在學習、工作、生活中，說到徵文，大家肯定都不陌生吧，徵文是某個辦事部門為了某個活動公開向社會徵集的有關文章。相信許多人會覺得徵文很難寫吧，下面是小編為大家整理的關於質量月的徵文範文（通用23篇），歡迎大家分享。
質量月的徵文1
九月為公司的質量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，為了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質為基礎，真材實料為保障，環保節能為標準，為廣大客戶提供放心，價效比高的產品，才能讓超越同行。憑藉良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什麼品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證並且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作檯的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質量是每一個員工的責任，我們作為企業裡的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬於你自己的那一份責任，為我們的企業做出你力所能及並且至關重要的成績。
質量月的徵文2
如果沒有一線施工經驗，當質量出了問題，大部分人會認為是質檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員幹出來的，而不是質檢員及各部門檢出來的。因此，應該提高一線工人質量責任意識，把工程質量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個長期的過程，首先，專案部要有計劃的組織質量培訓教育，對工班組就各工序進行鍼對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視訊，逐步形成質量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。專案部的每一個成員都是專案的參建者，專案部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，專案部可以通過日常巡檢，評比優秀施工班組和優秀員工，發放相應獎勵，形成一種良性迴圈。
心中有意識，手中有質量。質量要從一線抓起，努力提高一線工人的質量責任意識是質量提升的第一步，也是最經濟、有效的一步。願不久的將來，質量責任意識紮根在每個人心中；願百年以後，我們的工程都能經受得住時間的考驗。
質量月的徵文3
質量，做事的基礎，如果做事不認真，沒質量，終會害人害己。
質量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要認真，有質量，出了問題肯承擔，我們人人逃避，問題也不會解決，如果我們能夠充分認識自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其後期彌補，不如開工就認真做，不但會幫到別人，也會幫到自己。
下面我們來看一個小故事：有個老木匠準備退休，便去跟老闆說：“老闆，我要離開建築行業，回家與妻子，兒女享受天倫之樂。”老闆當然捨不得他的好工人走，便問老木匠願不願意再為他蓋最後一座房子。老木匠答應了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之後，老闆把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這麼多年的努力，這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子，他怎麼會這樣呢？現在老木匠住在一座粗製濫造的房子內。這個故事告訴我們，把產品當做為自己生產的，提高細節質量，生活亦是如此，漫不經心的打造著，經營著，當某天驚覺自己的處境時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質量是生活的根基，只有把質量放在第一位，一絲不苟，精益求精，始終保持高質量生活，才會創造出更美好、更優秀的美麗生活！
質量月的徵文4
質量是產品的主要衡量標準。質量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在迴圈取貨運輸中對質量的把控主要包括三個方面：分單環節的嚴密仔細、裝卸環節的層層把關、運輸環節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產線旁的運輸質量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據生產計劃準確地判斷所需物料的類別、數量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反覆檢查驗證，保證物料及時到達生產線旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場監督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質量能提高運輸質量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場管理人員實時監控。保證物料在車廂內不因駕駛員操作不當產生貨損。零件在車輛內的質量就是我們運輸的質量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業務能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門內部，做高質高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質高效的管理團隊是提高客戶服務質量的有效手段。加強質量管理，部門內部團結一心，齊頭並進，在整個運輸環節，為客戶交一份滿意的答卷。
質量月的徵文5
質量對一個企業的重要性是不言而喻的，精築集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細築”作為企業精神，為我們做出精品工程提供質量嚮導，並且將這種質量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產過程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質量”，這句話說起來簡單，但把它細化深入到我們具體工作中去，並做好，則需要每一個人切切實實的行動。比如：作為一個現場施工管理者，我們是代表企業履行企業與業主簽訂合同中質量管理目標的實施者，我們質量意識的強弱，就直接反應施工質量的好壞。而施工質量是一個施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽、靠信譽爭市場，靠市場增效益，這不僅關係企業的生死，更關聯我們的存活，所以，對質量，我們不僅要心動，更要行動，增強質量意識，提高技術素質。
