現如今，責任書使用的情況越來越多，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。那麼相關的責任書到底是怎麼制定的呢？以下是小編為大家整理的專案經理目標管理責任書，希望能夠幫助到大家。
專案經理目標管理責任書1
委託方：
受託方：
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。專案經理負責專案全過程的組織及實施，充分利用專案分配的資源，保證專案成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、專案經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《專案經理目標責任書》中由專案經理負責履行的各項條款。
3、專案經理應根據委託方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工專案由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好專案成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的專案利潤指標、成本指標嚴格控制專案部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、專案經理許可權：
1、對工程專案具有經營決策權。
2、任用、考核專案部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
四、專案過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工後工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、專案決算後獎罰規定
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升專案員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成專案確定的利潤指標，按捌圓每平米（建築面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建築面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建築面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，專案結束後，綜合考評，考核後，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）海威財富廣場二期：專案執行經理預留工資的30%。專案其他班子成員預留工資的20%。專案其他成員預留工資的10%。
（2）陽光尚苑專案部：專案執行經理預留工資的30%。專案其他班子成員預留工資的15%。專案其他成員預留工資的10%。
（3）第一大道專案部：專案執行經理預留工資的30%。專案其他成員預留工資的.15%。專案竣工後，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整後的成本。超越及節約成本部分按調整後成本與最終財務資料進行對比。
11、專案確定的利潤指標調整方案，最終成本調整後的增減幅度，專案確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、專案獎金分配辦法按照公司專案管理辦法中相關條款
13、專案審計完成後，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、專案月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
專案班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
專案其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對專案進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，浮動工資*相應得分的xx%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對於單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由於工程專案需要，公司員工從原專案調動至另一個專案，則此員工在原專案的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新專案制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委託方（簽字蓋章）：受託方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
專案經理目標管理責任書2
一、專案經理的許可權與責任
公司施行專案管理和專案經理責任制，專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內負責專案全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報專案進展情況，保證專案目標的成功實現。
1、許可權
①根據專案進度總目標和階段性目標的要求，有權對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程專案有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核專案部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各專案部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制專案的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工後由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程專案。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在專案材料採購，材料管理，人員分配、裝置租賃與調配，裝置使用方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：專案部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪汙受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
專案名稱：
工程內容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予專案部的條件：
1、裝置：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵專案部
②安全目標
如果該專案在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程專案部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，專案部不承擔任何責任）
③質量
由於管理不善或不按施工圖紙和施工規範施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、專案進度指標未達到，專案工期延遲30日以上的，扣除該專案獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，裝置裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，專案部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：專案部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由於酗酒鬧事、打架鬥毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由專案部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在徵得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：專案經理佔40%，其他責任人佔60%。
5、專案比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由專案經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，專案部一份。
甲方：有限責任公司乙方：專案部
負責人（簽字）：專案負責人（簽字）：
20xx年xx月xx日
專案經理目標管理責任書3
根據《建築工程承包合同條例》和《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，為真正貫徹落實強化內部管理，注重外部協調，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經營管理制度，以自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的原則，全面調動和充分發揮專案部的積極性和創造性。經公司研究決定，對本公司專案部專案經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項專案經理目標責任書。
甲方：××××建築安裝工程有限公司
乙方：××××專案部
一、工程名稱
二、工程地點：
三、工程範圍：
四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標後合同規定之工期（自20××年××月××日開工至20××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工專案全部完成並必須達到竣工驗收條件。
五、技術標準及工程質量：按照施工圖檔案及現有的工程規範規程
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方專案負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。
六、承包方式：
1、大包乾，盈利由專案部自行支配，如虧損有專案負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。
七、結算依據：甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。
2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其餘工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務：
1、按工程施工進度和計劃並在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）後，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格後按第（八）條中第2項執行。
2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。
3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候並以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。
4、因乙方違反規範規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。
十、乙方的責任和義務：
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，並接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。
2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時後，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。
4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或僱用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，並保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。
5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或僱傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程專案中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。
8、乙方應全面周邊關係的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的並解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個專案的予結算及技術資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執行安全規程和專案部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。
3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。
4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。
5、乙方應採取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的汙染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表汙水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建築垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標責任制的執行
1、構成本目標責任制的檔案包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做並順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
十三、質量保修：
1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復並承擔維修費用。
2、質量保證金按工程總造價款%執行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程式不能滿足國家現行規範、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，並承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業主所定主合同條款執行。
十九、本目標責任制生效：
訂立時間：20xx年xx月xx日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始後生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
專案經理：（簽字）
訂立時間：20xx年xx月xx日