創新創效是企業全面可持續發展的主題。下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於技術創新目標責任書，歡迎閱讀!
技術創新目標責任書【1】
根據市委市政府《關於實施技術創新提升工程加快高新技術產業發展的決定》的任務要求，為確保各專案標完成，特簽訂如下責任書。
一、安排技術創新提升工程財政專項資金不低於1000萬元，並確保足額到位;組織實施重大科技專項不少於3個。
二、全年實現高新技術產業產值32億元，佔規模以上工業比重達到22%;高新技術產業固定資產投資佔規模以上工業固定資產投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認定高新技術企業1家;規模以上工業企業R&D經費投入達到0.4億元。
三、大力培育創新型企業，新增市級創新型企業1家;重點產學研結合專案3項;建立市級以上工程技術研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達到90項，其中發明專利達到20項。
四、科技特派員正派人數達到110，大力擴充套件科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養殖向深加工、集約化經營方向延伸。
技術創新目標責任書【2】
創新創效是企業全面可持續發展的主題。為了貫徹落實公司20XX年工作會議提出的“效益黨建”、“五抓五強五精”理念，為了充分發揮青年在創新創效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以“青年創新創效活動”為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創新創效載體、推廣一批創新創效成果、培育一批創新創效人才為主要內容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在“打造建橋國家隊標杆企業”偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創新創效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20XX年度青年創新創效目標責任書。內容如下：
一、完成五項主要任務
1、營造創新創效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創新創效的目的和意義，營造創新創效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質工程教育。深入開展以“學業務知識，獲學歷文憑、考註冊證書，聘技術職稱”為宗旨和主要內容的青年素質工程教育，用組織行為幫助青年提高素質，奠定創新創效的素質基礎。
3、加強業務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的“撰寫物資管理論文”、“QC小組攻關”、“讀書勵志”、“比業務賽水平創效益”等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質、職業素養、業務技能。
4、開展“物資管理〃青年崗位能手”競賽活動。務實開展“青年崗位能手”競賽活動，以“內外兼修、供管並重、創先爭優”的工作方針，引導並激勵物資系統青年職工，爭當青年崗位能手，爭創青年文明號。
5、開展QC攻關活動。結合物資“四化”管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現場物資管理水平的內在要求，紮實開展QC攻關活動。
二、青年創新創效活動主要目標
1、20XX年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加並通過國家經濟師資格考試。
2、選樹“物資管理〃青年崗位能手”。
3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關於物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開展“明星員工”勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20XX年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司20XX年QC成果釋出會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的“金點子”徵集活動中，提合理化建議不少於3條。
7、在導師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、紮實開展爭創集團公司“青年文明號”活動，努力向爭創“江西省青年文明號”邁進。
三、雙方責任
1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創新創效活動給予支援幫助。
四、考核形式
採用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯席會議考核青年創新創效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領導班子彙報開展活動情況的書面總結報告，經稽核確認後，報經理批准獎勵活動經費。
五、活動經費獎勵
1、完成了五項主要任務，獎活動經費20XX元。
2、在完成五項任務的基礎上，實現了八項工作目標，獎活動經費3000元。
3、未完成以上任務及目標，則不予以獎勵。
以上責任書在20XX年內有效，由簽字雙方遵守執行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經理：______________
簽字雙方：______________
物配中心團支部書記：______________
簽字日期：______________
技術創新目標責任書【3】
一、技術工作崗位目標
專案技術工作是對施工生產中各種技術因素——施工調查和場地佈置、圖紙稽核、技術方案、施工指導、質量檢驗、技術創新、竣工資料、技術總結、技術檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關方(監理方、業主、甲方)的`技術工作任務，科學地控制施工成本，協助專案經理安全、優質、低耗、高效地完成公司所承接的工程專案，創造最大的經濟效益。
管理許可權：在專案經理的領導下，做好工程專案的技術支援和管理工作，依照法規和相關標準規範施工行為，確保工程順利進行。
二、技術工作崗位職責
1、施工準備階段
(1)參與施工現場實地調查，提交施工場地佈置圖及臨時用地範圍。
(2)稽核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，複核工程數量、二次設計、裝置安裝要求、結構尺寸和設計標高，發現問題及時上報設計部門，便於進行設計變更。
(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的裝置清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質量檢測工作。
(5)協助甲方編制工程開工報告工作。及時提供專案管理人員、材料、機具裝置、勞動力進場情況資料。
(6)協助甲方做好進場裝置、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協助公司做好成本核算工作。
2、專案實施階段
(1)及時做好需安裝裝置的安裝方案及施工質量工作。
(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。
(3)對工程應進行階段性的複檢，聯檢工作。
(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術交底。技術交底內容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求裝置的安裝位置和要求;
b.保證質量及施工安全的技術措施;
c.施工方案和有關的施工操作規定;
(5)及時完成施工記錄表與質量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質量檢查證表原則上按業主與監理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫完整，簽字手續完備。
3)質檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續完備。
4)及時報監理工程師和甲方檢查籤認。
(6)編制施工日誌(公司規定的表格形式填寫)。施工日誌是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括專案開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日誌必須完整，與施工無關的內容不得記入工程日誌中。
(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(專案部)。
(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。
(9)每週週日將本週完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。
3、專案收尾階段
(1)做好收尾工程的技術交底和施工複檢工作。
(2)對公司中標專案或甲方合同約定要求編制竣工資料專案在公司工程技術部的監督指導下必須按業主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：
a.工程結構設計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結;
c.竣工圖;
d.竣工工程數量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日誌、隱蔽工程、裝置單試、裝置聯試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、裝置校驗、地質資料、測量、試驗記錄及其它有關檔案等);
f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結構製品等成品出廠合格證或技術證件;
h.工藝裝置、儀表裝置、電氣裝置的產品合格證及使用說明書和隨機附件登記;
i.工程總結(包括工程概況、開、竣工日期、施工經過、施工方法簡述、工程質量情況、經驗教訓等);
j.財務決算資料;(由財務人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門下發的原有關工程的各種檔案、來信、來函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術部一份留底。
(4)根據合同規定，工程完工後應進行全面檢查，在竣工檔案準備齊全後，向甲方提出竣工報告，由專案部代表公司(或委託施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應檢查全部工程及批准的設計檔案(包括變更設計檔案)與施工技術規範及竣工技術資料。當工程質量合格和技術資料齊全後辦理交接簽字手續。
4、職責履行範圍
(1)技術負責人履行上述全部職責。
(2)技術員在技術負責人的領導下履行上述相關的職責。