生命是神聖的，工程的生命就是質量，而質量要靠每一個員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質量，為精築的發展貢獻一份自己的力量。
質量月的徵文6
人為本，質為基，企業大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質量是林洋人的生命。
我們部門負責來料的檢測，就是把控質量的第一道“關口”。我們的職責就是對採購部的物料做好測試。在檢測過程中，如果樣品的引數不在要求的範圍裡，那麼，我們第一時間不是判斷樣品是否合格，而是反覆確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題，測量引數時所在的環境中的溫溼度是否有偏差……這些都是我們去否定某個不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務，更是在為後續產品生產做好保障，不放過任何一個質量問題。
對於客戶來說，需求的是高品質的產品和服務。我們只有提升生產質量、生產效率，才能保證我們產品的優質性，這也是使企業質量飛躍不可或缺的。我們為客戶不斷提升產品的品質，客戶對產品更加滿意、認同，客戶也必將對公司更加認同。
產品質量是我們每一個職工做出來的，而不是質檢員檢出來的。百年林洋這個目標要靠我們每個林洋人的共同努力才能實現，只有我們都堅持先質後量，堅決把好質量關，才能實現林洋百年品牌的夢想。
質量月的徵文7
當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什麼，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬於基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是隻靠嘴上說、手裡乾的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業發展的首要任務，而質量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭並進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現壓減成本，也更要思考以什麼樣的方式，採取什麼樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質量管理的內容，質量管理在油田已經實現了文字化、規範化，但是必須杜絕“牆”化、形式化，這就要求我們的質量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量，而且在維護社會穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎麼會穩?我們必須深入夯實質量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮鬥的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質量月的徵文8
我每天都看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩妥可靠、萬無一失……”等質量標語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周牆壁上，吊車一經過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質量是航空人的生命！”——這條標語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質量。”至今記憶猶新。從那時起，標語與師傅的教導就成了工作中時刻提醒我注意質量的心靈物語。
但是由於師傅退休，我還有好多知識沒來得及學，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質量，認真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現在基本都會了，但你永遠不能忘記，質量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的餘量，對於有瑕疵的毛坯或半成品採取措施進行加工餘量再分配，以最終保證零件成品質量。我不斷的鑽研，總結經驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便於加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導致產品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質量是航空人的生命。”認真細緻，不允許自己出現任何哪怕是一點小小的失誤。
質量月的徵文9
質量是一種意識，更是一種態度，產品或服務的質量取決於每個員工的認知。
雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現場尚未進入正軌，各班組忙於應付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40餘種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長髮現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間裡，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對於質量監管的強調，得到了所有同事的稱讚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全域性觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化使用者體驗，為公司創造更大的收益。
