工程由 負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本專案管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包範圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、專案管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價 %計算，暫定上繳分公司資金總額為 萬元，或結算價 %(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。
(二)、工程質量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創 工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期 天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創 工程。
4、文明施工按分公司 級文明施工實施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程專案部交納風險抵押金總額為: 萬元，其中專案經理交納 萬元，專案部其他人員交納 萬元。
2、風險抵押金須於本責任書籤訂後七日內交分公司財務部。
3、超利部分分公司與專案部按 分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為專案部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，並做好施工合同補充協議等工作。
2、分公司應在合理的時間內就專案部提出的書面報告等資料作出批覆、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。
4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘專案經理及追究有關責任。
○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3專案成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、專案部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該專案的'施工組織，各項管理工作。全面完成工程專案質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料採購，其合同文字必須採用公司制定的有關合同範本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。
8、稽核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關管理辦法規定的程式及時與業主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收並清理一切債權債務。
11、按公司的規定正確使用、管理專案部公章，若工程停、緩建交回專案部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步並規範完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程專案停、緩建時，要做好已完工程的保護，並及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理並儲存好履約過程中的資料和檔案。
五、專案的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權後根據分公司有關規定返還風險抵押金並進行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本專案管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，專案審計兌現後終止。
2、本責任書一式四份，分公司與專案部各執一份，報建設公司資產財務部和工程專案監管部各一份。
分 公 司： 項 目 部：
公 司 經 理： 專案經理：
簽訂時間： 年 月 日