為了切實貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實執行公司與專案各項安全生產責任制度，保證施工現場安全生產體系的正常執行，全面實現公司給專案部下達的安全目標，現由專案部與班組簽訂《作業班組安全責任書》。
一、工程概況
工程名稱 結構層次
工程地址 建築面積(㎡)
開、竣工日期 工程造價(萬元)
專案經理 專案安全員
作業班組 班組負責人 班組安全員
二、專案安全生產目標(班組安全生產目標與專案目標相同)
1、無因工重傷和死亡責任事故;
2、避免重大機械、火災及群體中毒事故和刑事治安案件發生;
3、安全生產等級：
4、文明施工等級：
三、作業班組安全管理職責和工作保證
1、班組長是其作業班組安全生產的第一責任人，必須認真貫徹落實安全生產各項方針、政策、法規和公司與專案的各項安全生產管理規定，實現專案和班組工程施工安全生產目標，承擔班組施工發生安全生產事故所導致的行政、經濟和其他法律責任，並接受因不能實現以上安全生產目標而受到的處罰。
2、班組長為班組的安全生產第一責任人，對所承擔的管轄區域和分部分項工程的安全生產負有直接責任，應切實做好相關的安全生產監督管理工作。
3、參加專案部召開的安全生產會議，組織班組人員參加專案部開展的經常性安全生產教育，堅持開展班組教育活動，努力抓好三級教育和安全技術交底工作，提高本班組人員的安全生產意識和能力。
4、樹立“預防為主”的思想，落實各項安全技術保證措施，規範正確使用防護設施與勞保用品，不違章指揮，不違規操作。
5、參加專案每週開展一次的安全檢查，對發現的安全隱患，立即組織整改 ，保證整改率達到100%。
6、虛心接受各級主管部門的檢查，對各級部門查出的事故隱患，按專案部的`要求，在規定的時間內整改完畢，保證不抵制、不拖沓。
7、參加專案部每月根據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)(××××)對專案安全生產工作進行的綜合大檢查。
8、組織班組成員學習瞭解專案重大安全隱患源控制方案措施和專案應急預案與響應程式，掌握救援與自救的基本知識，聽從專案部的調遣，積極參加應急救援活動。
9、負責向專案部上報已、未遂事故。
10、跟蹤做好班組各項安全記錄，搞好安全生產管理資料的收集申報和管理工作。
四、考核評定辦法
1、專案部檢查評定：
專案部每月依據“JGL59-99(××××)”標準和《××市建築工程施工現場安全質量標準化手冊》對班組安全管理打分評定一次。評定結果一次“不合格”的班組，應在規定的時間整改至“合格”;連續二次或總共超過三次“不合格”的可視為該班組的最終驗評等級“不合格”，專案部對不合格班組可以作出通報批評、停工整頓、罰款及其它處罰決定。
2、主管部門驗收評定：
次數：多層建築(八層以下)驗評一次，在工程主體完工後進行。 高層建築(八層以上，含八層)二次，主體1/2時第一次，主體完工後第二次。
驗評程式：專案自評，報監理公司稽核同意後，再向主管部門申報驗評。
3、評定結果：
1)班組安全文明施工評定結果記入公司和專案部檔案。
2)根據班組安全生產目標完成情況，給予相應獎勵或處罰，其獎勵或處罰標準按合同約定或公司和專案部獎罰制度執行。
此責任書一式兩份，專案部與班組部各一份，自簽訂之日起生效。
專案負責人： 班組負責人：