質量是一棵大樹，是企業紮根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛紮實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。
讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧!
質量月的徵文10
前幾日，在一友人朋友圈看到這麼一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠處那電線杆不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到杆子上處理那臺表的一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十攝氏度。
照片拍攝於東北小縣城某供電所的一處電線杆，這位友人是東北吉林片區銷售工程師。感同身受，去年7月陝西富平縣，我在地表溫度超過四十攝氏度的電線杆上檢視產品執行狀態，汗如雨下。
林洋的產品遍佈祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風中的電線杆、鹹氣潮溼的沿海區……想到這，就想到了我們的產品質量。
質量是什麼？我們做質量，出廠產品的質量達標固然是我們的追求。實際上，產品在出廠之後才開始接受考驗。質量是企業的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質量我們真的將一無所有，我們要像守護生命一樣守護質量。
質量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質，用一絲不敬的態度對待每一道工藝流程，在產品開發階段，不僅要從標準的角度出發，更要從客戶出發，能滿足客戶需求，才能為提高市場競爭力打好基礎；在產品生產階段，公司推行的精益化生產、視覺化管理、6S現場管理，不僅是提高運營效率，更是引導生產規範化、標準化，從而使得過程質量控制資料化、資訊化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺裝置工裝，每一份工藝指導、作業手法，都將影響產品的品質。
“質量跟蹤月”的主旨不僅僅體現在三月，更應該長期堅守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質量永遠是最堅固的基石。
質量月的徵文11
質量管理是一個老生常談的話題，質量管理涉及的內容也非常廣泛，其中質量控制是非常重要的一個環節。如何把工程專案的施工質量控制好，做到業主單位滿意，政府部門放心，並不是一件容易的事情。工程專案的單件性，決定了施工過程質量控制的重要性和特殊性。那麼如何才能把工程質量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。
首先，專案部要建立完善的質量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質量管理體系和現行的標準規範建立相應的檢查驗收制度，是工程專案質量控制的必要條件。沒有規矩不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質量檢查驗收提供必要的條件和依據。
其次，專案部要配備合格的人員去執行質量檢查驗收制度。人是幹任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產必須管安全”，現在我們要講“管技術必須管質量”。要發揮公司“人人都是質檢員”的優良傳統，把我們工程專案的質量水平提升一個臺階。
最後，以強烈的責任感和敬畏之心去幹工程，只有這樣才能把工程質量落到實處。“百年大計，質量第一”。對於我們施工單位來講，雖然工程專案的施工期很短，但是我們的工程質量主體責任還在，我們做的工程要為業主、為社會服務很長時間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個工程專案做好，為公司品牌發展樹立良好的口碑。
質量是企業發展的基石，質量和安全是企業騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質量標準來管理工程專案，助力公司新發展！
質量月的徵文12
提高地鐵明挖車站工程質量，建立完善的質量管理體系。對質量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業中的難點，進行專項分析處理，並對可能出現的情況提前做出預案。工程質量要人人負責，工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術交底，每道工序進行中，施工隊在按照設計規範要求施工的同時，要向技術員報驗，技術員檢驗完成後，再向監理報驗，監理驗收合格後，方可進行下一道工序。質量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證並提高工程質量。
對於設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時上報，經圖紙會審處理後解決，同時也要加強圖紙設計方案的稽核工作。
材料是工程實體的原料，施工材料的質量關係著工程實體的質量。對於工程的材料，要符合設計規範要求和產品質量標準。對於工程材料的採購、進場、使用都要做好嚴格的把控，對於不符合規範要求和質量要求的工程材料，堅決不予應用。
切實抓好各施工階段的施工質量控制，防患於未然。對正在施工的階段，做好施工質量的控制與檢測，對於存在的問題，及時發現，及時上報並解決。對可能出現的問題，及時採取預防控制措施，避免問題的發生。
施工環境因素對於工程質量有著重要的影響，應根據實際工程特點和具體條件，對影響工程質量的環境因素採取有效的措施進行把控。對環境因素和工程質量之間的聯絡，進行綜合考慮全面分析，儘可能的改善施工現場的作業環境，文明施工，提高車站工程質量。
要提高車站的工程質量，應該對工程建設的全過程進行把控，工程質量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車站建設的全過程。
質量月的徵文13
