在日新月異的現代社會中，責任書使用的情況越來越多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任範圍、職責的文書。那麼責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的廠長安全生產責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廠長安全生產責任書1
1、對本單位的安全生產工作全面負責。
2、認真貫徹執行《安全生產法》、及其他法律、法規中有關安全生產的規定。
3、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產工作，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。
4、安全與生產工作做到“五同時”，即計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
6、設定必要的安全生產管理機構，根據需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。
7、按國家規定提取安全技術措施費，並專款專用。
8、採取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產環境。
9、確定本單位安全生產目標並組織實施。
10、對職工進行安全教育和培訓。
11、及時採取措施，處理企業存在的安全隱患。
12、定期組織和開展企業的全面安全生產檢查。
13、主持重大傷亡事故的調查、分析、處理、審定安全生產的獎懲事項。
14、及時如實向安全生產監督管理部門和上級主管部門報告企業事故。
15、任企業的安全生產主管，每月主持召開一次安全生產工作會議，及時分析企業安全生產現狀，彙總不安全隱患，提出相應對策措施，並組織實施。
16、檢查和指導班組長分管範圍內的安全生產工作和履行安全生產職責情況。
經理簽字：
廠長簽字：
XX年XX月XX日
廠長安全生產責任書2
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實我廠各車間安全生產責任制，強化安全管理與監督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發生，維護我廠正常的生產、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財產的安全。根據關於建立安全生產責任制的要求，特制定本責任狀。
一、責任物件：
全廠安全生產第一責任人和直接負責人，實行逐級負責，副廠長對廠長負責。
二、責任目標：
1、在泰興公司鋁廠廠長的領導下，負責鋁廠的生產工作，主要對鋁廠的生產技術管理、生產執行管理、安全生產管理、清潔生產管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產品質量管理等負直接領導責任。並分管鋁廠下屬單位。
2、認真執行國家技術標準，保證泰興公司各項管理制度的貫徹執行。
3、樹立質量第一的觀點，加強全面質量管理，確保產品質量符合國家相關質量標準和商務合同中的合理要求，對泰興公司鋁廠產品質量問題負主要領導責任。
4、認真貫徹國家和泰興公司的各項安全生產規定，嚴禁違章指揮，教育員工嚴格執行操作規程和安全規程，落實好勞動保護，保證安全生產。
5、領導和組織分公司的“清潔生產”工作，確保全面達到同規模氧化鋁生產行業清潔生產評價指標，建立和保持文明工廠。
6 積極支援各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經常聯絡、及時溝
通、協商解決、合作愉快。
7、根據各二級單位員工的工作表現及時提出管理幹部的調整、任免和獎懲建議。
三、責任要求
1、根據泰興公司下達的生產計劃，組織編制鋁廠的`生產作業計劃，組織鋁廠各職能人員做好生產技術管理工作，掌握生產進度及產量完成情況，掌握產品質量情況，掌握消耗等情況。及時處理生產中發生的問題，保證泰興公司下達的生產計劃和各項經濟技術指標的全面完成。
2、負責鋁廠新建專案、技術革新專案、技術攻關專案技術方案的審定。掌握新建專案、技術革新專案、技術攻關專案的進展情況。領導和發動廣大員工積極開展技術革新和合理化建議活動。
3、 經常組織檢查各車間的安全生產隱患排查，及時向泰興公司經理反映不安全因素，安全生產隱患整改率達100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發生安全生產事故負有連帶責任。
4、領導鋁廠的統計工作，保證向泰興公司領導及有關部門提供真實可靠的原始記錄、臺賬、報表等技術經濟資料。
廠長安全生產責任書3
為了規範公司企業管理，明確各崗位工作範圍、職責及許可權，確保崗位工作人員有效、準確地按時保質保量完成工作任務及公司績效考核的準確性、合理性、公平性，特制定本工作責任書。
一、工作範圍及程式
1．直屬企業總經理管理，工作執行過程中受管理總部監督與協調，直接對總經理負責；
2．參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規劃，直接考核和罷免所屬人員之
工作技能及日常事務處理；
4．上對總經理負責，下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；
5．根據生產任務單，監督及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作排程，確實做好發
現問題、解決問題、預防問題之事務管理；
