在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編精心整理的班組考核管理制度範本，歡迎大家分享。
為提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規範化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的'能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、考核原則：
1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；
3、民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；
4、全面考核，綜合評定。採用工長檢查，考核領導小組評定相結合。
二、考核範圍
站內所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、考核內容
1、安全管理
2、文明生產
3、專業管理
4、質量成本
5、精神文明建設
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、考核方法、程式
1、考核評定執行按月評定，月底結算。
2、成立考核領導小組
組長：
副組長：
成員：
3、工長每天對班組工作情況進行檢查，並記錄，月底彙總，評定考核成績。
4、考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。
5、班組長對組員進行考核，並上報考核領導小組。
五、考核獎金分配辦法
1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；
2、班組長負責分配組員的考核獎金，並上報考核領導小組稽核；
3、違反站內規定，對班組進行罰款，記錄並上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。
4、考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和稽核，擇優進行表彰獎勵。
5、班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，並上報考核領導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。