質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產環節細節的員工。只有大家把控好每一個質量關口，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火後硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶後期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出瞭如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質量面前，效益也是要讓道的。軋製Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處於盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直後鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質量。為了提高鋼材平直度和表面質量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的餘量，這樣精整時更方便矯直，而且後期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質量上來了，實現了質量的持續改進。
借用一位前輩的話說，在我眼裡的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質量關。
質量月的.徵文14
質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。那麼質量又是從哪裡來呢？
我們的產品又是怎麼出來的？答案很簡單設計生產製造出來的。質量又在哪裡呢？答案也很簡單在我們的產品裡。那麼質量是怎樣進入我們的產品中的呢？有人說了質量是檢驗出來，檢驗可以區合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質量都已經在產品裡了，總不可能未經檢驗的產品質量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質量是從產品的設計生產製造過程中出來的，檢驗是起到把關作用。
由此看來質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，產品是人設計出來的，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質量意識，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裡驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裡的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什麼呢？因為我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程式處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量來滿足消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。質量在每天的24小時裡，在每小時的60分鐘裡，在每分鐘的60秒裡。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
質量月的徵文15
恰逢每年的質量月來臨之際，工作一年有餘，便想對於質量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質量是什麼？質量是一張名片，它是工程的標籤，是百年工程的名片；質量是一張保證書，是施工單位對於業主的保證，是企業對於國家的保證；質量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對於質量的好壞，我覺得就是材料本身的質量，人為加工的質量，以及管理質量落實的人的責任心及預見性。再次，我將闡述一些自己的觀點。
首先，要把控材料本身的質量。第一點，物資部和試驗室加強材料管控，技術人員提前交代清楚材料引數。我所在的地鐵專案，按照設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網片，打錨杆，噴錨，對於一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿。我在這工作，曾經遇到過這樣的問題，有的時候很多局都在向一個加工廠要材料，有時候材料來的就不那麼及時，而且偶爾也會出現來的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產面臨材料不夠的窘境時，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不，不能因為搶進度而對於廢舊材料得過且過。第二點，技術部門的同志要及時交底材料質量及拱架型號，地鐵施工根據不同岩層不同工法要進行斷面變更，所以拱架也是要經常更換型號，所以技術人員要提前和加工處交底，然後可以提前送來，如果正確合格予已驗收，不合格及時退場，保證該支護時，可以及時支護完畢。
從一個材料本身的質量變成一個工程的質量中間要經過人工的加工，所以人為加工的質量也是重中之重。但是也是最難把握的一點，經過一年多的工作，發覺工人的素質良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業業的工人，也有些得過且過，隨意散漫的工人。但是我們工程質量需要一絲不苟。所以就要加強對於工人的把控，所以進行如下幾點建議，工程部，安質部進行深刻詳細的交底，可以放一些因質量問題而出現不幸的視訊，讓工人心生敬畏，技術部門將技術交底下去，讓工班長及支護，噴錨班長了解工程質量要求。現場還是施工的主戰場，測量班要及時測量，告知超欠情況，現場技術員和現場監理要認真進行監控，報檢時遵守設計要求，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結束後，技術人員要及時檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現象，立馬補噴，否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵，會拉低進度，但是經過一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內心對於工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優秀成為一種習慣，在工程裡希望這句話變成，讓工程質量成為常態。