6．節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕
報廢，全面實施“人人品檢”之自主檢查；
7．確實做好生產車間機器裝置的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；
8．認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場
5S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；
9．直接管轄部門之全面事務工作管理之考核控制與協調，以及總經理交待的臨時性工作之
執行；
10．教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。
二、工作職責
1．統籌下屬交辦事項，檢視工作效率；
2．協調檢視各單位行政事務及生產事務；
3．有關檔案，報表之審閱批示；
4．改善品質，提高生產效率管理；跨部門之事務協調；
5．節約成本，減少浪費，嚴格控制生產現場產品質量；
6．制定月、周生產計劃表，提前做好,控制生產進度管理；
7．適應性之教育培訓，儲備人才；
8．做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；
9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；
10．定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能。
三、工作許可權
1．有權對違反公司和部門紀律、規定的下屬幹部員工按相關規章制度進行批評教育和處罰；
2．有權對下屬根據部門任務進行公平、合理分配工作任務並監督執行；
3．對工作表現出色、業績突出或作出特殊貢獻的幹部員工給予嘉獎或晉升，有建議權；
4．對工作表現惡劣、業績特差或造成重大損失的幹部員工給予調崗、辭退，有建議權；
5．對上級工作分配、事件處理不當的，有申述權。
四、工作責任
1．由於未履行管理職責（工作安排不明確、生產安排不當、工藝貫徹不明晰、安全管理和
節約控制未有效落實、5S管理不執行等），造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品髒亂差等，負全部責任；
2．由於管理及協調不及時、公平、合理，造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結
派等不良現象，負全部責任；
3．由於已有效實施各項管理，但執行、指導、監督、控制不到位造成進度拖延、品質不合
格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品髒亂差等，負80%責任（主要）；
4．由於不善待下屬、對員工漠不關心（工作、生活），造成人員不穩定、紀律渙散、秩序
雜亂及拉幫結派等不良現象，負80%責任（主要）；
5． 車間已出現異常情況，由於處理不及時、不合理、方法不當，造成損失的，負80% 責
任（主要）；已有效履行管理職責（工作安排明確、生產安排妥當、工藝貫徹明晰、安全管理和節約控制有效落實、5S管理有效執行等）並有效實施指導、監督、控制，由於少數人員（3%以內）造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品髒亂差等，負20%責任（次要）。
本人進入公司擔任本崗位職務，承諾：嚴於律己遵守公司各項規章制度、盡職盡責完成本職工作，如出現違規違紀或未盡職盡責的現象，自願接受公司按相關制度規定的處罰。
崗位職務人：
年 月 日
廠長安全生產責任書4
為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，強化企業職工的安全責任意識，確保安全生產，錯金企業發展。根據國家有關安全生產管理的規定，特制訂本年度安全生產目標責任書。
一、 生產管理部經理安全生產職責：
1、 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，深化
安全生產的“雙基”工作；
2、 嚴格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產法律
法規，病自覺接受監督；
3、
4、 協助總經理處理生產部、安全部的管理工作； 協助總經理工作，為總經理在生產系統管理、安全生產方
面決策提供技術支援；
5、 根據公司發展需要，組織制訂和完善生產系統安全生產管
理制度；
6、 對生產區的安全生產工作負責，並監督、檢查各車間安全
生產工作的落實情況；
7、 參與制訂公司《年度員工安全培訓教育計劃》；並提出意見
和建議；
8、 組織制訂本部門《年度工作計劃》，並對本部門計劃執行情
況進監督、檢查；
9、 協調處理車間操作作業、施工作業、維修作業等與安全相
關的問題；
10、 參與各類事件、事故的調查及處理工作；
11、 組織並參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；
12、 參加安全工作會議，對公司的安全生產提出要求並作出部署。
二、 目標
1、
2、 所分管的部門無質量、安全、環保、職業健康安全事故； 參加公司組織的重大節日和各類安全生產大檢查活動達到90%
3、
4、
三、 按計劃參加培訓率達到90% 按規定出席安全生產工作會議達到90%
廠長安全生產責任書5
認真貫徹國家及地方安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，持續貫徹落實好安全生產責任制及其相應的安全規章制度和措施，進一步提高全員安全生產意識，防止各類重、特大事故的發生，控制一般事故的頻率，減少事故經濟損失，確保公司20xx年安全生產管理目標的實現，生產廠長與公司簽訂此?安全生產目標責任書?。
