承諾，充分調動職工的積極性，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好專案施工，強化專案目標管理，明確專案責、權、利，甲方聘任 同志為專案經理組成

工程專案部，對外代表公司(局)全面履行與建設單位簽訂的施工總承包合同範圍內的全部工程內容履約責任，對內接受公司(分公司)各職能部門的監督管理。

第一條 工程概況：

第二條 專案部組建

本工程承包方式為施工總承包，招標範圍包括除 之外的所有工作，其中包括三部分內容：總承包商自身承包範圍內工作、業主指定分包商實施的工作、業主直接分包及市政設施連線工程。

1. 管理層：甲方按照專案管理有關規定組建專案部，設定相應管理人員。

2. 勞務層：專案勞務層由甲方根據企業勞務、分包招標有關規定以招標方式確定。

第三條 風險抵押金

專案實行目標責任管理風險抵押金制度。

本責任書籤訂後 天內，專案經理一次性交納 元作為個人風險抵押金，專案部領導層其他人員及管理層主要成員須按下表規定交納風險抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批准備案。

1.未交納抵押金人員不參與專案兌現;在規定時間內未交齊風險抵押金的，不得參加專案各種形式的獎金分配。甲方有權撤換未按時交納風險抵押金的專案班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。

2.風險抵押金考核設定比例：成本目標 %，工期目標 %，安全目標 %，質量目標 %，竣工結算 %，資金回收 %。經公司審計，專案沒有完成相應指標，風險抵押金按相應比例抵扣專案上交，餘額部分按比例返還。

3.其它參照《中建三局專案目標責任管理考核兌現辦法》相關規定執行。

第四條 專案管理責任指標

根據《專案管理策劃書》各項計劃目標約定如下：

(一)總承包合同管理目標：

1. 工期目標：

本工程計劃開工日期： ，計劃竣工日期： ，總工期為 日曆天。除建設單位及甲方認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。

2.工程質量目標：

工程質量必須確保與業主簽訂的工程施工合同中所要求的質量等級，即： 。

根據甲方工程質量創優計劃，本工程力爭達到 。

3. 安全生產目標：

工傷頻率不得超過 ，杜絕重大傷亡事故發生。根據甲方管理要求，本工程應達到 級的安全達標施工現場標準。

4. CI、文明施工目標：

根據甲方管理要求，本工程應達到 級文明工地。

根據甲方創優計劃，本工程應達到 級CI工地。

5. 總分包結算目標：總分包進度報量、預結算按照總分包合同約定完成，分包結算按公司(分公司)有關規定執行，每次支付工程款扣除總承包管理費。

6.工程資料管理目標

指導分包單位按要求編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。

(二)內部責任管理目標：

1. 工程成本目標：

經甲方稽核，專案目標責任成本： 元;與合同收入相比上交比率： %。

具體組成詳見專案目標責任成本測算書。

其中開辦費： 萬元;

總承包管理費： 萬元。

2. 風險化解目標：詳見下表。

3. 資金管理目標

確保工程款收入100%進入企業帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款;及時辦理各種履約保證金的回收和返還。

4. 物資管理指標

乙方應在目標責任成本的基礎上達到以下控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積後與送貨小票累積數量相比的最小值控制，現場攪拌砼材料用量按實際配合比的103%進行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%;鋼管損耗率控制在1%以內，扣件損耗率控制2%以內，專案臨建費用控制在自行施工合同價1%以內(大型及以上專案1%，其它1.5%)。

5.科技管理目標

科技研發課題、科技示範工程、工法、論文、專利、科技創效、五小成果等按公司(分公司)科技工作計劃執行。

6.印章管理目標

按局、公司(分公司)印章管理要求管理和使用專案印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經濟糾紛。

7.成本核算和考核劃分：

根據本工程的具體情況，專案部應按 (階段節點或時間節點)進行成本核算、分析與考核，各節點具體為 、 、 ，與合同收入相比上交比率依次為 %、 %、 %。