最後一條是管理質量落實的人的責任心及預見性，其實這條要求已貫穿在整個質量把控的每個環節。在這裡我想說一說預見性，一個優秀的技術人員要考慮到下一迴圈要做的事情，例如我經歷過的一件事，我們的豎井開挖時，側壁存在滲漏水的情況，當時並沒有及時注漿，同時按照設計要求安裝橫撐，向下開挖幾個迴圈後，發現側壁滲漏水仍未停止，當時搭設腳手架，進行注漿，注漿時有一根橫撐變形，隨後拆除更換，但是重新安裝後的受力已不如之前了。在這件事我學會到，工作要有預見性，如果當時開挖後就及時注漿，注漿後及時安橫撐。然後在向下開挖就不會出現上述情況，而且之後在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時間，最後時間沒有節省，在沒注漿時還存在質量問題。
這就是我一個工作一年的新人對於質量的一些看法和建議，在之後的過程中我會繼續學習，也希望工程質量也會一直進步，然後造就出一個又一個的百年工程，讓我們的工程質量聞名世界。
質量月的徵文16
建設質量強國，共創美好生活，好質量好生活，心繫質量安全，共創美好生活，打造優質品牌，與使用者共同澆築時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業，質量是我們賴以生存的基石，是我們發展的橋樑，更是我們走向輝煌走向百年企業的堅強後盾。
我們的企業產品就是商品混凝土，做好質量就是生產優質的混凝土。共涉及到人和產品兩個方面。公司正大力培養我們的質量意識和質量水平，每個員工必須講質量，養成質量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質量，注意細節，比如試驗前溫度和溼度是否達到要求，試驗裝置運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個操作過程必須按照國家標準進行，嚴格控制試驗檢測的質量。
質量我心中，質量是人控制的。企業的產品要有質量，首先企業的人員必須講質量，把質量放在心中，把質量付諸行動。我們要有責任心，質量是實際行動做出來的，而不是質檢員檢驗出來的，我們把質量的理念應用於產品的生產過程中，做好質量管理和控制，生產出優質的產品。因此，提高員工的責任心和工作素質是很有必要的。
公司開展的配合比設計大賽，我們全過程全方位參與，認真學習配合比設計規程，從理論配合比設計到實際試配時的調整，始終貫穿著質量的理念，我們為的就是設計出優質的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經濟性。這次大賽，我們提高了自身質量意識，而且對混凝土質量的控制有一定的學習。
公司開展的“質量月”知識競賽活動“混凝土質量知識競賽”，宣傳生產質量的重要性，進一步提高我們的質量知識，增強質量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質量”，使質量伴隨我們今後的工作生活中。公司組織的全面質量管理培訓課程，教育我們質量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質量管理，培養自我質量意識，質量是以資料說話。
公司組織了一系列的質量月活動，旨在提高我們的質量水平，增強我們的質量意識，深化我們的質量理念，質量持續進行，我們的企業就能走的更遠，飛的更高。
質量月的徵文17
假如你是一位辛勤工作的小夥，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母孃的雙重壓迫，辛苦若干年後，你終於買了房。可正當你們滿心歡喜搬進去的時候，卻發現這房有質量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那麼一旦這房出現質量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質量的重要性。而想要擁有過硬的質量，則必須有嚴謹踏實的態度。
華為的態度，是重視產品質量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態度，則是忽視產品質量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，後者走向了死亡。同行業之間的競爭，說到底就是產品質量的競爭。擁有端正的態度，是保證產品質量的基礎，是企業在慘烈的競爭中脫穎而出的關鍵。
質量是一種態度，取決於每位員工的責任心。如果我成為一名質檢員，接班後繼續生產，混凝土質量出現問題，經分析是上個班生產的，但責任應該是我的，為什麼呢?因為我應該去檢查!這個時候的我們，就應該為自己的過失負責，如果發生了質量問題我們就互相推諉，那麼，企業怎麼生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個有責任心的員工，應該對事情的結果負責。
質量是一種態度，取決於每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產品質量的提升做出了貢獻。比如在我們技術系統裡，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是儘管頂著烈日還是嚴寒都會去看?這就是有沒有發揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進站的時候，我相信我們都會去看，看它的質量怎麼樣。但前面許多車質量都很穩定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由於這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質量問題很難被發覺，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石裡面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產泵送混凝土之後會發生什麼，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痺大意而造成嚴重後果。但這讓我更加警醒，以後不能再有絲毫的鬆懈。
高樓飽經風霜而屹立不倒，大橋倍受風雨仍堅固如初，企業屢歷競爭卻愈發壯大，這就是質量!企業和個人的穩定發展是我們每一位員工的夢想，但現實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個專案有多家攪拌站在供應，現實存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現與否，是我們的態度是否嚴謹，我們的產品質量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現實則會變得更加殘酷。在這個“天下風雲出我輩，一入江湖歲月催”的時代裡，讓我們為公司產品質量的提升、為公司和自己的發展而奮鬥吧!
