在生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的專案質量目標責任書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案質量目標責任書1
1、認真按照國家和地方有關法律、法規、制度、標準和規定，對本專案的安全生產負全面責任。凡因管理不嚴、責任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應承擔主要責任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。
3、施工現場的特種作業人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴禁從事特種作業。
4、施工現場裝置必須達到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進行，發現隱患立即處理，發現違章必須嚴格處理。確保施工裝置、設施無隱患，作業人員嚴格遵守操作規程。
6、在現場施工中，模範地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效執行，保證完成公司下達的安全目標。
安全目標
1、千人死亡率 0‰
2、千人重傷率 0.4‰
3、重大安全責任事故 0‰
4、火災事故 0
5、火災事故損失 0
6、施工現場全部達到安全標準和文明施工標準
總經理(簽字)：
專案負責人(簽字)：
年 月 日
專案質量目標責任書2
為落實本專案質量目標責任，根據建築工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，使用者滿意。決定對工程專案施工與 簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的'質量等級為合格，專案部擬達到的質量目標為合格。
一、專案部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，並隨時徵求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導專案部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，專案部應嚴格執行國家質量管理程式檔案和技術操作檔案，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;
2、專案部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規範及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、工程部如發現專案部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，並承擔所有損失，對施工中機械裝置、專案部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新裝置及更換人員;
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與專案部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由專案部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬專案部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由專案部承擔。若工程專案獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對專案部進行獎勵;
7、特種作業人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成後按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、專案部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司彙報;
3、專案按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬專案部所有。由於違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由專案部全部承擔。
單位
法定代理人： 法定代理人：
年 月 日 年 月 日
專案質量目標責任書3
認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本專案安全生產第一責任人，其職責：
1、確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4、及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
總經理(簽字)：
專案負責人(簽字)：
年 月 日
專案質量目標責任書4
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合專案實際情況，制定貫徹措施，並經常檢查執行情況。
2、對本專案工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關係，每週召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程，並督促有關部門執行檢查情況。
4、加強對建築職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規定，切實開展施工現場建築職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領好專案部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集專案部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對於般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批後按需要時間順序進行材料採購。
13、單位工程竣工後寫出全面的工作總結報告。
總經理(簽字)：
專案負責人(簽字)：
年 月 日