隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。那麼責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的公司各部門的質量責任書，歡迎閱讀與收藏。
公司各部門的質量責任書1
為全面實現公司年度經營目標，提高業務一部部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經理與業務一部經理簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤x萬元，收入x萬元。
2、爭取目標：利潤x萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發生。
2、規範運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨幹流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資係數。
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資係數×年度考核係數。
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資係數（k）計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0；
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5；
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為2；
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為1.5；
5、發生一般質量事故1次，根據情況k值減0.2～0.5；發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0；
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速併為公司輸出人才（高階專案經理以上），根據情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨幹流失，扣0.1；
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分佈不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金髮放由部門經理負責制定分配xx，經分管xx批准。獎金分配要體現多勞多得xx，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資係數適當加分；若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資係數適當減分。
十、崗位年度考核係數計算：年度考核優秀者係數為1.05，合格者係數為1，待改進者係數為0.95，不合格者係數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理業務一部經理
籤日期籤日期
公司各部門的質量責任書2
公司為更好的落實xx目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責任書。
一、經營目標
1、xx年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等檔案的歸檔、xx工作。負責公司對外聯絡、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配xx必須交公司核定）
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核後，按公司後勤獎計發。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低於80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。
五、有效時間：
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授權方：xx公司（簡稱）
代表人（籤）：xxx
責任方：行政部
代表人（籤）：xxx
公司各部門的質量責任書3
甲方：
乙方：研發中心
在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、工資結構：
基本工資+綜合考核工資+專案獎金+年終獎金
二、新產品開發：
根據市場發展需要，20xx產品開展專案（專案週期、專案簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個專案的獎金執行專案獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的專案獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
三、技術降成本：
根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度xx，年終總xx。
四、研發流程：
100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
五、研發費用：
總研發費用佔主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度xx，年終總xx。
六、研發產品質量：
研發質量按部門目標執行：每個專案的獎金執行專案獎金規定。
七、設計檔案：
100%執行產品研發流程要求及設計檔案要求編制檔案，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
八、技術服務：
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經理：
研發中心：
xxx年xx月xx日
公司各部門的質量責任書4
甲方：延安華聖三農科技服務有限公司
乙方：財務負責人
經甲乙雙方友好協商，本著平等、自願、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂xxx年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的`：
通過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現；建立公司經營目標責任考核體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非採購期、採購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。
二、xxx年度考核區間：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利與義務：
1、甲方必須為乙方業務開展xx必要資金、裝置、後勤等支援和保障；
2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關規定核發）；
3、甲方有權對乙方的業務開展過程進行檢查、監督，並提出改進意見；
4、甲方有權在乙方業務開展中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
5、甲方有權對乙方的業績進行定期考核；
四、乙方的權利與義務：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定；
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業務目標：
3.1、考核指標定義
3.1.1、農資銷售額指：管轄區域全年所有農資銷售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農資銷售額—全年所有農資銷售額總和
3.1.2、財務賬務處理指：財務資料及時準確
3.1.3、收購質量指：所管轄區域採購果品質量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數量指：所管轄區域各級服務人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員（含站長）
3.1.5、採購費率指：單公斤採購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重最終考核成績=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關的各項檔案和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權；
6、乙方享有業務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權；
7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，並嚴格落實各項會議決意，完成各項重點xxx。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業績提取獎金總額，並依據個人年終最終考核成績和年度出勤月份發放年終獎。
3、個人獎金係數為1.0；
4、個人年終獎金的計算；
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：
（1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金係數×考核區間的出勤率
（2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書xxx由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和責任中心第一負責人簽署後立即生效。
3、本責任書一式三份，公司總經理、行政管理服務中心、責任中心各執一份。
公司總經理：xxx責任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日