質量月的徵文18
質量到底是什麼？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什麼？
仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量取決於每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什麼我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。儘管作業規範，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！
質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡迴都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的資訊是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧！
質量月的徵文19
時間剛剛踏進9月的大門，鍊鋼廠就早早的響應起了公司關於全國第41個質量月活動的號召。 一走進鍊鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共築蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大螢幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位鍊鋼廠員工的腦海中。
走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，並且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最後測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求後，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這麼說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業更好的長遠發展下去，作為企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！
質量月的徵文20
畢業已經三年多，從一開始那個知道很多但又很多都不會做的初生牛犢，到現在可以協同操作、獨自操作，並能夠被領導和同事認可，以及獲得技術能手的稱號。一步一步走到現在，總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比如說企業管理，行業標準的學習，產品質量等方面的內容，特別是質量方面的內容讓我感悟頗深。
質量是所有產品存在的基礎，沒有了質量，談論的再好都是空話，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說質量是企業的生命。就我所接觸電裝生產的這個行業來說，雖然接觸的時間已有三年多，但瞭解的還不夠多，還得繼續學習、繼續瞭解。至此參加所、室級乃至自己組織的安全標準化生產學習、質量專項學習，讓我知道整個的生產流程都要做的很細緻化，而且對於質量的要求也要做到非常嚴格。
結合我具體做的印製板焊接來說，印製板焊接是整個裝配生產中較為重要的環節，在平時生產中我們必須做到精益求精，對於質量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題，這會直接影響到元件使用壽命的長短以及產品的引數特性。假如我們焊接出現這些不良現象，而且最後到了客戶手中，可就是沒使用多長時間，產品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽，也就阻礙了公司的發展，更別說公司的競爭力了。所以說我們要發展就得從這些關鍵的地方去提高我們的產品質量。眾所周知，產品質量是我們每一個員工做出來的，而不是檢驗人員檢測出來的，把產品質量深入到每個員工的心中，嚴把質量關，從現在做起，從我做起，那每一個員工將會成為一名檢驗員。當然，質量也是一種責任心的培養。
對於生產而言，工藝檔案等是指導生產作業的基本依據，生產人員所有的生產作業均須按照生產程式進行，要嚴格按照工藝檔案的要求抓好產品質量，並且認真填寫《產品質量資訊跟蹤卡》。整個生產過程中要按照工藝檔案執行，不得任意妄為，自己不能想怎麼做就怎麼做，如果自己有相應工藝流程優化方案或發現問題以及潛在的隱患應及時與設計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上一道工序完成後應及時自檢、互檢，合格後向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這裡檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果說發生了質量問題我們都不承認，都互相推開，那就是態度問題，說明這個人品有問題。我覺得，勇於承認錯誤有助於解決問題，作為一名一線員工，我們應該學習如何認錯，勇於承擔責任，其次，不能由於認錯而指責別人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他，因為這樣會使員工膽怯而不敢站出認錯，然而多數情況下認錯有助於事情的解決。比如我們自己之前碰到的問題：產品交出去了，出現了損壞現象，但是無人知道是怎麼回事，使得各級領導都知道了，開會研討和解決問題什麼的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯，儘管我覺得不太可能。如果當時交付過程我們做到位，那不會有現在的麻煩。如果當時交付前有人發現了損壞或無意間造成了損壞，及時指出問題或承認錯誤，反應室裡及時處理也就不會像現在這樣。
質量是我們自己掌握的，就是時刻要培養和總結我們的質量意識和責任意識。每個人都要為產品質量負責，但是，不要把質量問題推給別人，撇清自己，因為：質量在我心中，而不是別人。有時在我們實際的生產過程中會出現上下工序因為責任問題而鬧出個人矛盾，這說明我們的責任意識還不夠。因此，我們每一個員工都要提高質量意識和責任心。這樣，我們才能夠成長，才能夠讓企業發展。細節決定成敗，假如我們在每一個環節都馬馬虎虎差一點，那麼整體上就顯現出品質的大差異，機械加工行業如此，電子生產行業也是如此。所以我們要從小事做起，紮紮實實做好每一件事，提倡精細作風。比如在裝配生產中，焊接時烙鐵溫度的點檢，靜電手環的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產出現多餘物的及時處理，特殊工序處理的注意事項等問題。注重細節就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調整好心態，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產安排、生產任務或聽從班組長的生產安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產工具及其他生產設施是否能正常運作，如果不能應及時上報主管人員及時解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗，都應確保產品質量的優良。焊接應選擇合適的烙鐵頭以及粗細合適的焊錫絲，確保焊點質量，裝配時的配鑽孔應該準確到位，保證裝配後無應力產生，整個生產工序應做好防靜電措施以及多餘物的產生與控制。提高自己的技能水平，加強質量意識，盡一切可能做到“零批次”。然而直到現在注重細節、把小事做細的風氣仍是我們每個員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產品質量的一個最大保證。
質量是資本，質量是生命。只有把講究質量放在整個工作的環路中，工作一絲不苟、好學多問、精益求精。始終保持優質高效，只有這樣，才能讓我們在激烈的競爭中立於不敗之地。細節決定成敗，質量決定命運，質量從我們每一個員工做起，哪怕是隻為自己，大家應齊心協力共同努力才能做好質量工作。
質量月的徵文21
