隨著社會一步步向前發展，責任書起到的作用越來越大，責任書可以更好地明確我們的責任。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的副總經理目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經理簽訂此專案責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的'任免建議及考核權；
2、對市場運營決策建議權；
3、市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場行銷管理方面的規章制度和市場行銷機制的建立與修改；
4、分公司運營費按照集團審批預算進行規劃及執行。
四、工作目標與考核
（一）經濟目標
1）業績指標及考核標準
1、以上銷售額為電臺媒體銷售；
2、活動收入按利潤計算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費用後計算銷售額；
4、深圳臺業績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業績要求；
5、20xx年8月-12月為評估期，評估業績無獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；
2、年度銷售收入超過2100萬-3000萬，銷售收入（全數計算）的2%作為獎金；
3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷售收入以實際到款日期為準。
（二）管理目標
1、企業形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創造品牌延續性活動；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配製度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監督。
（三）成本目標
全年的各項費用控制在預算範圍內。
（四）團隊建設目標
建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產經營環境發生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。
2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關人員簽署：
公司代表：
責任人：