在當下社會，我們都跟責任書有著直接或間接的聯絡，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利於我們完成應該完成的使命。那麼擬定責任書真的很難嗎？以下是小編整理的專案安全目標管理責任書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案安全目標管理責任書1
甲方：
乙方：
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程專案施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程專案部簽訂本責任書。
一、環境安全管理目標及分解
（一）甲方的環境安全管理目標
環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止汙染環境，保證各相關方對施工環境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程專案創文明標化工地：市級以上個。
（二）乙方的目標責任分解
環境目標：
安全目標：
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，並及時向所屬生產單位、工程專案部傳達。
2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，並按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，並付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，並監督其實施。
4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及專案部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。
5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。
7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境汙染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，並組織或協助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，並督促專案部必須根據工程施工的特點、範圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少於2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低於工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促專案部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。
12、督促專案部對施工現場的危險部位和有關裝置、設施處設定明顯的安全警示標誌，並根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，採取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設定。圍牆設定封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網路。
14、督促專案部採購、租賃具有生產（製造）許可證、產品合格證、鑑定報告的安全防護用品、機械裝置、施工機具及配件，並在進入施工現場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程專案安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，並及時向專案管理人員、作業班組及分包單位傳達。
2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確專案管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，並付諸實施。
3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，並監督其實施。
4、嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程專案施工現場的安全生產、文明施工工作。
5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，並負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，並履行簽字手續。
6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，並負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點、範圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少於2次。
9、組織專案部每月不少於二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少於一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，並儲存書面記錄。
10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械裝置的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環境汙染事件，參加事故的調查、處理、善後，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。
13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質
14、組織和實施施工現場建立文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的專案部經濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境汙染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產管理部門對在建工程專案施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為採取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有關規定進行處罰。
4、對於發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不採取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵在傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；
⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字後生效，至乙方本工程專案生產任務完成時止。
甲方：
乙方：
年 月 日
專案安全目標管理責任書2
一、專案經理的許可權與責任
公司施行專案管理和專案經理責任制，專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內負責專案全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報專案進展情況，保證專案目標的成功實現。
1、許可權
①根據專案進度總目標和階段性目標的要求，有權對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程專案有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核專案部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各專案部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制專案的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工後由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程專案。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在專案材料採購，材料管理，人員分配、裝置租賃與調配，裝置使用方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：專案部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪汙受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
專案名稱：
工程內容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予專案部的'條件：
1、裝置：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵專案部
②安全目標
如果該專案在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程專案部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，專案部不承擔任何責任）
③質量
由於管理不善或不按施工圖紙和施工規範施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、專案進度指標未達到，專案工期延遲30日以上的，扣除該專案獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，裝置裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，專案部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：專案部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由於酗酒鬧事、打架鬥毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由專案部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在徵得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：專案經理佔40%，其他責任人佔60%。
5、專案比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由專案經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，專案部一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
專案安全目標管理責任書3
委託方：
受託方：
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。專案經理負責專案全過程的組織及實施，充分利用專案分配的資源，保證專案成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、專案經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《專案經理目標責任書》中由專案經理負責履行的各項條款。
3、專案經理應根據委託方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工專案由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好專案成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的專案利潤指標、成本指標嚴格控制專案部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、專案經理許可權：
1、對工程專案具有經營決策權。
2、任用、考核專案部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
四、專案過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工後工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、專案決算後獎罰規定
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升專案員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成專案確定的利潤指標，按捌圓每平米（建築面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建築面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建築面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，專案結束後，綜合考評，考核後，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：專案執行經理預留工資的30%。專案其他班子成員預留工資的20%。專案其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑專案部：專案執行經理預留工資的30%。專案其他班子成員預留工資的15%。專案其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道專案部：專案執行經理預留工資的30%。專案其他成員預留工資的15%。專案竣工後，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整後的成本。超越及節約成本部分按調整後成本與最終財務資料進行對比。
11、專案確定的利潤指標調整方案，最終成本調整後的增減幅度，專案確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、專案獎金分配辦法按照公司專案管理辦法中相關條款
13、專案審計完成後，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、專案月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
專案班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x50%
專案其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對專案進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資x1；得分在95分以下的，
浮動工資x相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資x94%）。
（2）、對於單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資x1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由於工程專案需要，公司員工從原專案調動至另一個專案，則此員工在原專案的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新專案制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委託方（簽字蓋章）：
受託方（簽字蓋章）：
簽訂時間：