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業就是千尺之堤，質量問題就是那穴潰之蟻。關於質量沒有小問題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質量對於企業就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業能持續地發展？只有現場有序的進行，才能保證安全和質量，才能使企業持續地發展；現場首先安全排第一，質量當仁不讓排第二。質量是現場生產的生命，是現場生產的保障，是生產的靈魂。我們常說保質保量保生產，就是確保產品的質量。
五菱客戶提出的質量三不原則“不接受不製造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現場也有很多事例，就拿我們發動機來說吧，接收組編制質量檢查手冊，用於檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質量問題，避免了生鏽零件和加工後的零件送來；來料抽檢記錄，用於檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用於記錄該批次的數量，方便出現質量問題隔離。本外地隔離目視板，用於記錄隔離的物料資訊，保證物料的質量，避免有缺陷的物料再次送上線。
當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質量檢查，特別是針對活塞的質量檢查。線上五菱的客戶，發現活塞特別易出質量問題，本著以客戶為中心，促進質量提升的原則，翻包組優化了活塞翻包質量檢查模式，認真檢查每個活塞的活塞環，確保活塞的質量，大大降低了線旁不合格品的發生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質量缺陷，有停線的風險。恰逢質量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，採取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質量的風險。
俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業要想做好、做大、做強，就必須保證質量，產品有了質量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實的顧客，有了顧客才利於企業的發展。質量是企業的生命，只有做好了質量，我們才能走得更遠、更快、更放心。
質量月的徵文22
質量是企業的根本，是企業的基石，是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化使用者體驗，就是為我們的市場打基石，築根本。強調質量,因為其獨特的重要性;而對於質量的管理猶如防衛一個國家，有人修築城牆，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。築牆固然能禦敵，但民心所向卻是治國之根本。企業注重質量，乃是企業管理之根本，唯有樹立良好的企業形象與使用者口碑，才能鞏固市場，推動進一步發展。
為積極響應質量月“深化使用者體驗，促進質量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質量意識，樹立正確的質量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH專案部（雙橋）制定了全員參與質量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質量試卷的考核，通過答題檢測質量保證意識與質量監測水平，針對成績優秀者頒發獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質量的基礎知識，檢驗理論學習的成果。二是以班組為單位組織內部質量搶答競賽。競賽活動極大地調動了員工參與的積極性，紛紛主動學習質量知識，積極備戰，力求在活動現場一展實力，拔得頭籌。在質量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質量意識，落實質量提升與安全生產的關係。
質量是一種意識，更是一種態度，產品或服務的質量取決於每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現場尚未進入正軌，各班組忙於應付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40餘種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長髮現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間裡，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對於質量監管的強調，得到了所有同事的稱讚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全域性觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化使用者體驗，為公司創造更大的收益。
質量是一棵大樹，是企業紮根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛紮實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。
讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧!
質量月的徵文23
“產品的質量是企業生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個企業要真正把產品的質量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質量的“心動”，全身心的付之於“行動”。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，並對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業都可能就會造成一次質量事故。為了讓全體員工按標準化作業，SGMW專案部對現場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，並全部張貼便於員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業貫穿於我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣昇華為我們對待工作的一種態度；相信當所有員工的態度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。
質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節； 如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；每天現場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生牴觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位後才能在高速的工作節拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”在工作中，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執行，團隊合作”的企業文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”,實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化使用者體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心裡，印在每個員工腦裡，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創造更美好的明天！