一、安全生產目標
1. 避免引起人員死亡的任何一項事故（包括火災事故、爆炸事故、環境事故、生產事故、裝置事故、觸電事故等）；
二、事故控制
1. 嚴格控制輕重傷事故及工傷事故的發生；
2.公司發生安全生產事故應及時向上級有關部門報告。
三、安全生產管理工作
1. 認真執行?安全生產法?等法律、法規和上級有關安全生產工作的要求,認真履行安全生產管理職責；
2. 落實車間安全生產責任制，逐級簽定?安全生產責任狀?；
3. 執行公司的安全生產和規定要求，對本車間的安全生產負主要責任；
4. 組織員工學習公司安全生產規章制度及安全操作規程，教育職工遵紀守法，及時制止違章作業； 參加定期組織的安全生產大檢查，並積極開安全例會，開展隱患整治工作；發生事故組織搶救，保護現場，參加事故調查，制定整改措施；
5．加強危險化學品、特種裝置在使用過程中的安全管理工作；
6．協助公司主要負責人制定完善的事故應急救援預案，配備應急救援器材，落實應急救援組織和人員，並參加演練；督促定期發放勞動保護用品，並規定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具
廠 長 （簽名）
公 司 （蓋章） 德瑞家居安全生產委員會 20xx年07月06日
廠長安全生產責任書6
一、考核目的
為規範公司車間主任工作，落實工作責任，提高工作效率，促進公司生產計劃的順利完成，特別定本車間主任目標責任書。車間主任的考核結果為其薪資調整，培訓等提供參考依據。
二、考核原則
1) 公平與開放原則；
2) 反饋與提升原則；
3) 定期化與制度化原則；
4) 結果與過程並重原則。
三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動工資（30%）+績效獎勵（10%）
四、 確定薪酬
1) 每月發放固定薪水 元，每月浮動部分為 元，根據工作目標完成進度，確定車間主任，每月浮動工資的發放額；
2）、根據年度考核結果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為 元。
五、考核頻率
1) 月度：對各個崗位生產人員當月的工作表現進行考核，考核時間為下月10日前，遇節假日順延。
2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%
六、考核結果的應用
月度考核結果以100分為滿分，並根據車間主任的具體表現將其考核結果納入相應的等級及作為員工月度獎金髮放依據。
出勤率： 1) 2)
出勤率為100%，得分10分，出勤率每低於 %，扣 分；
無遲到、早退現象得分5分，遲到10分之內，扣0.5分/次，遲到10-20分鐘，扣1
分/次，遲到20分鐘以上，扣2分，扣半天工資。 3)
工作串崗、聊天，每次，扣0.5分。
七、考核指標與考核方法如下表所示
生產主管考核量表
八、附則：
1) 本公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況，有權修改本責任書；
2) 本責任書自修訂之日起生效，責任書一式兩份，企業、車間主任各執一份。
車間主任職責
1) 參與制定企業發展戰略和年度經營計劃；
2) 組織制定並實施生產戰略計劃，進行生產排程、管理和控制。
3) 組織編制本班組月度、周生產計劃，並認真執行實施情況，定期對生產協作車間、採
購部門、外協部門質量管理的工作進行必要的考核。
4) 建立和完善質量管理制度和質量管理體系，並組織實施、監督、檢查生產過程中質量
管理制度執行情況以及質量管理體系的執行。
5) 嚴格控制所管轄班組發生的費用，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項
費用的控制措施，並監督檢查其執行情況。
6) 負責生產裝置，維修和保養，提高裝置的使用效率和完好率。 7) 協調各班組及內部企業，其他組織關係和部門關係。 8) 執行生產系統及相關的檔案，在許可權範圍內簽發檔案。 9) 監督、檢查車間安全文明生產情況及環保工作狀況。 10) 負責所分管車間業務及人員管理。
11) 負責降低成本找出最佳途徑，與業內成本比較出差異的問題及解決方法。 12) 不斷完善各項規章制度，修改、編制工作。
13) 組織各生產單位定期開展關於安全操作規範的培訓及生產安全教育工作，定期或不定
期到現場排查安全隱患，並給予處理。
14) 協助人力資源部對崗位培訓工作，負責車間班組人員的培訓與考核，選拔與任免工作。 15) 根據月度生產計劃制定生產的周計劃和日計劃，安排合理的生產日程。
16) 監督檢查本車間生產計劃的執行情況，及時解決，並上報生產過程中異常情況。 17) 統計並根據生產過程中的各種引數，收集整理分析與生產有關的各項成功與失敗的數
據，進行組織評審，為生產決策工藝需求提供依據。 18) 負責機加車間各環節的質量控制。
19) 負責質量問題的處理及品質改善工作，負責分析，解決工藝問題。
20) 負責控制生產原料，生產物資的質量和消耗，計劃存在問題，提出改進措施。 21) 負責檢查日常生產的現場狀況，推行5S及其他生產標準。 22) 依據生產計劃，指導並考核生產班組的產量、質量和消耗。
23) 協助人力資源部開展車間人員的崗前培訓工作，指導班組長績效考核工作的實施。
車間主任工作權力
1、有對生產計劃的執行權，班組不配合，有權進行處罰；
2、在組織車間班組計劃會、車間工藝技術討論會不參加，不按時到，到後不配合有權處罰； 3、有對車間生產過程進行監督與指揮的權力； 4、對現場人員不按規程工作，有權制止，進行處罰； 5、有對內部員工聘任和不進步者有建議辭退權。